Bolehkah perusahaan e-commerce tidak melakukan promosi internal? Gaya manajemen Kazuo Inamori memungkinkan tim Anda untuk "berkembang ke bawah"!

Perusahaan e-commerce sebaiknya tidak mengadakan promosi: Kebijaksanaan manajemen Kazuo Inamori yang dipraktikkan dalam e-commerce modern.

Percaya atau tidak? Menghilangkan promosi di perusahaan e-commerce justru dapat membuat bisnis berjalan lebih cepat, lebih stabil, dan lebih berkelanjutan.

Reaksi pertama banyak orang ketika mendengar sudut pandang ini adalah: "Itu tidak mungkin benar." Namun, saya di sini untuk memberi tahu Anda bahwa inilah inti dari metode manajemen Kazuo Inamori, dan juga mekanisme paling efektif yang saya temukan melalui pengalaman pribadi.

Kazuo Inamori sepenuhnya menghapuskan sistem hierarki tradisional di perusahaannya.

Hanya ada dua jenis orang di perusahaan: karyawan biasa dan mereka yang menduduki posisi eksekutif.

Tidak ada kepala bagian, tidak ada manajer, dan tidak ada wakil presiden.

Kedengarannya agak revolusioner, ya? Namun, justru pengaturan "de-hierarkis" inilah yang membuat perusahaan beroperasi lebih fleksibel.

Sebab ketika satu orang bertugas, orang lain tinggal bekerja sama dan melaksanakannya.

Jika orang yang bertanggung jawab tidak cukup mampu, maka gantilah mereka dengan orang lain, dan segala sesuatunya masih dapat bergerak maju.

Tetapi jika Anda memberinya jabatan, seperti kepala bagian, akan sulit untuk menyingkirkannya nanti.

Mereka kehilangan muka, menjadi tidak seimbang secara mental, dan bahkan mungkin langsung mengundurkan diri.

Ini adalah kelemahan terbesar dari sistem promosi tradisional.

Pendekatan Kazuo Inamori sepenuhnya memecahkan masalah ini.

Karakteristik unik perusahaan e-commerce: perubahan yang cepat, di mana promosi sebenarnya memperlambat lajunya.

Seberapa cepat industri e-dagang?

Kami mungkin meluncurkan produk baru bulan ini, dan kemudian melakukan uji lalu lintas bulan depan.

Strategi hari ini mungkin perlu diubah dan dimulai lagi besok.

Dalam lingkungan ini, sistem promosi tradisional justru menjadi beban berat.

Karena promosi berarti kedudukan yang tetap dan tanggung jawab yang tetap.

Perdagangan elektronik memerlukan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi.

Kami menerapkan ide Kazuo Inamori di perusahaan kami dan menemukan hasilnya menakjubkan.

Misalnya, saya dapat menugaskan karyawan tetap untuk sementara waktu sebagai penanggung jawab suatu proyek.

Setelah perkaranya selesai, ia kembali ke jabatan semula dan meneruskan tugasnya sebagai "prajurit".

Alternatifnya, proyek yang sama dapat dikelola bersama oleh banyak orang, sehingga memungkinkan kerja tim yang fleksibel.

Mekanisme ini sangat cocok untuk sifat e-commerce yang selalu berubah.

Tanpa promosi, di mana ruang untuk kemajuan bagi karyawan?

Banyak bos bertanya: Tanpa promosi, bagaimana karyawan dapat melihat masa depan?

Jawaban saya: bukan "ke atas" tetapi "ke bawah".

Apa artinya?

Jika Anda mengerjakan tugas dengan baik, meneliti strategi secara menyeluruh, dan menerjemahkannya ke dalam pekerjaan yang dapat ditindaklanjuti, perusahaan akan menugaskan Anda seorang asisten eksekutif.

Ini akan memberi Anda waktu luang, sehingga Anda dapat mengambil alih tugas kedua.

Saat tanggung jawab Anda bertambah, tim Anda secara alami juga akan bertambah.

Di perusahaan kami, menjadi manajer bukan tentang dipromosikan, tetapi tentang mengambil tanggung jawab atas berbagai hal, mendelegasikannya, dan kemudian mengambil tanggung jawab baru.

Saat Anda mengambil lebih banyak tanggung jawab, tim Anda mungkin bertambah dari tiga sampai lima orang menjadi tujuh atau delapan orang.

Inilah logika "tumbuh ke bawah".

Pertumbuhan eksponensial: Manajer tidak dipromosikan, tetapi tumbuh secara organik.

Beberapa orang mungkin bertanya: Bagaimana jika seseorang memiliki terlalu banyak tanggung jawab dan tidak dapat menangani semuanya?

