Ta yaya kamfanonin kasuwanci ta intanet za su iya inganta ingancin ma'aikata? Mabuɗin rage farashi da ƙaruwar riba.

a wannanE-kasuwanciA wannan zamanin na gasa mai tsanani, idan har yanzu kuna dogara ne akan sa ido kan ko ma'aikata suna aiki akan lokaci don haɓaka yawan aiki, kamfanin ku na iya zama samfuri ɗaya tilo da zai iya durƙushewa.

Ta yaya za a inganta ingancin ma'aikata a kamfanonin kasuwanci ta intanet?

Masu kasuwanci da yawa suna fara lissafin asusun da zarar sun buɗe idanunsu kowace rana. Idan aka yi la'akari da ƙarancin ribar da ke tattare da ita, ba za su iya yin kasa a gwiwa ba wajen nuna rashin ingancin albarkatun ɗan adam.

A taƙaice, kalmar "ingancin ɗan adam" tana nufin adadin kuɗin da kowane mutum zai iya samarwa ga kamfanin.

Idan kana jin cewa ma'aikatanka ba su da ƙwarewa, kada ka yi gaggawar sa ido kan allon kwamfutarsu, domin matsalar galibi tana kan wanda ke da iko.

Babban batu na farko da ya kamata mu tattauna shi ne, domin inganta inganci, bai kamata mu fara mai da hankali kan ma'aikata ba, sai dai mu fahimci harkokin kasuwanci tun daga farko.

Shugabannin da yawa suna da sha'awar "son ƙarin abubuwa." A yau suna ganin cewa watsa shirye-shirye kai tsaye yana da shahara, don haka suka kafa ɗakin watsa shirye-shirye kai tsaye. Gobe suna jin cewa tallan yanar gizo na sirri na iya samun kuɗi, don haka suna ɗaukar ƙungiyar yanar gizo ta sirri.

Sakamakon haka, aikin ya yi yawa, kuma lokacin da aka ƙididdige asusun, sai ya zama asara gaba ɗaya.

Kana buƙatar koyon yin cikakken bincike kan harkokin kuɗi, ta amfani da daidaiton tiyata don gano ɓangaren kasuwancin da ke cikin "kuɗin ku".

Na ga kamfanoni da yawa inda ingancin dandamalin A zai iya ninka na dandamalin B sau biyar, amma shugaban ya dage kan tsayawa kan dandamalin B da taurin kai don abin da ake kira "dabarun tashar omnichannel".

Kamar samun ƙasa mai albarka amma nace kan amfani da takin zamani masu yawan sinadarai don ceton ƙasar da ke da sinadarin saline-alkali. Wannan ba aiki mai wahala ba ne; wannan kasala ce ta dabaru.

Idan aka gano cewa ingancin wani dandamali ko hanyar zirga-zirga ya yi ƙasa sosai, abin da ya fi wayo shi ne a rage asara a kuma tsira.

Rage girman waɗannan kasuwancin da ke tafiya a hankali sannan a sanya dukkan mafi kyawun ma'aikata da jari a cikin manyan kasuwanci.

Irin wannan canjin "fa'idar gida" ya fi tasiri sau miliyan fiye da ba wa ma'aikatan ku jawabai kowace rana.

Haka kuma wannan ƙa'ida ta shafi ba wai kawai zaɓin dandamali ba, har ma da zaɓar layin samfura.

Wasu nau'ikan samfura suna jawo hankalin zirga-zirgar ababen hawa kuma suna da inganci sosai ga kowane mutum; wasu kuma suna da matsaloli da yawa bayan siyarwa da ƙarancin canjin kuɗi, wanda kawai ke rage kuzarin ƙungiyar.

Ta hanyar gano fannoni masu daraja da kuma canza albarkatu daidai gwargwado, ingancin albarkatun ɗan adam zai ba ku mamaki a cikin rahotannin kuɗi.

Bayanai shine kawai ma'aunin inganci na gaske, ba sa'o'in aiki na ƙarin lokaci ba.

