બ્રેકથ્રુ ટૂલ! પુનરાગમન માટે કૌશલ્ય સ્ટેકીંગ: આ બીજી કુશળતામાં નિપુણતા મેળવો અને તમારું મૂલ્ય બમણું થઈ જશે.

આ સપ્તાહના અંતે, મેં એક મિત્ર સાથે રાત્રિભોજન કર્યું જે તાજેતરમાં પિતા બન્યો છે.

તે ખુશખુશાલ વ્યક્તિ હતો, પણ અમે વાતો કરી રહ્યા હતા ત્યારે તેણે અચાનક નિસાસો નાખ્યો અને મને કહ્યું, "હવે મને સૌથી વધુ ડર એ નથી કે મારું બાળક સારી યુનિવર્સિટીમાં પ્રવેશ નહીં મેળવે, પરંતુ 20 વર્ષથી વધુ સમય સુધી સખત અભ્યાસ કર્યા પછી, તે એક એવો ભાગ બનશે જેનો સ્ક્રૂ કાઢીને ગમે ત્યારે બદલી શકાય છે."

હું એક ક્ષણ માટે સ્તબ્ધ થઈ ગયો.

આ થોડું કઠોર લાગે છે, પણ જો તમે કહો છો કે તે ખોટું છે, તો એવું લાગે છે કે તમે તેમાં દોષ શોધી શકતા નથી.

તેમના શબ્દો પછી, મને અચાનક કંઈક એવું સમજાયું જે ખરેખર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતું.

જો આપણે લોકોને ઉત્પાદનો તરીકે ગણીએ, તો આપણે તેમને પ્રમાણિત અને બિન-માનક ઉત્પાદનોમાં વર્ગીકૃત કરી શકીએ છીએ.

મને લાગે છે કે આ વર્ગીકરણ પદ્ધતિ દરેક કાર્યકારી વ્યક્તિ અને દરેક માતાપિતા દ્વારા ધ્યાનથી સાંભળવા યોગ્ય છે.

માનક ઉત્પાદનો સમજવામાં સરળ છે.

બજાર મોટું છે, માંગ મજબૂત છે, અને ઉત્પાદન એસેમ્બલી લાઇન ડિલિવરી સાથે બેચમાં કરવામાં આવે છે.

કેશિયર, જુનિયર પ્રોગ્રામર, જુનિયર ગ્રાફિક ડિઝાઇનર, જુનિયર એકાઉન્ટન્ટ, બેઝિક ઈ-કોમર્સ ઓપરેશન્સ - આ બધી જગ્યાઓ આખરે પ્રમાણિત ઉત્પાદનો છે.

તમે આ સ્થિતિમાં છો, તમારા જેવા જ સો લોકોમાંથી એક જ જૂથમાંથી પસંદ કરવામાં આવ્યા છો.

જે પણ સસ્તું અને વાપરવામાં સરળ હોય તે ખરીદો.

કંપનીઓ માટે, પ્રમાણિત પ્રતિભા મશીનમાં રહેલા કોગથી અલગ નથી.

જો સ્ક્રૂ કાટવાળો થઈ ગયો હોય, તો તેને ખોલો, તેને બદલો, અને મશીન ચાલતું રહેશે.

અને શું તમે નોંધ્યું છે કે AI ના આ મોજાથી , સૌ પ્રથમ અસરગ્રસ્ત થનારી વસ્તુ પ્રમાણિત ઉત્પાદનો ક્ષેત્ર છે?

કેશિયર્સ જે સ્ટાન્ડર્ડ પ્રોડક્ટ કેટેગરીનો ઉપયોગ કરે છે તેમાંથી સેલ્ફ-સર્વિસ ચેકઆઉટ્સે મોટો હિસ્સો ગુમાવ્યો છે.

કોપાયલોટ અને ક્લાઉડ કોડ જેવી ટેકનોલોજીના ઉદભવ સાથે, ઘણા જુનિયર પ્રોગ્રામરો જેઓ મૂળભૂત CRUD કામગીરી લખે છે તેમના કાર્યભારમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો છે.

