Ciamar a lorgas tu modalan gnìomhachais soirbheachail?Sgeulachdan soirbheachais gnìomhachais mar thoradh air serendipity

Ann an saoghal gnìomhachais, tha sgeulachdan soirbheachais an-còmhnaidh inntinneach.A’ coimhead air ais air àrdachadh Starbucks agus McDonald’s, tha sinn a’ faighinn a-mach nach robh soirbheachas nan companaidhean sin gun fhiosta.

Bheir an artaigil seo sùil mhionaideach air an dà chùis gnìomhachais làidir sin agus bheir e geàrr-chunntas air prìomh phuingean modail gnìomhachais soirbheachail.

Sgeulachdan soirbheachais gnìomhachais mar thoradh air serendipity

Dh'fhàs Howard, leis an robh Starbucks, co-cheangailte ri Starbucks oir cheannaich Starbucks tòrr uidheamachd inneal cofaidh a chompanaidh.

Mar sin chuir e roimhe cladhach a-steach don chompanaidh a bha a 'dèanamh gnìomhachas cho soirbheachail, agus mu dheireadh lorg e Starbucks.

Mar thoradh air an sin, fhuair Howard Starbucks, ach ghlèidh e fhathast an t-ainm branda Starbucks.

Is e an aon sgeulachd a th’ ann aig McDonald’s, le Kroc a’ reic mheasgairean reòiteag agus taigh-bìdh burger a’ ceannach tòrr uidheamachd.

Chaidh e a sgrùdadh gu pearsanta agus chuir e iongnadh air faighinn a-mach cho mòr sa bha gnìomhachas McDonald's.

Mu dheireadh, fhuair e air adhart gu McDonald's.

Ciamar a lorgas tu modalan gnìomhachais soirbheachail?

Is dòcha nach bi modal gnìomhachais soirbheachail air a dhealbhadh leat fhèin, ach tha e nas dualtaiche gun tèid a lorg.

Nuair a thig e gu tasgadh, na cuir a-riamh goireasan ann an gnìomhachas tòiseachaidh nach deach a dhearbhadh gu tur fhathast.

Nuair a chuir sinn airgead an seilbh ann an companaidh san àm a dh'fhalbh, cha do chuir sinn fòcas ach air comas leasachaidh a 'phròiseict tionnsgalach san àm ri teachd agus comas an neach a stèidhich.

Ach, tha an loidhne smaoineachaidh seo gu tur ceàrr.

An-diugh, ge bith dè cho math sa tha am pròiseact agus cho sònraichte sa tha an stèidheadair, fhad ‘s a tha e aig ìre 0-1 agus nach deach a dhèanamh seasmhach fhathast, cha bhith sinn a’ tasgadh gu bràth.

Tha prothaidean anns an ìre 0-1 gun fhiosta. Cha bhith eadhon na luchd-tionnsgain as sònraichte a’ soirbheachadh anns na tràth ìrean de phròiseact ùr (Taobh a-staigh 3 bliadhna)Tha e comasach fhathast fàiligeadh no gluasad air falbh.

Ach, tha ìrean 1-10 nas cinntiche, agus tha prothaidean fìor air an dèanamh aig an ìre seo cuideachd.

• Slatan-tomhais breithneachaidh:Às deidh ìre 0-1, bidh feum air co-dhiù 3 bliadhna an dèidh a chèileprothaid, agus tha iomallan prothaid a’ sìor dhol suas,Chan urrainnear beachdachadh ach air comasGabhail a-steach ìrean 1-10ùine seasmhach.
• Thoir an aire gum feum thu coimhead air oirean prothaid, chan e coileanadh agus GMV (làn-mheud bathar).
• Oir ma tha coileanadh agus GMV tro shanasachd agus far-loidhnedrèanadhTha e coltach gur e coileanadh meallta a tha air a thoirt a-mach agus GMV le prothaidean ìosal.

Tha sinn nas deònaiche tasgadh a dhèanamh ann an companaidhean a tha mar-thà seasmhach bho 0 gu 1 agus a thathar an dùil gum fàs iad deich uiread no eadhon ceud uiread san àm ri teachd.

