Հեղափոխական գործիք։ Հմտությունների կուտակում վերադարձի համար. տիրապետեք այս երկրորդ հմտությանը, և ձեր արժեքը կկրկնապատկվի։

Այս շաբաթավերջին ես ընթրիքի եկա ընկերոջս հետ, ով վերջերս հայր է դարձել։

Նա ուրախ մարդ էր, բայց երբ մենք զրուցում էինք, նա հանկարծ հառաչեց և ասաց ինձ. «Ամենից շատ ես հիմա վախենում եմ ոչ թե նրանից, որ իմ երեխան լավ համալսարան չի ընդունվի, այլ նրանից, որ 20 տարուց ավելի քրտնաջան սովորելուց հետո նա կհայտնվի այնպիսի մաս, որը կարող է ցանկացած պահի հանվել և փոխարինվել»։

Ես մի պահ ապշեցի։

Սա մի փոքր կոպիտ է հնչում, բայց եթե ասես, որ սխալ է, կթվա, թե չես կարող դրա մեջ թերություններ գտնել։

Նրա խոսքերին հետևելով՝ ես հանկարծ հասկացա մի բան, որն իրականում բավականին կարևոր էր։

Եթե ​​մարդկանց վերաբերվենք որպես ապրանքների, կարող ենք նրանց դասակարգել ստանդարտացված և ոչ ստանդարտացված ապրանքների։

Կարծում եմ՝ այս դասակարգման մեթոդը արժե ուշադիր լսել յուրաքանչյուր աշխատողի և յուրաքանչյուր ծնողի կողմից։

Ստանդարտ արտադրանքը հեշտ է հասկանալ։

Շուկան մեծ է, պահանջարկը՝ մեծ, և արտադրությունն իրականացվում է խմբաքանակներով՝ հավաքման գծի մատակարարմամբ։

Գանձապահ, կրտսեր ծրագրավորող, կրտսեր գրաֆիկական դիզայներ, կրտսեր հաշվապահ, էլեկտրոնային առևտրի հիմնական գործառնություններ. այս բոլոր պաշտոնները, վերջիվերջո, ստանդարտացված արտադրանք են։

Դուք այս դիրքում եք՝ ընտրվելով ձեզ նման հարյուր մարդկանց հետ նույն խմբից։

Գնեք այն, ինչը ամենաէժանն է և ամենահեշտը օգտագործման համար։

Ընկերությունների համար ստանդարտացված տաղանդը ոչնչով չի տարբերվում մեքենայի ատամնանիվից։

Եթե ​​պտուտակը ժանգոտած է, հանեք այն պտուտակից, փոխարինեք այն, և մեքենան կշարունակի աշխատել։

Եվ նկատե՞լ եք, որ արհեստական ​​բանականության այս ալիքի հետ առաջինը, որ տուժելու է, ստանդարտացված արտադրանքի ոլորտն է։

Ինքնասպասարկման դրամարկղերը հսկայական մաս են կազմել դրամարկղայինների կողմից օգտագործվող ստանդարտ ապրանքատեսակի։

Copilot-ի և Claude Code-ի նման տեխնոլոգիաների ի հայտ գալու հետ մեկտեղ, շատ կրտսեր ծրագրավորողների, ովքեր գրում են CRUD-ի հիմնական գործողություններ, աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը զգալիորեն կրճատվել է։

Գրաֆիկական դիզայնի առումով, Midjourney-ի գործարկումից հետո, մեծածախ պատկերներ պատրաստող կրտսեր գրաֆիկական դիզայներների գները կտրուկ կնվազեն։

Ում հետ կարող ես այս մասին դատողություններ անել։

Սա մի բան է, որի մասին պետք է տեղյակ լինել։ Ես չեմ ասում, որ այս պաշտոնները վաղը կանհետանան. դա նկատի չունեմ։

Ասելս այն է, որ արհեստական ​​բանականությունը ստանդարտացված արտադրանքի առաստաղն էլ ավելի է իջեցրել։

Ստանդարտացված արտադրանքի ամենամեծ խնդիրը ոչ թե ներդրված ջանքերն են, այլ բարձր գնագոյացման բացակայությունը։

Եթե ​​դուք արտադրում եք ստանդարտացված արտադրանք, ապա դուք չունեք ձեր սեփական գները սահմանելու իրավասություն։

