Pasar e-commerce domestik terlalu kompetitif. Bagaimana perusahaan e-commerce lintas batas dapat menembus dan berhasil berekspansi ke luar negeri?

Ingin terbebas dari persaingan ketat dan biaya trafik tinggi di e-commerce ? Panduan ini akan memberi tahu Anda cara mengurangi risiko kampanye, mengoptimalkan kemampuan produk, dan membangun strategi pertumbuhan lintas batas yang dapat direplikasi dengan cara yang lebih stabil.

Apakah Anda memiliki pengalaman di luar negeri atau tidak, Anda dapat menemukan metode implementasi yang sesuai bagi tim Anda untuk mengembalikan bisnis Anda ke jalur pertumbuhan yang berkelanjutan.

Apakah pasar e-commerce domestik terlalu kompetitif? Apakah lalu lintas terlalu mahal? Apakah Anda ragu untuk merambah pasar global?

Saya tahu ini dengan sangat baik.

Karena ini bukan masalah.

Ini adalah masalah umum dalam industri.

Terus terang saja: mereka yang tidak membangun produk mereka saat menuai keuntungan dari trafik kini benar-benar rentan, dan kerentanan itu akan hilang saat keuntungan tersebut sudah berakhir.

Banyak orang seperti itu saat itu.

Dulu, mereka yang berhasil masuk dalam lingkaran Baidu melaju dengan kecepatan yang sangat tinggi, tim mereka tumbuh dari puluhan menjadi empat ratus orang, menghasilkan uang secepat mereka memiliki akselerator.

Tapi Anda tahu apa yang saya maksud.

Ketika angin bertiup, uang datang.

Angin berhenti, memperlihatkan dasar.

Selama tahun-tahun itu, emosi mereka lebih menggetarkan daripada grafik lilin.

Saya mendapat pesanan besar hari ini, sungguh luar biasa!

Kalau inventarisku meledak besok, aku ingin merangkak ke dalam lubang di tanah.

Tim bekerja setiap hari seolah-olah mereka "bertaruh apakah hari esok akan lebih baik".

Hingga suatu hari, mereka akhirnya menyadari bahwa jika mereka terus berjudi dengan trafik, perusahaan tersebut pada akhirnya akan hancur oleh siklus tersebut.

Jadi mereka menghabiskan waktu tiga tahun untuk mendalami produk tersebut.

Untuk memahami kebutuhan nyata pengguna.

Cobalah untuk mencari tahu ritme industrinya.

Mengembangkan kemampuan untuk "melihat gelombang peluang berikutnya".

Baru setelah itu perusahaan benar-benar stabil.

Tidak bergantung pada perjudian, tidak bergantung pada plagiarisme, dan tidak bergantung pada takdir.

Mengandalkan kekuatan produk untuk menghadapi siklus ekonomi.

Lalu lintas bukanlah masalahnya; masalahnya adalah Anda tidak memiliki fondasi produk.

Bos ini mengatakan bahwa e-commerce dalam negeri terlalu kompetitif.

Lalu lintas pada platform itu mahal dan sulit diperoleh.

Saya ingin melaut, tetapi saya khawatir tidak mempunyai pengalaman.

Setelah mendengar ini, kami ingin berkata—Kakak, masalahnya bukan pada mau melaut atau tidak, tetapi pada saat itu kakak belum membuat perahu.

Setiap kalimatnya menyayat hati, tetapi setiap kata adalah kebenaran.

Memulai dengan lalu lintas tidaklah salah.

Ini adalah cara tercepat untuk melihat hasil.

Tetapi jika Anda selalu mengandalkan kemenangan besar, meniru uang orang lain, dan hidup dengan mentalitas "oh, saya mendapat jackpot lagi"...

Jika manfaat itu hilang, segalanya akan kacau.

Perjalanan lintas batas bahkan lebih buruk.

Anda melihat orang lain meledak hari ini.

Anda dengan bersemangat menimbun barang, tetapi dua bulan kemudian, pasar sudah beralih ke tren hangat berikutnya.

Apakah e-dagang lintas batas masih bergantung pada "penyalinan" dana?

Itu seperti berlari sejauh 100 meter dengan sandal.

Mereka kalah bahkan sebelum memulai.

Hambatan sesungguhnya untuk masuk adalah pemahaman produk, bukan teknik menghasilkan lalu lintas.

Apa itu pemahaman produk?

Artinya mampu memahami kebutuhan yang tak terucapkan dalam pikiran pengguna.

Ini tentang mengetahui di mana hal besar berikutnya berada, alih-alih sekadar ikut-ikutan setelah orang lain melakukannya.

