Hvernig gerir nýmiðlafólk árslokaskýrslu félagsins? 3 helstu vinnusamantektir sem gera yfirmanninn vá

nýjum fjölmiðlumHvernig gera menn árslokaskýrslu félagsins? 3 helstu vinnusamantektir sem gera yfirmanninn vá

Í lok árs krefjast mörg fyrirtæki ný fjölmiðlafólk til að gera árslokavinnuskýrslur og samantektir, svoChen WeiliangMeð sérstökum hugleiðingum mun ég deila efninu sem greint verður frá í lokin hér ^_^

XNUMX. Hvers vegna gera árslokaskýrslur?

Skýr tilgangur:Dregið saman þetta ár, hlakka til næsta árs

Merking árslokaskýrslu er að:Segðu yfirmanninum hvað honum er mest annt um: hvernig á að lifa betur á næsta ári?

Leiðin sem þú kemur ræður því hvernig þú ferð:Ef þú vilt vita hvernig þú átt að lifa næsta ár þarftu að vita hvernig fyrirtækið hefur gengið í gegnum þetta ár.

Því er stærsta merking árslokaskýrslu átta orð:Taktu saman fortíðina og sjáðu framtíðina skýrt; draga saman þetta ár og hlakka til næsta árs!

3. 1 liðar og XNUMX misskilningur í árslokaskýrslu

Hver hluti vill skilja hverju þú vilt ná?

1) Yfirlit yfir starf ársins

• Skotmark:Hvað hefur þú gert á þessu ári, hvernig hefur því verið lokið og hvaða framúrskarandi árangri hefur þú náð?

2) Lærdómur á þessu ári

• Skotmark:Hvaða vinnubrögð hafa verið dregin upp, reynsla fengin og hvort hægt sé að endurnýta hana á næsta ári;
• Sem网络 营销Hver er ástæðan fyrir ófullnægjandi?Hvernig á að forðast það í framtíðinni?

3) Starfsáætlun næsta árs

• Skotmark:Hvað viltu gera á næsta ári, hvaða markmiðum vilt þú ná?Hvers vegna að setja svona markmið, fyrir fyrirtækiðNetverslunstefnumótandi þýðingu
• NáðuKynning á opinberum reikningumHverjir eru erfiðleikar markmiðsins og hvað þarf fyrirtækið að styðja við?

Mistök í árslokaskýrslu

• ekki ljóst með sjálfan migWechat markaðssetningInnihald, umfang og skilgreining verksins.
• Fyrst af öllu þarftu að vita hvað þú ert að gera, svo sem:VefkynningHvað ætti að gera?

mótrök

• Ekki skýra innihald vinnu þinnar áður en þú tilkynnir það

1. Aðgerð, ræðumaðurinn skrifaði tugi frumgreina eftir sjálfan sigAuglýsingatextahöfundurO.fl.
2. Teymisstjóri, tala um hvernig á að vinna frumverk, endurprentun o.s.frv.
3. VörumerkiStaðsetningSkipulag, grunnlestur og notendavöxtur
4. Þegar ég var umsjónarmaður, hversu margar 10W+ greinar fyrirlestaði ég og skrifaði eins og ritstjóri?

dæmi um árangur

eins ogSEOEða nýi fjölmiðlastjórinn, fleiri ættu að segja:

• Hvert er kjarnamarkmið allrar nýju fjölmiðlateymisdeildarinnar?
• Hvernig er það gert?
• Hvernig deildin þjónar heildarmarkmiðum og stefnu fyrirtækisins;
• Hvernig á að hjálpa öllu fyrirtækinu að ná markmiðum sínum;
• Hvernig á að byggja upp lið?Hvernig á að ráða, ráða og koma fram við fólk?