Jawabannya sederhana: fisi.

Delegasikan tugas kepada bawahan yang mampu menanganinya secara mandiri, sehingga mereka dapat mengemban lebih banyak tanggung jawab.

Pada saat yang sama, ia ditugaskan seorang asisten untuk membentuk tim kecil baru.

Dengan cara ini, manajer tidak dipromosikan, tetapi dibentuk secara alami dengan mengambil lebih banyak tanggung jawab dan "tumbuh ke bawah".

Perusahaan itu tumbuh lebih besar dan lebih stabil.

Mengambil inisiatif dan tanggung jawab: Karyawan tidak lagi menunggu promosi, tetapi secara aktif mencari pekerjaan yang harus dilakukan.

Keuntungan terbesar dari mekanisme ini adalah karyawan tidak akan berdiam diri dan menunggu atasannya mempromosikan mereka.

Sebaliknya, mereka akan secara proaktif berpikir tentang cara "tumbuh ke bawah".

Ambil inisiatif untuk mencari pekerjaan dan memecahkan masalah secara proaktif.

Hanya dengan cara ini ia dapat memperoleh lebih banyak sumber daya dan asisten, serta memperluas pengaruhnya.

Mekanisme ini membuat setiap orang di perusahaan lebih proaktif.

Jika ada kekurangan, semua orang akan mengambil inisiatif untuk mengisinya.

Sebaliknya, sang bos menjadi semakin santai.

Mengapa mekanisme ini lebih cocok untuk perusahaan e-commerce?

Perbedaan terbesar antara perusahaan e-commerce dan perusahaan manufaktur tradisional adalah kecepatan perubahan.

Industri tradisional mungkin hanya mengalami penyesuaian besar satu kali dalam setahun.

Tetapi perusahaan e-commerce mungkin memiliki produk baru, saluran baru, dan cara baru dalam melakukan sesuatu setiap bulan.

Kalau sistem promosi masih menggunakan sistem yang masih tradisional dengan hierarki yang kaku, sudah pasti efisiensinya akan rendah.

Dengan menghilangkan promosi dan menggantinya dengan "pertumbuhan ke bawah", perusahaan dapat mempertahankan tingkat fleksibilitas yang tinggi.

Setiap orang dapat merespons perubahan dengan cepat dan secara proaktif mengambil tanggung jawab.

Ini adalah model manajemen yang benar-benar dibutuhkan oleh perusahaan e-commerce.

Kesimpulan: Pandangan dan Refleksi Saya

Menurut pandangan saya, kebijaksanaan manajemen Kazuo Inamori pada dasarnya adalah cara berpikir yang terdesentralisasi.

Ini meruntuhkan struktur kekuasaan tradisional, menjadikan tanggung jawab dan pelaksanaan sebagai satu-satunya ukuran keberhasilan.

Mekanisme ini tidak hanya membuat perusahaan lebih fleksibel, tetapi juga memotivasi karyawan.

Karena mereka tidak lagi bergantung pada promosi dari atasannya, tetapi terus "berpecah" dan "tumbuh" melalui usaha mereka sendiri.

Ini adalah pendekatan manajemen dengan implikasi filosofis yang mendalam.

Hal ini memungkinkan bisnis tumbuh seperti pohon, terus berakar ke bawah dan berkembang ke luar, akhirnya membentuk ekosistem yang luas.

Dalam industri e-dagang yang terus berubah, mekanisme ini sangatlah penting.

Ini menjaga perusahaan tetap dinamis dan selalu memungkinkannya merespons dengan cepat.

总结

Perusahaan e-dagang tidak boleh mengadakan promosi.

Sistem promosi hanya memperlambat laju, menciptakan konflik, dan menghambat fleksibilitas.

Mekanisme yang benar-benar efektif adalah pendekatan "de-hierarkis" Kazuo Inamori, yang memungkinkan karyawan untuk terus memperluas tanggung jawab mereka dengan "tumbuh ke bawah".

Pendekatan ini membuat perusahaan lebih cepat, lebih stabil, dan lebih kuat, membuat atasan lebih santai, dan membuat karyawan lebih proaktif.

Jika Anda menjalankan perusahaan e-commerce, Anda mungkin ingin mencoba mekanisme ini.

Anda akan menemukan bahwa efisiensi dan vitalitas perusahaan akan mengalami perubahan dramatis.

Persaingan di masa depan dalam e-commerce tidak akan terjadi tentang siapa yang memiliki level lebih tinggi, tetapi tentang siapa yang memiliki mekanisme lebih fleksibel.

Ambil tindakan dan jadikan perusahaan Anda pohon yang terus tumbuh.