मस्क की पांच-चरणीय कार्य पद्धति का खुलासा, आम लोग भी उनके जैसे कुशल हो सकते हैं!

क्या आप कार्य कुशलता में सुधार करना चाहते हैं? मस्क की पांच-चरणीय कार्य पद्धति ही आपकी जरूरत है! जरूरतों पर सवाल उठाने से लेकर अंततः स्वचालन तक, यह दृष्टिकोण आम लोगों को भी उतनी ही कुशलता से काम करने की अनुमति देता है, जितनी वह करते हैं। शीर्ष सीईओ के समय प्रबंधन रहस्य जानने के लिए अभी पढ़ें!

यदि आप हर दिन व्यस्त रहते हैं लेकिन महसूस करते हैं कि चीजें अंतहीन हैं और आपकी दक्षता बहुत कम है, तो आपको निश्चित रूप से मस्क की पांच-चरणीय कार्य पद्धति सीखने की आवश्यकता है!

उन्होंने इस पद्धति का उपयोग स्पेसएक्स और टेस्ला जैसी विश्व-परिवर्तनकारी कम्पनियों के निर्माण में किया, तथा दूसरों के लिए एक सप्ताह का काम एक दिन में पूरा कर सकते हैं।

यह सिर्फ काम करने का तरीका नहीं, बल्कि विध्वंसकारी सोच का तरीका है, अपनी उत्पादकता को सीधे उड़ान भरने दें!

मस्क की पांच-चरणीय कार्य पद्धति इतनी जादुई क्यों है?

स्पष्ट शब्दों में कहें तो इस पद्धति का मूल है:बकवास से दूर रहें और केवल वही करें जो सबसे महत्वपूर्ण है।

आधुनिक कार्यस्थल पर, कई लोग अकुशल बैठकों, अर्थहीन प्रक्रियाओं और धीमी निर्णय प्रक्रिया से थक जाते हैं।

मस्क की पांच-चरणीय कार्य पद्धति एक हैउच्च परिशुद्धता 3D प्रिंटर, परत दर परत अनुकूलित, न अधिक, न कम।

आइए इन पांच चरणों का विश्लेषण करें और देखें कि ये आपके काम करने के तरीके में किस प्रकार क्रांतिकारी बदलाव ला सकते हैं।

पहला कदम: हर अनुरोध पर सवाल करें – “क्या यह वास्तव में आवश्यक है?”

अधिकांश लोग अपने बॉस या नेता द्वारा कहे गए कामों का सीधे पालन करते हैं, लेकिन मस्क का सिद्धांत है:पहले प्रश्न करें, फिर कार्यान्वित करें!

चाहे यह अनुरोध कोई भी करे, चाहे वह आप स्वयं ही क्यों न हों, आपको अपने आप से बार-बार पूछना चाहिए:

• क्या यह सचमुच आवश्यक है?
• यदि आप ऐसा नहीं करते तो इसका सबसे बुरा परिणाम क्या होगा?
• क्या कोई बेहतर विकल्प है?

किसी परियोजना पर काम करते समय, कई कंपनियां यह मान लेती हैं कि "पहले यह इसी तरह किया जाता था, इसलिए अब हमें इसे इसी तरह करना होगा।" लेकिन मस्क का मानना ​​है कि यह "पथ निर्भरता"नवाचार का दुश्मन! यदि आप पुराने नियमों को चुनौती नहीं देंगे तो आप कभी भी सफल नहीं हो सकेंगे।

✔ मामला: स्पेसएक्स रॉकेट डिजाइन
स्पेसएक्स टीम ने एक बार एक जटिल रॉकेट भाग के निर्माण में बहुत समय और संसाधन खर्च किए, जब तक कि मस्क ने हस्तक्षेप नहीं किया और सीधे सवाल किया: "इसे इस तरह से क्यों डिज़ाइन किया जाना चाहिए?" नतीजतन, इंजीनियरों ने पाया कि इस भाग को पूरी तरह से छोड़ा जा सकता है या सरल तरीके से लागू किया जा सकता है। इस तरह, उन्होंने न केवल लागत बचाई बल्कि रॉकेट की विश्वसनीयता भी बढ़ाई।

✍ व्यावहारिक सुझाव:

• कार्यस्थल पर, प्रत्येक कार्य मिलने से पहले, अपने आप से तीन बार पूछें: "क्या यह वास्तव में आवश्यक है?"
• यदि आपको लगता है कि कोई कदम "सामान्य" है, तो उसे चुनौती देने का प्रयास करें और देखें कि क्या आप कोई बेहतर समाधान ढूंढ सकते हैं।

