ニューメディアの人たちは、会社の決算報告をどのようにしていますか? 上司がビックリする3大作品まとめ

新しいメディア人々は会社の年末報告をどのようにしていますか? 上司がビックリする3大作品まとめ

年末になると、多くの企業がニューメディアの人たちに年末の仕事の報告やまとめを要求するので、チェン・ウェイリアン特別な考えで、最後に報告される資料をここで共有します^_^

XNUMX. なぜ年度末報告をするのですか?

明確な目的:今年の総括、来年に期待

年末報告の意味は次のとおりです。彼が最も気にかけていることを上司に報告してください。

来る道が行く道を決める：来年の生き方を知りたければ、会社が今年どのように過ごしたかを知らなければなりません。

したがって、年末報告の最大の意味は次の XNUMX つの単語です。過去を総括して未来をはっきりと見る、今年を総括して来年を楽しみに！

3. 年末報告の1部とXNUMX部の誤解

各部分は、達成したいことを理解したいですか?

１）今年度の総括

• 目的：あなたは今年何をしましたか、それはどのように達成されましたか、そしてあなたの傑出した業績は何ですか?

2) 今年の教訓

• 目的：どのような作業方法が沈殿したか、得られた経験、および来年再利用できるかどうか。
• どのウェブサイト不適切な理由は何ですか？将来的にそれを回避するにはどうすればよいですか？

3) 来年の作業計画

• 目的：来年やりたいこと、達成したい目標は何ですか？なぜそのような目標を設定するのか、会社のためにEコマース戦略的意義
• 達成公式アカウントのプロモーション目標の難しさは何か、会社は何をサポートする必要があるのか​​?

年末報告の間違い

• 自分をはっきりさせないWeChatマーケティング作品の内容、範囲、定義。
• まず第一に、次のような自分が何をしているのかを知る必要があります。ウェブプロモーション何をすべきですか？

反論

• 報告する前に自分の仕事の内容を明らかにしない

1. 操作、スピーカーは自分でダースのオリジナル記事を書きましたコピーライティング待って
2. チームリーダー、オリジナル作品の作り方、復刻などを語る
3. ブランドポジショニング計画、基調講演、ユーザーの成長
4. 私がスーパーバイザーだったとき、私は何本の 10W+ の記事を講義し、編集者のように書きましたか?

成功例

としてSEOまたは、新しいメディア ディレクターは、次のように言うべきです。

• ニューメディアチーム部門全体の核となる目標は何ですか?
• それはどのように行われますか？
• 部門が会社の全体的な目標と戦略にどのように役立つか。
• 会社全体がその目標を達成するのを助ける方法;
• チームを構築するには？人々をどのように採用し、雇用し、処遇するか?

XNUMX. 新しいメディア作品の要約のいくつかのレポート ディメンション

1. ユーザーの成長

a. 成長数

• 例: 今年は総ユーザー数が増加しました。
• 毎月の平均純増加; XNUMX か月で最高;
• 今年の全体的な成長傾向は？

b. 成長の源泉

• たとえば、相互プッシュに頼る前に、主に独創性に頼るようになりました。
• 内部に頼る前に、今は主に外部に頼っています。
• 以前はアクセスに対して有料でしたが、ユーザーの増加に合わせて無料でアクセスできるようになりました。

c. 成長の質

• たとえば、以前は純資産額の低いユーザーでしたが、現在は純資産額の高いユーザーが増えています。
• 以前は、ほとんどが自社の従業員でしたが、今ではより多くの顧客になっています。
• 昔はほとんどが三流と四流の都市でしたが、今ではほとんどが一流と二流の都市です。

2. ユーザーアクティブ

最も重要な XNUMX つのディメンションは、コメントの数といいねの数です。

a.いいね

• 例: 通常 3W で何件の「いいね」を読みますか? XNUMX 年間の変化は?
• 3W は年初に 15 を読んで気に入りましたが、現在は 150 に安定しています。

b. コメント

• 例: 見出しのコメント エリアには、平均して何件のコメントがありますか?

c. その他

• バックグラウンド メッセージ、オンラインおよびオフラインのアクティビティへの参加、メニュー バーのクリックなど。

3.読書量

a. 純読書量

• 例: 今年の総読書量、平均月間読書量、毎日の平均読書量。
• 見出しの平均読み、見出し以外の平均読み。
• 次に、これらの数値を前年同期と比較します。

b. 記事を強調する

3次元

1) 読書量:今年、Toutiao で 10W、5W、3W をそれぞれ通過した記事の数 (通常の読書量に応じて XNUMX 回プル)

