નવા બિઝનેસ નિષ્ફળતા? બોસ પ્રોજેક્ટની સફળતાનો દર કેવી રીતે સુધારે છે?

શું તમારા બોસના નવા પ્રોજેક્ટ હંમેશા નિષ્ફળ જાય છે? શા માટે જાણવા માંગો છો? આ લેખ નવા વ્યવસાયિક નિષ્ફળતાની મુખ્ય સમસ્યાઓનું ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ કરે છે, છુપાયેલા સત્યને ઉજાગર કરે છે, અને તમને આગળ વધવામાં મદદ કરવા માટે ઉચ્ચ સફળતા દર સાથે વ્યવહારુ ઉકેલો પ્રદાન કરે છે!

બોસ, શું તમે બહુ ભોળા છો?

ઘણા બોસ નવા વ્યવસાયો અને પ્રોજેક્ટ્સમાં ઠોકર ખાય છે, સમસ્યા એ નથી કે કર્મચારીઓ બિલકુલ સારા નથી, પરંતુ બોસ તેમના કર્મચારીઓને માત્ર 10% અથવા 20%ના સફળતા દર સાથે કામ કરવા કહે છે.

તેના વિશે વિચારો, શું તમે ઘણી વખત એવા પ્રોજેક્ટ્સને ડમ્પ કરો છો જે તમારી ટીમ માટે "સારા લાગે છે પરંતુ ખરેખર અત્યંત જોખમી છે"?

પરિણામ? તે નિષ્ફળ ગયું, દરેક જણ હતાશ થઈ ગયું અને કંપનીનું મનોબળ ઘટી ગયું.

શા માટે ઓછી-સફળતાવાળા કાર્યો ટીમોને નીચે ખેંચે છે?

તમારે જાણવું પડશે કે કર્મચારીઓ સર્વશક્તિમાન નથી, તેઓ એક્ઝિક્યુટર્સ છે, આગાહીના માસ્ટર નથી. જો કોઈ વસ્તુનો સફળતાનો દર શરૂઆતથી ઓછો હોય, તો ભલે તમે કર્મચારીઓને કામ કરવા માટે ગમે તેટલી મહેનત કરો, તેઓ સામાન્ય દિશા બદલી શકશે નહીં. પરિણામ શું છે?

• ટીમે વિશ્વાસ ગુમાવ્યો છે
  જો ઘણા કાર્યો નિષ્ફળ જાય, તો કર્મચારીઓને લાગશે કે બોસને ધંધો જરા પણ સમજાતો નથી? તેઓ તમારા ચુકાદા પર વધુને વધુ અવિશ્વાસ કરશે.

• ખર્ચ વેડફાય છે, બોસની માનસિકતા તૂટી ગઈ છે
  તમે પૈસા, સમય અને સંસાધનો ખર્ચો છો, પરંતુ પરિણામ કંઈ નથી. કર્મચારીઓ પાસે કોઈ પ્રેરણા નથી, અને બોસને લાગે છે કે આ ખર્ચો ચૂકવવા તે યોગ્ય નથી.

તેથી, બોસ, કૃપા કરીને તે શોધવાની ખાતરી કરો: શું તમે તમારી ટીમને સોંપેલ કાર્યો ખૂબ ચોક્કસ છે?

"ઉચ્ચ નિશ્ચિતતા" વ્યવસાય શું છે?

તેને સરળ રીતે કહીએ તો, તે એવી વસ્તુ છે જેનો સફળતા દર 70% થી 80% છે. આ પ્રકારની વસ્તુ માટે નસીબ પર આધાર રાખવાની જરૂર નથી, પરંતુ એક ધ્યેય છે જે સખત મહેનત દ્વારા ઉચ્ચ સંભાવના સાથે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

કર્મચારીઓ માટે આ પ્રકારની વસ્તુ શા માટે પસંદ કરવી? કારણ કે ઉચ્ચ નિશ્ચિતતા સાથેના કાર્યો માત્ર સફળતાના દરમાં વધારો કરી શકતા નથી, પરંતુ ટીમને સકારાત્મક પ્રતિસાદ પણ લાવી શકે છે, એક સદ્ગુણ ચક્ર બનાવે છે.

