Carson nach eil feum aig companaidhean e-malairt air dreuchd manaidsear coitcheann? Dh’fhaodadh an fhreagairt iongnadh a dhèanamh ort!

Cò tha ag ràdh nuair a dh’fhàsas companaidh mòr, gum feum i “manaidsear coitcheann” fhastadh gus a bhith os cionn na cùise? Tha am beachd seo gu tur seann-fhasanta!

E-malairtChan e iomairt thraidiseanta a th’ ann, na cleachd seann dhòighean airson galairean ùra a làimhseachadh

Carson a dh’ fheumas iomairtean traidiseanta manaidsearan coitcheann? Oir is e sin aÀrd-chàileachd agus ath-aithriseachmodh.

Tha na toraidhean seasmhach, tha na pròiseasan soilleir, bidh daoine a’ riaghladh dhaoine agus bidh rudan a’ riaghladh rudan, agus tha manaidsear coitcheann coltach ri obraiche a bhios ag eagrachadh a h-uile càil.

Ach dè mu dheidhinn e-mhalairt? An do mhothaich thu?Tha astar e-mhalairt cho luath ri rolair-coaster?

An-dè bha thu a’ reic thoraidhean bòidhchead, an-diugh fhuair thu a-mach gu bheil dèideagan fasanta mòr-chòrdte, agus a-màireach tòisichidh tu a’ dealbhadh a-rithistAIToraidhean iomaill.

A bheil thu fhathast airson manaidsear coitcheann "traidiseanta" a lorg gus an suidheachadh iomlan a stiùireadh aig an àm seo?

Tha sin coltach ri bhith ag iarraidh air fear-càraidh seann chlocaichean òrdugh a thoirt do chur air bhog rocaid. Tha e a’ fuaimeachadh glè chunnartach.

Tha an fhìrinn cruaidh: Chan urrainn dhut “manaidsear coitcheann e-malairt” teisteanasach a lorg

Tha mòran cheannardan e-malairt ag ràdh: Chan urrainn dhomh a dhèanamh tuilleadh, tha mi ro sgìth, tha mi airson manaidsear coitcheann a lorg gus mo chuideachadh.

Is e an duilgheadas, an urrainn dhut sin a lorgTuigse fhaighinn air gnìomhachas, luchd-obrach, gluasadan, pròiseasan agus dleastanasanAn "Gaisgeach sia-thaobhach"?

Nam faigheadh ​​tu duine mar sin dha-rìribh, nach biodh e math nam b’ urrainn dha a ghnìomhachas fhèin a thòiseachadh? Carson a bu chòir dhomh a bhith ag obair dhutsa?

Fiù 's ma dh'fhastaidh tu "manaidsear coitcheann e-malairt" le tuarastal àrd, an saoil thu gum faodadh e tòiseachadh sa bhad?

A bheil e a’ tuigsinn ruitheam an toraidh agad? A bheil thu a’ tuigsinn cultar na sgioba agad? A bheil thu a’ tuigsinn nan atharrachaidhean ann an riaghailtean an àrd-ùrlair?

Tha e coltach ri bhith ag iarraidh air cluicheadair NBA cluich ann an Cupa na Cruinne.Tha neart ann, ach tha e gu tur far a’ chomharra.

Fiù 's ma lorgas e e, chan urrainn dha a dhèanamh gu math.

Carson? Leis nach eil duilgheadas e-mhalairt dìreach mu dheidhinn “a bhith a’ riaghladh dhaoine”.

A bheil thu a’ smaoineachadh gur e an duilgheadas gu bheil an sgioba eas-ùmhal agus nach eil iad a’ coileanadh gu ceart, agus mar sin feumaidh tu bràthair mòr fhastadh gus smachd a ghabhail?

An uairsin tha thu ro naive.

Is iad na dùbhlain as motha a tha an lùib e-mhalairt:Ag atharrachadh a h-uile latha!

Tha riaghailtean an àrd-ùrlair ag atharrachadh, tha roghainnean luchd-cleachdaidh ag atharrachadh, tha slighean a-steach trafaic ag atharrachadh, agus tha farpaisich ag atharrachadh cuideachd.