ગ્રાફિક ડિઝાઇનની વાત કરીએ તો, એકવાર મિડજર્ની શરૂ થઈ જાય પછી, બલ્કમાં છબીઓ બનાવતા જુનિયર ગ્રાફિક ડિઝાઇનર્સના ભાવમાં ભારે ઘટાડો થાય છે.

આ વિશે તમે કોની સાથે દલીલ કરી શકો છો?

આ વાત ધ્યાનમાં રાખવા જેવી છે. હું એમ નથી કહેતો કે આ સ્થિતિઓ કાલે અદૃશ્ય થઈ જશે; મારો મતલબ એ નથી.

હું કહેવા માંગુ છું કે AI એ પ્રમાણિત ઉત્પાદનોની ટોચમર્યાદાને વધુ નીચે ધકેલી દીધી છે.

પ્રમાણિત ઉત્પાદનો સાથેની સૌથી મોટી સમસ્યા તેમાં સામેલ પ્રયત્નો નથી, પરંતુ પ્રીમિયમ કિંમતનો અભાવ છે.

જો તમે પ્રમાણિત ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરો છો, તો તમારી પાસે તમારી પોતાની કિંમતો નક્કી કરવાની શક્તિ નથી.

કારણ કે ઘણા બધા વિકલ્પો છે.

જ્યારે પુરવઠો માંગ કરતાં વધી જાય છે, ત્યારે કિંમત ખરીદનાર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

આ સામાન્ય સમજ છે, અને તે એક ક્રૂર પ્રકારની સામાન્ય સમજ છે.

ભરતી કરતી વખતે પણ આ વિભાજન પદ્ધતિ ખાસ કરીને સ્પષ્ટ થાય છે.

કલ્પના કરો કે તમે કન્ટેન્ટ ક્રિએશન પોઝિશન માટે ઇન્ટરવ્યુ આપી રહ્યા છો, અને તમારી પાસે બે ઉમેદવારો છે જેમના રિઝ્યુમ ખૂબ સમાન દેખાય છે. તે બંને ઔપચારિક શૈક્ષણિક પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવે છે, સામગ્રી કેવી રીતે લખવી તે જાણે છે અને એકાઉન્ટ્સનો અનુભવ ધરાવે છે.

પરંતુ જ્યારે તમે તેમની સાથે વાત કરો છો, ત્યારે તેમાંથી એક ફક્ત "મેં કેટલા લેખો લખ્યા છે" અને "મને કેટલા વ્યૂ મળ્યા છે" વિશે વાત કરે છે, જ્યારે બીજો આકસ્મિક રીતે ઉલ્લેખ કરે છે કે કોઈ વિષય કેમ વાયરલ થઈ શકે છે, તેની પાછળ કેવા પ્રકારની લાગણીઓ રહેલી છે અને શ્રેષ્ઠ ટ્રાફિક માટે તેને ક્યારે પ્રકાશિત કરવો.

ધારી લો કે મને કોને જોઈએ છે.

મને બીજું જોઈએ છે, ભલે તે પહેલા જેટલું સુંદર રીતે લખાયેલું ન હોય.

કારણ કે પહેલું એક પ્રમાણભૂત ઉત્પાદન છે.

તેની જગ્યાએ તેના જેવા જ સો લોકો આવી શકે છે.

બીજું, તેણે પહેલેથી જ સૂક્ષ્મ રીતે બીજી કુશળતા વિકસાવવાનું શરૂ કરી દીધું છે: માનવ સ્વભાવની સમજ.

મને ખરેખર ચિંતા થઈ ગઈ કે મને અચાનક ખ્યાલ આવ્યો કે જ્યારે હું લોકોને પસંદ કરું છું, ત્યારે હું ક્યારેય પ્રમાણભૂત ઉત્પાદનો પસંદ કરતો નથી; હું શરત લગાવું છું કે કઈ વ્યક્તિ એવી વસ્તુ બનાવી શકશે જે બીજાઓ ન બનાવી શકે.