દાખ્લા તરીકે:
જો તમે છોઇ વાણિજ્યબોસ, કર્મચારીઓને જાહેરાતો મૂકવાની વ્યવસ્થા કરોવેબ પ્રમોશન, તમારે પહેલા ખાતરી કરવી જોઈએ કે આ જાહેરાત યોજનાનું પરીક્ષણ નાના પાયે કરવામાં આવ્યું છે અને તેની પાસે પુરાવા છે કે તે સ્થિર રૂપાંતરણ દર લાવી શકે છે. જો તમને અસરની ખાતરી ન હોય, તો તમે કર્મચારીઓને કાર્ય સોંપવા માટે દોડી જાઓ છો, અને તે કરવા માટે તમે કર્મચારીઓને દોષ આપો છો ફક્ત ઘોડાની આગળ કાર્ટ મૂકવી.

ઓછી સફળતા દર સાથે વસ્તુઓ કોણ કરશે?

જો તમારી કંપનીમાં એવું કંઈક હોય કે જેમાં વળતરનો દર ઓછો હોય પરંતુ કરવાની જરૂર હોય તો શું?

ત્યાં બે ઉકેલો છે:

1. બોસ વ્યક્તિગત રીતે યુદ્ધમાં જાય છે

નીચા સફળતા દર સાથેના પ્રોજેક્ટને ઘણીવાર અનુભવી લોકોની જરૂર પડે છે આ કિસ્સામાં, બોસ પોતે પગલાં લે છે.

તમે કંપનીના મુખ્ય છો, તમે વ્યવસાયને શ્રેષ્ઠ રીતે જાણો છો અને નિષ્ફળતાના પરિણામોને શ્રેષ્ઠ રીતે સહન કરી શકો છો.

તમારા નિયંત્રણ દ્વારા, ઓછી સફળતા દર ધરાવતી વસ્તુઓને ઉચ્ચ સફળતા દરમાં ફેરવી શકાય છે.

2. પાણીનું પરીક્ષણ કરવા માટે મજબૂત તણાવ સહિષ્ણુતા ધરાવતા કર્મચારીઓને શોધો

અલબત્ત, કેટલાક બોસ ખરેખર બીજું કંઈપણ કરવામાં અસમર્થ હોય છે, તેથી આવા પ્રોજેક્ટનો હવાલો લેવા માટે મજબૂત તણાવ સહનશીલતા ધરાવતા કર્મચારીને પસંદ કરો.

નોંધ કરો કે આ ધારે છે કે કર્મચારી જોખમ લેવા માટે તૈયાર છે અને નિષ્ફળતા ટીમના મનોબળ પર મોટી અસર કરશે નહીં.

આ માત્ર બોસના દબાણને શેર કરી શકતું નથી, પરંતુ ટીમની સ્થિરતા પણ જાળવી શકે છે.

મુખ્ય વ્યૂહરચના: માનવ સંસાધનોની ફાળવણીવિજ્ઞાન

યાદ રાખો, મોટાભાગના કર્મચારીઓના કાર્યો ઉચ્ચ-નિશ્ચિત બાબતો પર કેન્દ્રિત હોવા જોઈએ, જેનાથી તેઓ તેમના પ્રયત્નો દ્વારા પરિણામો જોઈ શકે છે, જેનાથી આત્મવિશ્વાસ અને ટીમની એકતા વધે છે.

થોડી સંખ્યામાં કર્મચારીઓ અથવા બોસ પોતે સખત અખરોટને ડંખ મારવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે અને વધુ જોખમો સાથે પ્રોજેક્ટ્સ હાથ ધરી શકે છે.

તે ફૂટબોલની રમત જેવું છે, ફોરવર્ડ ચાર્જ કરે છે, મિડફિલ્ડરો ક્ષેત્રને મોકલવા અને નિયંત્રિત કરવા માટે જવાબદાર છે, અને ડિફેન્ડર્સ અને ગોલકીપરો નીચેની લાઇનને નિયંત્રિત કરે છે.

