食べ物と飲み物の選択の要件は何ですか?レストラン事業の用地選定とポジショニング戦略を共有する

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食べ物と飲み物の選択の要件は何ですか?レストラン事業の用地選定とポジショニング戦略を共有する

食べ物と飲み物の選択の要件は何ですか?

先日、とあるJがケータリング業界の大物たちと食事会をしたのですが、その男がレストランをオープンする予定だったので、その経験を教えてもらいに連れて行ってくれました。

この上司は、ケータリングは「高価な製品」と「安価な製品」に分類されるという非常に興味深い概念を提唱しました。

  • 肉まん、餃子、ワンタンなど、低価格商品はいくらでも売れませんし、値上げしても誰も買ってくれません。
  • 魚介類は通常、希少で高価な製品であり、価格は文字通り無制限です。

「安いものには作る価値がある」という裏には、次のような謎があります。

  • 同じ牛肉をご飯と牛肉まんと一緒に食べると「安く」なります。
  • やり方を変えて和牛寿司を作れば、たちまち「貴重品」となり、一口でも高額で売れる。
  • ローストチキンは「安い商品」ですが、「ローストバード」にすると価値ある「貴重な商品」になります。

これは外国に対する盲目的な賞賛ではなく、単なる冗談です。

では、なぜ日本食の店が増え、開店前から行列ができる人が増えているのでしょうか?それは、粗利率が非常に高いからです。

しかし、今では日本食材店はそう簡単には扱えなくなってきています…。

  • 広東人は高級レストランの専門家で、ガチョウの頭を数千ドルで売ることもあります。
  • 広東料理と海産物を組み合わせると価格が数倍に跳ね上がり、野菜市場では数元のものが数十元で売られ、ロブスターやアワビ、ヒトデは言うに及ばず、その利益は膨大です。

レストラン事業の用地選定とポジショニング戦略を共有する

ケータリング業界の責任者は、「実際、ケータリングで最も重要なことは場所の選択です。価格を恐れる必要はありません。一般的に、場所は高ければ高いほど良いのです。」と述べました。

一流のショッピングモールを選べるなら、二流のショッピングモールには行かないでください、立地条件の悪いところのショッピングモールは安いですが、経営は非常に悪くなります。 (ハイディラオはもちろん例外ですが、結局はハイディラオです)

しかし、一流ショッピングモールの家賃が非常に高かったらどうすればよいでしょうか?

  • 次に、高価な製品を作ろうとし、簡単に損失につながる「安い製品」を作らないでください。
  • また、惣菜、鍋、バーベキュー、刺身、ビュッフェなどの標準化も必要であり、料理人の数は少ないほど良いです。
  • シェフがいないレストランもあります。通常、この種の店舗は品質管理が最も簡単で、一度に何百ものチェーン店がオープンすることがよくあります。

まとめると、ケータリング業界では「高い商品」と「安い商品」の概念を理解することが重要であると同時に、敷地の選択とポジショニングもケータリング業界の成功の鍵となります。ケータリング業界は、慎重な製品の選択とポジショニングを通じて、新たなビジネスチャンスをもたらすこともできます。

よくある質問

質問 1: ケータリング業界における「高い商品」と「安い商品」とは何を意味しますか?

回答:ケータリング業界における「高額商品」とは、高価格で販売し、高い利益を維持できる商品のことを指します。一方、「安い商品」とは、価格を下げても高い利益が得られにくい商品を指します。

質問 2: ケータリング業界にとって、場所の選択がそれほど重要なのはなぜですか?

回答: 立地の選択は、ケータリング業界の顧客の流れとビジネスの発展に直接影響し、質の高い立地はより多くの顧客を引きつけることができます。

質問3:高原エリアの飲食店の家賃が高い場合はどうすればよいですか?

回答: 賃料の高いエリアでは、製品の品質の向上に努め、価格競争に陥ることを避け、ハイエンドの顧客グループを開拓します。

質問 4: 一部のレストランが標準化された管理を選択するのはなぜですか?

回答: 標準化された管理により、効率が向上し、品質の一貫性が維持され、チェーン ストアの拡大に役立ちます。

質問5: 製品の選択とポジショニングのビジネスチャンスをどのように掴むか?

回答: 製品の選択とポジショニングにおいて、市場の需要を理解し、製品の価値を巧みに変更し、適切な場所を選択することが、ビジネス チャンスをつかむ鍵となります。

Hope Chen Weiliang ブログ ( https://www.chenweiliang.com/ )さんが「食品を選ぶときの条件は何ですか?」をシェアしました。レストラン事業の用地選択とポジショニング戦略を共有すると役立ちます。

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