XNUMX. Nokkrar skýrsluvíddir nýrrar fjölmiðlavinnuyfirlits

1. Notendavöxtur

a. Vaxtartölur

• Til dæmis: heildarfjöldi notenda hefur aukist á þessu ári;
• Nettóhækkun á mánuði að meðaltali, sú hæsta í einum mánuði;
• Hver er heildarþróunin á þessu ári?

b. Uppspretta vaxtar

• Til dæmis: áður en þú treystir á gagnkvæman þrýsting, treystirðu nú aðallega á frumleika;
• Áður en þú treystir á innri, treystirðu nú aðallega á ytri;
• Áður var greitt fyrir aðgang, nú ókeypis aðgangur að vexti notenda.

c. Vaxtargæði

• Svo sem eins og: lágir notendur áður, nú fleiri notendur með nettóvirði;
• Áður voru þeir að mestu leyti eigin starfsmenn en nú eru þeir fleiri viðskiptavinir;
• Í fortíðinni voru aðallega borgir í þriðja og fjórða flokki, en nú eru flestar fyrsta og annars flokks borgir

2. Notandi virkur

Tvær mikilvægustu stærðirnar eru fjöldi athugasemda og fjöldi líkara.

a. Eins og

• Til dæmis: Hversu mörg like lestu venjulega í 3W? Hver er breytingin á einu ári?
• Í byrjun árs las 3W og líkaði við 15 og nú hefur það náð jafnvægi í 150.

b. Athugasemdir

• Til dæmis: Hversu margar athugasemdir eru að meðaltali á athugasemdareitnum fyrir fyrirsagnir?

c. Annað

• Bakgrunnsskilaboð, þátttaka í athöfnum á netinu og utan nets, smellir á valmyndastikuna o.s.frv.

3. Lestrarbindi

a. Hreint lesmagn

• Svo sem eins og: heildarlestrarmagn á þessu ári, meðallestrarmagn mánaðarlega, daglegt meðallesturmagn;
• Meðallestur fyrirsagna; meðallestur fyrirsagna sem ekki eru fyrirsagnir.
• Þessar tölur eru síðan bornar saman við sama tímabil í fyrra.

b. Auðkenna greinar

3 stærðir

1) Lestrarmagn:Hversu margar greinar í Toutiao á þessu ári hafa staðist 10W, 5W og 3W í sömu röð (þrisvar sinnum samkvæmt venjulegu lestrarmagni þeirra)

2) Fjöldi fólks til að deila:Hversu margar greinar eru yfir 5k og 2k á þessu ári...

3) Hlutahlutfall:Hversu margar greinar hafa farið yfir 60% og 50% í sömu röð á þessu ári...

(Hlutfall deilingar er mjög mikilvægt, táknar stigvaxandi notendur)

c. Samsetning lesmagns

3 stærðir

1) Opnunarhlutfall fundar:Táknar virknina á reikningnum (neysla á lager)

2) Hlutfall deilingar í vinahópnum og hlutfall áframsenda vina:(koma með aukahlutum)

3) Vaxtarþróun:Hvað kostar byrjun árs?Hversu mikið í lok árs?

(Yfirmaðurinn gefur meiri gaum að aukningu frekar en neyslu á lager)

4. Innihaldskvarði

a. Magn greina ýtt

• Til dæmis: hversu margar greinar voru birtar á þessu ári?Hversu margar fyrirsagnir?Hversu margar greinar sem ekki eru fyrirsagnir?

b. Samsetning efnis

• Svo sem: fjöldi og hlutfall endurprentana, fjöldi og hlutfall frumrita;
• Hver eru frumritin: samningsdrög, sjálfgerð, UGC osfrv.
• Breyting tilhneigingar hlutfallsins: Áður fyrr byggðist það aðallega á endurprentun. Verður hlutfall frumrita hærra og hærra á þessu ári?

c. Nýsköpun á efni

• Svo sem: hvaða rannsóknir hafa verið gerðar á þessu ári: það hefur alltaf verið texti áður, í ár í löngum myndum, myndasögum, hljóði, myndbandi o.s.frv.
• Hvað varðar aðferð við innihaldsaðgerð, lærði égMimon, Xinshixiang, reyndu UGC efnissöfnun osfrv.