તમે એવી અપેક્ષા ન રાખી શકો કે ગોલકીપર આક્રમક રમતમાં સંપૂર્ણ રીતે સક્રિય રહે અને તેને પીળો કાર્ડ મળે. દરેકની પોતાની ભૂમિકા હોય છે , અને કંપનીની પણ.

શું નીચા સફળતા દરો સાથેના પ્રોજેક્ટ્સ આવશ્યકપણે મૂલ્યવાન છે?

અલબત્ત તે મૂલ્યવાન છે, પરંતુ ત્રણ પ્રશ્નો ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે:

1. શું આ પ્રોજેક્ટ લાંબા ગાળાના લાભ લાવશે?
   ભલે સફળતાનો દર ઓછો હોય, જો તે સફળ થાય તો તે મોટા લાભો પેદા કરશે અને તે પ્રયાસ કરવા યોગ્ય છે.

2. શું નિષ્ફળતાના ખર્ચને નિયંત્રિત કરી શકાય છે?
   જો નિષ્ફળતાની કિંમત ખૂબ ઊંચી હોય, જેમ કે તૂટેલી મૂડી સાંકળ, તો પછી સરળતાથી પ્રયાસ કરશો નહીં.

3. શું ઉચ્ચ સફળતા દરમાં ભાષાંતર કરવું શક્ય છે?
   ઉદાહરણ તરીકે, પાઇલોટ્સ અને નાના-પાયે પરીક્ષણ દ્વારા, અમે ધીમે ધીમે યોજનાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકીએ છીએ અને સફળતા દરમાં સુધારો કરી શકીએ છીએ.

"બિઝનેસ માસ્ટર" બનો, "વ્યવસાય જુગાર" નહીં

બોસને જે ક્ષમતાની સૌથી વધુ જરૂર હોય છે તે છે નિર્ણય. વ્યવસાય માસ્ટર ચોક્કસ રીતે વિશ્લેષણ કરી શકે છે કે કઈ વસ્તુઓ કરવા યોગ્ય છે અને કઈ વસ્તુઓ ફક્ત "સુંદર દેખાય છે."

જો તમારી પાસે હજી સુધી આ નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા નથી, તો ઉદ્યોગના અનુભવ વિશે વધુ જાણો અને વ્યાવસાયિકોની વધુ સલાહ સાંભળો.

વ્યવસાય કરવો એ નસીબ પર કે લાગણીઓ પર આધાર રાખતો નથી, પરંતુ "નિશ્ચિતતા" ની પકડ પર. એક ઉત્તમ બોસ એ માત્ર ટીમનો લીડર જ નથી, પણ ટીમનો "ચોક્કસતા સર્જક" પણ છે.

总结

• ખાતરી કરો કે મોટાભાગના કર્મચારીઓનો કાર્ય સફળતા દર 70% થી ઉપર પહોંચે છે.
• નીચા સફળતા દર ધરાવતી બાબતોને બોસ દ્વારા વ્યક્તિગત રીતે નિયંત્રિત કરવામાં આવશે અથવા મજબૂત તણાવ સહિષ્ણુતા ધરાવતી કોઈ વ્યક્તિ પાણીનું પરીક્ષણ કરવા માટે ગોઠવવામાં આવશે.
• નસીબ પર આધાર રાખનાર જુગારી નહીં, વ્યવસાયમાં માસ્ટર બનો.

છેવટે, કોઈપણ સફળ વ્યવસાય "ઉચ્ચ નિશ્ચિતતા" પર બાંધવામાં આવે છે. બોસની જવાબદારી એ છે કે તે સફળ થવાની સંભાવનાનો માર્ગ શોધે અને ટીમને તેના પર નિશ્ચિતપણે આગળ વધે. કાર્યક્ષમ સંસાધન ફાળવણી અને ગહન વ્યવસાયિક આંતરદૃષ્ટિનો ઉપયોગ કરીને એવા નેતા બનવા માટે કે જેને કર્મચારીઓ અનુસરવા તૈયાર હોય.

આગળ શું છે? શું તમે રેન્ડમ પર શૂટિંગ ચાલુ રાખવા માંગો છો અથવા ચોક્કસ સ્નિપિંગ શરૂ કરવા માંગો છો? નિર્ણય તમારો છે!