Littafin Adireshi
A wannan zamanin da komai yake tafiya yadda ya kamata, yawancin masu kasuwancin e-commerce waɗanda ke aiki koyaushe suna yin aikin hannu marasa ma'ana.
Kana tunanin kana ƙona rayuwarka, amma a zahiri kana ɓoye makomarka a hankali.
Na ga shugabanni da yawa suna fita da wuri kuma suna dawowa a makare kowace rana, wani lokacin ma suna amsa tambayoyi marasa muhimmanci da sassafe.
Ga waɗanda ba sa cikin wannan harkar, wannan aiki na iya zama kamar ƙoƙari, amma a gare ni, wani nau'i ne mai haɗari na lalaci na dabaru.
Shin ka taɓa mamakin dalilin da ya sa, duk da cewa kana aiki tukuru kowace rana, amma aikin kamfanin ya ci gaba da kasancewa a cikin matsala?
Amsar a zahiri tana gabanka, amma ba za ka taɓa fuskantar hakan ba.
Wani abokina ya yi min korafi cewa ma'aikatansa za su haukace shi.
Wani ma'aikaci ya shafe sa'o'i biyu yana fama don kammala gabatarwar PowerPoint mai sauƙi, amma a ƙarshe, bai iya jira ba sai ya karɓi aikin, ya kammala shi cikin mintuna biyar.
Ya goge guminsa yayin da yake gaya min cewa matasa a zamanin nan ba su da inganci sosai kuma ya fi gamsarwa ka yi abubuwa da kanka.
Bayan jin wannan, sai na yi masa tambaya ɗaya kawai: Idan dole ne ka shafe mintuna biyar kowace rana daga yanzu, yaushe za ka sami lokacin yin tunani game da makomar kamfanin?
Tarkon Ingancin Shugaban: Minti Biyar na Kwarin Gwiwa Yana Lalata Makomarka
Shugabanni da yawa suna da wannan ra'ayin: koyaushe suna jin cewa ingancin aikin ma'aikatansu bai kai nasu ba, kuma ingancin aikinsu bai kai nasu ba.
Hakika kana da ƙwarewa sosai. Bayan haka, kai mutum ne mai kafa tarihi wanda ya fito daga tarin gawawwaki, kuma kai ƙwararre ne a wannan fanni.
Abin da za ka iya yi a cikin mintuna biyar zai iya ɗaukar ma'aikatanka awanni biyu, ko ma kwana biyu.
Don haka, don neman abin da ake kira "inganci," kai da kanka ka saba ɗaukar komai.
Kana tsammanin kana adana lokaci, amma a zahiri kana tura matakin ci gaban kamfanin zuwa iyakarsa.
Wannan tunanin a zahiri wani nau'i ne na ɓoyewa na hana ma'aikata, wanda ke hana su haƙƙin yin kuskure da haɓaka.
Idan ka ji cewa yin abubuwa da kanka ya fi inganci, to ka riga ka faɗa cikin tarko mai ma'ana.
Ka mayar da kanka babban mai aiwatarwa, amma ka manta da ainihin nauyin da ke kanka a matsayin shugaba.
Abin da kamfanin ke buƙata ba mataimaki na gaba ɗaya ba ne, amma cikakken aiki ne wanda zai iya amfani da albarkatu.
Idan har kullum ba ka son barin ƙananan ayyukan da kake yi, ba za ka taɓa iya ɗaukar kamfaninka zuwa mataki na gaba ba.
Wannan hanyar da aka bi ta hanyar da ba ta dace ba wadda ta samo asali daga rashin yarda a zahiri wata alama ce ta rashin tsaron cikinka.
Ma'aikata ba kuɗin ku ba ne, amma abin da kuke amfani da shi don buɗe dukiya.
Ka'idojin gudanar da kamfani suna da sauƙi sosai, har ma da yawan mutane suna ɗaukar su a matsayin abin da ya wuce gona da iri.
- Idan wani abu ne da ma'aikaci zai iya yi, ko da kuwa yana yin sa a hankali ko kuma ba shi da kyau, ya kamata a tilasta masa ya yi.
- Ko da zan iya yin haka cikin mintuna biyar da idanuna a rufe,Za mu kuma dage kan cewa za mu bayar daMa'aikata suna tafiyaYi.
Mutane da yawa ba su fahimta ba kuma suna tunanin wannan ɓata albashin kamfanin da lokacinsa mai daraja ne.
Amma shin kun taɓa tunanin cewa mafi tsadar farashi a duniya shine lokacin shugaban?
Sanya shi ya yi sa'o'i biyu yana yin hakan yana nufin barin shi ya fuskanci mummunan tsari na tafiya daga "rashin sani" zuwa "ƙwarewa".