તો, હું એ ડર સમજી શકું છું કે એક પિતાને ડર હોય છે કે તેનું બાળક ફાજલ ભાગ બની જશે.

તો પછી આપણે શું કરવું જોઈએ?

શું સામાન્ય વ્યક્તિનું જીવન મશીનમાં રહેલા એક દાણા જેવું છે જેને ગમે ત્યારે બદલી શકાય છે?

સારા સમાચાર એ છે કે, ના.

હું ખરેખર માનું છું કે આ રસ્તો લોકો જે વિચારે છે તેના કરતાં ઘણો પહોળો અને સરળ છે.

જો તમે તમારા હાલના હસ્તકલામાં ફક્ત એક વધુ કૌશલ્ય ઉમેરો, ભલે તે ફક્ત એક જ હોય, અને તેને તમારા મૂળભૂત કૌશલ્યો સાથે જોડો, તો તમે હવે પ્રમાણભૂત ઉત્પાદન નહીં રહે.

તમે અંતિમ ટ્રમ્પ કાર્ડ બની ગયા છો.

આ ફક્ત ખાલી વાતો નથી; ચાલો હું તેને તોડીને શા માટે તે સમજાવું.

શું તમે નોંધ્યું છે કે અહીં ૧ વત્તા ૧ બરાબર ૨ નથી?

કોડ લખી શકતા લોકો દરેક જગ્યાએ છે.

ઘણા બધા લોકો છે જે કામગીરીને સમજે છે.

પરંતુ બજારમાં એવી વ્યક્તિ ખૂબ જ દુર્લભ છે જે કોડ લખી શકે છે અને કામગીરી સમજી શકે છે.

અછત એ પ્રીમિયમનો સ્ત્રોત છે.

તેમણે જે બનાવ્યું તે ફક્ત બે અલગ ભાગો, "કોડ" અને "ઓપરેશન્સ" નું મિશ્રણ નહોતું, પરંતુ કંઈક નવું હતું, જે કોઈ એક વ્યક્તિ પ્રદાન કરી શકતું ન હતું.

તે જે કોડ લખે છે તે સ્વાભાવિક રીતે જાણે છે કે તે કયા વિકાસ લક્ષ્યને પૂર્ણ કરે છે.

તેમની કામગીરીની પૃષ્ઠભૂમિ તેમને કુદરતી સમજ આપે છે કે કઈ સુવિધાઓ તકનીકી રીતે શક્ય છે અને કઈ ફક્ત ઈચ્છાપૂર્ણ કલ્પના છે.

કંપનીઓ આ પ્રકારની વ્યક્તિ સાથે "સ્ક્રુ બદલવા" ના તર્ક સાથે વ્યવહાર કરી શકતી નથી.

કારણ કે અમને બીજો કોઈ એવો ન મળ્યો જે બિલકુલ એ જ હોય.

તેથી, કૌશલ્ય સ્ટેકીંગનો વિચાર, અંતે, તમને પ્રમાણભૂત ઉત્પાદન બનવા માટે વધુ મહેનત કરાવવાનો નથી, પરંતુ તમને તે પ્રમાણભૂત ઉત્પાદન પૂલમાંથી સંપૂર્ણપણે બહાર આવવા દેવાનો છે.

આ પછી, હું મારી આસપાસ જોયેલા કેટલાક સંયોજનોની યાદી આપીશ, અને મને લાગે છે કે દરેક ખૂબ જ બુદ્ધિશાળી છે.

એક પ્રોગ્રામર જે કામગીરી સમજે છે.

મારો એક મિત્ર છે જે આ પ્રકારનો વ્યક્તિ છે.