(Könnun á nýsköpun efnis er líka atriði sem yfirmaðurinn hefur meiri áhyggjur af)

5. Efnisdreifing

a. Hópur á hvítlista

• Til dæmis: hversu margir hvítlistahópar hafa verið stofnaðir til kynningar: hversu margir reikningar í hópi hvítlista hafa tekið þátt í kynningunni;
• Rúmmál hvers reiknings er 50W+/10W+
• Sérstakur uppsafnaður fjöldi frumrita: Hverjir eru hápunktarnir?Einn daginn var ákveðin grein endurprentuð af XNUMX reikningum o.s.frv.

b. Netdreifing

• Til dæmis: dreifing alls netkerfisins eftir kynningu á opinbera reikningnum: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, osfrv. Hver eru áhrifin?

6. Reikningsstaða

(Þrír víddir 6.7.8 eru meira tengdar hugsun á stefnumótandi stigi en gögn)

• Svo sem eins og: ábyrgur fyrir vörum fyrirtækjareiknings, staðsetningu efnis;
• Innihalds- og fylkisskipulag: Hvaða rannsóknir hafa verið gerðar til að tala meira um þennan þátt?
• frekar en fjölgun lesenda

7. Vörumerki

• Svo sem eins og: könnun og aðlögun á reikningstóni á þessu ári: könnun og aðlögun á sjónrænum stíl, opinberu avatar reiknings,
• Efsta neðst borði, leturgerð o.s.frv.

8. Staða liðsins

Leiðbeinendur og stjórnendur þurfa að einbeita sér að því að útskýra.

a. Breytingar á liðsskipan

• Svo sem: 2 manns í byrjun árs og 5 manns í lok árs;
• Skipulagsuppbygging: hvernig á að skipta vinnu?

b. Breytingar á getu liðsins

• Svo sem: breytingar á styrk efnishópsins: enginn gat unnið frumsamið verk áður, en nú eru tveir sem geta það;
• Enginn bar ábyrgð á vexti notenda áður, nú er það
• Það hefur orðið mjög mikilvægt bylting í getu liðsins.

c. Hópþjálfun

• Til dæmis: Hversu margar æfingar hefur þú skipulagt sem liðsstjóri?
• Innra, ytra: hvernig er það skipulagt?
• Hvernig er geta allra til að vaxa?

Í fjórða lagi, skýrslugerð um reynslu og lærdóm

1. Hvað gerðir þú rétt?

Hver var reynslan?

2. Hvað gerðir þú rangt

Hvaða lærdómur hefur verið dreginn?

a. Lærdómurinn verður að vera einlægur

• Svo sem: Ekki segja við viðmælanda eins og í viðtalinu: Gallinn minn er of mikil leit að fullkomnun

b. Þrjú tabú

• 1) Forðastu það mikilvæga og hunsa það: komdu fram við yfirmanninn sem fífl og talaðu um það án sársauka eða kláða og forðastu að tala um raunverulega vandamálið.
• 2) Skýr undanþága og leynilegt lof: Á yfirborðinu er það ekki nóg, en í raun er það bragð að hrósa sjálfum sér.
• 3) Að víkja sér undan ábyrgð: Ég hef ekki næga vinnu og dreg teymi mitt og samstarfsmenn í gryfjuna.

3. Sem hægt er að endurnýta

Mikilvægast er, það sem yfirmaðurinn metur mest:

• Hvort reynslumiðlunin sem þú hefur dregið út geti gert öðrum kleift að fá verðmæti úr henni, sem er hagkvæmt fyrir framtíðarþróun fyrirtækisins.

注意 事项

Ekki vera of yfirlýsandi og of lágstemmd.

