Apa perusahaan e-commerce kudu nganakake rapat taunan? Apa rapat tahunan minangka icing ing kue utawa mbuwang dhuwit?

KusutE-commerceApa bakal ana rapat taunan? Apa efek nyata saka rapat taunan? Artikel iki nyedhiyakake analisis sing jero babagan pengaruh rapat tahunan babagan kinerja, lan mbukak cara-cara utama kanggo ngirit anggaran kanggo ngasilake sing luwih dhuwur, mbantu para panggedhe nggawe pilihan sing luwih pinter!

Apa perusahaan e-commerce kudu nganakake rapat taunan? Para bos kabeh berjuang, nanging jawaban J tartamtu bisa uga kaget:Aja nyopir!

Napa kita ora kudu nganakake rapat taunan?

Ing pungkasan taun, akeh panggedhe bakal ngadhepi pitakonan umum: "Apa perusahaan kita kudu nganakake rapat tahunan ing jaman kepungkur, perusahaan J tartamtu nganakake rapat tahunan sing gedhe saben taun, asring biaya atusan ewu, nanging wiwit saka?" 5 taun kepungkur, A J tartamtu mutusake kanggo mungkasi kabeh rapat taunan. Kenging punapa? Amarga ora nindakake apa-apa kanggo nambah kinerja perusahaan.

1. Dhuwit rapat taunan dientekake ing papan sing salah
Rapat tahunan asring dadi pertunjukan "gaudy". Sampeyan bakal ngadeg ing panggung lan nyembur babagan prestasi perusahaan ing taun iki lan rencana gedhe kanggo masa depan. Pitakonan, apa kegiatan kasebut bisa menehi motivasi kanggo karyawan?

Nyatane, rapat tahunan cenderung nyenengake karyawan kanthi kinerja rata-rata utawa malah kurang. Wong-wong iki bisa uga duwe kesan sing apik kanggo perusahaan amarga suasana rapat tahunan sing rame. Nanging kepiye karyawan sing pancen duwe prestasi dhuwur? Dheweke wis nampa bonus lan pangenalan sing cukup kanggo kinerja sing luar biasa. Rapat taunan ora nyenengake lan malah katon keluwih.

2. Rapat tahunan ora bisa nambah kohesi
Sawetara panggedhe percaya yen rapat taunan bisa nambah kohesi tim, nanging iki sejatine khayalan. Kohesi nyata ora bisa ditetepake liwat rapat taunan, nanging kudu digabungake ing manajemen saben dina.

Bayangake, tim sing biasane ora duwe tujuan sing jelas, komunikasi sing efektif lan mekanisme insentif sing adil bisa ngowahi kahanan kanthi rapat taunan sing rame? Iki padha karo sijine kreta sadurunge jaran. Kohesi tim sing sejati asale saka kolaborasi lan pangenalan saben dina, dudu jam kinerja lan karnaval.

Pilihan sing luwih apik: Gunakake dhuwit kanggo menehi ganjaran marang karyawan sing luar biasa

Amarga rapat taunan ora bisa menehi motivasi marang karyawan sing pinunjul lan mbuwang akeh dhuwit, kepiye dhuwit kasebut kudu digunakake? Jawaban iki prasaja: langsung menehi ganjaran marang karyawan sing kinerja apik.

Ing jaman kepungkur, J tartamtu nggunakake kabeh anggaran kanggo nganakake rapat taunan kanggo nyetel target kinerja sing luwih dhuwur lan menehi ganjaran sing akeh kanggo karyawan sing ngluwihi tugas kasebut. Pendekatan iki ora mung menehi motivasi kanggo terus kerja keras, nanging uga menehi conto lan nggawe semangat kabeh tim.

Kanthi cara iki, kita wis entuk kahanan win-win kanggo karyawan: ing tangan siji, karyawan sing pinunjul wis entuk pangenalan liyane, efisiensi kerja sakabèhé perusahaan uga saya apik.

Alternatif Rapat Tahunan: Pentinge Motivasi Saben Dina

Kerugian liyane saka rapat taunan yaiku menehi ilusi para panggedhe yen kabeh masalah bisa dirampungake kanthi nganakake acara gedhe. Nanging nyatane motivasi lan manajemen minangka proses sing terus-terusan lan ora ana ruang kanggo kesed.

Kita kudu golek cara sing luwih efisien lan ditargetake ing manajemen saben dina kanggo nambah kohesi lan semangat tim. contone:

• gol sing cetha: Setel gol kanthi cetha saben dina, saben minggu, lan saben sasi, lan lacak rampung karyawan liwat data.
• umpan balik cepet: Kinerja karyawan sing pinunjul pantes diakoni kanthi cepet, tinimbang ngenteni nganti pungkasan taun.
• Ganjaran biasa: Distribusi sumber daya ing saindhenging taun lan ganjaran karyawan pinunjul ing macem-macem cara, kayata bonus awis, preian ekstra, kesempatan sinau, etc.

Langkah-langkah kasebut luwih praktis tinimbang rapat taunan, lan nggawe karyawan luwih gampang rumangsa dihargai.

Apa tegese rapat tahunan?

Mesthi wae, aku ora ujar manawa kabeh rapat taunan ora ana gunane. Kanggo sawetara perusahaan, rapat taunan bisa uga dadi ritual lan cara kanggo nampilake budaya perusahaan. Nanging tanpa tujuan lan rencana sing jelas, rapat tahunan bisa dadi "rapat sosial sing ora efektif."

Dadi, yen sampeyan kudu nganakake rapat taunan, takon dhewe: Apa tujuane rapat tahunan? Apa tujuan khusus sing sampeyan ngarepake liwat rapat taunan? Yen jawabane ora jelas, mula rapat taunan bisa uga ora perlu.

Kesimpulan: Inti manajemen perusahaan dumunung ing rutinitas saben dina, dudu ritual

Ditilik saka pengalaman J tartamtu, acara siji-wektu kaya rapat taunan duwe pengaruh sing winates banget ing pangembangan jangka panjang perusahaan. Sing bisa ningkatake kinerja perusahaan lan kohesi tim yaiku upaya terus-terusan ing manajemen saben dina.

Mulane, tinimbang mbuwang dhuwit lan energi ing rapat-rapat taunan, luwih becik mikir kanthi ati-ati babagan carane menehi motivasi marang karyawan ing wektu normal lan carane nggawe karyawan sing pinunjul ngrasakake pangenalan lan nilai sing nyata.

Tumindak lan pasang sumber daya lan perhatian liyane ing manajemen lan ganjaran saben dina. Sukses nyata tansah ing rincian.