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क्या आप कार्यस्थल पर अलग दिखना चाहते हैं?जानें टेस्ला सीईओ मस्क की 7 दक्षता सुधार रणनीतियाँ!यह उन्नत कैरियर मार्गदर्शिका सफलता का रहस्य उजागर करेगी, जिससे आप आधे प्रयास में दोगुना परिणाम प्राप्त कर सकेंगे!कार्यस्थल में एक उभरता सितारा बनें! 💡🚀
कुछ साल पहले, एक दूरदर्शी के रूप में टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क के बारे में कई संदेह थे, खासकर जब से उन्हें खुद ही इतनी सारी कंपनियों का प्रबंधन करना पड़ा, और वे सभी अभी भी स्टार्ट-अप चरण में थे। वह निश्चित रूप से बहुत व्यस्त होंगे, जो कॉर्पोरेट प्रशासन में समस्याएं पैदा होंगी, लेकिन पिछले कुछ वर्षों में, इस तथ्य को छोड़कर कि सीईओ को उत्पादन में परेशानी हो रही है, अब तक कुछ भी बड़ा गलत नहीं हुआ है। इसलिए जब कर्मचारियों की उत्पादकता में सुधार करने की बात आती है, तो मस्क निश्चित रूप से योग्य हैं कुछ शब्द कहने के लिए। बात करें।
कर्मचारियों को लिखे एक पत्र में मस्क ने कर्मचारी दक्षता में सुधार के लिए 7 तरीके प्रस्तावित किए।उनमें से, मुझे बैठकें आयोजित करने के कृत्य से विशेष घृणा है।
मस्क के लिए काम करना आसान नहीं है.बिजनेस इनसाइडर के अनुसार, अंतरिक्ष अन्वेषण प्रौद्योगिकी कंपनी स्पेसएक्स की मुख्य परिचालन अधिकारी सुश्री ग्वेने शॉटवेल ने एक बार सार्वजनिक रूप से कहा था कि मस्क के निर्देशों को बिना शर्त लागू किया जाना चाहिए और "असंभव" या "नहीं किया जा सकता" जैसे शब्द नहीं कहे जा सकते। कहा।आपको इसके विचारों को पूरी तरह से समझना चाहिए, ध्यान से सोचना चाहिए और प्रस्ताव को पूरा करने का प्रयास करना चाहिए।
इसलिए, मस्क का अनुसरण करने के लिए कुशलतापूर्वक कार्य करना एक महत्वपूर्ण क्षमता है।जब मस्क मॉडल 3 कार के उत्पादन में तेजी ला रहे थे, तो उन्होंने टेस्ला के कर्मचारियों को चौबीस घंटे की शिफ्ट लागू करने का प्रस्ताव देते हुए एक ईमेल भेजा।कार्यों की बड़ी संख्या को देखते हुए, उन्होंने अपने कर्मचारियों के लाभ के लिए ईमेल के अंत में अपनी कार्य कुशलता सूची प्रदान की।
मस्क ने विशेष रूप से इस बात पर जोर दिया कि तत्काल संचार में बाधा डालने वाली बैठकों, नौकरशाही और पदानुक्रम से बचा जाना चाहिए।वह चाहते हैं कि कर्मचारी उपरोक्त मामलों पर ऊर्जा बर्बाद करने के बजाय यथासंभव वास्तविक कार्य में सीधे शामिल हों।इसके अलावा, उन्होंने कर्मचारियों से कहा कि यदि उनके पास कोई विचार है जो टेस्ला के विकास के लिए फायदेमंद है, तो उन्हें सीधे इसकी रिपोर्ट करनी चाहिए।
तो मस्क को बैठकों से इतनी नफरत क्यों है?उसने कहा:
अत्यधिक बैठकें बड़े व्यवसायों के लिए अभिशाप हैं
- बैठक जितनी लंबी होगी, यह उतनी ही कम प्रभावी होगी।
- जब तक आप आश्वस्त न हों कि वे सभी उपस्थित लोगों के लिए मूल्य पैदा कर रहे हैं, तब तक बड़ी बैठकें कम से कम करें।
- यहां तक कि बैठकें भी यथासंभव संक्षिप्त रखी जानी चाहिए।
बार-बार बैठकें न करें
- जब तक चर्चा अत्यंत जरूरी न हो, बार-बार बैठकें न करें।
- एक बार अत्यावश्यक मामले सुलझ जाने के बाद बैठकों की संख्या तुरंत कम कर देनी चाहिए।
यदि आपको लगता है कि बैठक का आपके लिए कोई महत्व नहीं है, तो कृपया चले जाएं।
वह कहता है:
- यदि आपको लगता है कि बैठक का आपके लिए कोई महत्व नहीं है, तो कृपया तुरंत चले जाएं या फोन काट दें।
- छोड़ना कभी अशिष्टता नहीं है.