Góðar fréttir en ekki slæmar fréttir:

• Árslokayfirlit ætti að endurspegla verðmæti inneignar.
• Lærdómurinn af mistökum getur forðast svipuð vandamál og varað aðra við.

Of vanmetið:

• Ég tók heiðurinn af því, útskýrði mistökin ítarlega og hélt að leiðtogarnir sæu það í augum,
• Ef leiðtoginn kannast ekki við fyrirtækið og það eru margir í deildinni,
• Það mun valda: skorti á getu, lélegum einkunnum, neikvæðum ímyndarmisskilningi sem veit ekki hvernig á að hugsa...

XNUMX. Skýrslufærni vegna starfsáætlunar næsta árs

Yfirmaðurinn hefur meiri áhuga á framtíðinni.

1. Settu þér markmið fyrst

a. Segðu markmiðið:

• Að ná til 100 milljón notenda á næsta ári;
• Lestrarstyrkur fyrirsagna hefur verið færður í 5W+;
• Í efstu tíu í greininni...

b. Útskýrðu ástæðuna:

• Af hverju að setja þetta markmið?
• Hvers virði er fyrirtækið og hjálpin við önnur fyrirtæki?
• Hvert er virði heildarvaxtarstefnu fyrirtækisins til langs tíma?

2. Talaðu aftur um áætlunina

Hvernig á að framkvæma markmiðið?

a. Niðurstaðan er snúin:

• Heildarfjöldi notenda verður 100 milljón á næsta ári og eru nú aðeins 50.
• Síðan á næsta ári gæti verið dagleg samkeppni og ef þú getur bætt við 20 efni geturðu bætt við meira í 30;
• En það vantar enn 20, svo það gæti verið að einhver gagnkvæm kynning, einhverjar utanaðkomandi rásir, einhverjar Guangdiantong o.s.frv.

b. Framkvæmdaáætlun:

• Greinin á frumleika, hvort auka eigi hlutfall frumleika á næsta ári, nú helmingur frumlags og helmingur endurprentunar,
• Hvort eigi að ná 80% frumleika á næsta ári, því frumleiki er sífellt verðmætari;
• Mun það stækka á næsta ári?WechatTeymisstærð; hvort stofna eigi reikningsfylki; hvort eigi að endurskipuleggja staðsetningu reiknings?

3. Sýna erfiðleika

Til dæmis: Hverjar eru áhyggjur þínar?

• Hvaða erfiðleika gætir þú lent í við innleiðingu?
• Það eru of fáir í liðinu, þú eða tveir geta ekki verið uppteknir og ekki hægt að hækka hlutfall frumleika...
• Það er ekkert utanaðkomandi kynningarstarfsfólk, öll vinna er unnin af einum aðila...
• Yfirmaðurinn gerir beiðnir á hverjum degi, lestrarmagnið er ekki nóg, notendavöxturinn er ekki nægur osfrv., en það er aldrei neinn kostnaðarstuðningur...
• Yfirlitsþrýstingurinn er of mikill, handrit er yfirfarið í þremur lögum og erfitt er að klára yfirferðina á þremur dögum...

(Einnig þittLífiðErfiðleikar eða geta talað aðeins meira, því þetta er besta tækifæri ársins fyrir þig til að tala um erfiðleika og gefa þér launahækkun, enginn)

4. Biðja um stuðning

• Þetta er slétt rökfræði: eftir að hafa talað um markmið, áætlanir og erfiðleika þarftu að fá stuðning yfirmannsins
• Í fyrsta lagi er viðhorfsstuðningur, sem eykur mikilvægi nýja fjölmiðlageirans;
• Hneigð fjármagns, fjárhagsaðstoð, starfsmannaaðstoð o.fl.

(Hún verður tekin upp í árslokaskýrslunni. Ef það er ekki getið, verður það aldrei gefið þér. Það er mögulegt ef það er nefnt.)

