Lykilbrot úr fjögurra tíma viðtali Luo Yonghao við Li Xiang: Ítarleg umfjöllun um leið Ideal Auto að velgengni

Lykilbrot úr fjögurra tíma viðtali Luo Yonghao við Li Xiang: Viska, blóð og tár frumkvöðla

Fjögurra tíma samtal er sambærilegt við námskeið í virtum viðskiptaháskóla.

Í gær hlustaði ég á allt samtalið milli Luo Yonghao og Li Xiang. Það var eins og að tyggja steik með beinum. Það gerði tennurnar mínar sárar, en því meira sem ég tuggði, því ljúffengara varð það.

Li Xiang, unglingur sem hefur verið gagntekinn af tölvum frá barnæsku, er nú orðinn harðkjarna leikmaður í bílaiðnaðinum. Sagan hans er eins og orkumikil sjónvarpsþáttaröð - hver þáttur hefur sinn eigin snúning og hver sena inniheldur innblástur.

Frá ungum snillingi til frumkvöðuls

Li Xiang hefur verið „óeðlilegur nemandi“ frá barnæsku.

Á meðan aðrir voru að vinna heimavinnuna sína á lokaári sínu í menntaskóla, þénaði hann tífalt meira en foreldrar hans með því að skrifa handrit á tölvu.

Hugsaðu um það, hvað varstu að gera 18 ára? Hann hafði þegar vegið og metið hagkvæmni þess að stofna fyrirtæki og fara í háskóla og valdi afdráttarlaust að stofna fyrirtæki.

Þessi lífsval að þora að yfirgefa pókerborðið hljómar brjálæðislega, en það kemur í ljós að hann gerði rétta veðmálið.

Að blanda saman tveimur stjórnunarkerfumHeimspeki

Í viðtalinu talaði Li Xiang um stjórnunarkenningar og hann notaði tvö orð sem kveiktu strax áhuga minn:Nýsköpun vs. ferli.

Nýsköpunarhlutinn er stjórnaður með OKR og ferlishlutinn er stjórnaður með lykilárangursvísum (KPI).

Til að draga þetta saman í einni setningu: Draumar rætast með OKR og skilvirkni er tryggð með lykilárangursmælingum.

Þetta minnir mig á að geraNetverslunÞegar verkefni er hannað fylgir vandræðaleikinn „sköpunargleðin er alls staðar en framkvæmdin er gjörsamlega biluð“.

Hrein framkvæmd eyðileggur innblástur og hrein nýsköpun verður að klúðri.

Li Xiang sagði að hann hefði verið að stunda þessa blandaða stjórnun allt frá árinu 2017 og hélt því jafnvel fram að hann væri fyrstur manna í Kína til að kynna sér þessa hugmynd.

Eftir að hafa hlustað á þetta get ég aðeins andvarpað: Stjórnun er líka efnahvörf og hlutfallsleg pörun er raunverulegur sigurvegari.

Tveir milljarðar Wang Xing og bræðralagið að hjálpa öðrum í neyð

Li Xiang nefndi að sá sem hann væri hvað þakklátastur væri Wang Xing.

Wang Xing var hafnað í B-umferðinni og síðan gaf fjármagnsmarkaðurinn því kalda öxl í C-umferðinni. 100 fjárfestar hristu höfuðið saman og það vantaði samt 20 milljarða.

Þar af leiðandi tók Wang Xing lokaákvörðunina einn: ​​Bæta upp fyrir allt tapið!

Er ég frábær eða hvað?

Seinna voru hlutabréf Wang Xing næst á eftir Li Xiang og þess vegna.

Leið frumkvöðlastarfsins,afgerandi augnablikEinhver sem getur hjálpað þér er verðmætari en nokkur viðskiptaáætlun.

Aðferð til að auka svið: róleg dómgreind innan um kvíða

Þegar nýir orkugjafar fóru fyrst að koma á markaðinn voru hleðslustöðvar af skornum skammti og notendur höfðu allir áhyggjur af „drægniskvíða“.

Li Xiang ákvað að einbeita sér að rafknúnum ökutækjum með langdrægri akstursdrægni, jafnvel þótt teymið hafi ekki verið bjartsýnt á það á einum tímapunkti.

