Apakah mungkin untuk mengubah jalur dalam lingkungan pasar saat ini?Bagaimana cara menghindari risiko pengambilan keputusan dan memastikan perkembangan bisnis yang stabil?

🙌🙌🙌Ubah postur standar lintasan agar Anda menonjol di lingkungan pasar saat ini!

Apakah Anda merasa trek Anda tidak memiliki masa depan?Apakah Anda ingin beralih ke trek yang lebih potensial?Tapi Anda tidak tahu cara memilih dan beralih?Jangan khawatir, saya akan memberi tahu Anda postur standar untuk mengubah jalur, sehingga Anda dapat menemukan arah yang cocok untuk Anda dalam lingkungan pasar saat ini, dan meraih panen ganda dalam karier dan pendapatan!

Dalam dunia bisnis, kesuksesan yang diraih secara instan dan potensi yang besar seringkali membingungkan banyak orang sehingga membuat mereka bersemangat untuk terjun ke bidang lain ketika bisnis utamanya sedang tidak stabil.

Namun, di dunia yang selalu berubah dan sangat kompetitif ini, kita mungkin harus berhenti sejenak dan merenungkan sebuah pertanyaan: apakah kita benar-benar siap dan kuat untuk menghadapi tantangan baru?

pilihan dalam kebingungan

Belum lama ini, seorang teman saya, sebut saja dia J, sedang menjadi penasihat beberapa anggota dewan swasta.Dalam komunikasinya dengan para anggota tersebut, J menemukan sebuah fenomena: meski usaha utama mereka belum mencapai level industri unggulan, beberapa pengusaha sudah mulai mempertimbangkan untuk berekspansi ke bidang lain.

Ini mungkin tampak seperti keputusan yang sulit dipahami, karena para pengusaha ini tampaknya tidak menyadari adanya kesenjangan antara mereka dan para pemimpin.

Namun, mereka dipengaruhi oleh bisnis lain yang sedang booming dan menghasilkan banyak uang的Godaan, saya merasa jika saya berpindah bidang, saya mungkin bisa mencapai terobosan yang lebih besar.

Godaan Melampaui Penampilan

Saya teringat pengalaman teman saya J sendiri.Tak lama kemudian, ia juga sempat kebingungan saat dihadapkan pada pilihan serupa.

Ada suatu masa ketika J berpikir memulai kursus pelatihan adalah jalur yang kurang ideal.

Meskipun industri pelatihan terlihat menjanjikan di permukaan, namun sebenarnya industri ini sangat kompetitif dan menarikdrainaseKuantitas sangat sulit, dan manajemen tim juga cukup menantang.Selain itu, ruang pasar yang terbatas dan gagal menarik minat investor.

Namun, J kemudian mempunyai pemikiran baru, dan dia mulai bertanya pada dirinya sendiri:

1. Terlepas dari faktor lintasan, apakah saya sudah berusaha sekuat tenaga dan berusaha sebaik mungkin untuk memanfaatkan bisnis yang ada sebaik-baiknya?
2. Apakah Anda memikirkan masalah ini dari sudut pandang kebutuhan pengguna?Kalau tidak pada tempatnya, lintasannya tidak bisa disalahkan.
3. Oleh karena itu, saya mengatur ulang produk, lalu lintas, dan merek, dan menemukan banyak hal yang belum saya lakukan dengan baik.

Mulai dari kebutuhan pengguna

Masalah ini mendorong J untuk memeriksa kembali produk, lalu lintas, dan mereknya sendiri, serta memeriksa kembali masalahnya dari sudut pandang pengguna.

Dia perlahan-lahan menyadari bahwa jika dia tidak mampu berpikir dari sudut pandang kebutuhan pengguna, dia tidak boleh menyalahkan industrinya atas kinerja yang tidak memuaskan.

Melalui pemikiran tersebut, J mulai melakukan review menyeluruh terhadap bisnisnya dan menemukan banyak area yang belum maksimal.

Proses ini tidak hanya membuatnya lebih memahami bisnisnya sendiri, namun juga meningkatkan pemahamannya tentang industri secara keseluruhan.

Melangkah ke bidang yang lebih luas

Saat ini, J telah mencoba terjun di banyak bidang.

Berbagai kesulitan yang dihadapi dalam menjalankan pelatihan itulah yang sangat menginspirasinya.

Kesulitan-kesulitan tersebut memaksanya untuk berpikir serius, dan hasil dari pemikiran tersebut pula yang membuatnya siap menghadapi tantangan di bidang yang lebih luas.

Kesimpulannya

Meskipun demikian, kita mungkin harus memastikan bahwa kita telah mencapai cukup banyak pencapaian dalam bisnis utama kita sebelum melakukan diversifikasi.

Sebelum mencapai posisi terdepan dalam industri, jangan dibutakan oleh godaan di depan Anda, dan jangan mengejar diversifikasi secara membabi buta.

Dengan sepenuhnya memahami bisnis Anda dan berpikir dari sudut pandang kebutuhan pengguna, Anda mungkin menemukan lebih banyak area untuk dioptimalkan, dan pada saat yang sama mengambil langkah yang lebih solid dalam pertumbuhan Anda sendiri.

Pertanyaan yang Sering Diajukan