Directory artaigil
Ann an saoghal gnìomhachais, tha sgeulachdan soirbheachais an-còmhnaidh inntinneach.A’ coimhead air ais air àrdachadh Starbucks agus McDonald’s, tha sinn a’ faighinn a-mach nach robh soirbheachas nan companaidhean sin gun fhiosta.
Bheir an artaigil seo sùil mhionaideach air an dà chùis gnìomhachais làidir sin agus bheir e geàrr-chunntas air prìomh phuingean modail gnìomhachais soirbheachail.
Sgeulachdan soirbheachais gnìomhachais mar thoradh air serendipity
Dh'fhàs Howard, leis an robh Starbucks, co-cheangailte ri Starbucks oir cheannaich Starbucks tòrr uidheamachd inneal cofaidh a chompanaidh.
Mar sin chuir e roimhe cladhach a-steach don chompanaidh a bha a 'dèanamh gnìomhachas cho soirbheachail, agus mu dheireadh lorg e Starbucks.
Mar thoradh air an sin, fhuair Howard Starbucks, ach ghlèidh e fhathast an t-ainm branda Starbucks.
Is e an aon sgeulachd a th’ ann aig McDonald’s, le Kroc a’ reic mheasgairean reòiteag agus taigh-bìdh burger a’ ceannach tòrr uidheamachd.
Chaidh e a sgrùdadh gu pearsanta agus chuir e iongnadh air faighinn a-mach cho mòr sa bha gnìomhachas McDonald's.
Mu dheireadh, fhuair e air adhart gu McDonald's.
Ciamar a lorgas tu modalan gnìomhachais soirbheachail?
Is dòcha nach bi modal gnìomhachais soirbheachail air a dhealbhadh leat fhèin, ach tha e nas dualtaiche gun tèid a lorg.
Nuair a thig e gu tasgadh, na cuir a-riamh goireasan ann an gnìomhachas tòiseachaidh nach deach a dhearbhadh gu tur fhathast.
Nuair a chuir sinn airgead an seilbh ann an companaidh san àm a dh'fhalbh, cha do chuir sinn fòcas ach air comas leasachaidh a 'phròiseict tionnsgalach san àm ri teachd agus comas an neach a stèidhich.
Ach, tha an loidhne smaoineachaidh seo gu tur ceàrr.
An-diugh, ge bith dè cho math sa tha am pròiseact agus cho sònraichte sa tha an stèidheadair, fhad ‘s a tha e aig ìre 0-1 agus nach deach a dhèanamh seasmhach fhathast, cha bhith sinn a’ tasgadh gu bràth.
Tha prothaid aig ìre 0-1 caran tubaisteach. Dh’ fhaodadh eadhon na luchd-tionnsgain as fheàrr fàiligeadh no tionndadh ceàrr a ghabhail anns na tràth ìrean de phròiseact ùr ( taobh a-staigh 3 bliadhna ) .
Ach, tha ìrean 1-10 nas cinntiche, agus tha prothaidean fìor air an dèanamh aig an ìre seo cuideachd.
- Slatan-tomhais breithneachaidh:Às deidh ìre 0-1, bidh feum air co-dhiù 3 bliadhna an dèidh a chèileprothaid, agus tha iomallan prothaid a’ sìor dhol suas,Chan urrainnear beachdachadh ach air comasGabhail a-steach ìrean 1-10ùine seasmhach.
- Thoir an aire gum feum thu coimhead air oirean prothaid, chan e coileanadh agus GMV (làn-mheud bathar).
- Oir ma tha coileanadh agus GMV tro shanasachd agus far-loidhnedrèanadhTha e coltach gur e coileanadh meallta a tha air a thoirt a-mach agus GMV le prothaidean ìosal.
Tha sinn nas deònaiche tasgadh a dhèanamh ann an companaidhean a tha mar-thà seasmhach bho 0 gu 1 agus a thathar an dùil gum fàs iad deich uiread no eadhon ceud uiread san àm ri teachd.
Tha e nas fhasa an cuideachadh le sgèile a choileanadh, agus tha na buannachdan nas àirde agus nas cinntiche.
Prìomh phuingean gu Modail Gnìomhachais Soirbheachail
toirt a-steach:
A’ coinneachadh ri feumalachdan luchd-ceannach: Bu chòir don mhodail ghnìomhachais a bhith comasach air coinneachadh gu h-èifeachdach ri feumalachdan luchd-ceannach agus toraidhean no seirbheisean luachmhor a thoirt seachad.
Suidheachadh agus eadar-dhealachadh sa mhargaidh : Le suidheachadh soilleir a tha a’ dèanamh eadar-dhealachadh air a’ chompanaidh bho na farpaisich aice, faodaidh i seasamh a-mach sa mhargaidh.
Buannachd farpaiseach sheasmhach: Bu chòir do mhodail gnìomhachais buannachd farpaiseach a chruthachadh agus a chumail suas don chompanaidh sa mhargaidh, a’ dèanamh cinnteach à soirbheachas fad-ùine.