Որովհետև կան չափազանց շատ այլընտրանքներ։

Երբ առաջարկը գերազանցում է պահանջարկը, գինը որոշվում է գնորդի կողմից։

Սա առողջ բանականություն է, և դա առողջ բանականության բավականին դաժան տեսակ է։

Այս բաժանման մեթոդը հատկապես ակնհայտ է նաև հավաքագրման ժամանակ։

Պատկերացրեք, որ դուք հարցազրույցի եք մասնակցում բովանդակության ստեղծման պաշտոնի համար, և ունեք երկու թեկնածու, որոնց ինքնակենսագրությունները շատ նման են միմյանց։ Նրանք երկուսն էլ ունեն ակադեմիական կրթություն, գիտեն, թե ինչպես գրել բովանդակություն և փորձ ունեն հաշիվների հետ աշխատելու համար։

Բայց երբ դուք խոսում եք նրանց հետ, նրանցից մեկը խոսում է միայն այն մասին, թե «քանի հոդված եմ գրել» և «քանի դիտում եմ ունեցել», մինչդեռ մյուսը անփույթ նշում է, թե ինչու կարող է թեման վիրուսային դառնալ, ինչպիսի հույզեր են դրա հետևում կանգնած և երբ է պետք այն հրապարակել լավագույն այցելությունների համար։

Գուշակեք, թե ում եմ ուզում։

Ես երկրորդն եմ ուզում, նույնիսկ եթե այն այնքան գեղեցիկ չէ գրված, որքան առաջինը։

Քանի որ առաջինը ստանդարտ արտադրանք է։

Նրան կարող էին փոխարինել հարյուր մարդ, ովքեր նման են իրեն։

Երկրորդ, նա արդեն սկսել է նրբորեն զարգացնել երկրորդ հմտությունը՝ մարդկային բնույթի ըմբռնումը։

Ինձ իսկապես անակնկալի բերեց այն, որ հանկարծ հասկացա, որ երբ մարդկանց եմ ընտրում, երբեք ստանդարտ ապրանքներ չեմ ընտրում. խաղադրույք եմ կատարում այն ​​​​բանի վրա, թե ով կկարողանա ստեղծել այն, ինչ մյուսները չեն կարող։

Այսպիսով, ես հասկանում եմ այն ​​վախը, որ հայրը վախենում է, որ իր երեխան կդառնա պահեստային մաս։

Ի՞նչ պետք է անենք այդ դեպքում։

Սովորական մարդու կյանքը մեքենայի մի ատամնանիվի պես է՞, որը կարող է փոխարինվել ցանկացած պահի։

Լավ լուրն այն է, որ ոչ։

Ես իսկապես հավատում եմ, որ այս ճանապարհը շատ ավելի լայն և հեշտ է, քան մարդիկ կարծում են։

Եթե ​​ձեր արդեն իսկ գոյություն ունեցող արհեստին պարզապես մեկ այլ հմտություն ավելացնեք, նույնիսկ եթե միայն մեկը, և այն համատեղեք ձեր հիմնական հմտությունների հետ, դուք այլևս ստանդարտ արդյունք չեք լինի։

Դու դարձել ես վերջնական հաղթաթուղթը։

Սրանք պարզապես դատարկ խոսքեր չեն. թույլ տվեք վերլուծել և բացատրել, թե ինչու։

Նկատե՞լ եք, որ այստեղ 1-ին գումարած 1-ը հավասար չէ 2-ի։

Կոդ գրել կարողացող մարդիկ ամենուր են։

Կան բազմաթիվ մարդիկ, ովքեր հասկանում են գործողությունները։

Բայց շուկայում չափազանց հազվադեպ են հանդիպում մարդիկ, ովքեր կարողանում են և՛ կոդ գրել, և՛ հասկանալ գործողությունները։

Սակավությունը պրեմիումի աղբյուրն է։

Նրանց ստեղծածը պարզապես երկու առանձին մասերի՝ «կոդի» և «գործողությունների» համադրություն չէր, այլ ինչ-որ նոր բան, մի բան, որը ոչ մի առանձին անձ չէր կարող ապահովել։

Նրա գրած կոդը բնույթով գիտի, թե որ աճի նպատակին պետք է ծառայի։

Նրա գործառնական փորձը նրան բնականորեն պատկերացում է տալիս, թե որ հատկանիշներն են տեխնիկապես իրագործելի, և որոնք՝ պարզապես ցանկալի մտածողություն։

Ընկերությունները չեն կարող այս տեսակի մարդկանց հետ վարվել «պտուտակ փոխարինելու» տրամաբանությամբ։