चरण 2: अनावश्यक भागों को हटाएँ - "कम ही अधिक है"

संभवतः 90% कार्यप्रवाह में कटौती की जा सकती है!मस्क का दर्शन है: यदि किसी प्रक्रिया में 10 चरण हैं, तो पहले 5 को हटा दें, ताकि पता चल सके कि कोई समस्या तो नहीं है। यदि कोई समस्या नहीं है, तो 3 और हटाएं जब तक आपको न मिल जाएअब और कुछ नहीं हटाना हैशेष भाग ही वास्तव में मूल्यवान भाग है।

✔ मामला: टेस्ला की उत्पादन लाइन अनुकूलन
टेस्ला के पास एक बार एक ऐसी प्रक्रिया थी जिसमें रोबोट को एक छोटे से हिस्से को बार-बार कसना पड़ता था। लेकिन मस्क ने सवाल किया: "क्या इस हिस्से को इतनी बार कसना पड़ता है?" परीक्षण के बाद, इंजीनियरों ने पाया कि कसने की संख्या कम करने से न केवल गुणवत्ता पर असर पड़ेगा, बल्कि असेंबली लाइन की गति भी बहुत बढ़ जाएगी!परिणाम? उत्पादन क्षमता बहुत बढ़ गई है और लागत में काफी कमी आई है।

✍ व्यावहारिक सुझाव:

• बोल्ड विलोपनहर सप्ताह अपने कार्यप्रवाह की समीक्षा करें और देखें कि क्या आप किसी भी प्रकार की अक्षमता को दूर कर सकते हैं।
• बैठकें कम करेंयदि किसी बैठक से 30 मिनट के भीतर समस्या का समाधान नहीं हो पाता है, तो संभवतः ऐसी बैठक की आवश्यकता ही नहीं है।
• दस्तावेज़ीकरण कम करें：कई रिपोर्टें वास्तव में किसी के द्वारा नहीं पढ़ी जाती हैं। 100-पृष्ठ की पीपीटी लिखने के बजाय, एक पृष्ठ में मुख्य बिंदुओं को संक्षेप में प्रस्तुत करना बेहतर है।

चरण 3: सरलीकरण और अनुकूलन - "जटिलता को दक्षता को बर्बाद न करने दें"

बहुत से लोग सोचते हैं कि प्रक्रिया अनुकूलन का मतलब चीजों को और अधिक जटिल बनाना है, लेकिन मस्क का तर्क इसके विपरीत है।जितना सरल, उतना अधिक कुशल!

अनावश्यक भागों को हटाने के बाद, आपको सब कुछ ठीक करने के लिए प्रक्रिया को और अधिक अनुकूलित करने की आवश्यकता हैअधिक प्रत्यक्ष, सहज और कम प्रयासपूर्ण. इस प्रक्रिया के दौरान, आपको स्वयं से ये प्रश्न पूछने होंगे:

• क्या कोई आसान तरीका है?
• क्या कोई तेज़ उपकरण है?
• क्या सहयोग करने का कोई और आसान तरीका है?

✔ मामला: टेस्ला का उत्पादन मॉडल
पारंपरिक ऑटोमोबाइल निर्माताओं की उत्पादन लाइन का डिजाइन बेहद जटिल है, लेकिन मस्क ने इंजीनियरों से बार-बार उत्पादन प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए कहा, जिससे न केवल अपशिष्ट कम हुआ बल्कि टेस्ला की उत्पादन क्षमता में भी सुधार हुआ।पारंपरिक कार कंपनियों की तुलना में कई गुना अधिक.

✍ व्यावहारिक सुझाव:

• उपयोग"एक पृष्ठ की सोच”: यदि आप कुछ स्पष्ट रूप से नहीं समझा सकते हैं, तो यह बहुत जटिल है और इसे अनुकूलित करने की आवश्यकता है।
• प्रौद्योगिकी उपकरणों का लाभ उठाएं: स्वचालित प्रपत्र, परियोजना प्रबंधनसॉफ्टवेयर,AIसहायक... प्रौद्योगिकी आपका बहुत सारा समय बचाने में मदद कर सकती है।
• संचार को सुव्यवस्थित करेंसीधे रहें और संचार को उलझनों और घुमावों का जाल न बनने दें।

चरण 4: टर्नअराउंड समय में तेजी लाएं – “गति ही सब कुछ है”

यदि आपका प्रतिस्पर्धी आपसे दुगना तेज है तो आप कभी भी उसके बराबर नहीं पहुंच पाएंगे। मस्क के लक्ष्य हैं:सब कुछ गति!