Nuadh-chruthachadh agus Sùbailteachd: Tha nuadh-chruthachadh agus sùbailteachd leantainneach nan iuchair do mhodail gnìomhachais soirbheachail, a’ comasachadh chompanaidhean atharrachadh a rèir àrainneachdan margaidh a tha an-còmhnaidh ag atharrachadh.
Èifeachdas a thaobh cosgais: Bu chòir don mhodail ghnìomhachais a bhith èifeachdach a thaobh cosgais, a’ dèanamh cinnteach à prothaid fhad ‘s a tha e a’ toirt seachad bathar no seirbheisean.
Riaghladh Dàimhean Luchd-ceannach: A’ togail agus a’ cumail suas dàimhean adhartach le luchd-ceannach gus dìlseachd agus beul-aithris adhartach a bhrosnachadh.
Sruthan teachd-a-steach iomchaidh: Dealbhaich sruthan teachd-a-steach seasmhach gus dèanamh cinnteach gum faod gnìomhachasan cumail orra a’ dèanamh prothaid agus taic a thoirt do leudachadh gnìomhachais.
Leasachadh ghoireasan: A’ cleachdadh ghoireasan gu h-èifeachdach, a’ gabhail a-steach goireasan daonna, stuthan agus ionmhais, gus na toraidhean obrachaidh as fheàrr a choileanadh.
Comas Atharrachaidh agus Riaghladh Atharrachaidh: Bu chòir modalan gnìomhachais a bhith comasach air atharrachadh a rèir àrainneachdan margaidh is gnìomhachais a tha an-còmhnaidh ag atharrachadh agus ro-innleachdan èifeachdach airson riaghladh atharrachaidh a chleachdadh.
Gèilleadh ri riaghailtean: Lean laghan is riaghailtean agus riatanasan gèillidh gus dèanamh cinnteach gu bheil a’ chompanaidh ag obair taobh a-staigh frèam laghail agus a’ seachnadh chunnartan laghail a dh’fhaodadh a bhith ann.
Còmhla, tha na prìomh phuingean sin nam modal gnìomhachais cumhachdach a tha a’ suidheachadh bunait do chompanaidhean gus buannachdan farpaiseach maireannach a chruthachadh agus fàs seasmhach gnìomhachais.
Co-dhùnadh
- Le bhith a’ mion-sgrùdadh sgeulachdan soirbheachais Starbucks agus McDonald’s, tha sinn a’ tuigsinn gu domhainn cho cudromach sa tha lorg agus dealbhadh modail gnìomhachais.
- Ann an co-dhùnaidhean tasgaidh, tha a bhith a 'seachnadh nan ribe ann an ìrean 0-1 agus a' coimhead airson cothroman le cinnt agus prothaid ann an ìrean 1-10 na phrìomh dhòigh air tasgadh soirbheachail.
- Ann an cothromachadh cunnart is tilleadh, bidh taghadh chompanaidhean a tha seasmhach mar-thà agus an cuideachadh gus sgèile a choileanadh gu bhith na dhòigh earbsach dha luchd-tasgaidh toradh fhaighinn.
Ceistean Bitheanta
Ceist 1: A bheil tasgadh ann an companaidhean tòiseachaidh buailteach fàiligeadh?
Freagairt: Chan eil a h-uile gnìomhachas tòiseachaidh buailteach a bhith a 'fàilligeadh, ach tha mì-chinnt mhòr ann an ìre 0-1 agus feumar a mheasadh gu faiceallach.
Ceist 2: Carson a thaghas tu companaidh ìre 0-1 a tha seasmhach mar-thà?
Freagairt: Tha companaidhean mar seo nas dualtaich sgèile a choileanadh ann an ìrean 1-10, le toraidhean nas àirde agus nas cinntiche.
Ceist 3: Ciamar a nì thu measadh air comas an stèidheadair?
A: Tha eòlas an stèidheadair, ceannardas agus tuigse air a’ ghnìomhachas uile nam prìomh nithean sa mheasadh.
Ceist 4: Carson a chuireas tu fòcas air lorg agus dealbhadh mhodalan gnìomhachais?
Freagairt: Tha modail gnìomhachais soirbheachail na chlach-oisinn ann an leasachadh fad-ùine companaidh, agus tha e deatamach modal gnìomhachais soirbheachail a lorg no a dhealbhadh.
Ceist 5: Ciamar a chothromachadh cunnart agus tilleadh ann an tasgadh?
F: Nuair a thaghas tu targaidean tasgaidh, feumaidh tu na cunnartan a thomhas gu faiceallach agus cothroman a thaghadh le bunait làidir.
Tha mi an dòchas gum bi an t-artaigil “How to Discover Successful Business Models? Accidental Discoveries of Business Success Stories” a chaidh a cho-roinn air blog Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) feumail dhut.
Faodaidh sibh ceangal an artaigil seo a cho-roinn: https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html