Tha e nas fhasa an cuideachadh le sgèile a choileanadh, agus tha na buannachdan nas àirde agus nas cinntiche.

Prìomh phuingean gu Modail Gnìomhachais Soirbheachail

toirt a-steach:

1. Sàsachadh feumalachdan luchd-cleachdaidh: Bu chòir gum biodh am modail gnìomhachais comasach air coinneachadh gu h-èifeachdach ri feumalachdan luchd-cleachdaidh agus toraidhean no seirbheisean luachmhor a thoirt seachad.

2. margaidhSuidheachadhagus eadar-dhealachadh: Tha suidheachadh soilleir agus eadar-dhealachadh bho cho-fharpaisich a 'leigeil leis a' chompanaidh seasamh a-mach sa mhargaidh.

3. Buannachd farpaiseach seasmhach: Bu chòir don mhodail gnìomhachais buannachd farpaiseach companaidh a chruthachadh agus a chumail sa mhargaidh agus dèanamh cinnteach gum bi soirbheachas san fhad-ùine.

4. Ùr-ghnàthachadh agus sùbailteachd: Tha ùr-ghnàthachadh agus sùbailteachd leantainneach nan iuchair airson modal gnìomhachais soirbheachail, a’ leigeil le companaidhean gabhail ri atharrachadh ann an suidheachaidhean a’ mhargaidh.

5. Èifeachdas cosgais: Bu chòir don mhodail gnìomhachais a bhith cosg-èifeachdach agus dèanamh cinnteach à prothaid fhad ‘s a tha e a’ lìbhrigeadh an toraidh no an t-seirbheis.

6. Stiùireadh dàimh teachdaiche: Tog agus cùm suas dàimhean teachdaiche adhartach, ag adhartachadh dìlseachd agus facal beòil.

7. Sruth teachd-a-steach iomchaidh: Dealbhaich sruthan teachd-a-steach seasmhach gus dèanamh cinnteach gun urrainn don ghnìomhachas leantainn air adhart a bhith prothaideach agus taic a thoirt do leudachadh gnìomhachais.

8. Optimization ghoireasan: Cleachd goireasan gu h-èifeachdach, a’ gabhail a-steach goireasan daonna, stuthan agus ionmhais, gus na toraidhean obrachaidh as fheàrr a choileanadh.

9. Freagarrachd agus riaghladh atharrachaidh: Bu chòir comas a bhith aig a’ mhodail gnìomhachais atharrachadh gu àrainneachdan margaidh is gnìomhachais a tha ag atharrachadh agus gabhail ri ro-innleachdan riaghlaidh atharrachaidh èifeachdach.

10. Gèilleadh Riaghlaidh: Lean riaghailtean agus riatanasan gèillidh gus dèanamh cinnteach gu bheil a’ chompanaidh ag obair taobh a-staigh an fhrèam laghail agus gus cunnartan laghail a sheachnadh.

Còmhla, tha na prìomh phuingean sin nam modal gnìomhachais cumhachdach a tha a’ suidheachadh bunait do chompanaidhean gus buannachdan farpaiseach maireannach a chruthachadh agus fàs seasmhach gnìomhachais.

Co-dhùnadh

• Le bhith a’ mion-sgrùdadh sgeulachdan soirbheachais Starbucks agus McDonald’s, tha sinn a’ tuigsinn gu domhainn cho cudromach sa tha lorg agus dealbhadh modail gnìomhachais.
• Ann an co-dhùnaidhean tasgaidh, tha a bhith a 'seachnadh nan ribe ann an ìrean 0-1 agus a' coimhead airson cothroman le cinnt agus prothaid ann an ìrean 1-10 na phrìomh dhòigh air tasgadh soirbheachail.
• Ann an cothromachadh cunnart is tilleadh, bidh taghadh chompanaidhean a tha seasmhach mar-thà agus an cuideachadh gus sgèile a choileanadh gu bhith na dhòigh earbsach dha luchd-tasgaidh toradh fhaighinn.

Ceistean Bitheanta