Bayan mun tattauna dabarun, bari mu yi magana game da dabarun gudanarwa, wanda shine muhimmin batu na biyu: barin fahimtarka ka mai da hankali kan tsarin gudanarwa bisa ga alamu.

Shugabanni da yawa suna ganin cewa ofis mai haske yana nuna kyakkyawan ɗabi'ar aiki, yayin da barin aiki a kan lokaci ana ɗaukarsa a matsayin alamar rashin ɗabi'a.

Wannan ruɗani na "jajircewa" shine ainihin babban ramin da ke cinye ribar kamfanonin kasuwanci ta intanet.

Manajan ayyuka wanda ke kwana a rana don yin rubutu a shafukan sada zumunta ba zai ma yi tasiri ga GMV na wata-wata na kasuwa ba.

Ma'aikacin da ke barin aiki a kan lokaci kowace rana wataƙila ya riga ya ƙara yawan masu canzawa zuwa saman masana'antar ta hanyar kayan aikin sarrafa kansa.

Tsakanin waɗannan biyun, wanne kadara ne kamfanin yake buƙata da gaske?

Saboda haka, muna buƙatar raba ma'aunin asali na kowane matsayi zuwa ƙananan sassa, don kowa ya rayu a cikin bayanan.

Ayyuka sun fi mayar da hankali kan ƙimar nasarar GMV da ROI, hidimar abokin ciniki ta fi mayar da hankali kan gamsuwar abokin ciniki da ƙimar rufe koke-koken abokin ciniki, kuma masu watsa shirye-shirye kai tsaye suna mai da hankali kan ƙimar sauya magoya baya da ƙimar sauya tallace-tallace.

Abin da ya kamata ka yi shi ne daidaita ayyukan waɗannan ɗaliban da suka yi fice sannan ka ga yadda za su cimma burinsu.

Sai a maimaita wannan "tsarin nasara" ga kowa, ta yadda kowa zai bi ma'aunin maimakon yadda yake ji.

Idan ma'auni ya zama harshen da ƙungiyar ta saba amfani da shi, waɗanda ke ƙoƙarin amfani da wannan yanayi za su fallasa su kamar duwatsu bayan ruwan ya ragu.

Ya kamata ka fahimci cewa inganta ingancin ɗan adam yana nufin yin ayyuka daidai gwargwado, ba wai yin aiki fiye da kima ba.

Wannan hanyar da ta dogara da sakamako tana ba wa fitattun mutane damar samun ƙarin mutunci, yayin da take barin talakawa babu inda za su ɓoye.

Mafarauta ne kawai waɗanda suka yi ƙarfin halin sauƙaƙawa za su iya rayuwa mafi tsawo a cikin hunturu mai tsanani.

Abu na uku na iya zama ɗan tsauri, amma shine ƙa'idar rayuwa ta masana'antar kasuwanci ta yanar gizo: idan lokaci ya yi da za a kori ma'aikata, kada ku yi jinkiri.

Shugabannin da yawa suna da tausayi kuma suna tunanin cewa duk da cewa wani ma'aikaci ba shi da ƙwarewa sosai, har yanzu yana iya samun kuɗi ga kamfanin, don haka za su iya riƙe shi.

Irin wannan tunanin a zahiri wani nau'i ne na kashe kai a hankali domin kana watsi da mafi mahimmancin farashi - farashin dama.

Kokarin gudanarwa, albarkatun ofis, da albashin da kuka saka wa wannan ma'aikaci mara inganci za a iya amfani da shi wajen ɗaukar mutum mafi ƙwarewa.

Idan ka zuba jarin waɗannan albarkatun a fannin da ke da ci gaba mai yawa ko kuma wani babban haziki, sakamakon zai iya ninka sau goma fiye da yadda yake a yanzu.

Mutane da yawa masu kasuwanci suna tunanin rage asarar da suke yi ne kawai idan sakamakon kasuwancinsu ya ragu gaba ɗaya zuwa sifili, ko ma lokacin da kamfanin ba zai iya sake yin asarar kuɗi ba.

A wancan lokacin, ba wai kawai ka yi asarar kuɗi ba, har ma da damarmakin kasuwa na ɗan lokaci.