5. Athugun iðnaðar

a. Styðjið ástæður þínar:

• Ég talaði um erfiðleika og bað um stuðning.Af hverju hlustar yfirmaðurinn á þig?
• Aðeins þegar þú stendur á hátindi athugunar iðnaðarins og sýnir faglega viðhorf þitt verður auðveldara að sannfæra yfirmanninn.

b. Gagnamál tala:

Til dæmis talar þú við yfirmann þinn um víðtæk samskipti.

Á næsta ári mun umfang aðdáendaaukningar Guangdiantong örugglega verða meiri en á þessu ári og verðið verður hærra og hærra og höfuðeftirspurnin verður meiri.

• Enn er verið að steypa eina í Guangdiantong;
• Fyrir móður og barn reikning Rice Cake Mom, kostnaður við að fá viftu er 8-10 Yuan;
• Fyrir fjárhagsreikning Kung Fu Finance er erfitt að fá aðdáanda upp á 10 Yuan, vegna þess að aðdáendur fjármálareikningsins eru verðmætir og hann þarf 15 Yuan á einn;
• Tilfinningafræðslureikningur nýja listans er nú um 4 Yuan fyrir Guangdian Tongfen;
• Her- og herflugvélarnar fjárfesta 80W breiðpunkta verðbólguaðdáendur í hverjum mánuði

Sex, fjögur atriði þurfa að vera skýr áður en tilkynnt er

1. Hreinsaðu skýrslugerðina

Það eru 2 valkostir

1. Segðu yfirmanni þínum:Láttu hann bara skilja, þú getur útskýrt það skýrt og það eru almenn gögn um PPT.
2. Sendu það til yfirmanns þíns:Vertu viss um að vera skýr, ekki ruglast þegar þú skoðar PPT gögnin, hvað táknar hver gögn?Hvernig kom það?verður að vera skýrt.

2. Tilgreindu tilkynningartímann

• Hafa skýran tímasýn.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Ef yfirmaður þinn gefur þér ekki tíma, taktu þá frumkvæði að því að spyrja um þann tíma sem gefinn er fyrir árslokaskýrsluna.

3. Skýrðu skýrsluhlutinn

• Aðallega yfirmaðurinn
• Á sama tíma, eru beinir leiðtogar og æðri leiðtogar að hlusta?
• Þarf allt fyrirtækið að hlusta?

4. Gerðu það ljóst

• Er PPT krafist?
• Eftir kynninguna, er svar?
• Er spurningahluti?Leiðtogar spyrja spurninga o.s.frv.

Sjö, kynningarhæfni

1. Vertu fullkomlega undirbúinn og ekki mala byssurnar þínar

• Um áramót er tiltölulega annasamt í vinnunni og margir að flýta sér að slípa byssurnar, en þeir eru í raun að grýta sig.
• Eftir ár af mikilli vinnu skilar skýrslan sig ekki vel.
• Gefðu venjulega meiri gaum að uppsöfnun og taktu tvo eða þrjá daga fyrirfram til að undirbúa.

2. Ekkert smáatriði jafngildir engu

Ef þú vilt tala um upplýsingar um vinnu þína eftir eitt ár, mun yfirmaðurinn aðeins halda að þú sért að reka reikninga og getur ekki skilið lykilatriðin.

• Mundu: stjóri, einbeittu þér aðeins að stærð stefnunnar, tíminn er dýrmætur.

3. Ekki ljúga og ekki ýkja

Þetta er niðurstaðan og má ekki brjóta.

• Þegar tilkynnt er, rangar tölur eða miðlun vinnuárangurs annarra stríðir það gegn trúverðugleika og þróuninni á bak við fyrirtækið.

(Fyrstu þrjár eru grunnáminningar og síðustu fjórar færnirnar eru lykilatriðin)

4.PýramídiMeginreglan

Þegar tjáð er:

• Við skulum tala um að ná markmiðinu fyrst, og síðan hvernig á að ná því?
• Segðu fyrst stóra, svo litla;
• Við skulum tala um óyggjandi hluti fyrst, síðan orsakasamhengi;
• Við skulum tala um niðurstöðurnar fyrst, síðan ferlið.