Bidh thu ainmeil an-diugh tro shruthadh beò, ach dh’ fhaodadh gum bi do sheòmar sruthadh beò air a bhacadh a-màireach.

Is dòcha gun soirbhich leat an-diugh le bhith a’ tabhann prìsean ìosal, ach a-màireach is dòcha gun àrdaich an t-sèine solair prìsean a-rithist.

An urrainn don mhanaidsear coitcheann a dh’fhastaidh thu dèiligeadh ris na rudan seo?

Tha e a' tuigsinnDouyinLeabhar beag deargan diofar?

Is urrainn dha ro-innseTaobaoAn ath tonn de dhìbhinnean trafaic?

An urrainn dha co-dhùnadh prìsean thoraidhean atharrachadh, dealbhan atharrachadh, toraidhean ùra a chuir air bhog, agus clàr-stuthan a ghearradh taobh a-staigh beagan uairean a thìde?

Gus a chur gu dìreach, cha b’ urrainn dha dìreach an astar seo a làimhseachadh.

Chan urrainn don mhanaidsear coitcheann fuasgladh fhaighinn air prìomh chùisean e-mhalairt

Na bliadhnaichean seoBròn a dh'fhiosraich, Thuig mi aon rud gu domhainn:

Is e leth “riaghladh luchd-obrach” agus leth “atharrachadh gnìomhachais” bun-stèidh e-mhalairt.

Tha an dà rud seo gu tur eadar-dhealaichte ann an nàdar.

Feumaidh fear coileanadh làidir, foighidinn, conaltradh agus co-òrdanachadh; tha feum aig an fhear eile air brosnachadh, breithneachadh agus co-dhùnaidhean luath.

A bheil dùil agad gum bi aon neach a’ dèiligeadh ris an dà raon? Bhiodh e na b’ fheàrr superman a chruthachadh a bhiodh comasach air còd a sgrìobhadh, bhideothan a losgadh agus òraidean a thoirt seachad.

Leig dhomh innse dhut, chan urrainn dha na stèidheadairean fhèin seo a dhèanamh uaireannan.

Carson nach eil feum aig companaidhean e-malairt air dreuchd manaidsear coitcheann? Dh’fhaodadh an fhreagairt iongnadh a dhèanamh ort!

Am fuasgladh as fheàrr: air a roinn ann an dà phàirt, gach fear le a dhreuchd fhèin

Gus a chur gu dìreach, tha companaidh e-malairt coltach ri itealan dà-einnseanach:

Bidh aon einnsean a’ riaghladh phròiseasan luchd-obrach, agus am fear eile a’ riaghladh atharrachaidhean gnìomhachais.

Mar sin chan eil mi ag iarraidh “manaidsear coitcheann”.

An àite sin, tha dà phrìomh dhreuchd ann:

"Manaidsear gnìomhachais" - a tha an urra ri gluasadan, stiùiridhean, ro-innleachdan agus innleachdan.

“Stiùiriche riaghlaidh” - le uallach airson pròiseasan, siostaman agus coileanadh sgioba.

Chan eil an dithis a’ cur bacadh air a chèile, bidh gach fear a’ gabhail cùram de na cùisean aca fhèin agus a’ co-òrdanachadh gu cunbhalach.

San dòigh seo, faodaidh a’ chompanaidh fuireach sùbailte gun a bhith a’ fàs mì-rianail.

Dè an raon a tha freagarrach dhutsa?

Chan eil mi dèidheil air dèiligeadh ri connspaid eadar-phearsanta, coinneamhan sa mhadainn a chuir air dòigh, agus measadh a dhèanamh air coileanadh a h-uile latha. Tha mi a’ faireachdainn gu bheil e ro shìmplidh agus neo-èifeachdach.

Is toigh leam sùil a chumail air atharrachaidhean sa mhargaidh agus sùil a thoirt air dàta gnìomhachais, rud a chuidicheas mi gus co-dhùnaidhean math a dhèanamh air an ath cheum, agus mar sin bidh mi an-còmhnaidh aig fìor thoiseach “atharrachaidhean gnìomhachais.”