- वास्तव में असभ्यता दूसरे लोगों का समय बर्बाद करना है।
व्यावसायिक शर्तों के बारे में
वह कहता है:
- किसी भी टेस्ला उत्पाद का वर्णन करने के लिए कभी भी कठिन संक्षिप्ताक्षरों या शब्दों का उपयोग न करें,सॉफ्टवेयरया वर्कफ़्लो.
- अक्सर, जिस चीज़ के लिए स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है वह संचार के रास्ते में आ जाती है।
- हम नहीं चाहते कि कर्मचारी केवल टेस्ला में काम करने के लिए शब्दावली याद करें।
नौकरशाही के बारे में
वह कहता है:
- नौकरशाही पदानुक्रम को अपनी उत्पादकता को धीमा न करने दें।
- संचार सबसे छोटे रास्ते से होना चाहिए, न कि आदेश की लंबी श्रृंखला के माध्यम से।
- कोई भी प्रबंधक जो संचार के लिए सख्त टॉप-डाउन दृष्टिकोण को लागू करने का प्रयास करता है, वह जल्द ही खुद को कहीं और नियोजित पाएगा।
विभागों में ख़राब संचार
मस्क ने बताया कि सामान्य उद्यमों में खराब क्रॉस-डिपार्टमेंट संचार एक आम समस्या है।
- समाधान सभी स्तरों के बीच सूचना के अबाधित प्रवाह में निहित है।
- उदाहरण के लिए, यदि किसी कार्य के लिए विभिन्न विभागों के बीच सहयोग की आवश्यकता होती है, तो सामान्य प्रक्रिया यह है कि पहले इसकी सूचना सीधे प्रबंधक को दी जाए, फिर विभाग प्रमुख को, और फिर उपाध्यक्ष को, और इसी तरह जब तक संदेश उस कर्मचारी तक न पहुंच जाए जिसे वास्तव में इसकी आवश्यकता है कार्य का समन्वय करना।
- यह प्रक्रिया बेहद लंबी और त्रुटि-प्रवण है।
इसलिए उन्होंने कहा:
यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो कृपया संबंधित कर्मियों से सीधे इस पर चर्चा करें।
लालफीताशाही के बारे में
- उन्होंने कहा कि कंपनी के हास्यास्पद नियमों का पालन करने में अपना समय बर्बाद न करें।
- सामान्य ज्ञान का उपयोग करें।
- यदि किसी नियम का कड़ाई से पालन कुछ परिस्थितियों में स्पष्ट रूप से बेतुका है, तो नियम को संशोधित करना आवश्यक हो सकता है।
होप चेन वेइलियांग ब्लॉग ( https://www.chenweiliang.com/ ) ने साझा किया "उन्नत कार्यस्थल गाइड: आधे प्रयास में दोगुना परिणाम पाने के लिए मस्क की 7 दक्षता सुधार विधियां सीखें", जो आपके लिए उपयोगी होगी।
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