5. Gögn auk eigindlegra ályktana

Segðu fyrst gögn og gefðu þeim síðan persónuleika, eins og:

• Á þessu ári hefur notendum fjölgað um 13 (gögn), sem er um 30% umfram árlegt markmið (eiginleg)
• Heildarlestrarmagn í nokkur ár er 800 milljónir (gögn), sem er 1.5 sinnum heildarlestrarmagn í fyrra (eigindlegt)

Að segja tölu og síðan einkenna tölu er rétta leiðin til að tilkynna.

6. Lærðu að nota samanburðarorð

Ef það er enginn samanburður er enginn matsstaðall og skýrslan er borin saman út frá tveimur hliðum:

a. Berðu saman við sjálfan þig:

• Miðað við sama tímabil í fyrra er hver vídd borin saman fyrir sig
• Svo sem: alls, líkar við, fyrirsagnir osfrv...

b. Samanborið við jafnaldra:

• Í samanburði við jafningjareikninga er hver vídd borin saman fyrir sig
• Svo sem: opið hlutfall, virkni á athugasemdasvæðinu osfrv...

7. Lærðu að finna ljósa punkta í meðalmennsku

Mörgum finnst persónuleg vinnuframmistaða ekki góð, reikningsgögn eru ekki góð og það er ekki auðvelt að tilkynna það.

Lærðu að finna ljósa bletti í daufu:

• Það eru engin miðlungs afrek í þessum heimi, aðeins miðlungs tjáning.

mótrök

Miðlungs tjáning:

• Fyrirsagnarlestur þessa árs fækkaði úr 3 í byrjun árs í 2.5 í lok ársins.
• Þetta er vegna strangrar og staðlaðrar staðsetningar efnis okkar, sem gerir okkur ómögulegt að gera mikið af efni með miklu lestrarmagni.
• Tilfinning yfirmannsins gæti verið:Ekki bara slæmar einkunnir heldur líka slæmur karakter

dæmi um árangur

• Í ár höldum við okkur við notendagildi og herðum efni og staðsetningu að nýju.
• Fargaðu á virkan hátt mikið af efni sem er mjög lesið en hefur ekkert raunverulegt gildi.
• Jafnvel undir slíkum kringumstæðum var fjöldi lestra fyrirsagna okkar áfram í 2.5.
• Með því að fylgja hágæða stefnunni hefur lesturunum ekki fækkað verulega.

spurningatími

Spurning:

Réttu upp hönd!kennari.

Ég er nú liðsstjóri í nýju fjölmiðladeildinni.

Hjónabandsleyfi umsjónarmanns er ekki í félaginu og því gerði ég 18 ára deildaráætlun út frá gögnum umsjónarmanns.

• Þegar tilkynnt er til forstöðumannsstigsins, þarftu aðeins að segja til um stóra gagnaafrek og þróun, sem og markmið framtíðar fyrirhugaðra tímahnúta?
• Þarftu að tala um vöxt forystusveitarinnar og meðlima deildarinnar?
• Er vöxtur liðsins ekki eitthvað sem yfirmaðurinn hefur sérstakar áhyggjur af, og áherslan er á vinnuáætlun og einbeitingu, ekki satt?

Svar:

Ef þú ert umsjónarmaður, sem gerir þessa árslokaskýrslu, ættir þú að reyna að tala um nokkrar aðstæður í liðinu.

Vegna þess að ef þú talar ekki, þá veit hann ekki hvernig þú ert að leiða teymi, eða stjórna heilli deild?

(Ekki aðalframvindan, en líka svo að minnst sé á nokkur orð)

Einkunnirnar tilheyra öllum.Þegar talað er um persónulega galla skaltu ekki koma með alla;

Þegar þú talar um einkunnir þínar skaltu taka alla með þér.