તે કદાચ સૌથી વધુ ટેકનિકલી પ્રતિભાશાળી ન હોય, પરંતુ તેની પાસે ઉત્પાદન મન અને વિકાસ માટે તીવ્ર સમજ છે. બોસ તરત જ કહી શકે છે કે તેનું કાર્ય નફો કમાવવા માટે કઈ દિશામાં જઈ રહ્યું છે.

આ પ્રકારની વ્યક્તિ પગારની દ્રષ્ટિએ સંપૂર્ણપણે ટેકનિકલ લોકો સાથે સ્પર્ધા કરી શકતી નથી, પરંતુ તે સંયુક્ત ટેકનિકલ અને વ્યવસાયિક ભૂમિકામાં મોટાભાગના લોકોને સરળતાથી હરાવી દેશે.

સૌંદર્ય શાસ્ત્રને સમજતી કામગીરી.

આધુનિક કામગીરી હવે એવી વસ્તુ નથી રહી જે ફક્ત સોશિયલ મીડિયા પર પોસ્ટ કરીને પૂર્ણ કરી શકાય.

એક ઓપરેશન મેનેજર જે લેઆઉટ, કલર એડજસ્ટમેન્ટ, શૂટિંગ અને એડિટિંગ કરી શકે છે, તે બોસની નજરમાં બિલકુલ મૂલ્યવાન નથી, જે ઓપરેશન મેનેજર ફક્ત કોપી લખી શકે છે.

જ્યારે સૌંદર્ય શાસ્ત્રને કામગીરી સાથે જોડવામાં આવે છે, ત્યારે પ્રીમિયમ હાસ્યાસ્પદ રીતે ઊંચું હોઈ શકે છે.

એક ગ્રાફિક ડિઝાઇનર જે વેચાણને સમજે છે.

મને લાગતું હતું કે ગ્રાફિક ડિઝાઇનરો ફક્ત જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે અને છબીઓ બનાવે છે.

પછીથી, હું એક મિત્રને મળ્યો જે ઈ-કોમર્સમાં કામ કરતો હતો. તે માલ કેવી રીતે વેચવો તે જાણતો હતો, તેથી તે જાણતો હતો કે તેણે પોસ્ટ કરેલા દરેક ચિત્રને વપરાશકર્તાઓને ક્લિક કરવા માટે દબાણ કરવું પડશે.

તે ડિઝાઇન કરી રહ્યો ન હતો; તે સોદો પૂર્ણ કરવા માટે ડિઝાઇન કરી રહ્યો હતો.

આ સ્તરની સમજ ફક્ત ગ્રાફિક ડિઝાઇનરો દ્વારા પૂરી પાડી શકાતી નથી.

એક ટેકનિશિયન જે વિદેશી ભાષા બોલે છે.

અવિશ્વસનીય લાગે છે ને?

પરંતુ શું તમે જાણો છો કે હાલમાં વિદેશમાં કામ કેટલું લોકપ્રિય છે? બ્લુ-કોલર કામદારો જે વિદેશી ભાષા બોલી શકે છે અને મેન્યુઅલ મજૂરીમાં સારા છે તેઓ દક્ષિણપૂર્વ એશિયા અને મધ્ય પૂર્વમાં બાંધકામ સ્થળોએ ચીનમાં તેમના સમકક્ષો કરતાં અનેક ગણું વધુ કમાણી કરી શકે છે.

ભાષા અને કૌશલ્યના સંયોજનથી લોકોને સીધા જ એક અલગ બજારમાં લઈ જવામાં આવ્યા.

વિવિધ કાર્યકારી વ્યાવસાયિકો જેઓ AI નો ઉપયોગ કરવામાં નિપુણ છે.

મારે આને અલગ પાડવું પડશે કારણ કે તે સૌથી વિસ્ફોટક છે અને હું જે કરું છું તેના માટે સૌથી સુસંગત પણ છે.

હું AI ક્ષેત્રમાં કામ કરું છું, તેથી આ વર્ષે થયેલા ફેરફારોથી હું ખૂબ વાકેફ છું.