2) シェアする人数:今年は5k、2kを超える記事がどれだけあるのか…

3) シェア比率:今年、それぞれ 60% と 50% を超えた記事の数は…

(共有の割合は非常に重要であり、増加するユーザーを表します)

c. 読書量の構成

3次元

1) セッションの開始率:アカウントの活動を表します (在庫の消費)

2) 友達の輪で共有する割合と友達を転送する割合:（増分をもたらす）

3) 成長傾向:年始はいくらですか？年末年始はいくら？

(ボスは在庫の消費よりも増加に注意を払う)

4. コンテンツ規模

a. プッシュされた記事の量

• 例: 今年は何件の記事が投稿されましたか?見出しの数は？見出し以外の記事はいくつありますか?

b. コンテンツ構成

• 例: 再版の数と割合、オリジナルの数と割合。
• オリジナルとは何ですか: 契約下書き、自己作成、UGC など。
• 比率の変化傾向：以前は主に復刻に頼っていましたが、今年はオリジナルの比率がますます高くなっていますか？

c. コンテンツのイノベーション

• 例：今年行われた調査：以前は常にテキストでしたが、今年は長い写真、コミック、オーディオ、ビデオなどでした。
• コンテンツの操作方法については、ミメン、Xinshixiang、UGC コンテンツ コレクションなどを試しました。

（コンテンツイノベーションの探求は、上司がより気にかけている点でもあります）

5.コンテンツ配信

a. ホワイトリスト グループ

• 例: プロモーション用に確立されたホワイトリスト グループの数: プロモーションに参加したホワイトリスト グループ内のアカウントの数。
• 各アカウントの音量は50W+/10W+
• オリジナル重版の具体的な累計数：見どころは？ある日、とある記事がXNUMXアカウントなどで転載された。

b. ネットワーク全体の配布

• 例: パブリック アカウント プロモーション後のネットワーク全体の配布: Zhihu、Toutiao、Sina Weibo など。どのような効果がありますか?

6. アカウントのポジショニング

(6.7.8 の XNUMX つの側面は、データよりも戦略的レベルでの思考に関連しています)

• 例：企業アカウント製品、コンテンツポジショニングを担当。
• コンテンツとマトリックスの計画: この側面について詳しく説明するために、どのような調査が行われましたか?
• 読者数の増加ではなく、

7. ブランディング

• 例：今年のアカウントトーンの調査と調整：ビジュアルスタイルの調査と調整、公式アカウントのアバター、
• 上下バナー、タイポグラフィーデザインなど

8. チーム状況

スーパーバイザーとマネージャーは、説明に集中する必要があります。

a. チーム構成の変更

• 例：年初に2人、年末に5人。
• 組織構造: 労働をどのように分割するか?

b. チーム能力の変化

• 例：コンテンツチームの力の変化：以前は誰もオリジナルの仕事をすることができませんでしたが、今ではできる人が2人います。
• 以前は誰もユーザーの成長に責任を負っていませんでしたが、今では
• チームの能力に非常に重要なブレークスルーがありました。

c. チームトレーニング

• 例: チームリーダーとして何回のトレーニングを組織しましたか?
• 内部、外部: どのように組織されていますか?
• みんなの成長力は？

第四に、経験と教訓の報告方法

1. あなたは何を正しく行いましたか?

得られた経験は何ですか？

2. 何を間違えましたか

どのような教訓が得られましたか?

a. レッスンは誠実でなければなりません

• 例: 面接のように面接官に言わないでください: 私の短所は完璧を追求しすぎることです

b. XNUMX つのタブー

• 1) 重要なことを避けて無視する: 上司をばかに扱い、痛みやかゆみを感じさせずに言い、本当の問題について話すことを避けます。
• ２）あからさまな侮辱とひそかな褒め言葉：表面的には十分ではないが、実際には自分自身を褒めることに変わる。
• 3) 責任逃れ：自分の仕事が足りず、チームや同僚をピットに引きずり込む。

3. 再利用できるもの

最も重要なことは、上司が最も重視することです。

• あなたが抽出した経験を共有することで、他の人が価値を得ることができ、それが会社の将来の発展に有益であるかどうか。

注意事项

過度に気さくで、過度に控えめにならないでください。

良いニュースですが、悪いニュースではありません:

• 年度末の要約には、信用の価値が反映されている必要があります。
• 間違いから学んだ教訓は、同様の問題を回避し、他の人に警告することができます。

控えめすぎる：

• 私は手柄を手柄に取り、間違いを詳細に説明し、リーダーは目で見ると思います。
• リーダーが業務に不慣れで部署内に人数が多い場合、
• 能力不足、成績不振、思考がわからないマイナスイメージの誤解…

XNUMX. 来年の作業計画のレポート スキル

上司は将来にもっと興味があります。

1. 最初に目標を設定する

a. 目標を述べます。

• 来年には 100 万人のユーザーを獲得します。
• 見出しの読み上げ音量は 5W+ に引き下げられました。
• 業界セグメントでトップ XNUMX にランクイン...

b. 理由を説明します。

• なぜこの目標を設定するのですか？
• 会社の価値と他のビジネスへの支援は何ですか?
• 会社の全体的な長期成長戦略にとっての価値は何ですか?

2. もう一度計画について話す

目標をどのように実現するか?

a. 結果が逆になります。

• 来年には総ユーザー数が 100 万人になる予定ですが、現在は 50 万人しかいません。
• そして来年は、毎日の競争があり、20 のコンテンツを追加できれば、さらに 30 に追加できます。
• しかし、まだ20万人足りないので、相互プロモーション、外部チャネル、広電通などが必要になるかもしれません...

b. 実施計画:

• オリジナリティの把握、来年はオリジナリティの割合を増やすか、今はオリジナルの半分、重版の半分、
• オリジナリティはますます価値があるため、来年は80％のオリジナリティを達成するかどうか。
• 来年は拡大？Wechatチームの規模、アカウント マトリックスを確立するかどうか、アカウントのポジショニングを再計画するかどうか。

3. 難しさを見せる

例：あなたの懸念は何ですか？

• 実装中にどのような問題に遭遇する可能性がありますか?
• チームの人数が少なすぎて、XNUMX 人または XNUMX 人では忙しくできず、独創性の割合を高めることができません。
• 外部の推進スタッフはおらず、全ての業務を一人で行っています...
• 上司が毎日リクエストを出している、閲覧量が足りない、ユーザーの伸びが足りない、などなど…。
• 査読のプレッシャーが大きすぎて、原稿はXNUMX回に分けて査読され、XNUMX日で査読を終えるのは難しい…

(また、あなたの人生困難またはもう少し話すことができます。これは、困難について話し、昇給するための今年の最高のチャンスだからです。誰もいません)

4. サポートを求める

• これはスムーズな論理です。目標、計画、問題提起について話し合った後、上司のサポートを得る必要があります。
• XNUMX つ目は、新しいメディア セクターの重要性を高める姿勢のサポートです。
• リソースの傾向、財政的支援、人的支援など。

（年度末報告時に取り上げます。記載がない場合は絶対にお渡ししません。記載がある場合は可能です。）

5. 業界観察

a. あなたの理由を裏付ける:

• 困ったことを話し、サポートを求めましたが、なぜ上司はあなたの話を聞いてくれるのですか?
• 業界観察の頂点に立ち、プロとしての姿勢を示して初めて、上司を説得しやすくなります。

b. データケースの発言:

たとえば、広範なコミュニケーションについて上司と話しているとします。

来年、広電通のファンの増加規模は間違いなく今年より大きくなり、価格はますます高くなり、頭の需要はさらに大きくなります。

• XNUMX つはまだ広電通に投資しています。
• ライスケーキママの母親と赤ちゃんのアカウントの場合、ファンを取得するための費用は8〜10元です。
• Kung Fu Financeの金融口座の場合、10元のファンを獲得するのは困難です。金融口座のファンは貴重であり、15つあたりXNUMX元が必要です。
• 新しいリストの感情教育アカウントは、現在、広店同分で約 4 元です。
• 軍用および軍用サブプレーンは、毎月 80W の広点インフレ ファンに投資しています。

報告する前に XNUMX つ、XNUMX つのことを明確にする必要があります

1. 報告の仕方を明確にする

2つのオプションがあります

1. 上司に次のように伝えます。彼が理解している限り、あなたはそれを明確に説明できます.PPTには一般的なデータがあります.
2. 上司に送信します。PPT データを見て混乱しないように、各データは何を表しているのかを明確にしてください。どうやって来たの？明確にする必要があります。

2.報告時間を指定する

• 明確な時間軸を持ってください。
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• 上司が時間を与えてくれない場合は、率先して年末報告のために予約された時間を尋ねてください。