Որովհետև մենք չկարողացանք գտնել երկրորդը, որը բացարձակապես նույնը լիներ։

Այսպիսով, հմտությունների կուտակման գաղափարը, վերջիվերջո, ձեզ ստանդարտ ապրանք դառնալու համար ավելի շատ ջանք գործադրելու մասին չէ, այլ ձեզ այդ ստանդարտ ապրանքային ֆոնդից ընդհանրապես դուրս թողնելու թույլ տալու մասին է։

Դրանից հետո ես կթվարկեմ մի քանի համադրություններ, որոնք իրականում տեսել եմ իմ շուրջը, և կարծում եմ, որ դրանցից յուրաքանչյուրը բավականին հնարամիտ է։

Ծրագրավորող, որը հասկանում է գործողությունները։

Ես ունեմ մի ընկեր, ով այսպիսի մարդ է։

Նա գուցե տեխնիկապես ամենաօժտվածը չէ, բայց ունի արտադրանքի հետ աշխատելու մտածողություն և աճի սուր զգացողություն։ Ղեկավարը կարող է անմիջապես հասկանալ, թե իր աշխատանքը որ ուղղությամբ է գնում շահույթ ստանալու համար։

Այս տեսակի մարդը չի կարող մրցակցել զուտ տեխնիկական մասնագետների հետ աշխատավարձի առումով, բայց նա հեշտությամբ կհաղթի մարդկանց մեծամասնությանը տեխնիկական և գործարար դերերի համադրությամբ։

Գործողություններ, որոնք հասկանում են գեղագիտությունը։

Ժամանակակից գործողությունները այլևս հնարավոր չէ իրականացնել պարզապես սոցիալական ցանցերում գրառումներ անելով։

Գործառնությունների մենեջերը, որը կարող է անել դասավորություն, գույների կարգավորում, նկարահանում և խմբագրում, ղեկավարի աչքում բացարձակապես չի գնահատվում՝ համեմատած այն գործառնությունների մենեջերի հետ, որը կարող է միայն տեքստեր գրել։

Երբ գեղագիտությունը համակցվում է շահագործման հետ, գինը կարող է ծիծաղելիորեն բարձր լինել։

Գրաֆիկական դիզայներ, ով հասկանում է վաճառքը։

Ես նախկինում կարծում էի, որ գրաֆիկական դիզայներները պարզապես ընդունում են պահանջները և ստեղծում պատկերներ։

Հետագայում ես հանդիպեցի մի ընկերոջ, որն աշխատում էր էլեկտրոնային առևտրի ոլորտում։ Նա գիտեր, թե ինչպես վաճառել ապրանքներ, ուստի գիտեր, որ իր տեղադրած յուրաքանչյուր նկար պետք է դրդի օգտատերերին սեղմել։

Նա չէր նախագծում, նա նախագծում էր գործարքը կնքելու համար։

Այս մակարդակի հասկացողությունը չի կարող ապահովել միայն գրաֆիկական դիզայներները։

Տեխնիկ, որը խոսում է օտար լեզվով:

Աննկատելի է հնչում, չէ՞։

Բայց գիտե՞ք, թե որքան տարածված է արտասահմանում աշխատանքը հիմա։ Կապույտ օձիքավոր աշխատողները, ովքեր կարողանում են խոսել օտար լեզու և լավ են տիրապետում ֆիզիկական աշխատանքին, կարող են մի քանի անգամ ավելի շատ վաստակել, քան իրենց չինացի գործընկերները Հարավարևելյան Ասիայի և Մերձավոր Արևելքի շինհրապարակներում։

Լեզուն՝ զուգորդված հմտությունների հետ, մարդկանց ուղղակիորեն տեղափոխում էր այլ շուկա։

Տարբեր աշխատող մասնագետներ, ովքեր հմուտ են արհեստական ​​բանականության օգտագործման մեջ։

Ես պետք է սա առանձնացնեմ, քանի որ այն ամենապայթյունավտանգն է և նաև ամենահամապատասխանը իմ գործունեությանը։

Ես աշխատում եմ արհեստական ​​բանականության ոլորտում, ուստի շատ լավ գիտակցում եմ այս տարի տեղի ունեցած փոփոխությունները։

Ադմինիստրատորը, որը կարող է ավտոմատացնել կրկնվող առաջադրանքները՝ օգտագործելով Claude Code-ը, և ադմինիստրատորը, որը դա անում է ձեռքով, կարող է մի քանի անգամ ավելի մեծ արդյունքներ ապահովել։

