国内のEC市場は競争が激化しています。越境EC企業はどのようにして市場を突破し、海外展開を成功させることができるのでしょうか？

想从Eコマース激しい競争と高額なトラフィックコストから抜け出したいと思いませんか？このガイドでは、キャンペーンリスクを軽減し、製品機能を最適化し、より安定した方法で再現可能なクロスボーダー成長戦略を構築する方法をご紹介します。

海外経験の有無に関わらず、チームに適した実装方法を見つけることができます。これにより、ビジネスを再び持続可能な成長軌道に戻すことができます。

国内のeコマース市場は競争が激しすぎませんか？トラフィックコストが高すぎませんか？グローバル展開に躊躇していませんか？

私はそれをよく知っています。

それは問題ではないからです。

これは業界ではよくある問題です。

簡単に言えば:彼らはトラフィック増加の恩恵を受けていたときに製品ポートフォリオを構築しなかったため、その恩恵がなくなった今、完全に無防備な状態に陥っています。

当時はそういう人が多かったです。

当時、百度の環状交差点を進む人々は猛スピードで加速し、チームは数十人から400人まで増え、まるでアクセルを踏んだかのように急速に金を稼いでいた。

でも、私の言いたいことは分かるでしょう。

風が吹けばお金がやって来る。

風が止むと底が露出しました。

当時、彼らの感情はローソク足チャートよりもスリリングでした。

今日は大量の注文を頂きました、すごいですね！

もし明日在庫が爆発したら、地面に掘った穴に潜り込みたくなるだろう。

チームはまるで「明日はもっと良くなるかどうか賭けている」かのように毎日働いています。

ある日、彼らはついに気づいた。企業がトラフィックでギャンブルを続けると、最終的には悪循環に巻き込まれ、消滅するでしょう。

そこで彼らは3年間をかけて製品の開発に取り組みました。

ユーザーの真のニーズを理解するため。

業界のリズムを把握するようにしてください。

「次のチャンスの波を見抜く」能力を養います。

それ以降、会社は真に安定しました。

ギャンブルに頼らず、盗作に頼らず、運命に頼りません。

製品の強みを頼りに経済サイクルを乗り切ります。

トラフィックは問題ではありません。問題は製品の基盤がないことです。

この上司は、国内の電子商取引は競争が激しすぎると言っていました。

プラットフォーム上のトラフィックは高価であり、獲得するのも困難です。

海に行きたいけど経験がないので不安です。

これを聞いた後、私たちはこう言いたかったのです。「兄弟よ、海に出たいかどうかが問題なのではなく、まだ船さえ造っていないのが問題なのです。」

どの文章も胸が張り裂けるような内容ですが、どの言葉も真実です。

交通から始めるのは間違いではありません。

これが結果を確認する最も早い方法です。

しかし、常に大勝ちすることに依存し、他人のお金をコピーし、「また大当たりだ」という考え方で生きているのであれば...

それらの利益がなくなると、すべてが混乱するでしょう。

国境を越えた旅行はさらに悪いです。

今日、あなたは誰かが爆発するのを見ました。

ワクワクしながら商品を買い込んでも、2か月後には市場はすでに次のホットなトレンドへと移行しています。

越境電子商取引は依然として資金の「コピー」に依存しているのでしょうか?

スリッパを履いて100メートル走を走っているようなものです。

私たちは始める前から負けていました。

本当の参入障壁はトラフィック生成技術ではなく、製品の理解です。

製品理解とは何ですか?

それは、ユーザーの心の中の言葉にされていないニーズを理解できることを意味します。

他のみんながすでに流行った後にただ飛び乗るのではなく、次に何が流行るのかを知ることが重要です。

それは、競合他社よりも早く、洞察を製品に、製品を肯定的なレビューに、肯定的なレビューを長期的な資産に変えることができることを意味します。

この機能は広告よりも 1 万倍安価です。

私はその上司に対して率直にこう言いました。

トラフィックは近道であり、製品こそが最終的な目標です。

前半は視聴率に頼った。

後半は製品の品​​質についてお話します。

前半ずっと走り続けるわけにはいかないですよね？

遅かれ早かれそのアリーナで笛が鳴るだろう。

なぜこれほど多くのチームが「絶好のチャンスが終わった」瞬間に失敗するのでしょうか?

なぜなら、彼らは生涯を通じてユーザーを本当に理解したことがないからです。

彼らは「交通がある場所」しか知りません。

しかし、彼らは「ユーザーがなぜ購入したいと思うのか」を理解していません。

彼らは「他人が明らかにしたもの」だけを見ています。

しかし、彼らは「もっとうまくできるだろうか？」とは尋ねません。

彼らはチャンスを掴むのが上手です。

しかし、風が止んだ日にどう対処すればいいのか、彼らには全く分からない。

トラフィックは資産ではないことを理解することが重要です。

重要なのは製品です。

トラフィックから得られるお金は風からの贈り物のようなものです。

あなたの製品から得られる収益は、あなた自身の努力によって増加します。

これら2つは根本的に異なります。

最近、Ruian から出たステンレス製の鍋を見てください。

あれは10年以上も故障せずに持ちました。

鍋工場は倒産した。

その結果、ある顧客が次のような内容のビデオを投稿しました。

「この鍋を10年以上使っています。」

交通の流れが洪水のように押し寄せました。

工場はインターネットのトラフィックによって救われました。

考えてみてください。

このような障壁は、広告にお金を投じることで作り出せるものなのでしょうか?

それはまったく達成不可能なことだ。

それがこの商品の強みだからです。

それは、ユーザーが「また使いたい」と感じる深い信頼感です。

あなたの製品が人々の心に響くものであれば、苦労せずにヒット商品になることができます。

それで、どちらの道を行けばいいのでしょうか?

要約すれば：

トラフィックによって最初の大金を獲得できますが、そこから先に進むことができるかどうかは製品の強さに依存します。

海に行きたいですか？

経験は最大のハードルではありません。

最大のハードルは、まだ夢を見ているということです。

「トラフィックを使って戦闘を行うことはまだできますか？」

現実をお話ししましょう。

できる。

しかし、遅かれ早かれ、私たちはボトルネックに遭遇するでしょう。

サイクルをナビゲートする必要があります。

業界の大きな挫折を避ける必要があります。

会社が運だけで生き残れないようにする必要があります。

次に、製品の基盤を構築する必要があります。

結論：未来はトラフィックと製品の両方を理解する人のものになります。

情報過多の時代において、ビジネス競争は徐々にその本質に戻りつつあります。

テクノロジーは変化します。

プラットフォームは変わります。

トラフィックは変動する可能性があります。

しかし、ユーザーの本当のニーズは変わりません。

真に経済循環を乗り切ることができる企業とは、変化の中にあっても不変のパターンを把握できる企業です。

製品の強みを習得することは、ビジネスの「基本原則」を習得することです。

変動の中でも冷静さを保つことができるだけでなく、混乱の中でも方向性を明確に見極め、「戦略的冷静さ」と「構造的優位性」で競合他社を打ち負かすこともできます。

これが将来の勝利への鍵となるでしょう。

今すぐ製品機能の構築を開始して、将来のすべての成長があなたが本当にコントロールする力から生まれるようにしましょう。