Bu chòir do luchd-stiùiridh iomchaidh dèiligeadh ri cùisean ghoireasan daonna.

Is e an toradh nach urrainn don chompanaidh a-mhàin freagairt gu sgiobalta don mhargaidh, ach cuideachd òrdugh a-staigh a chumail suas.

Tha e cho sùbailte ri feachdan sònraichte agus cho seasmhach ris an arm cunbhalach.

San àm ri teachd, cha bhith feum aig buidhnean air “diathan” tuilleadh, ach air “measgachadh dhiathan”

Tha na h-amannan air atharrachadh. Na cleachd an seann “smaoineachadh manaidsear coitcheann” gus companaidhean ùra a riaghladh.

Tha gnìomhachas an e-mhalairt ag atharrachadh cho luath is nach urrainn do aon neach na dleastanasan uile a ghiùlan.

Chan e dia uile-chumhachdach, seanalair, a tha a dhìth oirnn, achSiostam sabaid co-obrachail.

Tha uallach air gach neach airson a’ phàirt as fheàrr leis.

Leig le stiùirichean gnìomhachais an stiùir a ghabhail gu dàna, gluasadan a chomharrachadh agus ro-innleachdan a dhealbhadh.

Leig leis an neach a tha os cionn riaghlaidh an cùl a dhèanamh seasmhach, pròiseasan a chur an gnìomh agus an sgioba a riaghladh.

Is e an cothlamadh seo an fhuasgladh as fheàrr airson companaidhean e-malairt an latha an-diugh.

Geàrr-chunntas de phrìomh phuingean an artaigil

  • Bidh companaidhean e-malairt ag atharrachadh ro luath airson a bhith freagarrach airson structar traidiseanta an “mhanaidsear coitcheann”.
  • Tha riaghladh gnìomhachais agus ghoireasan daonna nan dà thaobh eadar-dhealaichte, agus tha e duilich do aon neach aire a thoirt don dà chuid.
  • Tha e doirbh “gaisgeach sia-thaobhach” a lorg a thuigeas e-mhalairt agus as urrainn daoine a riaghladh.
  • Is e an dòigh-obrach cheart a roinn ann an dà dhreuchd: manaidsear gnìomhachais + manaidsear riaghlaidh.
  • Bu chòir do luchd-stèidheachaidh a bhith nas an sàs ann am breithneachadh gnìomhachais seach riaghladh neo-chudromach.

Chan eil àm ri teachd e-mhalairt a’ buntainn ri manaidsearan “deachdaireach”, ach ri structaran eagrachaidh “sùbailte agus atharrachail”.

Ma tha thu fhathast a’ feitheamh ri manaidsear coitcheann as urrainn “aire a thoirt do a h-uile càil”, is dòcha nach fhaigh thu fear gu bràth.

Tha e nas fheàrr ath-bheachdachadh a dhèanamh air structar do chompanaidh a-nis, daoine agus rudan a sgaradh, agus an obair a roinn gu soilleir.

San dòigh seo, faodaidh a’ chompanaidh a dhol a-steach do shlighe fàis luath agus obrachaidh sheasmhach.

Nach eil thu a’ smaoineachadh sin? 😉

An dòchas blog Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) air a roinn “Carson nach eil feum aig companaidhean e-malairt air dreuchd manaidsear coitcheann? Is dòcha gun cuir am freagairt iongnadh ort!”, is dòcha gum bi e feumail dhut.

Fàilte gus ceangal an artaigil seo a cho-roinn:https://www.chenweiliang.com/cwl-32846.html

Gus barrachd chleasan falaichte fhuasgladh🔑, fàilte oirbh a thighinn còmhla ris an t-sianal Telegram againn!

Roinn agus toil ma thogras tu e! Is e na h-earrannan agad agus na rudan as toil leinn ar brosnachadh leantainneach!

 

发表 评论

Cha tèid do sheòladh puist-d fhoillseachadh. 必填 项 已 用 * Label

Rach gu mhullaich