Գործառնությունների մասնագետը, ով գիտի, թե ինչպես օգտագործել Deepersearch-ը արդյունաբերական վերլուծության համար, պարզապես նույն մակարդակի վրա չէ, ինչ որոնողական համակարգերին ապավինող մեկը։

Արհեստական ​​բանականությունը այստեղ չէ ձեզ փոխարինելու համար, այն այստեղ է հաղթանակի ձեռք մեկնելու նրանց, ովքեր պատրաստ են այն սովորել։

Եթե ​​շարունակեք դա որպես սպառնալիք ընդունել, ապա ինչ-որ մեկը կարող է պարզապես վերցնել այդ քարտը։

Յուրաքանչյուր համադրություն, առանձին վերցրած, հատկապես նորարարական չէ, բայց երբ դրանք միասին են դրվում, ձևավորում են մի խրամ, որը ոչ ոք չի կարող փոխարինել։

Ինչպես այն, ինչ ես այսօր անում եմ։

Ես մեր թիմին խնդրեցի ինտերնետից սկանավորել մեր սեփական բովանդակության տվյալները, պահել դրանք Lark Multidimensional Tables-ում, ապա օգտագործել արհեստական ​​բանականություն՝ ուղղակի վերլուծություն կատարելու համար։

Անցյալում այս տեսակի աշխատանքը պահանջում էր գտնել Python-ը իմացող տվյալների վերլուծաբանի և տվյալները մեկնաբանել գիտող գործառնությունների մասնագետի, և նրանք երկուսով աշխատում էին դրա վրա երեք օր։

Հիմա, սովորական գործընկերը, ով մի փոքր գիտի աղյուսակներ և արհեստական ​​բանականություն, կարող է այն ավարտել մեկ կեսօրին։

Գիտեք, շերտավորման այս գաղափարը հեռավոր գաղափար չէ. այն տեղի է ունենում ամեն օր իրական աշխատանքում:

Այս մասին խոսելով՝ ես հիշեցի իմ ծանոթ ընկերների մի խմբի, ովքեր աշխատում են սննդի հետ կապված սոցիալական ցանցերում ։

Նրանցից շատերը տարեկան միլիոններ են վաստակում։

Կարծում եք՝ նրանք բացառիկ լավ խոհարարներ են՞

Դա չէ.

Ես նրանց ուշադիր դիտարկել եմ, և նրանց մեծ մասը, ըստ էության, լուսանկարիչներ են, ովքեր կարողանում են խոհարարել։

Նրանցից ոմանք նախկինում լուսանկարիչներ էին, բայց ավելի ուշ զգացին, որ ուրիշներին պարզապես լուսանկարելը հետաքրքիր չէ, ուստի սկսեցին եփել և լուսանկարել իրենց, և ի վերջո հայտնի դարձան։

Նրանցից ոմանք հետարտադրական ոլորտում են և կոմպոզիցիայի ու լուսավորության մասնագետներ են. խոհարարությունը նրանց համար պարզապես միջոց է։

Գիտեք, լուսանկարիչները ստանդարտացված արդյունք են, և խոհարարական հմտությունները նույնպես ստանդարտացված արդյունք են, եթե դրանք համարում եք միայն առօրյա հմտություններ: Բայց եթե լուսանկարիչը կարող է պատրաստել և տեսախցիկի առջև հանգստացնող երանգ է ավելացնում, այս համադրությունը դառնում է ոչ ստանդարտացված արդյունք, որը կարող է տարեկան միլիոններ վաստակել:

Երբեմն մտածում եմ, որ տեսանյութը նկարահանողը, հավանաբար, սովորական երիտասարդ է, որն ավարտել է երկրորդական մակարդակի համալսարան, իր վարձակալած սենյակում տեղադրել է անդրադարձիչ, բողոքում է, որ 18-րդ անգամ չի կարողացել ֆիքսել հեղուկի պայթող հորի պահը, միաժամանակ մտածելով, թե արդյոք կարող է այս ամիս մի փոքր ավելի շատ ավելացնել տվյալների օգտագործումը։

Նա երբեք չէր մտածում, որ իր խոհարարական հմտությունները բավարար կլինեն ապրուստ վաստակելու համար, բայց երկու հմտությունները համատեղելով՝ նա գտավ կյանքի ավելի լայն ուղի։