Í baksýn reyndist þessi ákvörðun vera bjargvættur. Frumkvöðlastarf snýst ekki um að hafa bestu framtíðarsýnina, heldur um að hafa hugrekki til að taka ákvarðanir þegar aðrir hika.

SKU heimspeki: minna er meira

Af hverju framleiðir Ideal Auto aðeins eina vörunúmer?

Rökfræði Li Xiang var einföld: ef það væru of margar vörunúmer myndi salan dreifast og framboðskeðjan myndi auðveldlega hrynja. Þetta sannaðist — 70% af sölunni var einbeitt í einni vörunúmeri.

Þetta er eins og matseðill veitingastaðar: minna er meira. Viðskiptavinir koma jú til að borða, ekki til að fletta upp orðum í orðabók.

Lei Jun, miskunnarlausi athafnamaðurinn í orðum Lao Luo

Luo Yonghao sagði á staðnum: Duglegasti frumkvöðullinn sem ég hef nokkurn tímann séð er Lei Jun.

Þau tvö spjölluðu saman fram á morgun. Luo Yonghao vildi enn fara aftur að sofa en Lei Jun sagðist þurfa að fara á fund og tók sér blund í sófanum í félagsheimilinu.

Á augabragði skildi ég hvað hugtakið „vinnufíkill“ merkti.

Konungurinn í frumkvöðlabransanum er aldrei heppinn, en hann breytir hvíldartíma annarra í flögur.

Þrír lykilhæfileikar fremstu frumkvöðla

Li Xiang lýsti þremur einkennum fremstu frumkvöðla í hans augum:

Fyrst skaltu velja þann rétta.

Í öðru lagi, veldu langa braut.

Í þriðja lagi, endurtaktu á miklum hraða á langri braut.

Þessar þrjár setningar eru eins og Biblían fyrir frumkvöðla.

Ef þú velur ranga braut, sama hversu mikið þú reynir, þá verðurðu bara að hlaupa með þunga byrði; ef þú velur rétta stutta brautina, þá rekst þú fljótlega á vegginn;

Aðeins með því að prófa sig áfram hratt og með því að fínstilla sig hratt til lengri tíma litið er hægt að lifa af.

Hugleiðingar mínar: Hin fullkomna iðkun frumkvöðlastarfs

Eftir fjögurra klukkustunda hlustun endurómaði mynd í huga mér: að stofna fyrirtæki er eins og að keyra í óbyggðum.

Sumir hraða sér, sumir týnast og sumir bila. Fólk eins og Li Xiang og Lei Jun velja ekki aðeins réttu leiðina heldur þora líka að keyra hratt í myrkrinu.

Það sem styður þá eru ekki bara hæfileikar, heldur þrenningin: stjórnunarviska, traust í samskiptum og baráttuandi.

Niðurstaða

Saga Li Xiang segir okkur að frumkvöðlastarfsemi sé ekki leikur sem byggir eingöngu á ástríðu, heldur samspil skynsemi, stefnumótunar og framkvæmdar.

Þetta minnir mig á mjög hvetjandi tilvitnun:Stórfyrirtæki verða aldrei til vegna þess að þau sjá fyrir sér framtíðina, heldur vegna þess að þau þora að trúa á framtíðina þegar aðrir hika.

Ég tel að viðskiptaheimur framtíðarinnar muni sífellt minna treysta á heppni og sífellt meira á innsæi, hraða og þrautseigju.

Lokasamantekt

• Li Xiang var ungur snillingur og hóf frumkvöðlastarfsemi sína snemma að aldri.
• Stjórnun treystir á tvíþætta kerfið OKR+KPI.
• Wang Xing veitti tvo milljarða júana sem tímanlega aðstoð og lykiltengingar eru mikilvægari en fjármagn.
• Stefnan með lengri drægni leysir kvíða vegna fjarlægðar.
• Ein SKU-stefna gerir framboðskeðjuna stöðugri.
• Örvænting Lei Jun er viðmið fyrir frumkvöðlastarfsemi.
• Þrír lyklar að frumkvöðlastarfi: rétt val, löng ferill og hröð endurtekning.

Ef þú ert líka að stofna fyrirtæki, eða vilt stofna fyrirtæki, gætirðu alveg eins lært nokkur „leyndarmál bardagaíþrótta“ úr sögu Li Xiang.

Það sem er jú dýrmætast á þessari vegi er ekki upphafspunkturinn, heldur samspil hraðans og stefnan.