એક એડમિનિસ્ટ્રેટર જે ક્લાઉડ કોડનો ઉપયોગ કરીને પુનરાવર્તિત કાર્યોને સ્વચાલિત કરી શકે છે અને એક એડમિનિસ્ટ્રેટર જે તે બધું મેન્યુઅલી કરે છે તે અનેક ગણું વધારે આઉટપુટ ઉત્પન્ન કરી શકે છે.

એક ઓપરેશન પ્રોફેશનલ જે ઉદ્યોગ વિશ્લેષણ માટે ડીપરસર્ચનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણે છે તે સર્ચ એન્જિન પર આધાર રાખતા વ્યક્તિના સ્તર પર નથી.

AI અહીં તમારું સ્થાન લેવા માટે નથી; તે અહીં એવા લોકોને જીત અપાવવા માટે છે જેઓ તે શીખવા તૈયાર છે.

જો તમે તેને ધમકી તરીકે માનવાનું ચાલુ રાખશો, તો કોઈ બીજું તે કાર્ડ લઈ શકે છે.

દરેક સંયોજન, વ્યક્તિગત રીતે લેવામાં આવે તો, ખાસ કરીને ક્રાંતિકારી નથી, પરંતુ જ્યારે એકસાથે સ્ટેક કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે એક ખાઈ બનાવે છે જેને બીજું કોઈ બદલી શકતું નથી.

જેમ હું આજે કરી રહ્યો છું.

મેં અમારી ટીમને ઇન્ટરનેટ પરથી અમારા પોતાના કન્ટેન્ટ ડેટાને ક્રોલ કરવા, તેને લાર્ક મલ્ટિડાયમેન્શનલ ટેબલ્સમાં સ્ટોર કરવા અને પછી ડાયરેક્ટ વિશ્લેષણ કરવા માટે AI નો ઉપયોગ કરવા કહ્યું.

ભૂતકાળમાં, આ પ્રકારના કામ માટે પાયથોનને જાણતો ડેટા વિશ્લેષક અને ડેટાનું અર્થઘટન કેવી રીતે કરવું તે જાણતો ઓપરેશન વ્યક્તિ શોધવાની જરૂર પડતી હતી, અને તે બંને ત્રણ દિવસ સુધી તેના પર કામ કરતા હતા.

હવે, એક સામાન્ય સાથીદાર જે સ્પ્રેડશીટ્સ અને AI વિશે થોડું જાણે છે તે બપોરે તે કામ પૂરું કરી શકે છે.

જુઓ, લેયરિંગનો આ ખ્યાલ કોઈ દૂરનો વિચાર નથી; વાસ્તવિક કાર્યમાં તે દરરોજ થાય છે.

આ વિશે બોલતા, મને મારા મિત્રોના એક જૂથની યાદ આવે છે જે ખોરાક સંબંધિત સોશિયલ મીડિયામાં કામ કરે છે.

તેમાંના ઘણા દર વર્ષે લાખો કમાય છે.

શું તમને લાગે છે કે તેઓ ખૂબ સારા રસોઈયા છે?

不是.

મેં તેમને ધ્યાનથી જોયા છે, અને તેમાંના મોટાભાગના, સારમાં, એવા ફોટોગ્રાફરો છે જે રસોઈ બનાવી શકે છે.

તેમાંના કેટલાક ફોટોગ્રાફર હતા, પરંતુ પછીથી તેમને લાગ્યું કે ફક્ત બીજાના ફોટોગ્રાફ લેવા એ રસપ્રદ નથી, તેથી તેમણે રસોઈ બનાવવાનું અને પોતાના ફોટોગ્રાફ લેવાનું શરૂ કર્યું, અને અંતે તેઓ પ્રખ્યાત થયા.

તેમાંના કેટલાક પોસ્ટ-પ્રોડક્શન પૃષ્ઠભૂમિમાંથી આવે છે અને રચના અને પ્રકાશમાં નિષ્ણાત છે; રસોઈ તેમના માટે ફક્ત એક વાહન છે.