लेकिन मुख्य बात यह है:गति बढ़ाने से पहले, सुनिश्चित करें कि आपने पहले तीन चरण सही ढंग से पूरे किए हैं. अन्यथा आप "गलत काम तेजी से कर रहे हैं"।

✔ मामला: स्पेसएक्स रॉकेट परीक्षण
पारंपरिक एयरोस्पेस कंपनियों को एक नया रॉकेट विकसित करने में 10 वर्ष से अधिक का समय लगता है, लेकिन स्पेसएक्स एक "तीव्र पुनरावृत्ति" मॉडल अपनाता है और हर कुछ महीनों में इसका परीक्षण करता है। यदि यह विफल भी हो जाए, तो हम तुरंत दिशा समायोजित कर सकते हैं, जिससे अंततः अनुसंधान एवं विकास चक्र बहुत छोटा हो जाता है।

✍ व्यावहारिक सुझाव:

• निर्णय लेने का समय कम करेंयदि कोई निर्णय 5 मिनट में लिया जा सकता है, तो एक सप्ताह तक इंतजार मत कीजिए।
• परीक्षण और त्रुटि पुनरावृत्तिकार्रवाई करने से पहले 100% सही होने तक इंतजार करने के बजाय, यह बेहतर है कि जब यह 80% सही हो जाए तब शुरू करें और फिर जल्दी से समायोजित करें।
• कुशल निष्पादनकुछ चीजों के लिए बैठकों में चर्चा की आवश्यकता नहीं होती, बस पहले कर लें।

चरण 5: स्वचालन - "मशीन को अपना काम करने दें"

बहुत से लोग तुरन्त स्वचालन चाहते हैं, लेकिन मस्क ने इस बात पर जोर दिया:स्वचालन अंतिम चरण हैक्योंकि यदि प्रक्रिया में ही कोई समस्या है, तो स्वचालन से समस्या और भी बदतर हो जाएगी।

✔ मामला: टेस्ला की रोबोटिक उत्पादन लाइन
मस्क ने शुरुआत में टेस्ला कारखानों में बड़ी संख्या में रोबोट का इस्तेमाल किया था, लेकिन बाद में उन्होंने पाया कि कुछ प्रक्रियाएं मानव श्रमिकों द्वारा अधिक तेजी से और अधिक लचीले ढंग से की जा सकती हैं। इसलिए उन्होंने अपनी रणनीति में समायोजन किया और स्वचालन का उपयोग उन क्षेत्रों में किया जहां यह वास्तव में कार्यकुशलता में सुधार ला सकता था, बजाय इसके कि वे आँख मूंदकर "पूर्ण स्वचालन" का अनुसरण करें।

✍ व्यावहारिक सुझाव:

• पहले प्रक्रियाओं को अनुकूलित करें, फिर स्वचालन पर विचार करें. "नई तकनीक" से मूर्ख मत बनिए और देखिये कि क्या यह वास्तव में कार्यकुशलता में सुधार लाती है।
• औजारों का उपयोग करना सीखेंएक्सेल, पायथन ऑटोमेशन, एआई लेखन सहायक... अपनी उत्पादकता में सुधार के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करें।
• स्वचालन को अपना सुपर सहायक बनाएं, बजाय इसके कि वह आपको बाधित करे।

सारांश: पांच-चरणीय कार्य पद्धति का उपयोग करके अपनी दक्षता कैसे सुधारें?

1. हर बात पर सवालहर काम को आँख मूंदकर स्वीकार न करें, अपने आप से पूछें “क्या यह वास्तव में आवश्यक है?”
2. बेकार चीजें हटाएँ：कार्य जितना सरल होगा, दक्षता उतनी ही अधिक होगी।
3. प्रक्रिया को अनुकूलित करेंहर चीज़ को आसान बनाओ, उसे जटिल मत बनाओ।
4. निष्पादन में तेजी लाएंटालमटोल न करें, निर्णय लें और यथाशीघ्र कार्य करें।
5. अंततः, स्वचालनसुनिश्चित करें कि प्रक्रिया सही है, फिर दक्षता में सुधार के लिए उपकरणों का उपयोग करें।

मस्क की पद्धति किसी भी उद्योग और किसी भी पद पर लागू होती है। क्या आप स्वयं को अधिक कुशल बनाना चाहते हैं? आज से ही ये पांच कदम उठाना शुरू करें!