Hvernig á að athuga árangur rekstrarstjóra?Yfirmaðurinn athugar stöðuna í innihaldsferli hópvinnunnar

ég heldNetverslunEf yfirmaðurinn vill fá niðurstöðuna verður hann að fylgjast með ferlinu.

Einbeittu þér að ferlinu, ferlið er það sem við þurfum til að sjá starfsemi okkar gera á hverjum degi.

Þannig að hvaða netviðskiptafyrirtæki sem er fær niðurstöðuna, hún hlýtur að vera:

• Settu þér markmið → starðu á ferlið → fáðu niðurstöðuna.

Áhorfsferli er það sem við viljum horfa á okkur网络 营销Hvað gerir aðgerðin á hverjum degi.

Hvernig á að athuga frammistöðu vinnuefnis rekstrarteymis rafrænna viðskipta?

Aðferð 1: Starfaðu dagblaðakerfið

Við verðum að hafa dagblaðakerfi, það er að segja að við munum skrifa dagblað á hverju kvöldi í starfsemi okkar.

Uppbygging dagblaðsins okkar byggist í raun á rökfræði okkar:

• Sala = birtingarmagn × smellihlutfall × viðskiptahlutfall × einingarverð viðskiptavinar

Þannig að við verðum að skrifa í starfsemi okkar daglega, hvaða aðgerðir hafa verið gerðar með tilliti til birtingarmagns, smellihlutfalls, viðskiptahlutfalls og einingarverðs viðskiptavina?Þetta er sá fyrsti.

Aðferð 2: Vikulegur viðskiptafundur

Við gerum vikulegaVefkynningFrammistöðumat rekstrar nefnist viðskiptarýnifundur.

Í endurskoðunarferlinu þarf starfsemin að tilkynna verslunarstjóra okkar:

1. Hvert var markmið hans í síðustu viku?
2. Hversu fullkomið er það?
3. Hvað gerði hann á meðan á ferlinu stóð?
4. Hvers konar viðskiptaaðstoð þurfa þeir að leita til verslunarstjórans?

Þannig getum við vitað hvaða verkefni þurfa aðstoð okkar og hvaða verkefni þarf að laga í aðgerðinni innan þessarar viku.

Svo erum við stöðugt að fylgjast með ferlinu, þá fáum við örugglega niðurstöðuna.

Reyndar náðu mörg fyrirtæki ekki góðum árangri, í raun settu þau sér markmið en yfirmaðurinn eða verslunarstjórinn hjálpuðu ekki rekstrinum við að fylgjast með ferlinu þannig að á endanum varð ekki góður árangur.