શું વર્તમાન બજાર વાતાવરણમાં ટ્રેક બદલવો શક્ય છે?નિર્ણય લેવાના જોખમોને કેવી રીતે ટાળવા અને વ્યવસાયના સ્થિર વિકાસની ખાતરી કેવી રીતે કરવી?

🙌🙌🙌 તમને વર્તમાન બજાર વાતાવરણમાં અલગ બનાવવા માટે ટ્રેકની માનક મુદ્રામાં ફેરફાર કરો!

શું તમને લાગે છે કે તમારા ટ્રેકનું કોઈ ભવિષ્ય નથી?શું તમે વધુ સંભવિતતા ધરાવતા ટ્રેક પર બદલવા માંગો છો?પરંતુ તમને ખબર નથી કે કેવી રીતે પસંદ કરવું અને સ્વિચ કરવું?ચિંતા કરશો નહીં, હું તમને ટ્રેક બદલવાની માનક મુદ્રા જણાવીશ, જેથી તમે વર્તમાન બજારના વાતાવરણમાં તમને અનુકૂળ હોય તેવી દિશા શોધી શકો અને કારકિર્દી અને આવકનો બમણો પાક મેળવી શકો!

વ્યવસાય ક્ષેત્રે, તાત્કાલિક સફળતા અને વિશાળ સંભાવના ઘણીવાર ઘણા લોકોને મૂંઝવણમાં મૂકે છે, જ્યારે તેમનો મુખ્ય વ્યવસાય સ્થિર ન હોય ત્યારે તેઓ અન્ય ક્ષેત્રોમાં પગ મૂકવા માટે ઉત્સુક બનાવે છે.

જો કે, આ સતત બદલાતી અને અત્યંત સ્પર્ધાત્મક દુનિયામાં, આપણે કદાચ એક ક્ષણ માટે થોભવું જોઈએ અને એક પ્રશ્નનો વિચાર કરવો જોઈએ: શું આપણે નવા પડકારોનો સામનો કરવા માટે ખરેખર તૈયાર અને મજબૂત છીએ?

મૂંઝવણમાં પસંદગી

થોડા સમય પહેલા, મારા એક મિત્ર, ચાલો તેને જે કહીએ, કેટલાક ખાનગી બોર્ડના સભ્યોને સલાહ આપી રહ્યા હતા.આ સભ્યો સાથેના સંદેશાવ્યવહારમાં, J ને એક અસાધારણ ઘટના મળી: જો કે તેમનો મુખ્ય વ્યવસાય હજુ સુધી ઉદ્યોગ-અગ્રણી સ્તરે પહોંચ્યો નથી, કેટલાક ઉદ્યોગસાહસિકોએ અન્ય ક્ષેત્રોમાં વિસ્તરણ કરવાનું વિચારવાનું શરૂ કર્યું છે.

આ એક અગમ્ય નિર્ણય જેવું લાગે છે, કારણ કે આ સાહસિકો તેમના અને નેતાઓ વચ્ચેના અંતરથી અજાણ હોય તેવું લાગે છે.

જો કે, તેઓ અન્ય વ્યવસાયોથી પ્રભાવિત છે જે તેજીમાં છે અને ઘણા પૈસા કમાઈ રહ્યા છેનીપ્રલોભન, મને લાગે છે કે જો હું ક્ષેત્ર બદલીશ, તો હું વધુ મોટી સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકીશ.

દેખાવ બિયોન્ડ ટેમ્પટેશન

મને મારા મિત્ર જે.નો પોતાનો અનુભવ યાદ આવે છે.થોડા સમય પહેલા, જ્યારે સમાન પસંદગીનો સામનો કરવો પડ્યો ત્યારે તે પણ મૂંઝવણમાં હતો.

એક સમય એવો હતો જ્યારે J વિચારતો હતો કે તાલીમ અભ્યાસક્રમ શરૂ કરવો એ આદર્શ કરતાં ઓછો ટ્રેક હતો.