A wannan karon ya ɗauke shi awanni biyu, a karo na gaba zai iya ɗaukar awa ɗaya kacal, kuma bayan haka zai iya ɗaukar mintuna goma kacal.
Wata rana, zai iya warware wannan matsala cikin tsafta da inganci cikin mintuna biyar, kamar ku.
Idan ya kai wannan matakin, zai canza daga "kudin" da ke karɓar albashi zuwa "lever" a hannunka.
Ƙarfin leverage yana cikin gaskiyar cewa kawai kuna buƙatar yin ƙaramin ƙoƙari don samar da babbar riba.
Idan ma'aikaci ɗaya ya zama ƙarfin ku, za ku iya adana mintuna biyar; me zai faru idan ma'aikata goma ko ɗari suka zama ƙarfin ku?
A wannan lokacin, ba za ku ƙara fuskantar matsaloli ba, sai dai za ku tsaya a kan tudu, kuna umurtar waɗannan mayaƙan su ci birane su kuma kwace yankuna.
Koyon jure azabar "rashin iya aiki": Wannan darasi ne na tilas ga kowane babban shugaba.
Kasancewa manaja mai aiki ba abu ne mai wahala ba; ƙalubalen yana cikin guje wa shiga tsakani lokacin da ma'aikatanka suka ɓata abubuwa.
Wannan nau'in juriya yana buƙatar haƙuri mai yawa, har ma da hankali mai kama da na jini.
Za ka ga ma'aikata suna faɗawa cikin irin wannan tarko akai-akai, kuma za ka ga abubuwan da suke bayarwa waɗanda ke ƙara hawan jininka.
Amma wannan shine farashin da dole ne a biya don horar da leverage, farashi wanda ba makawa wani ɓangare ne na ci gaban kamfani.
"Aiki" da kake yi a yanzu yana biyan kuɗin rashin ba da gudummawa a baya.
Idan ba ka fara horar da ma'aikatanka ba yanzu, za ka ci gaba da kasancewa cikin irin wannan matsala shekaru uku daga yanzu.
Wannan mummunan zagaye kamar guba ce a hankali, tana lalata sha'awarka ga aikinka.
Abin da ya kamata ka yi ba shine ka cike masa ramin ba, sai dai ka gaya masa inda ramin yake sannan ka bar shi ya gano yadda zai hau kansa.
Ta hanyar irin wannan ƙwarewar gaske ne kawai ma'aikata za su iya haɓaka ainihin jin daɗin mallakar.
Hakika ka shiga matakin gudanarwa lokacin da abubuwa da yawa za su iya tafiya cikin sauƙi ba tare da ka sa baki ba.
Ya kamata a yi amfani da lokacin da za ku samu a yanzu don nazarin tsarin kasuwanci da kuma bincika tushen dabarun masana'antar.
Waɗannan su ne muhimman batutuwa da ke ƙayyade rayuwa ko mutuwar kamfani, ba gabatarwar PowerPoint da za a iya kammalawa cikin mintuna biyar ba.
Kammalawa
Daga babban tushen dabarun kasuwanci, babban manufar masu kasuwancin e-commerce ya kamata ya kasance cimma "haɗin kai tsakanin makamashi" a cikin tsarin ƙungiyar su.
Idan ka ci gaba da yin waɗannan ƙananan ayyuka na ƙananan ayyuka, to kana amfani da ƙwarewar ƙananan ayyuka don ɓoye rashin tunani mai zurfi.
Dole ne mu kafa cikakken tsarin fahimta don canza ma'aikata zuwa sassan ƙima tare da halaye masu ƙima.
Ta hanyar canza tunanin daga "yaƙi na mutum ɗaya" zuwa "ƙarfin gine-gine" ne kawai za mu iya cimma "harin rage girman girma" na gaske a duniyar kasuwanci da ba a iya faɗi ba kuma ke canzawa koyaushe.
Wannan ba wai kawai ƙwarewar gudanarwa ba ce, amma kuma cikakken fahimta game da ainihin kasuwanci da kuma tsarin gyara ruhi.
Bayan karanta wannan, shin har yanzu kuna shirin ɗaukar aiki daga ma'aikatan ku?
Maimakon ɓatar da rayuwarka akan ƙananan abubuwa, fara yau ka sadaukar da kanka ga gina "babban ƙarfinka".
Ka duba ayyukan da ke hannunka ka ga waɗanne za a iya miƙa su ga ma'aikata nan take don "horo". Ka ɗauki mataki yanzu!
Da fatan, labarin "Shugabannin Kasuwanci ta Intanet Suna Son Kawar da Matsalolin Aiki? Da Farko Ka Koyi Yadda Ake Maida Ma'aikata Amfani," wanda aka raba a shafin yanar gizon Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ), zai taimaka maka.
Ku ji daɗin raba wannan labarin ta hanyar haɗin yanar gizo: https://www.chenweiliang.com/cwl-33575.html