I titolari di e-commerce vogliono superare i colli di bottiglia nelle prestazioni? Per prima cosa, imparate a sfruttare al meglio i vostri dipendenti.

In quest'epoca in cui tutto sembra procedere secondo un capriccio, chi è così impegnato da avere a malapena il tempo di respirare...fornitore di energia elettricaLa maggior parte dei capi in realtà svolgono lavori manuali senza senso.

Pensi di stare bruciando la tua vita, ma in realtà stai solo lentamente svuotando il tuo futuro.

Ho visto troppi capi andarsene presto e tornare tardi ogni giorno, a volte rispondendo anche a dettagli banali nelle prime ore del mattino.

Per chi non è esperto, questa attività può sembrare diligenza, ma per me è una pericolosa forma di pigrizia strategica.

Ti sei mai chiesto perché, nonostante tu lavori duramente ogni giorno, le prestazioni dell'azienda rimangono bloccate?

In realtà la risposta è proprio davanti a te, ma non la affronti mai veramente.

Un amico si è lamentato con me dicendo che i suoi dipendenti lo stavano facendo impazzire.

Un dipendente ha impiegato due ore per completare una semplice presentazione PowerPoint, ma alla fine non ha potuto più aspettare e ha preso in mano il compito, completandolo in cinque minuti.

Si asciugò il sudore mentre mi diceva che i giovani di oggi sono troppo inefficienti e che è molto più gratificante fare le cose da soli.

Dopo aver sentito questo, gli ho fatto solo una domanda: se da ora in poi dovrai dedicare cinque minuti al giorno, quando avrai tempo per pensare al futuro dell'azienda?

La trappola dell'efficienza del capo: cinque minuti di eccessiva sicurezza stanno rovinando il tuo futuro

Molti capi hanno questa mentalità: hanno sempre la sensazione che la qualità del lavoro dei loro dipendenti non sia buona quanto la loro, e che anche la loro efficienza non sia buona quanto la loro.

Sei davvero molto capace. Dopotutto, sei un fondatore che è uscito da una pila di cadaveri e sei un esperto in questo campo.

Ciò che puoi fare in cinque minuti potrebbe richiedere ai tuoi dipendenti due ore o addirittura due giorni.

Quindi, nel perseguimento della cosiddetta "efficienza", abitualmente ti fai carico di tutto da solo.

Pensi di risparmiare tempo, ma in realtà stai spingendo al limite il potenziale di crescita dell'azienda.

Questa mentalità è essenzialmente una forma di privazione mascherata dei dipendenti, che li priva del diritto di sbagliare e di crescere.

Quando pensi che fare le cose da solo sia più efficiente, sei già caduto in una trappola logica.

Ti sei trasformato in un super esecutore, ma hai dimenticato le tue vere responsabilità di capo.

Ciò di cui l'azienda ha bisogno non è un aiutante generico, ma un fulcro in grado di sfruttare le risorse.

Se non sei sempre disposto a rinunciare ai piccoli compiti che stai svolgendo, non riuscirai mai a portare la tua azienda al livello successivo.

Questo approccio pratico, nato dalla sfiducia, è in realtà una manifestazione della tua insicurezza interiore.

I dipendenti non sono un costo per te, ma piuttosto la leva che usi per sbloccare la ricchezza.

I principi di gestione di un'azienda sono molto semplici, al punto che molti li considerano addirittura estremi.

• Se si tratta di qualcosa che un dipendente può fare, anche se lo fa lentamente o male, dovrebbe comunque essere costretto a farlo.
• Anche se potessi farlo in cinque minuti ad occhi chiusi,Insisteremo anche nel lasciareI dipendenti vanno做。

Molte persone non capiscono e pensano che questo sia uno spreco di stipendio e di tempo prezioso per l'azienda.

Ma avete mai pensato che il costo più alto al mondo è in realtà il tempo del capo?

Fargli trascorrere due ore a farlo significa fargli sperimentare il doloroso processo di passaggio dal "non sapere" all'"essere competente".

Questa volta ci ha messo due ore, la prossima volta potrebbe averci messo solo un'ora, e la volta dopo ancora potrebbe averci messo solo dieci minuti.

Un giorno, sarà in grado di risolvere questa questione in modo pulito ed efficiente in cinque minuti, proprio come te.

Quando raggiunge quel livello, si trasforma da un "costo" che riceve uno stipendio in una "leva" nelle tue mani.

Il potere della leva finanziaria risiede nel fatto che basta uno sforzo minimo per generare enormi profitti.

Se un dipendente diventa la tua leva, puoi risparmiare cinque minuti; cosa succederebbe se la tua leva diventasse dieci o cento dipendenti?

A quel punto non sarai più inseguito da oggetti, ma ti troverai su un terreno elevato, a usare queste leve per conquistare città e conquistare territori.

Imparare a sopportare il tormento dell'"inefficienza": questo è un corso obbligatorio per ogni capo di alto livello.

Essere un manager non interventista non è difficile; la sfida sta nell'astenersi dall'intervenire quando i dipendenti combinano guai.

Questo tipo di resistenza richiede un'immensa pazienza e persino una razionalità quasi a sangue freddo.

Vedrai i dipendenti cadere ripetutamente nella stessa trappola e vedrai le cose che offrono che ti faranno aumentare la pressione sanguigna.

Ma questo è il prezzo che la leva finanziaria della formazione deve pagare, un prezzo che è una parte inevitabile della crescita di un'azienda.

La tua attuale "attività" sta in realtà pagando il prezzo del fatto che in passato non hai delegato.

Se non inizi a formare i tuoi dipendenti adesso, tra tre anni ti troverai ancora nello stesso pasticcio.

Questo circolo vizioso è come un veleno lento che erode gradualmente la tua passione per la tua carriera.

Ciò che devi fare non è riempirgli il buco, ma dirgli dove si trova e lasciare che sia lui a trovare il modo di uscirne da solo.

Solo attraverso questo tipo di esperienza concreta i dipendenti possono sviluppare un vero senso di appartenenza.

Hai davvero varcato la soglia della gestione, quando sempre più cose possono funzionare senza intoppi senza il tuo intervento.

Il tempo libero che hai ora dovrebbe essere utilizzato per studiare i modelli di business ed esplorare la logica di fondo del settore.

Sono queste le questioni cruciali che determinano la vita o la morte di un'azienda, non una presentazione PowerPoint che può essere completata in cinque minuti.

epilogo

Dal punto di vista della logica aziendale, la missione principale dei titolari di attività di e-commerce dovrebbe essere quella di raggiungere un "accoppiamento energetico" nella loro struttura organizzativa.

Se continui a indulgere in queste banali esecuzioni a livello micro, stai sostanzialmente usando una diligenza a bassa dimensione per mascherare una mancanza di pensiero ad alta dimensione.

Dobbiamo stabilire un ciclo cognitivo completo per trasformare i dipendenti in unità di valore con attributi di alto valore.

Solo spostando la mentalità dal "combattimento individuale" alla "leva architettonica" possiamo realizzare un vero "attacco di riduzione dimensionale" in un mondo aziendale imprevedibile e in continua evoluzione.

Non si tratta solo di una competenza manageriale, ma di una profonda comprensione dell'essenza del business e di un processo di trasformazione dell'anima.

Dopo aver letto questo, hai ancora intenzione di togliere lavoro ai tuoi dipendenti?

Invece di sprecare la tua vita in questioni banali, inizia oggi e dedicati a costruire la tua "super leva finanziaria".

Dai un'occhiata ai compiti da svolgere e scopri quali possono essere immediatamente assegnati ai dipendenti per la "formazione". Agisci subito!