Fjögur helstu hlutverkin og verkaskiptingin í farsælu frumkvöðlaliði eru ómissandi! Hvorn tók þú?

Til að lítið frumkvöðlahópur nái árangri verður það að hafa þessi 4 hlutverk! Enginn þeirra má vanta!

„Að stofna fyrirtæki er eins og að berjast við skrímsli og jafna sig. Er liðið þitt tilbúið?

Margir mistakast í að stofna fyrirtæki, ekki vegna þess að þeir leggja ekki hart að sér, heldur vegna lélegrar teymisuppbyggingar.

Ég hef rannsakað ótal vel heppnuð frumkvöðlamál og uppgötvað járnreglu: Til þess að lítið frumkvöðlahópur nái árangri verður það að hafa fjögur lykilhlutverk!

Þeir þurfa ekki endilega að vera fjórir, þeir geta jafnvel verið 2-3 menn sem vinna verkið, en þessi hæfileiki verður að vera búinn, annars kemstu ekki langt.

1. Skipuleggjendur - Stýrðu stefnunni og forðastu krókaleiðir

Lið án stefnuskyns er eins og týnt skip Sama hversu mikið það reynir, það fer bara í hringi.

Kjarnaverkefni skipuleggjenda er að móta aðferðir, stjórna heildaraðstæðum og veita liðinu stefnu.

Hinir tilvalnu skipuleggjendur hafa annað hvort framsýni eða reynslu.

Hvers vegna er reynsla svona mikilvæg?

Vegna þess að reynsla er eins og "minningar um fyrri líf" eftir "endurfæðingu".

Þá þarftu að hafa sterka námsgetu, geta fljótt skilið þróun iðnaðarins, dæmt markaðsleiðbeiningar og tryggt að þú sért ekki útrýmt af tímanum.

til dæmis:

Lei Jun byrjaði ekki fyrirtæki sitt með tilviljunarkenndum hugmyndum, heldur treysti hann á margra ára reynslu sína í iðnaði til að grípa frumkvæði í snjallsímum og gera Xiaomi að því sem það er í dag.

2. Framkvæmdastjórar - Að breyta stefnu í veruleika

Það er ekki nóg að hafa skipuleggjendur, einhver þarf að vinna verkið.

Framkvæmdastjóri er sá sem framkvæmir áætlunina og lætur hlutina gerast í raun og veru.

Hvers konar framkvæmdastjórar eru verðmætustu?

✅Þú getur ekki aðeins gert hlutina heldur geturðu líka gert hlutina til hins ýtrasta. Margir leitast eingöngu við að ljúka verkum sínum, á meðan alvöru framkvæmdastjórar sækjast eftir því að „gera það fallega“.

✅Ekki kvarta þegar þú lendir í vandamálum, finndu bara leið til að leysa þau. Sprotafyrirtæki hafa enga fjármuni og enga peninga, og þau treysta öll á framkvæmdastjóra til að berjast í harðri baráttu og gefast ekki upp þegar þau lenda í erfiðleikum.

✅Sterk sjálfshvatning, engin þörf á að hvetja. Yfirmaðurinn mun aðeins flytja ef hann vinnur hörðum höndum á hverjum degi. Sannur framkvæmdastjóri getur ýtt hlutunum áfram á eigin spýtur, jafnvel brýnna en yfirmaðurinn.

eins og:

Wang Xing, stofnandi Meituan, er ungur frumkvöðull sem er frábær framkvæmdastjóri. Hann afritaði kóða og kannaði markaðinn á einni nóttu til að byggja Meituan frá grunni til þess sem hann er í dag.

3. Relationship Integrator - Byggðu upp auðlindanet og opnaðu þig

Heldurðu að það að stofna fyrirtæki þýði að vinna fyrir luktum dyrum? Rangt!

Á markaði í dag,Auðlindir eru mikilvægari en geta og sambönd eru dýrmætari en fyrirhöfn..

Hvort sem það er að leita að viðskiptavinum, birgjum, samstarfsaðilum eða fjármögnun og markaðssetningu, þá þarf "sambönd samþættara" til að byggja brýr.