3. 報告対象を明確にする

• 主に上司
• 同時に、聞いている直属のリーダーや上層部のリーダーはいますか？
• 会社全体が耳を傾ける必要がありますか？

4. 明確にする

• PPT は必要ですか?
• プレゼンテーションの後、答えはありますか？
• 質問欄はありますか？リーダーが質問などをします。

セブン、プレゼンテーションスキル

1. 万全の準備をして、銃を磨かない

• 年末は比較的仕事が忙しく、慌ててガンガン研ぎ澄ませている人も多いのですが、実は穴を掘っています。
• XNUMX 年間の懸命な作業の後、レポートはうまく機能しません。
• 通常、蓄積にもっと注意を払い、XNUMX、XNUMX日前に準備してください。

2. 細部に注意を払う必要はありません

一年の仕事の詳細を話そうとしても、上司はあなたがランニングアカウントだと思っているだけで、要点をつかむことができません。

• 覚えておいてください：上司、戦略の規模だけに集中してください。時間は貴重です。

3. 嘘をつかない、誇張しない

これは結論であり、破ってはなりません。

• 報告、虚偽の報告、または他者の作業結果の共有は、信頼性に反し、会社の背後にある開発に反する場合.

(最初の XNUMX つは基本的なリマインダー、最後の XNUMX つのスキルは重要なポイントです)

4.ピラミッド原則

表現するとき：

• 最初に目標の達成について話しましょう、そしてそれを達成する方法は？
• 最初に大きなものを言い、次に小さなものを言います。
• 最初に決定的なことについて話し、次に因果関係について話しましょう。
• 最初に結果について、次にプロセスについて話しましょう。

5. データと定性的な結論

最初にデータの一部を言ってから、次のようにパーソナリティを与えます。

• 今年は利用者数が13万人増え（データ）、年間目標を30割上回った（定性）
• 数年間の総読書量は800万（データ）で、昨年の総読書量（定性的）の1.5倍

数字を言ってから数字を特徴付けるのが正しい報告方法です。

6. 比較の使い方を学ぶ

比較がない場合、判断基準はなく、レポートは次の 2 つの側面から比較されます。

a. 自分と比較します。

• 前年同期比、各次元別に比較
• など: 合計、いいね、見出しなど...

b. 同業他社との比較:

• 同業他社のアカウントと比較すると、各ディメンションが個別に比較されます
• 例: 開封率、コメント欄での活動など...

7. 凡庸さの中に明るい点を見つけることを学ぶ

多くの人は、個人の仕事のパフォーマンスが良くない、アカウントのデータが良くない、報告するのが簡単ではない、と感じています。

鈍い中で明るい点を見つけることを学ぶ：

• この世界には平凡な業績はなく、平凡な表現だけがあります。

反論

平凡な表現:

• 今年の見出しの読み取り値は、年初の 3 から年末には 2.5 に減少しました。
• これは、厳格で標準化されたコンテンツのポジショニングが原因であり、大量の読み取りボリュームで多くのコンテンツを作成することは不可能です.
• 上司への印象は次のようになります。成績が悪いだけでなく性格も悪い

成功例

• 今年は、ユーザーの価値にこだわり、コンテンツとポジショニングを再強化します。
• よく読まれているが実際の価値がない多くのコンテンツを積極的に破棄します。
• そのような状況下でも、当社の見出しの閲覧数は2.5回にとどまりました。
• 高品質戦略の遵守の下で、読み取り数は大幅に減少していません。

質問時間

質問：

手を挙げろ！先生。

私は現在、ニューメディア部門のチームリーダーです。

上司の結婚休暇は社内にないので、上司から提供された資料をもとに18年間の部署計画を立てました。

• ディレクターレベルに報告するとき、ビッグデータの成果と傾向、および将来の計画時間ノードの目標だけを言う必要がありますか?
• 主要なチームと部門のメンバーの成長について話す必要がありますか?
• チームの成長は上司が特に気にしていることではなく、仕事の計画と集中に重点が置かれているのではないでしょうか。

回答：

あなたがスーパーバイザーで、この年末のレポートを作成している場合は、チームの状況について話すようにしてください。

あなたが話さなければ、彼はあなたがどのようにチームを率いているか、または部門全体を管理しているかを知りませんか?

（主な開発ではありませんが、いくつかの単語に言及することもできます）

個人的な欠点について話すときは、全員を連れてこないでください。

成績について話すときは、全員を連れてきてください。