Այս տեսակի պատմությունն ավելի արդյունավետ է, քան ցանկացած ոգեշնչող մեջբերում։

Այսպիսով, ինչպիսի՞ մարդ է իրականում համարվում ոչ ստանդարտ ապրանք։

Արհեստավոր, բիզնես մենեջեր, ավագ վաճառող, ավագ ինժեներ, արտադրանքի մենեջեր, ավագ ծրագրավորող, ստեղծագործական տնօրեն, օրիգինալ դիզայներ, ավագ հաշվապահ, գործառնությունների տնօրեն։

Այս մարդկանց ընդհանուր առանձնահատկությունն այն է, որ նրանք անփոխարինելի են իրենց համապատասխան ոլորտներում։

Նրանք չէին հույսը դնում մեկ հմտության վրա, այլ խորը և լայն խրամ փորելու երկարաժամկետ նվիրվածության վրա։

Բայց անկեղծ ասած, այս ճանապարհը դժվար է։

Դա շատ դժվար է։

Դա պահանջում է ժամանակ, հաջողություն, նվիրվածություն մեկ բանի և հաճախ մի փոքր տաղանդ։

Մարդկանց մեծամասնության համար, այդ թվում՝ ինձ համար, դժվար կլիներ այդ դիրքին հասնել՝ միայն այս մեկ ուղու վրա հույսը դնելով։

Վստահ եմ, որ որոշ ընկերներ կպնդեն, որ սխալ է ինձ համար ծայրահեղ կերպով կենտրոնանալ մեկ բան անելու վրա։

Լավ։

Իհարկե։

Բայց մտածեք այդ մասին, քանի՞ տարի է անցել այդ փոքրաթիվ մարդկանց խմբի հետևից, ովքեր հասել են գերազանցության բարձրագույն մակարդակին։

Մարդկանց մեծ մասը չունի ո՛չ պայմանները, ո՛չ էլ բախտը՝ այդ ուղին բռնելու համար. նրանք, հավանաբար, կհոգնեն և միևնույն է, չեն հասնի իրենց նպատակին։

Այսպիսով, ես մտածեցի, որ սովորական մարդիկ չպետք է կենտրոնանան միայն ոչ ստանդարտ արտադրանքի վերջնական արդյունքի վրա և սկսեն դրանք ներդնել։

Այդ ճանապարհը չափազանց զառիթափ է։

Եկեք ընտրենք ավելի հեշտ ճանապարհը, երկրորդ տեսակը, որը ես նշեցի ավելի վաղ՝ հմտությունների կուտակում։

Սրտանց պետք է ձեզ մի բան ասեմ. հմտությունների կուտակումը այնպիսի բան չէ, որին կարելի է հասնել պարզապես պառկելով։

Այն ուզում է, որ դուք իրականում սովորեք այդ երկրորդ առարկան։

Դուք չեք կարող մտածել, որ գիտեք դա՝ պարզապես մի քանի կարճ տեսանյութեր դիտելով։ Դուք պետք է ներգրավվեք, օգտագործեք դա և կատարելագործեք ձեր հմտությունները իրական աշխարհի իրավիճակներում։

Ինքս ինձ նման, ես նույնպես աներևակայելի անփույթ էի արհեստական ​​ինտելեկտի վրա հիմնված բովանդակություն ստեղծելու իմ տարիների սկզբում։

Երբ նոր գործիքը թողարկվեց, ես լիովին շփոթված էի։ Ես դատարկ հայացքով նայում էի ինտերֆեյսին՝ մտածելով. «Ի՞նչ դժոխք է սա հիմա»։

Բայց հետո ես մի բան հայտնաբերեցի. մարդիկ, ովքեր պատրաստ են մի փոքր ավելի շատ ժամանակ անցկացնել նոր բաներ ուսումնասիրելու վրա, բոլորովին տարբերվում են նրանցից, ովքեր նույն տեղում են մնում վեց ամիս կամ մեկ տարի անց։

Սկզբում դա կարող է մի փոքր անհարմար լինել և ավելի շատ ժամանակ պահանջել, քան ձեռքով անելը։

Բայց մի քանի շաբաթ հետևողական պարապմունքներից հետո դուք կնկատեք, որ ավելի ու ավելի շատ ժամանակ եք խնայում։

Ես լիազորված եմ խոսել այս մասին, քանի որ ես եմ այն ​​մարդը, ով ակտիվորեն ներգրավված է եղել գործընթացում։