Af hverju tekst mörgum farsælum einstaklingum í fyrstu tilraun sinni til að stofna fyrirtæki?

Vegna þess að þeir hafa tengingar geta þeir samþætt og bætt úrræði fljótt og forðast að taka of margar krókaleiðir.

Til dæmis:

Af hverju varð Li Jia besti straumspilarinn í beinni? Vegna þess að hann getur ekki aðeins selt vörur, heldur einnig byggt upp aðfangakeðjuauðlindir, tengt vörumerki, vettvang og umferðaraðila og myndað lokaða lykkju.

Þess vegna verður að vera einhver í frumkvöðlahópnum sem er góður í félagslífi, semja og umgangast aðra. Annars, ef þú treystir bara á brute force, muntu lenda í hindrunum fyrr eða síðar.

4. Fjármögnunaraðilar - Án peninga er allt tómt tal

Einhver sagði: "Fjármögnun er ekki það mikilvægasta, geta er."

En raunveruleikinn er sá að án peninga er ekki hægt að nýta alla hæfileika þína til fulls.

Hvort sem það er rannsóknir og þróun, markaðssetning eða stækkun, hver kostar ekki peninga?

Ef það er enginn fjárhagslegur bakhjarl í liðinu, þá verður að vera einhver sem getur safnað fé til að eiga við fjárfesta, banka og samstarfsaðila til að tryggja að teymið sé „nægilegt“.

Mörg sprotafyrirtæki deyja ekki vegna þess að þau eru ekki nógu góð, heldur vegna þess að þau verða uppiskroppa með peninga.

eins og:

Brjáluð stækkun Luckin Coffee í árdaga var ekki vegna yfirburðartækni þess, heldur sterkrar fjármögnunargetu þess.

Þess vegna er hlutverk fjármagns annaðhvort veitt af stofnandanum sjálfum eða einhverjum í teyminu sem er góður í fjármögnun og tryggir að fyrirtækið deyi ekki vegna „skorts á peningum“.

Hvers vegna eru þessi fjögur hlutverk ómissandi?

❌Ef það eru bara skipuleggjendur en engir framkvæmdarstjórar, getur liðið aðeins talað á pappír og mun aldrei ná neinum árangri.

❌Ef það er aðeins executor en engin stefna, sama hversu mikið maður vinnur, mun það vera gagnkvæmt.

❌Án samþættingaraðila mun liðið skorta fjármagn, geta ekki stækkað og eiga erfitt með að komast áfram.

❌Án fjárhagsaðstoðar, sama hversu gott verkefni er, verður það aðeins áfram á PPT stigi.

Þess vegna, til að byrjunarteymi nái árangri í tíu ár, verða öll þessi fjögur hlutverk að vera til staðar;

Samantekt: 4 lykilhlutverk fyrir velgengni frumkvöðlahóps

✅Skipuleggjandi: Ábyrg fyrir stefnumótandi stefnu og tryggja að krókaleiðir séu forðast.

✅árásarmaður: Komdu hugmyndum í framkvæmd og láttu áætlanir verða að veruleika.

✅Sambönd samþættari: Byggðu upp tengingar, samþættu auðlindir og láttu viðskipti ganga snurðulausari.

✅Fjármögnunaraðilar: Tryggja endurgreiðslu og halda lífi í fyrirtækinu.

Í fortíðinni voru miklir bónusar þegar þeir stofnuðu fyrirtæki og allir myndu reyna sitt besta En nú eru kröfurnar til að stofna fyrirtæki hærri en án þessara fjögurra hlutverka er erfitt fyrir venjulegt fólk að ná árangri, sama hversu mikið það reynir.

Ertu með öll fjögur hlutverkin í núverandi teymi þínu? Eða hvorn vantar?

Ef þú ert að stofna fyrirtæki, mundu að senda þessa grein til samstarfsaðila þinna svo allir geti athugað hver ætti að gegna hvaða hlutverki!