Artinya mampu mengubah wawasan menjadi produk, produk menjadi ulasan positif, dan ulasan positif menjadi aset jangka panjang lebih cepat daripada pesaing.

Kemampuan ini sepuluh ribu kali lebih murah daripada iklan.

Saya sangat terus terang kepada bos itu:

Lalu lintas adalah jalan pintas; produk adalah tujuan akhir.

Babak pertama bergantung pada jumlah pemirsa.

Babak kedua akan membahas tentang kualitas produk.

Anda tidak bisa berlari di babak pertama selamanya, bukan?

Peluit akan dibunyikan di arena itu cepat atau lambat.

Mengapa begitu banyak tim gagal pada saat "kesempatan emas berakhir"?

Karena mereka tidak pernah benar-benar memahami pengguna sepanjang hidup mereka.

Mereka hanya tahu "di mana ada lalu lintas".

Namun mereka tidak mengerti "mengapa pengguna bersedia membeli".

Mereka hanya melihat "apa yang diungkapkan orang lain".

Namun mereka tidak akan bertanya, "Bisakah saya melakukannya dengan lebih baik?"

Mereka pandai memanfaatkan peluang.

Tetapi mereka sama sekali tidak tahu bagaimana menghadapi hari ketika angin berhenti.

Penting untuk dipahami bahwa lalu lintas bukanlah aset.

Yang penting adalah produknya.

Uang yang Anda peroleh dari lalu lintas bagaikan hadiah dari angin.

Uang yang Anda peroleh dari produk Anda tumbuh dari usaha Anda sendiri.

Keduanya pada dasarnya berbeda.

Lihatlah panci baja tahan karat dari Ruian baru-baru ini.

Benda itu bertahan selama lebih dari sepuluh tahun tanpa rusak.

Pabrik ganja telah bangkrut.

Akibatnya, seorang pelanggan mengunggah video yang mengatakan:

"Saya telah menggunakan pot ini selama lebih dari sepuluh tahun."

Arus lalu lintas datang seperti banjir.

Pabrik diselamatkan oleh lalu lintas internet.

Coba pikirkan.

Apakah hambatan semacam ini dapat Anda ciptakan dengan mengucurkan uang untuk iklan?

Itu benar-benar tidak mungkin tercapai.

Karena ini adalah kekuatan suatu produk.

Inilah kepercayaan mendalam yang dirasakan pengguna saat mereka "ingin menggunakannya lagi".

Jika produk Anda benar-benar diterima masyarakat, Anda dapat menjadi populer dengan mudah.

Jadi, jalan manakah yang harus saya ambil?

Singkatnya:

Lalu lintas dapat memberi Anda emas pertama, tetapi apakah Anda dapat melangkah jauh atau tidak tergantung pada kekuatan produk tersebut.

Ingin pergi ke laut?

Pengalaman bukanlah rintangan terbesar.

Tantangan terbesarnya adalah Anda masih bermimpi:

"Apakah saya masih bisa bertarung menggunakan lalu lintas?"

Biarkan saya katakan realitanya:

bisa.

Namun cepat atau lambat, kita akan menemui hambatan.

Anda perlu menavigasi melalui siklus.

Anda perlu menghindari kemunduran besar dalam industri ini.

Anda perlu memastikan bahwa perusahaan tidak bertahan hanya karena keberuntungan.

Kemudian Anda harus membangun fondasi produk.

Kesimpulannya: Masa depan adalah milik mereka yang memahami lalu lintas dan produk.

Di era kelebihan informasi ini, persaingan bisnis secara bertahap kembali ke hakikatnya.

Teknologi akan berubah.

Platformnya akan berubah.

Lalu lintas dapat berfluktuasi.

Namun kebutuhan nyata pengguna tidak akan berubah.

Perusahaan yang benar-benar dapat bertahan dalam siklus ekonomi adalah perusahaan yang dapat memahami pola yang tidak berubah di tengah perubahan.

Menguasai kekuatan produk berarti menguasai "prinsip-prinsip pertama" bisnis.

Ia tidak hanya membantu Anda tetap tenang di tengah fluktuasi, tetapi juga memungkinkan Anda melihat arah dengan jelas di tengah kekacauan, menghancurkan pesaing Anda dengan "ketenangan strategis" dan "keunggulan struktural".

Ini akan menjadi kunci kemenangan di masa mendatang.

Mulailah membangun kemampuan produk Anda sekarang, sehingga setiap pertumbuhan di masa depan berasal dari kekuatan yang benar-benar Anda kendalikan.