Եկեք վերադառնանք այդ ընկերոջը՝ սկսած սկզբից։

Նա անհանգստանում է, որ երեխաները կդառնան պահեստամասերի պես։

Ինչ ուզում եմ նրան ասել՝ պարզապես մի՛ անհանգստանա։

Փոխանակ անհանգստանալու, որ ձեր երեխան կդառնա ստանդարտացված արդյունք, դուք պետք է վաղուց նրան հասկացնեք մեկ բան. այս աշխարհում իսկապես արժեքավորը ոչ թե այն է, որ դուք ունեք միայն մեկ հմտություն, որը գիտեն միլիոնավոր մարդիկ, այլ այն, որ կարող եք համատեղել մի քանի հմտություններ միասին։

Իհարկե, պետք է խոստովանեմ, որ ես ինքս երեխաներ չունեմ, և վերևում ասվածը ավելի շատ կարծիք է, որը ես կազմել եմ տարիների ընթացքում իմ դիտարկումներից։

Գուցե ճիշտ չէ, բայց կարծում եմ՝ արժե մտածել։

Երբ սա գրում էի, հանկարծ մտածում էի Ադամ Սմիթի մասին։

Սա «Ազգերի հարստությունը» գրքի հեղինակն է։

Նա երկու հարյուր տարի առաջ առաջարկեց մի բան՝ աշխատանքի բաժանումը։

Նա ասաց, որ մեկ ասեղի արտադրությունը տասնյակից ավելի գործընթացների բաժանելով, որտեղ յուրաքանչյուր մարդ կզբաղվի միայն մեկ գործընթացով, արդյունավետությունը կարող է մի քանի հարյուր անգամ բարձրացվել։

Ավելի ուշ Ֆորդը ներդրեց հավաքման գիծ՝ մեքենայի արտադրությունը բաժանելով հազարավոր քայլերի, որտեղ յուրաքանչյուր աշխատող իր ամբողջ կարիերան ծախսում էր նույն տեսակի պտուտակը ամրացնելով։

Արդյունավետությունը աբսուրդորեն բարձր էր, բայց այն նաև մարդկանց վերածում էր մեքենայի պարզապես ատամնանիվների։

Սմիթը ցանեց աշխատանքի բաժանման սերմը, իսկ Ֆորդը այն աճեցրեց՝ վերածելով անտառի։

Արդյունաբերական դարաշրջանը, հիմնվելով այս տրամաբանության վրա, մարդկանց վերածեց արտադրական գործընթացի մեքենայի ատամնանիվների։

Որքան քիչ հմտություններ ունեք և որքան ավելի մասնագիտացված եք, այնքան ավելի հեշտ կլինի ձեզ փոխարինել, քանի որ փոխարինման արժեքը ցածր է։

Բայց հիմա նայեք, արհեստական ​​բանականությունը այս տրամաբանությունը մեկ քայլ առաջ է տարել։

Այն ինքնին աշխատանքի գերբաժանման մեքենա է, որն ավելի ու ավելի արագ է ստանձնում ստանդարտ արտադրանքի աշխատանքը։

Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող են սովորական մարդիկ պայքարել այս միտման դեմ։

Սմիթը պատասխան չտվեց, ինչպես նաև Ֆորդը։

Բայց ես կարծում եմ, որ հմտությունների կուտակումը մի քարտ է, որը սովորական մարդիկ կարող են պահել այս հսկայական մեքենայի դեմ առ դեմ։

Որքան շատ բան կուտակես, այնքան քիչ ես նմանվում մեքենայի ատամնանվի։ այնքան ավելի ես նմանվում այն ​​մարդուն, ում ոչ ոք չի կարող կրկնօրինակել։

Ի՜նչ հրաշալի դարաշրջան է, բարեկամներս։

Եզրափակելով՝ ուզում եմ միայն մեկ բան ասել։

Մի՛ վախեցիր, որ դու հիմա մեքենայի ատամնանիվ ես։

Գնա, սովորիր մեկ այլ հմտություն։

Այդ քարտը ձեր ձեռքում է։

Քանի որ այսքանը կարդացիք, եթե օգտակար գտաք, խնդրում եմ հավանեք և կիսվեք։ Եթե ուզում եք առաջինը թարմացումներ ստանալ, կարող եք նաև հետևել ինձ։ ⭐

Շնորհակալություն եմ հայտնում իմ հոդվածը կարդալու համար։ Կհանդիպենք հաջորդ անգամ։