Kepiye carane tuwuh dadi pribadi sing luwih apik?Ayo wong anyar nggawe kemajuan kanthi cepet ing grup, lan cara kekuatan batin

Carane tuwuh 10-kacepetan? Wutah "10 kaping luwih apik", supaya sampeyan tuwuh dadi wong sing apik banget!

Ing mung 5 taun, saka 0 nganti 1400 yuta pangguna VIP, rata-rata tingkat pertumbuhan taunan kaping 10. Kepiye carane sampeyan nindakake?

  • Chen Weiliangketemu kancaE-commercePengusaha, apa sing ditindakake yaiku maca sing dibayar VIP.
  • Iku mung njupuk 5 taun, lan tingkat wutah taunan rata-rata 10 kaping - saka 0 kanggo 1400 yuta kedhaftar VIP mbayar.
  • Artikel ikiChen WeiliangSecara pribadi nyimpulake metodologi pertumbuhan "10 kaping luwih apik" sing dituduhake.

Yen sampeyan uga pengin tuwuh 10 kaping luwih cepet kaya dheweke, aku yakin artikel iki bisa migunani kanggo sampeyan ^_^

Apa 10 kaping luwih apik?

kerep takon: Apa ana kamungkinan saka 10 kaping wutah bubar?

Kepiye carane tuwuh dadi pribadi sing luwih apik?Ayo wong anyar nggawe kemajuan kanthi cepet ing grup, lan cara kekuatan batin

  • Pendekatan iki dikenal minangka model mental "10x luwih apik".
  • Ana buku sing diarani "Organisasi Eksponensial" sing ujar: Yen produk utawa cara dodolan sampeyan ora ngasilake 10 kaping tuwuhe masyarakat iki, mula ora mungkin ana efek eksponensial.

Mungsuh paling gedhe saka wutah yaiku "inersia"

Prasyarat 1 kanggo wutah:Isine cukup apik.

  • SEOlalu lintas katuntun lanPanulis salinanYen isi cukup apik, konversi lan transaksi kanthi alami cukup apik.

Sing penting pisanan tuwuh:imajinasi

  • Mbayangno papan, lan sing paling penting yaiku nglawan "inersia".
  • Kita tansah kaiket dening inersia, dadi kita kudu tansah njaluk tim dadi 10 kaping luwih apik.

Apa isi sing cukup apik?

Inti wutah kudu isi sing cukup apik:

  • A produk sing cukup apik banget macem lan dikirim langsung menyang wong-wong watara sampeyan ngandika sampeyan kudu ngrungokake.
  • Sampeyan kudu nggawe konten sing cukup apik kanggo wong liya kanggo ngasilake insentif iki kanggo dibagi karo kanca-kanca.
  • Yen sampeyan ora nuduhake karo kanca-kanca, sampeyan aran sethitik utang kanggo wong (iki penting banget).

1 ukara sing penting banget kanggo isi

"Daripada 10 wong ngomong ya, 100 wong mbengok dhisik."

  • Sampeyan kudu nggawe pangguna njerit siji-siji, lan pangguna sing njerit iki gelem nulungi sampeyan ngenalake klien liyane.

Pangguna Screaming Cantik Part 2

Inti pertumbuhan yaiku supaya pangguna cepet mlebu "aha wayahe":

"Aha! Akhire aku ngerti apa iki".

  • Ayo pangguna rumangsa yen produk iki apik banget, lan ing premis iki, kita bisa ngomong babagan pertumbuhan.
  • Yen sampeyan ora bisa nindakake, kabeh alat lan metodologi wutah dadi beban, malah dadi jebakan (lan kabeh babagan mbuwang dhuwit).

mindset wutah

wutah 3

Sing pengin "gedhe" kudu duwe pola pikir sing apik.

Apa iku mindset wutah?

  • Pikiran tuwuh yaiku aku ora peduli yen aku salah, aku ora peduli yen aku isin.
  • Siji-sijine sing dakkarepake yaiku akuUripApa sampeyan terus sinau lan nambah.

Apa sampeyan kudu nimbang apa kabeh tim obah ing siji arah:

  • Apa kita nyoba ngulang lan nggawe kemajuan?
  • Iki minangka persiapan sing penting banget nomer loro sadurunge aku ngomong tuwuh.

"Tuwuh Kanggo Urip" Ngganti Microsoft

Ana perusahaan apik tenan ing Amerika - Microsoft.

Microsoft ora kejawab internet seluler, ora kejawab telpon ...

Bill Gates Microsoft ngganti jeneng CEO (CEO) dadi "Satya", wong India ▼

Microsoft CEO (CEO) jeneng "Satya" 4th

Nalika dheweke nggawa Satya menyang kantor, Bill Gates guyon:

"Ajang kita saiki yaiku pangsa pasar Windows Phone sing paling dhuwur amarga ora ana wong ing donya sing nggunakake, sing dadi negara sing ala banget."

