Eolaire Eolaire
Sula ndéanann gnólachtaí a gcuntais oifigiúla WeChat a chur chun cinn, ní mór dóibh spriocanna a leagan síos ar dtús. Ligeann sé seo dóibh na spriocanna a bhriseadh síos, tascanna a chur i gcrích go córasach, agus a gcuspóirí a bhaint amach sa deireadh.
Cad is bainistíocht de réir cuspóirí ann?
Tháinig Bainistíocht de réir Cuspóirí (MBO) ón eolaí bainistíochta Meiriceánach Peter Drucker.
Ina leabhar 1954 "The Practice of Management," rinne sé ar dtús "an smaoineamh ar bhainistíocht de réir cuspóirí agus féin-rialú":
- "Ní mór spriocanna agus tascanna na cuideachta a chlaochlú i spriocanna. Mura bhfuil sprioc iomlán agus fo-spriocanna ag an gcuideachta atá comhsheasmhach leis an sprioc foriomlán chun gníomhaíochtaí táirgthe agus bainistíochta na bhfostaithe a threorú, ansin is mó an chuideachta, is mó an líon daoine, agus an fhéidearthacht tomhaltas inmheánach agus dramhaíola. Is ea is mó an gnéas."
- "I mbeagán focal, is córas bainistíochta é bainistíocht de réir cuspóirí freisin a ligeann do bhainisteoirí agus d'fhostaithe cuideachta páirt a ghlacadh go pearsanta i leagan amach spriocanna oibre, "féinrialú" a chur i bhfeidhm ina gcuid oibre, agus iarracht a dhéanamh a gcuid spriocanna oibre a bhaint amach.
Cén fáth a bhfuil cuspóirí gnó bainistíochta?
- a chur chun cinnRíomhthráchtáilCuspóirí straitéiseacha agus cuspóirí gnó bliantúla na cuideachta a réadú;
- a bhaint amachWechatGnóCur Chun Cinn GréasáinSa phróiseas oibríochta, an breisluach na naisc agus na nóid eochair;
- na cuideachtaMargaíocht IdirlínDéantar na spriocanna straitéiseacha a dhianscaoileadh ciseal ar chiseal agus aistrítear go fostaithe iad.Saollaethúil, a fhorghníomhúWechat margaíochta;
Conas bainistíocht fiontair a dhéanamh de réir cuspóirí?
Seo a leanas achoimre ar an modheolaíocht um bainistiú fiontair de réir cuspóirí:
Céim 1: Cuir ceist ort féin, cad iad spriocanna na cuideachta don chéad 5 bliana eile?
- Mar shampla: láithreán gréasáin na cuideachta laistigh de 5 blianaSinsearachSreabhadh BR 7 agus os a chionn
- Mar shampla: níos mó ná 5 lucht leanúna de chuntas oifigiúil na cuideachta laistigh de 10 bliana
- Mar shampla: tá brabús bliantúil de níos mó ná 5 ag an gcuideachta i 10 bliana
Céim 2: Scríobh síos cad atá á dhéanamh agat faoi láthair?
- Déan tascanna Sinsearach
- Nuashonraigh ailt go rialta agus seol naisc sheachtracha
- Déan taighde ar mhodhanna cur chun cinn líonra
Céim 3: Eagraigh an méid atá á dhéanamh agat
- Fág rudaí a bhaineann leis an mbunsprioc.
- Scrios rudaí nach bhfuil baint acu leis an mbunsprioc
Céim 4: Cruthaigh léarscáil intinne
- Bain úsáid as meabhairmhapa le léarscáil straitéiseach agus oirbheartaíochta a dhéanamh de na rudaí atá fágtha ina ndiaidh agus na spriocanna i gceann 5 bliana.
Seo tuilleadh alt faoi spriocanna agus suíomh straitéise branda corparáidigh ▼
Tá súil agam go mbeidh an t-alt "What is the Theory of Goal Management? How to Set Goal Management in an MBO Enterprise?" atá roinnte ar bhlag Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ina chuidiú duit.
Ná bíodh drogall ort nasc an ailt seo a roinnt: https://www.chenweiliang.com/cwl-786.html