તમે જુઓ, ફોટોગ્રાફરો એક પ્રમાણિત ઉત્પાદન છે, અને રસોઈ કૌશલ્ય પણ એક પ્રમાણિત ઉત્પાદન છે જો તમે તેને ફક્ત રોજિંદા કૌશલ્ય તરીકે ગણો. પરંતુ જો કોઈ ફોટોગ્રાફર રસોઈ બનાવી શકે અને કેમેરાની સામે આરામનો સ્પર્શ ઉમેરે, તો આ સંયોજન એક બિન-માનક ઉત્પાદન બની જાય છે જે દર વર્ષે લાખો કમાઈ શકે છે.

ક્યારેક મને લાગે છે કે વિડીયો ફિલ્માવનાર વ્યક્તિ કદાચ એક સામાન્ય યુવાન હશે જેણે બીજા સ્તરની યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા છે, પોતાના ભાડાના રૂમમાં રિફ્લેક્ટર લગાવ્યું છે, ફરિયાદ કરી છે કે તેણે 18મી વખત પ્રવાહી કૂવાના ફૂટવાના ક્ષણને કેદ કરી શક્યો નથી, અને સાથે જ વિચારી રહ્યો છું કે શું તે આ મહિને પોતાનો ડેટા વપરાશ થોડો વધુ વધારી શકે છે.

તેમણે ક્યારેય વિચાર્યું ન હતું કે તેમની રસોઈ કુશળતા આજીવિકા માટે પૂરતી હશે, પરંતુ બે કુશળતાને જોડીને, તેમણે જીવનમાં એક વિશાળ માર્ગ શોધી કાઢ્યો.

આ પ્રકારની વાર્તા કોઈપણ પ્રેરણાત્મક અવતરણ કરતાં વધુ અસરકારક છે.

તો, કયા પ્રકારની વ્યક્તિ ખરેખર બિન-માનક ઉત્પાદન તરીકે લાયક ઠરે છે?

કારીગર, બિઝનેસ મેનેજર, સિનિયર સેલ્સપર્સન, સિનિયર એન્જિનિયર, પ્રોડક્ટ મેનેજર, સિનિયર પ્રોગ્રામર, ક્રિએટિવ ડિરેક્ટર, ઓરિજિનલ ડિઝાઇનર, સિનિયર એકાઉન્ટન્ટ, ઓપરેશન્સ ડિરેક્ટર.

આ લોકોમાં એક સમાનતા એ છે કે તેઓ પોતપોતાના ક્ષેત્રમાં બદલી ન શકાય તેવા છે.

તેઓ કોઈ એક કૌશલ્ય પર આધાર રાખતા નહોતા, પરંતુ ઊંડી અને પહોળી ખાઈ ખોદવા માટે લાંબા ગાળાના સમર્પણ પર આધાર રાખતા હતા.

પણ સાચું કહું તો, આ રસ્તો મુશ્કેલ છે.

તે ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.

તેમાં સમય, નસીબ, કોઈ એક વસ્તુ પ્રત્યે સમર્પણ અને ઘણીવાર થોડી પ્રતિભાની જરૂર પડે છે.

મોટાભાગના લોકો, મારા સહિત, ફક્ત આ એક માર્ગ પર આધાર રાખીને તે સ્થાન સુધી પહોંચવામાં મુશ્કેલી અનુભવશે.

મને ખાતરી છે કે કેટલાક મિત્રો દલીલ કરશે કે મારા માટે એક જ કામ પર અતિશય ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું ખોટું છે.

行。

અલબત્ત.

પણ વિચારો, શ્રેષ્ઠતાનું ઉચ્ચતમ સ્તર પ્રાપ્ત કરનારા લોકોના તે નાના જૂથ પાછળ કેટલા વર્ષો વીતી ગયા છે?

મોટાભાગના લોકો પાસે તે માર્ગ પર જવા માટે દબાણ કરવા માટે શરતો કે નસીબ હોતા નથી; તેઓ કદાચ પોતાને થાકી જશે અને છતાં તેમના લક્ષ્ય સુધી પહોંચશે નહીં.