જોકે તાલીમ ઉદ્યોગ સપાટી પર આશાસ્પદ લાગે છે, તે વાસ્તવમાં અત્યંત સ્પર્ધાત્મક છે અને આકર્ષે છેડ્રેનેજક્વોન્ટિટી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, અને ટીમ મેનેજમેન્ટ પણ ખૂબ જ પડકારજનક છે.વધુમાં, બજારની જગ્યા મર્યાદિત છે અને રોકાણકારોની તરફેણ આકર્ષવામાં નિષ્ફળ રહી છે.

જો કે, જે પાછળથી નવા વિચારો આવ્યા, અને તેણે પોતાને પૂછવાનું શરૂ કર્યું:

1. ટ્રેક ફેક્ટર્સ સિવાય, શું મેં હાલના વ્યવસાયમાંથી શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે મારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કર્યા છે?
2. શું તમે વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોના પરિપ્રેક્ષ્યમાં સમસ્યા વિશે વિચારો છો?જો તે જગ્યાએ ન હોય, તો ટ્રેક દોષિત નથી.
3. તેથી, મેં ઉત્પાદનો, ટ્રાફિક અને બ્રાન્ડનું પુનઃસંગઠન કર્યું, અને ઘણી બધી વસ્તુઓ મળી જે મેં સારી રીતે કરી નથી.

વપરાશકર્તા જરૂરિયાતો થી શરૂ

આ સમસ્યાએ J ને તેના પોતાના ઉત્પાદનો, ટ્રાફિક અને બ્રાન્ડની ફરીથી તપાસ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા અને વપરાશકર્તાઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાં સમસ્યાની ફરીથી તપાસ કરી.

તેને ધીમે ધીમે સમજાયું કે જો તે વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોના પરિપ્રેક્ષ્યમાં વિચારવા સક્ષમ ન હોત, તો તેણે અસંતોષકારક પ્રદર્શન માટે તેના ઉદ્યોગને દોષ આપવો જોઈએ નહીં.

આવી વિચારસરણી દ્વારા, J એ તેમના વ્યવસાયની વ્યાપક સમીક્ષા કરવાનું શરૂ કર્યું અને ઘણા ક્ષેત્રો શોધી કાઢ્યા જે સંપૂર્ણ રીતે ઑપ્ટિમાઇઝ થયા ન હતા.

આ પ્રક્રિયાથી તે માત્ર પોતાના વ્યવસાયને વધુ સારી રીતે સમજી શક્યો નથી, પરંતુ સમગ્ર ઉદ્યોગ વિશેની તેની સમજમાં પણ સુધારો થયો છે.

વિશાળ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ કરો

આજે ઘણા ક્ષેત્રોમાં જોડાવા માટે જે.

પ્રશિક્ષણ અભ્યાસક્રમો ચલાવવામાં આવતી વિવિધ મુશ્કેલીઓએ તેમને ખૂબ પ્રેરણા આપી.

આ મુશ્કેલીઓએ તેમને ગંભીરતાથી વિચારવા માટે મજબૂર કર્યા અને આ વિચારસરણીના પરિણામએ તેમને વ્યાપક ક્ષેત્રને પડકારવા માટે સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર પણ કરી દીધા.

નિષ્કર્ષ માં

તે બધાએ કહ્યું, આપણે કદાચ વૈવિધ્યકરણ કરતા પહેલા અમારા મુખ્ય વ્યવસાયમાં પૂરતું હાંસલ કર્યું છે તેની ખાતરી કરવી જોઈએ.

ઉદ્યોગમાં અગ્રણી સ્થાને પહોંચતા પહેલા, તમારી સામેની લાલચથી આંધળા ન થાઓ અને આંધળાપણે વૈવિધ્યકરણને અનુસરશો નહીં.

તમારા વ્યવસાયને સંપૂર્ણ રીતે સમજીને અને વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોના પરિપ્રેક્ષ્યમાં વિચારીને, તમે ઑપ્ટિમાઇઝ થવા માટે વધુ ક્ષેત્રો શોધી શકો છો, અને તે જ સમયે તમારી પોતાની વૃદ્ધિમાં વધુ નક્કર પગલું ભરો.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો