મીડિયાના નવા લોકો કંપનીના વર્ષના અંતે અહેવાલ કેવી રીતે બનાવે છે? 3 મુખ્ય કાર્ય સારાંશ જે બોસને વાહ બનાવે છે

નવું મીડિયાલોકો કંપનીના વર્ષના અંતે અહેવાલ કેવી રીતે કરે છે? 3 મુખ્ય કાર્ય સારાંશ જે બોસને વાહ બનાવે છે

વર્ષના અંતે, ઘણી કંપનીઓને વર્ષ-અંતના કામના અહેવાલો અને સારાંશ બનાવવા માટે નવા મીડિયા લોકોની જરૂર પડે છે, તેથીચેન વેઇલીંગવિશેષ વિચારો સાથે, હું તે સામગ્રી શેર કરીશ જેની જાણ અંતે અહીં કરવામાં આવશે ^_^

XNUMX. વર્ષના અંતે રિપોર્ટિંગ શા માટે કરો છો?

સ્પષ્ટ હેતુ:આ વર્ષનો સારાંશ, આવતા વર્ષની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ

વર્ષના અંતે અહેવાલનો અર્થ છે:બોસને જાણ કરો કે તે જેની સૌથી વધુ કાળજી લે છે: આવતા વર્ષે વધુ સારી રીતે કેવી રીતે જીવવું?

તમે જે રીતે આવો છો, તે તમે જે રીતે જાઓ છો તે નક્કી કરે છે:જો તમારે આગામી વર્ષ કેવી રીતે જીવવું તે જાણવું હોય, તો તમારે જાણવું પડશે કે કંપની આ વર્ષ કેવું પસાર થયું છે.

તેથી, વર્ષના અંતે અહેવાલનો સૌથી મોટો અર્થ આઠ શબ્દો છે:ભૂતકાળનો સારાંશ આપો અને ભવિષ્યને સ્પષ્ટ રીતે જુઓ; આ વર્ષનો સારાંશ આપો અને આવતા વર્ષની રાહ જુઓ!

3. વર્ષના અંતે અહેવાલના 1 ભાગો અને XNUMX ગેરસમજ

દરેક ભાગ એ સમજવા માંગે છે કે તમે શું પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો?

1) આ વર્ષના કાર્યનો સારાંશ

• લક્ષ્ય:તમે આ વર્ષે શું કર્યું છે, તે કેવી રીતે પૂર્ણ થયું છે અને તમારી ઉત્કૃષ્ટ સિદ્ધિઓ શું છે?

2) આ વર્ષે શીખ્યા પાઠ

• લક્ષ્ય:કઈ કાર્યપદ્ધતિઓ અવગણવામાં આવી છે, અનુભવ મેળવ્યો છે અને શું તે આવતા વર્ષે ફરીથી ઉપયોગમાં લઈ શકાય છે;
• 哪些ઈન્ટરનેટ માર્કેટિંગઅયોગ્યતાનું કારણ શું છે?ભવિષ્યમાં તેનાથી કેવી રીતે બચવું?

3) આગામી વર્ષની કાર્ય યોજના

• લક્ષ્ય:તમે આવતા વર્ષે શું કરવા માંગો છો, તમે કયા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માંગો છો?કંપની માટે આવો ધ્યેય શા માટે નક્કી કર્યોઇ વાણિજ્યવ્યૂહાત્મક મહત્વ
• 达成જાહેર એકાઉન્ટ પ્રમોશનધ્યેયની મુશ્કેલીઓ શું છે અને કંપનીને શું ટેકો આપવાની જરૂર છે?

વર્ષના અંતે રિપોર્ટિંગમાં ભૂલો

• હું મારી જાતને સ્પષ્ટ કરતો નથીWechat માર્કેટિંગકાર્યની સામગ્રી, અવકાશ અને વ્યાખ્યા.
• સૌ પ્રથમ, તમારે જાણવાની જરૂર છે કે તમે શું કરી રહ્યા છો, જેમ કે:વેબ પ્રમોશનશું કરવું જોઈએ?

પ્રતિવાદ

• જાણ કરતા પહેલા તમારા કાર્યની સામગ્રીની સ્પષ્ટતા ન કરવી

1. ઓપરેશન, સ્પીકરે એક ડઝનથી વધુ મૂળ લેખો જાતે લખ્યાક Copyપિરાઇટિંગવગેરે
2. ટીમ લીડર, મૂળ કાર્ય, પુનઃપ્રિન્ટ વગેરે કેવી રીતે કરવું તે વિશે વાત કરો.
3. બ્રાન્ડસ્થિતિઆયોજન, કીનોટ રીડિંગ અને યુઝર ગ્રોથ
4. જ્યારે હું સુપરવાઈઝર હતો, ત્યારે મેં સંપાદકની જેમ કેટલા 10W+ લેખો લેક્ચર આપ્યા અને લખ્યા?

સફળતાના ઉદાહરણો

એક તરીકેSEOઅથવા નવા મીડિયા ડિરેક્ટર, વધુ કહેવું જોઈએ:

• સમગ્ર નવી મીડિયા ટીમ વિભાગનો મુખ્ય ધ્યેય શું છે?
• તે કેવી રીતે કરવામાં આવે છે?
• વિભાગ કંપનીના એકંદર લક્ષ્યો અને વ્યૂહરચના કેવી રીતે સેવા આપે છે;
• સમગ્ર કંપનીને તેના લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં કેવી રીતે મદદ કરવી;
• ટીમ કેવી રીતે બનાવવી?લોકોની ભરતી, નોકરી અને સારવાર કેવી રીતે કરવી?

XNUMX. નવા મીડિયા વર્ક સારાંશના કેટલાક રિપોર્ટ પરિમાણો

1. વપરાશકર્તા વૃદ્ધિ

a. વૃદ્ધિની સંખ્યા

• ઉદાહરણ તરીકે: આ વર્ષે વપરાશકર્તાઓની કુલ સંખ્યામાં વધારો થયો છે;
• સરેરાશ માસિક ચોખ્ખો વધારો; એક મહિનામાં સૌથી વધુ;
• આ વર્ષે એકંદરે વૃદ્ધિનું વલણ શું છે?

b. વૃદ્ધિનો સ્ત્રોત

• ઉદાહરણ તરીકે: પરસ્પર દબાણ પર આધાર રાખતા પહેલા, હવે મુખ્યત્વે મૌલિકતા પર આધાર રાખે છે;
• આંતરિક પર આધાર રાખતા પહેલા, હવે મુખ્યત્વે બાહ્ય પર આધાર રાખે છે;
• પહેલાં ઍક્સેસ માટે ચૂકવણી કરવામાં આવી હતી, હવે વપરાશકર્તા વૃદ્ધિ માટે મફત ઍક્સેસ.

c. વૃદ્ધિની ગુણવત્તા

• જેમ કે: પહેલા ઓછી નેટવર્થ યુઝર્સ, હવે વધુ નેટવર્થ યુઝર્સ;
• પહેલાં, તેઓ મોટે ભાગે તેમના પોતાના કર્મચારીઓ હતા, પરંતુ હવે તેઓ વધુ ગ્રાહકો છે;
• ભૂતકાળમાં, મોટાભાગે ત્રીજા અને ચોથા-સ્તરના શહેરો હતા, અને હવે તેમાંના મોટાભાગના પ્રથમ અને બીજા-સ્તરના શહેરો છે.

2. વપરાશકર્તા સક્રિય

બે સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિમાણો ટિપ્પણીઓની સંખ્યા અને પસંદની સંખ્યા છે.

a. જેવું

• ઉદાહરણ તરીકે: તમે સામાન્ય રીતે 3W માં કેટલી લાઈક્સ વાંચો છો? એક વર્ષમાં શું ફેરફાર થાય છે?
• વર્ષની શરૂઆતમાં, 3Wએ 15 વાંચ્યા અને પસંદ કર્યા, અને હવે તે 150 પર સ્થિર થયા છે.

b. ટિપ્પણીઓ

• ઉદાહરણ તરીકે: હેડલાઇન ટિપ્પણી વિસ્તારમાં સરેરાશ કેટલી ટિપ્પણીઓ છે?

c. અન્ય

• પૃષ્ઠભૂમિ સંદેશાઓ, ઑનલાઇન અને ઑફલાઇન પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગીદારી, મેનુ બાર પર ક્લિક્સ વગેરે.

3. વાંચન વોલ્યુમ

a. શુદ્ધ વાંચન વોલ્યુમ

• જેમ કે: આ વર્ષે કુલ વાંચન વોલ્યુમ; સરેરાશ માસિક વાંચન વોલ્યુમ; દૈનિક સરેરાશ વાંચન વોલ્યુમ;
• હેડલાઇન્સનું સરેરાશ વાંચન; બિન-હેડલાઇન્સનું સરેરાશ વાંચન.
• પછી આ આંકડાઓની સરખામણી ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળા સાથે કરવામાં આવે છે.

b. લેખો પ્રકાશિત કરો

3 પરિમાણો

1) વાંચન વોલ્યુમ:આ વર્ષે Toutiao માં કેટલા લેખ અનુક્રમે 10W, 5W અને 3W પાસ થયા છે (તેમના સામાન્ય વાંચન વોલ્યુમ મુજબ ત્રણ વખત)

2) શેર કરવા માટે લોકોની સંખ્યા:આ વર્ષે કેટલા લેખો 5k અને 2k થી વધુ છે...

3) શેર ગુણોત્તર:આ વર્ષે કેટલા લેખો અનુક્રમે 60% અને 50% થી વધી ગયા છે...

(શેરિંગનું પ્રમાણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, જે વધતા જતા વપરાશકર્તાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે)

c. વાંચન વોલ્યુમની રચના

3 પરિમાણો

1) સત્ર ઓપન રેટ:ખાતામાં પ્રવૃત્તિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે (સ્ટોકનો વપરાશ)

2) મિત્રોના વર્તુળમાં વહેંચવાનું પ્રમાણ અને મિત્રોને ફોરવર્ડ કરવાનું પ્રમાણ:(વૃદ્ધિ લાવી)

3) વૃદ્ધિનું વલણ:વર્ષની શરૂઆત કેટલી છે?વર્ષનો અંત કેટલો છે?

(બોસ સ્ટોકના વપરાશને બદલે ઇન્ક્રીમેન્ટ પર વધુ ધ્યાન આપે છે)

4. સામગ્રી સ્કેલ

a. દબાણ કરાયેલા લેખોની સંખ્યા

• ઉદાહરણ તરીકે: આ વર્ષે કેટલા લેખ પોસ્ટ કરવામાં આવ્યા?કેટલી હેડલાઇન્સ?હેડલાઇન સિવાયના કેટલા લેખો?

b. સામગ્રીની રચના

• જેમ કે: પુનઃમુદ્રણની સંખ્યા અને પ્રમાણ; મૂળની સંખ્યા અને પ્રમાણ;
• મૂળ શું છે: કોન્ટ્રાક્ટેડ ડ્રાફ્ટ્સ, સ્વ-નિર્મિત, UGC, વગેરે.
• પ્રમાણનું બદલાતું વલણ: ભૂતકાળમાં, તે મુખ્યત્વે પુનઃમુદ્રણ પર આધાર રાખતું હતું. શું આ વર્ષે મૂળનું પ્રમાણ વધુ ને વધુ ઊંચું થઈ રહ્યું છે?

c. સામગ્રીની નવીનતા

• જેમ કે: આ વર્ષે કઇ શોધખોળ કરવામાં આવી છે: તે હંમેશા પહેલા લખવામાં આવ્યું છે, આ વર્ષે લાંબા ચિત્રો, કોમિક્સ, ઑડિયો, વિડિયો વગેરેમાં.
• સામગ્રી ઓપરેશન પદ્ધતિની દ્રષ્ટિએ, મેં શીખ્યામીમો, Xinshixiang, UGC સામગ્રી સંગ્રહ વગેરેનો પ્રયાસ કર્યો.

(સામગ્રી નવીનતાની શોધ એ પણ એક મુદ્દો છે જેના વિશે બોસ વધુ ચિંતિત છે)

5. સામગ્રી વિતરણ

a. વ્હાઇટલિસ્ટ જૂથ

• ઉદાહરણ તરીકે: પ્રમોશન માટે કેટલા વ્હાઇટલિસ્ટ જૂથોની સ્થાપના કરવામાં આવી છે: વ્હાઇટલિસ્ટ જૂથમાં કેટલા એકાઉન્ટ્સે પ્રમોશનમાં ભાગ લીધો છે;
• દરેક એકાઉન્ટનું વોલ્યુમ 50W+/10W+ છે
• મૂળ પુનઃપ્રિન્ટ્સની ચોક્કસ સંચિત સંખ્યા: હાઇલાઇટ્સ શું છે?એક દિવસ, XNUMX એકાઉન્ટ્સ વગેરે દ્વારા ચોક્કસ લેખ ફરીથી છાપવામાં આવ્યો.

b. નેટવર્ક-વ્યાપી વિતરણ

• ઉદાહરણ તરીકે: જાહેર ખાતાના પ્રમોશન પછી સમગ્ર નેટવર્ક વિતરણ: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, વગેરે. શું અસર થાય છે?

6. એકાઉન્ટની સ્થિતિ

(6.7.8 ના ત્રણ પરિમાણો ડેટા કરતાં વ્યૂહાત્મક સ્તરે વિચાર સાથે વધુ સંબંધિત છે)

• જેમ કે: કંપની એકાઉન્ટ ઉત્પાદનો માટે જવાબદાર, સામગ્રી સ્થિતિ;
• સામગ્રી અને મેટ્રિક્સ આયોજન: આ પાસા વિશે વધુ વાત કરવા માટે કયા સંશોધનો કરવામાં આવ્યા છે?
• વાચકોની સંખ્યામાં વધારો થવાને બદલે

7. બ્રાન્ડિંગ

• જેમ કે: આ વર્ષે એકાઉન્ટ ટોનનું સંશોધન અને ગોઠવણ: વિઝ્યુઅલ શૈલીનું સંશોધન અને ગોઠવણ, સત્તાવાર એકાઉન્ટ અવતાર,
• ટોપ બોટમ બેનર, ટાઇપોગ્રાફી ડિઝાઇન, વગેરે.

8. ટીમ પરિસ્થિતિ

સુપરવાઇઝર અને મેનેજરે સમજાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે.

a. ટીમની રચનામાં ફેરફાર

• ઉદાહરણ તરીકે: વર્ષની શરૂઆતમાં 2 લોકો અને વર્ષના અંતે 5 લોકો;
• સંગઠનાત્મક માળખું: મજૂરને કેવી રીતે વિભાજિત કરવું?

b. ટીમની ક્ષમતાઓમાં ફેરફાર

• જેમ કે: સામગ્રી ટીમની તાકાતમાં ફેરફાર: પહેલા કોઈ મૂળ કામ કરી શકતું ન હતું, પરંતુ હવે બે લોકો છે જે કરી શકે છે;
• વપરાશકર્તા વૃદ્ધિ માટે પહેલા કોઈ જવાબદાર નહોતું, હવે છે
• ટીમની ક્ષમતામાં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ સફળતા મળી છે.

c. ટીમ તાલીમ

• ઉદાહરણ તરીકે: તમે ટીમલીડર તરીકે કેટલી તાલીમનું આયોજન કર્યું છે?
• આંતરિક, બાહ્ય: તે કેવી રીતે ગોઠવાય છે?
• દરેક વ્યક્તિની ક્ષમતા કેવી રીતે વધે છે?

ચોથું, અનુભવ અને શીખેલા પાઠની જાણ કરવાની પદ્ધતિ

1. તમે બરાબર શું કર્યું?

શું અનુભવ મેળવ્યો?

2. તમે શું ખોટું કર્યું

કયા પાઠ શીખ્યા છે?

a. પાઠ નિષ્ઠાવાન હોવો જોઈએ

• જેમ કે: ઈન્ટરવ્યુ લેનારને ઈન્ટરવ્યુની જેમ ન કહો: મારી ખામી સંપૂર્ણતાની ખૂબ શોધ છે.

b. ત્રણ વર્જિત

• 1) મહત્વપૂર્ણને ટાળો અને તેને અવગણો: બોસને મૂર્ખ ગણો, અને પીડા અથવા ખંજવાળ વિના તેને કહો, અને વાસ્તવિક સમસ્યા વિશે વાત કરવાનું ટાળો.
• 2) સ્પષ્ટ અપમાન અને ગુપ્ત વખાણ: સપાટી પર, તે પૂરતું નથી, પરંતુ વાસ્તવમાં, તે પોતાની પ્રશંસા કરવા બદલાય છે.
• 3) જવાબદારીથી બચવું: મારી પાસે પૂરતું કામ નથી, અને મારી ટીમ અને સાથીદારોને ખાડામાં ખેંચો.

3. જેનો ફરીથી ઉપયોગ કરી શકાય છે

સૌથી અગત્યનું, બોસ શું સૌથી વધુ મૂલ્ય આપે છે:

• તમે જે અનુભવ શેર કર્યો છે તે અન્ય લોકોને તેમાંથી મૂલ્ય પ્રાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે કે નહીં, જે કંપનીના ભાવિ વિકાસ માટે ફાયદાકારક છે.

સાવચેતી

વધુ પડતી ઘોષણા અને વધુ પડતી ઓછી કી ન બનો.

સારા સમાચાર પરંતુ ખરાબ સમાચાર નથી:

• વર્ષના અંતે સારાંશ ક્રેડિટના મૂલ્યને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
• ભૂલોમાંથી શીખેલા પાઠ સમાન સમસ્યાઓ ટાળી શકે છે અને અન્ય લોકોને ચેતવણી આપી શકે છે.

ખૂબ અલ્પોક્તિ:

• મેં શ્રેય લીધો, ભૂલો વિગતવાર સમજાવી, અને વિચાર્યું કે નેતાઓની આંખોમાં તે જોયું,
• જો નેતા વ્યવસાયથી અજાણ હોય અને વિભાગમાં ઘણા લોકો હોય,
• તે કારણ બનશે: ક્ષમતાનો અભાવ, નબળા ગ્રેડ, નકારાત્મક છબીની ગેરસમજ જે વિચારને સમજી શકતી નથી...

XNUMX. આગામી વર્ષની કાર્ય યોજના માટે રિપોર્ટિંગ કુશળતા

બોસને ભવિષ્યમાં વધુ રસ છે.

1. પ્રથમ ગોલ સેટ કરો

a. ધ્યેય જણાવો:

• આવતા વર્ષે 100 મિલિયન વપરાશકર્તાઓ સુધી પહોંચવા માટે;
• હેડલાઇન વાંચન વોલ્યુમ 5W+ સુધી ખેંચવામાં આવ્યું છે;
• ઉદ્યોગ સેગમેન્ટમાં ટોપ ટેનમાં સ્થાન મેળવ્યું...

b. કારણ સમજાવો:

• શા માટે આ ધ્યેય નક્કી કરો?
• કંપનીનું મૂલ્ય અને અન્ય વ્યવસાયોને મદદ શું છે?
• કંપનીની એકંદર લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિ વ્યૂહરચનાનું મૂલ્ય શું છે?

2. યોજના વિશે ફરીથી વાત કરો

ધ્યેયનો અમલ કેવી રીતે કરવો?

a. પરિણામ વિપરીત છે:

• આવતા વર્ષે વપરાશકર્તાઓની કુલ સંખ્યા 100 મિલિયન હશે, અને હવે ત્યાં ફક્ત 50 છે.
• પછી આવતા વર્ષે, દૈનિક સ્પર્ધા હોઈ શકે છે, અને જો તમે 20 સામગ્રી ઉમેરી શકો છો, તો તમે 30 થી વધુ ઉમેરી શકો છો;
• પરંતુ તે હજુ પણ 20 ટૂંકું છે, તેથી એવું બની શકે છે કે તમારે કેટલાક પરસ્પર પ્રમોશન, કેટલીક બાહ્ય ચેનલો, કેટલીક ગુઆંગડિઆન્ટોંગ વગેરેની જરૂર હોય...

b. અમલીકરણ યોજના:

• મૌલિકતાની પકડ, આવતા વર્ષે મૌલિકતાનું પ્રમાણ વધારવું કે કેમ, હવે અડધુ ઓરિજિનલ અને અડધુ રિપ્રિન્ટ,
• આવતા વર્ષે 80% મૌલિકતા હાંસલ કરવી કે કેમ, કારણ કે મૌલિકતા વધુ અને વધુ મૂલ્યવાન છે;
• શું તે આવતા વર્ષે વિસ્તરશે?વીચેટટીમનું કદ; એકાઉન્ટ મેટ્રિક્સ સ્થાપિત કરવું કે નહીં; એકાઉન્ટની સ્થિતિનું પુનઃ આયોજન કરવું કે કેમ?

3. મુશ્કેલી બતાવો

ઉદાહરણ તરીકે: તમારી ચિંતાઓ શું છે?

• અમલીકરણ દરમિયાન તમને કઈ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડી શકે છે?
• ટીમમાં ઘણા ઓછા લોકો છે, તમે અથવા તમારા બંને વ્યસ્ત ન હોઈ શકો અને મૌલિકતાનું પ્રમાણ વધારી શકાતું નથી...
• ત્યાં કોઈ બાહ્ય પ્રમોશન સ્ટાફ નથી, તમામ કામ એક વ્યક્તિ દ્વારા કરવામાં આવે છે ...
• બોસ દરરોજ વિનંતીઓ કરે છે, વાંચનનું પ્રમાણ પૂરતું નથી, વપરાશકર્તાની વૃદ્ધિ પૂરતી નથી, વગેરે, પરંતુ ક્યારેય કોઈ ખર્ચ સપોર્ટ નથી...
• સમીક્ષાનું દબાણ ખૂબ મોટું છે, હસ્તપ્રતની ત્રણ સ્તરોમાં સમીક્ષા કરવામાં આવે છે, અને ત્રણ દિવસમાં સમીક્ષા પૂર્ણ કરવી મુશ્કેલ છે...

(પણ, તમારાજીવનમુશ્કેલી અથવા થોડી વધુ વાત કરી શકો છો, કારણ કે તમારા માટે મુશ્કેલીઓ વિશે વાત કરવાની અને તમને વધારો આપવા માટે આ વર્ષની શ્રેષ્ઠ તક છે, કોઈ નહીં)

4. આધાર માટે પૂછો

• આ એક સરળ તર્ક છે: લક્ષ્યો, યોજનાઓ વિશે વાત કર્યા પછી અને મુશ્કેલીઓ ઊભી કર્યા પછી, તમારે તમારા બોસનો ટેકો મેળવવાની જરૂર છે.
• પ્રથમ વલણ સમર્થન છે, નવા મીડિયા ક્ષેત્રનું મહત્વ વધારવું;
• સંસાધનોનો ઝોક, નાણાકીય સહાય, કર્મચારીઓની સહાય, વગેરે.

(તે વર્ષના અંતના અહેવાલ દરમિયાન લાવવામાં આવશે. જો તેનો ઉલ્લેખ ન હોય, તો તે તમને ક્યારેય આપવામાં આવશે નહીં. જો તેનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હોય તો તે શક્ય છે.)

5. ઉદ્યોગ અવલોકન

a. તમારા કારણોને સમર્થન આપો:

• મેં મુશ્કેલીઓ વિશે વાત કરી અને સમર્થન માટે પૂછ્યું, બોસ તમારી વાત કેમ સાંભળે છે?
• જ્યારે તમે ઇન્ડસ્ટ્રીના અવલોકનની ઊંચાઈએ ઊભા રહો અને તમારું વ્યાવસાયિક વલણ બતાવશો ત્યારે જ બોસને મનાવવાનું સરળ બનશે.

b. ડેટા કેસ બોલો:

ઉદાહરણ તરીકે, તમે તમારા બોસ સાથે વ્યાપક-આધારિત સંચાર વિશે વાત કરો છો.

આવતા વર્ષે, ગુઆંગડિઆન્ટોંગના ચાહકોનો સ્કેલ આ વર્ષ કરતાં ચોક્કસપણે મોટો હશે, અને કિંમત વધુ અને વધુ હશે, અને વડાની માંગ વધુ હશે.

• એક હજુ પણ ગુઆંગડિઆન્ટોંગમાં રોકાણ કરી રહ્યું છે;
• રાઇસ કેક મોમના માતા અને બાળકના ખાતા માટે, ચાહક મેળવવાની કિંમત 8-10 યુઆન છે;
• કુંગ ફુ ફાઇનાન્સના નાણાકીય ખાતા માટે, 10 યુઆનનો ચાહક મેળવવો મુશ્કેલ છે, કારણ કે નાણાકીય ખાતાના ચાહકો મૂલ્યવાન છે, અને તેને એક દીઠ 15 યુઆનની જરૂર છે;
• નવી સૂચિનું ભાવનાત્મક શિક્ષણ એકાઉન્ટ હાલમાં ગુઆંગડીયન ટોંગફેન માટે લગભગ 4 યુઆન છે;
• સૈન્ય અને લશ્કરી પેટા વિમાનો દર મહિને 80W બ્રોડ-પોઇન્ટ ફુગાવાના ચાહકોનું રોકાણ કરે છે

રિપોર્ટિંગ કરતા પહેલા છ, ચાર બાબતો સ્પષ્ટ હોવી જરૂરી છે

1. રિપોર્ટિંગની રીત સાફ કરો

ત્યાં 2 વિકલ્પો છે

1. તમારા બોસને કહો:જ્યાં સુધી તે સમજે છે, તમે તેને સ્પષ્ટ રીતે સમજાવી શકો છો, અને PPT પર સામાન્ય ડેટા છે.
2. તમારા બોસને મોકલો:સ્પષ્ટતા રાખવાની ખાતરી કરો, જ્યારે તમે PPT ડેટા જુઓ ત્યારે મૂંઝવણમાં ન આવશો, દરેક ડેટા શું દર્શાવે છે?તે કેવી રીતે આવ્યો?સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ.

2. રિપોર્ટિંગનો સમય સ્પષ્ટ કરો

• સ્પષ્ટ સમય ક્ષિતિજ રાખો.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• જો તમારા બોસ તમને સમય ન આપતા હોય, તો વર્ષના અંતે રિપોર્ટ માટે આરક્ષિત સમય વિશે પૂછવાની પહેલ કરો.

3. રિપોર્ટિંગ ઑબ્જેક્ટને સ્પષ્ટ કરો

• મુખ્યત્વે બોસ
• તે જ સમયે, શું સીધા નેતાઓ અને ઉચ્ચ નેતાઓ સાંભળી રહ્યા છે?
• શું આખી કંપનીને સાંભળવી પડશે?

4. તેને સ્પષ્ટ કરો

• શું PPT જરૂરી છે?
• પ્રસ્તુતિ પછી, કોઈ જવાબ છે?
• શું કોઈ પ્રશ્ન વિભાગ છે?નેતાઓ પ્રશ્નો પૂછે છે, વગેરે.

સાત, પ્રસ્તુતિ કુશળતા

1. સંપૂર્ણપણે તૈયાર રહો અને તમારી બંદૂકોને પીસશો નહીં

• વર્ષના અંતે, કામ પ્રમાણમાં વ્યસ્ત હોય છે, અને ઘણા લોકો તેમની બંદૂકોને પીસવાની ઉતાવળમાં હોય છે, પરંતુ તેઓ વાસ્તવમાં પોતાની જાતને ઉઘાડતા હોય છે.
• એક વર્ષની મહેનત પછી પણ રિપોર્ટ સારો આવતો નથી.
• સામાન્ય રીતે સંચય પર વધુ ધ્યાન આપો, અને તૈયારી માટે બે કે ત્રણ દિવસ અગાઉથી લો.

2. કોઈ વિગત કોઈ બિંદુ સમાન નથી

જો તમે એક વર્ષમાં કામની વિગતો વિશે વાત કરવા માંગો છો, તો બોસ ફક્ત એવું જ વિચારશે કે તમે એક ચાલુ ખાતું છો અને મુખ્ય મુદ્દાઓને સમજી શકતા નથી.

• યાદ રાખો: બોસ, ફક્ત વ્યૂહરચનાના કદ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, સમય કિંમતી છે.

3. જૂઠું ન બોલો અને અતિશયોક્તિ ન કરો

આ બોટમ લાઇન છે અને તૂટવી જોઈએ નહીં.

• જો રિપોર્ટિંગ કરવું, ખોટી રીતે આંકડાઓની જાણ કરવી અથવા અન્યના કામના પરિણામો શેર કરવા એ વિશ્વસનીયતા અને કંપની પાછળના વિકાસની વિરુદ્ધ છે.

(પ્રથમ ત્રણ મૂળભૂત રીમાઇન્ડર્સ છે, અને છેલ્લી ચાર કુશળતા મુખ્ય મુદ્દાઓ છે)

4.પિરામિડસિદ્ધાંત

વ્યક્ત કરતી વખતે:

• ચાલો પહેલા ધ્યેયની સિદ્ધિ વિશે વાત કરીએ, અને પછી તે કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું?
• પહેલાં મોટું કહો, પછી નાનું;
• ચાલો પહેલા નિર્ણાયક વસ્તુઓ વિશે વાત કરીએ, પછી કારણભૂત બાબતો;
• ચાલો પહેલા પરિણામો વિશે વાત કરીએ, પછી પ્રક્રિયા.

5. ડેટા વત્તા ગુણાત્મક તારણો

પહેલા ડેટાનો ટુકડો કહો અને પછી તેને વ્યક્તિત્વ આપો, જેમ કે:

• આ વર્ષે, વપરાશકર્તાઓની સંખ્યામાં 13 (ડેટા) નો વધારો થયો છે, જે વાર્ષિક લક્ષ્યાંક 30% (ગુણાત્મક) કરતાં વધી ગયો છે.
• કેટલાંક વર્ષોમાં કુલ વાંચનનું પ્રમાણ 800 મિલિયન (ડેટા) છે, જે ગયા વર્ષના કુલ વાંચનના પ્રમાણ કરતાં 1.5 ગણું છે (ગુણાત્મક)

એક નંબર કહેવું અને પછી નંબરનું લક્ષણ દર્શાવવું એ જાણ કરવાની સાચી રીત છે.

6. તુલનાત્મકનો ઉપયોગ કરવાનું શીખો

જો ત્યાં કોઈ સરખામણી ન હોય, તો કોઈ ચુકાદાનું ધોરણ નથી, અને રિપોર્ટની તુલના બે પાસાઓથી કરવામાં આવે છે:

એ. તમારી સાથે સરખામણી કરો:

• ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળાની તુલનામાં, દરેક પરિમાણની અલગથી સરખામણી કરવામાં આવે છે
• જેમ કે: કુલ, પસંદ, હેડલાઇન્સ, વગેરે...

b. સાથીઓ સાથે સરખામણી:

• પીઅર એકાઉન્ટ્સની તુલનામાં, દરેક પરિમાણની અલગથી સરખામણી કરવામાં આવે છે
• જેમ કે: ઓપન રેટ, ટિપ્પણી ક્ષેત્રમાં પ્રવૃત્તિ, વગેરે...

7. સામાન્યતામાં તેજસ્વી સ્થળો શોધવાનું શીખો

ઘણા લોકોને લાગે છે કે વ્યક્તિગત કાર્ય પ્રદર્શન સારું નથી, એકાઉન્ટ ડેટા સારો નથી અને તેની જાણ કરવી સરળ નથી.

નીરસમાં તેજસ્વી ફોલ્લીઓ શોધવાનું શીખો:

• આ વિશ્વમાં કોઈ સામાન્ય સિદ્ધિઓ નથી, ફક્ત સામાન્ય અભિવ્યક્તિઓ છે.

પ્રતિવાદ

સામાન્ય અભિવ્યક્તિ:

• આ વર્ષની હેડલાઇન રીડિંગ વર્ષની શરૂઆતમાં 3 થી ઘટીને વર્ષના અંતે 2.5 થઈ ગઈ છે.
• આ અમારી કડક અને પ્રમાણિત સામગ્રી સ્થિતિને કારણે છે, જે અમારા માટે ઉચ્ચ વાંચન વોલ્યુમ સાથે ઘણી બધી સામગ્રી કરવાનું અશક્ય બનાવે છે.
• બોસની છાપ આ હોઈ શકે છે:માત્ર ખરાબ ગ્રેડ જ નહીં, પણ ખરાબ પાત્ર પણ

સફળતાના ઉદાહરણો

• આ વર્ષે, અમે વપરાશકર્તા મૂલ્યને વળગી રહીએ છીએ અને સામગ્રી અને સ્થિતિને ફરીથી સજ્જડ કરીએ છીએ.
• ઘણી બધી સામગ્રીને સક્રિયપણે કાઢી નાખો જે ખૂબ વાંચવામાં આવે છે પરંતુ તેનું કોઈ વાસ્તવિક મૂલ્ય નથી.
• આવા સંજોગોમાં પણ અમારી હેડલાઈન્સ વાંચવાની સંખ્યા 2.5 રહી.
• ઉચ્ચ-ગુણવત્તાની વ્યૂહરચનાના પાલન હેઠળ, વાંચનની સંખ્યામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો નથી.

પ્રશ્ન સમય

પુછવું:

તમારો હાથ ઊંચો કરો!શિક્ષક

હવે હું નવા મીડિયા વિભાગમાં ટીમ લીડર છું.

સુપરવાઈઝરની લગ્નની રજા કંપનીમાં નથી, તેથી મેં સુપરવાઈઝર દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ સામગ્રીના આધારે 18-વર્ષનું ડિપાર્ટમેન્ટ પ્લાનિંગ કર્યું.

• ડિરેક્ટર લેવલ પર રિપોર્ટ કરતી વખતે, શું તમારે માત્ર મોટી ડેટા સિદ્ધિઓ અને વલણો તેમજ ભાવિ આયોજિત સમય ગાંઠોના લક્ષ્યો કહેવાની જરૂર છે?
• શું તમારે અગ્રણી ટીમ અને વિભાગના સભ્યોની વૃદ્ધિ વિશે વાત કરવાની જરૂર છે?
• શું ટીમની વૃદ્ધિ એ એવી વસ્તુ નથી કે જેના વિશે બોસ ખાસ ચિંતિત છે, અને ધ્યાન કામના આયોજન અને ફોકસ પર છે, ખરું?

જવાબ:

જો તમે સુપરવાઈઝર છો અને આ વર્ષના અંતે રિપોર્ટ કરો છો, તો તમારે ટીમની કેટલીક પરિસ્થિતિઓ વિશે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ.

કારણ કે જો તમે વાત ન કરો, તો તે જાણતો નથી કે તમે કેવી રીતે ટીમનું નેતૃત્વ કરી રહ્યાં છો, અથવા સમગ્ર વિભાગનું સંચાલન કેવી રીતે કરી રહ્યાં છો?

(મુખ્ય વિકાસ નહીં, પણ થોડા શબ્દોનો ઉલ્લેખ કરવો)

ગ્રેડ દરેકના છે. જ્યારે વ્યક્તિગત ખામીઓ વિશે વાત કરો, ત્યારે દરેકને લાવશો નહીં;

જ્યારે તમે તમારા ગ્રેડ વિશે વાત કરો છો, ત્યારે દરેકને તમારી સાથે લાવો.