Mutane marasa tausayi za su kafa layin dakatar da asarar kuɗi a gaba. Misali, idan ba a cika ka'idojin KPI ba na tsawon watanni uku a jere, to dole ne a fara gargaɗin farko ko tsarin ingantawa.

Ya kamata mu ɗauki matakan kariya, ba wai mu yi kuka game da tarkacen ba.

Yin jajircewa wajen rage mutanen da ba su da ƙwarewa da ayyuka yana da matuƙar muhimmanci wajen rage nauyin da ke kan kamfanin.

Sai lokacin da jirgin ruwan ya yi sauƙi ne za a iya ƙara saurinsa, wanda hakan zai ba shi damar yin tafiya a cikin tsarin kasuwancin e-commerce da ba a zata ba.

Rage yawan albarkatun ba shine burin ba; inganta yadda ake rarraba albarkatu shine babban burinmu.

Ingancin ɗan adam shine tushen rayuwa ga kamfanonin kasuwanci ta yanar gizo.

Yaya za a inganta ingancin ɗan adam? A ƙarshe, fasaha ce ta barin aiki da kuma mai da hankali.

Ta yaya ake horar da baiwa? Ana zaɓe su a matsayin sojojin musamman ta hanyar alamun aiki mai ƙarfi da kuma lada da hukunci bayyanannu, ba kamar furannin hothouse ba.

Ta yaya ƙungiya ke tafiyar da zagayar kasuwanci? Ya dogara ne akan zurfin fahimtar manufar kasuwanci da kuma rashin haƙuri ga rashin aiki yadda ya kamata.

A wannan zamanin rashin tabbas, ingancin ɗan adam shine kawai tabbacin da za ku iya riƙewa.

Kammalawa

A cikin gasa ta dogon lokaci a cikin masana'antar kasuwanci ta yanar gizo, ingancin ɗan adam ba wai kawai batun lissafin farashi bane, amma a maimakon haka babban abin da ke nuna yawan kuzarin kamfani.

Shugabanni na kwarai ba sa amfani da dabarun dabaru don ɓoye lalaci na dabaru, sai dai su yi ƙoƙarin rage rudani da neman sauyi cikin tsari.

Kamar yadda tsohuwar magana ta ce, "Masu rauni suna jiran damammaki, yayin da masu ƙarfi ke ƙirƙirar su."

Abin da muke bi shi ne tsarin gudanar da "rage kai hari mai girma", wanda ke canza albarkatun ɗan adam zuwa jari mai amfani tare da yawan fitarwa mai yawa.

Ta hanyar kafa tsarin da ya dace da sakamako ne kawai za a iya gina shingen kasuwanci mara karya a cikin mawuyacin lokaci.

Takaitaccen bayani:

• Ba da fifiko ga inganta harkokin kasuwanci: Ta hanyar amfani da nazarin kuɗi, za mu iya gano dandamali masu inganci da layin samfura, sannan mu mai da hankali kan ƙoƙarinmu kan magance babban fagen fama.
• Babban Gudanar da Alamar: Ka yi watsi da kuskuren fahimta cewa "ƙarin lokaci yana daidai da inganci" sannan ka kafa tsarin kimantawa bisa ga muhimman bayanai kamar GMV da ƙimar juyawa.
• Tsarin tunani mai ƙarfi game da dakatar da asarar kuɗi: Yi hankali da tarkon farashin dama, saita wuraren da za a rasa, kuma ka tsara ma'aikata da ayyuka marasa aiki.

Inganta ingancin ɗan adam tsari ne na juyin halitta kai tsaye. Fara duba rahotannin kasuwancinka yanzu don gano da kuma kawar da ayyukan da ba sa aiki yadda ya kamata waɗanda ke rage kuzarin kamfanin.

Shin kana son ka halaka a cikin tsaka-tsaki a tsakanin gasa mai zafi, ko kuwa kana son ka karya kuma a sake haifar da kai ta hanyar ci gaba da ingantawa?

Ɗauki mataki yanzu ka zuba jari a inda ya fi dacewa!