તેથી મેં વિચાર્યું કે, સામાન્ય લોકોએ ફક્ત બિન-માનક ઉત્પાદનોના અંતિમ પરિણામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરવું જોઈએ અને તેમને બહાર પાડવાનું શરૂ ન કરવું જોઈએ.

તે રસ્તો ખૂબ ઢાળવાળો છે.

ચાલો સરળ રસ્તો અપનાવીએ, બીજો પ્રકાર જેનો મેં પહેલા ઉલ્લેખ કર્યો હતો: કૌશલ્ય સ્ટેકીંગ.

મારે તમને મારા હૃદયના ઊંડાણથી કંઈક કહેવું છે: કૌશલ્ય સંચય એવી વસ્તુ નથી જે તમે ફક્ત સૂવાથી પ્રાપ્ત કરી શકો.

તે ઇચ્છે છે કે તમે ખરેખર તે બીજો વિષય શીખો.

ફક્ત થોડા ટૂંકા વિડીયો જોઈને તમે એવું વિચારી પણ ન શકો કે તમે તે જાણો છો. તમારે તેમાં સામેલ થવું પડશે, તેનો ઉપયોગ કરવો પડશે અને વાસ્તવિક દુનિયાની પરિસ્થિતિઓમાં તમારી કુશળતાને નિખારવી પડશે.

મારી જેમ, હું પણ AI સામગ્રી બનાવવાના મારા વર્ષોની શરૂઆતમાં અતિ અણઘડ હતો.

જ્યારે નવું સાધન બહાર આવ્યું, ત્યારે હું સંપૂર્ણપણે મૂંઝાઈ ગયો. મેં ઇન્ટરફેસ તરફ ખાલી નજરે જોયું, વિચાર્યું, "હવે આ શું છે?"

પણ પછી મને કંઈક સમજાયું: જે લોકો નવી વસ્તુઓ શોધવામાં થોડો વધુ સમય પસાર કરવા તૈયાર હોય છે, તેઓ છ મહિના કે એક વર્ષ પછી એક જ જગ્યાએ રહેતા લોકો કરતા સંપૂર્ણપણે અલગ હોય છે.

શરૂઆતમાં તે થોડું અણઘડ લાગી શકે છે, અને હાથથી કરવા કરતાં વધુ સમય લેશે.

પરંતુ થોડા અઠવાડિયાના સતત અભ્યાસ પછી, તમે જોશો કે તમે વધુને વધુ સમય બચાવી રહ્યા છો.

મને આ અંગે બોલવાનો અધિકાર છે, કારણ કે હું જ આ પ્રક્રિયામાં સક્રિય રીતે સામેલ છું.

ચાલો શરૂઆતથી જ તે મિત્ર પર પાછા જઈએ.

તેને ચિંતા એ છે કે બાળકો સ્પેરપાર્ટ્સ જેવા થઈ જશે.

હું તેને કહેવા માંગુ છું કે, ફક્ત ચિંતા ન કરો.

તમારા બાળકને પ્રમાણિત ઉત્પાદન બનાવવાની ચિંતા કરવાને બદલે, તમારે તેને શરૂઆતમાં જ એક વાત સમજાવવી જોઈએ: આ દુનિયામાં ખરેખર મૂલ્યવાન બાબત એ નથી કે તમારી પાસે ફક્ત એક જ કૌશલ્ય છે જે લાખો લોકો જાણે છે, પરંતુ તમે અનેક કૌશલ્યોને એકસાથે જોડી શકો છો.

અલબત્ત, મારે કબૂલ કરવું જોઈએ કે મને પોતે બાળકો નથી, અને મેં ઉપર જે કહ્યું છે તે મારા વર્ષોના અવલોકનોમાંથી એકત્રિત કરાયેલો અભિપ્રાય છે.

તે સાચું ન પણ હોય, પણ મને લાગે છે કે તે વિચારવા યોગ્ય છે.

આ લખતી વખતે, મને અચાનક એડમ સ્મિથ યાદ આવે છે.

તે "ધ વેલ્થ ઓફ નેશન્સ" ના લેખક છે.

તેમણે બસો વર્ષ પહેલાં કંઈક પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો: શ્રમનું વિભાજન.

તેમણે કહ્યું કે એક સોયના ઉત્પાદનને એક ડઝનથી વધુ પ્રક્રિયાઓમાં વિભાજીત કરીને, દરેક વ્યક્તિ ફક્ત એક જ પ્રક્રિયા સંભાળે છે, કાર્યક્ષમતામાં અનેક સો ગણો વધારો કરી શકાય છે.

પાછળથી, ફોર્ડે એક એસેમ્બલી લાઇન અમલમાં મૂકી, જેમાં કારના ઉત્પાદનને હજારો પગલાઓમાં વિભાજીત કરવામાં આવ્યું, જેમાં દરેક કાર્યકર તેમની આખી કારકિર્દી એક જ પ્રકારના સ્ક્રૂને કડક કરવામાં વિતાવતો હતો.

કાર્યક્ષમતા ખૂબ જ ઊંચી હતી, પણ તેણે લોકોને મશીનના કોગમાં પણ ફેરવી દીધા.

સ્મિથે શ્રમવિભાજનનું બીજ રોપ્યું, અને ફોર્ડે તેને જંગલમાં ઉગાડ્યું.

આ તર્કના આધારે ઔદ્યોગિક યુગે લોકોને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના મશીનમાં કોગમાં ફેરવી દીધા.

તમારી પાસે જેટલી ઓછી કુશળતા હશે અને તમે જેટલા વધુ નિષ્ણાત હશો, તમારા માટે બદલી કરવી તેટલું સરળ બનશે, કારણ કે રિપ્લેસમેન્ટ ખર્ચ ઓછો છે.

પણ હવે જુઓ, AI એ આ તર્કને એક ડગલું આગળ વધારી દીધું છે.

તે પોતે જ શ્રમ મશીનનું એક સુપર ડિવિઝન છે, જે પ્રમાણભૂત ઉત્પાદનોનું કામ ઝડપથી અને ઝડપથી સંભાળી રહ્યું છે.

તો સામાન્ય લોકો આ વલણ સામે કેવી રીતે લડી શકે?

સ્મિથે કોઈ જવાબ આપ્યો નહીં, અને ફોર્ડે પણ કોઈ જવાબ આપ્યો નહીં.

પણ મને લાગે છે કે કૌશલ્ય સ્ટેકીંગ એ એક એવું કાર્ડ છે જેને સામાન્ય લોકો આ વિશાળ મશીન સામે પકડી શકે છે.

જેટલું વધારે તમે એકઠા થશો, તેટલું ઓછું તમે મશીનમાં રહેલા કોગ જેવા દેખાશો; એટલું જ વધુ તમે એવી વ્યક્તિ જેવા દેખાશો જેની કોઈ નકલ કરી શકતું નથી.

કેટલો સરસ યુગ હતો, મારા મિત્રો.

નિષ્કર્ષમાં, હું ફક્ત એક જ વાત કહેવા માંગુ છું.

ડરશો નહીં કે તમે હમણાં મશીનમાં ફસાઈ ગયા છો.

જા, બીજું કૌશલ્ય શીખ.

તે કાર્ડ તમારા પોતાના હાથમાં છે.

તમે અત્યાર સુધી વાંચ્યું હોવાથી, જો તમને તે મદદરૂપ લાગ્યું, તો કૃપા કરીને તેને લાઈક અને શેર કરો. જો તમે પહેલા અપડેટ્સ મેળવવા માંગતા હો, તો તમે મને ફોલો પણ કરી શકો છો! ⭐

મારો લેખ વાંચવા બદલ આભાર. ફરી મળીશું.