  • Ndarbeni Nokia mbutuhake tag rega sing ageng, lan pungkasane kesepakatan kasebut diumumake gagal, lan kabeh wong mikir yen Microsoft wis rampung.
  • Satya njupuk kurang saka 4 taun kanggo njupuk timbal ing nggawa Microsoft bali menyang nomer 1 ing peringkat kapitalisasi pasar.
  • Kepiye carane dheweke nindakake?Iki nduweni titik kunci sing penting banget - mentalitas.

Satya nggunakake buku - "Pertumbuhan Seumur Hidup" ▼

"Pertumbuhan Seumur Hidup" (Disaranake dening Bill Gates) No

  • Dheweke tuku buku kasebut lan disebarake ing saindenging perusahaan.
  • Saben uwong duwe buku, lan buku iki diarani "Growing for Life," buku sing ditulis dening profesor ing Universitas New York.

Napa menehi Lifetime Growth marang pemilik perusahaan?

Amarga nalika Satya mlebu ing perusahaan kasebut, dheweke nemokake manawa kabeh budaya Microsoft yaiku sing biasa kita sebut minangka "budaya cerdas."

Tegese, sampeyan tansah mbuktekake yen sampeyan wong sing paling pinter ing kamar, apa iku recruiting utawa rapat, nalika rembugan karo klien, sampeyan kudu mbuktekaken sing paling pinter.

Dadi kabeh gambar saka Microsoft, padha duwe kartun sing pas banget ing ngendi saben wong duwe bedhil ing sirahe wong liya, ngadeg lan ngomong kabeh iku salah sampeyan, kabeh wong pinter shirk nyalahke, sing padha karo aku ora peduli. amarga aku tansah pengin dadi sing paling pinter ing kamar iki ...

Satya milih buku “Pertumbuhan Seumur Hidup” kanggo ngandhani saben wong yen saben wong sing kepengin dadi wong sing tuwuh kudu duwe pola pikir sing tuwuh.

Pikiran wutah tegese:

  1. Aku ora peduli yen aku nggawe kesalahan?
  2. Aku mung ora peduli yen aku isin?
  3. Keprigelanku mung apa aku maju?
  4. Uripku terus sinau, terus berkembang, lan terus berkembang.

Apa tugas utama sampeyan saiki?

Temokake tugas utama, nglakokake lembar gol 6

Akeh tim wutah ora duwe tugas kritis, dadi bos ndeleng kabeh bolongan sing kudu didandani:

  • Bareng bos weruh perusahaane kebak celah-celah sing kudu ditambal, fokus bose saben ngomong.
  • Senajan panggonan iki wis didandani, ana bocor ing kono.
  • Nalika bos terus mbenakake celah kapal, kapal mung noleh amarga karyawan ora ngerti tujuane?

Bos kudu ngerti apa tugas utama kita ing wulan paling anyar?

  • Ing tembung liyane, aku ora nindakake apa-apa, aku kudu push bab iki maju, lan iku misi.

kasus kritis misi

Lembar Sistem Pemasaran Viral 7

Ing awal 2014, aWechatTim diluncurake "Pemasaran viralsistem":

  • Sistem kasebut ngidini pangguna nggunakake penerusan kode QR kanggo entuk pangguna anyar.
  • Ing wektu iku, pimpinan perusahaanWongMarang tim, "Tugas utama kita yaiku mbangun sistem kode QR, lan liya-liyane bisa diabaikan."
  • Ing wektu iku, APP软件Dheweke lagi wae nggawe, lan dheweke ngalami tekanan ...
  • Malah ibu pimpinan perusahaan, sing nelpon dheweke saben dina, ngeluh manawa aplikasi kasebut angel digunakake: klik kanggo ngetik lan kerlip maneh, lan ora bisa nemokake buku kasebut.

Tekanan banget, aku njupuk kabeh lembar kaping 8 dhewe

Minangka pimpinan tim, nalika sampeyan lagi ngalami tekanan lan dikritik saben dina, sampeyan ora bisa nyerahake menyang tim.

  • Dadi, saben lunga menyang perusahaan, dheweke mung takon siji, apa kode QR wis siap?
  • Dheweke ora peduli karo masalah liyane, kabeh keluhan lan keluhan diitung marang dheweke.
  • Dheweke mung bisa ngandhani wong-wong yen tim kita isin banget, utamane amarga dheweke ora cukup apik kanggo nindakake kanthi apik.

media anyarSupaya perusahaan bisa tuwuh kanthi sukses, sing paling penting yaiku golek titik sing padhang (kritis misi):

Nemokake Sorotan Sukses (Misi Utama) Lembar 9

  • mungPosisiSorotan (misi kritis) kanggo nggawa kita menyang tujuan.
  • Yen kita terus ndandani kewan omo, iku mung bakal nyebabake kita kelangan siji liyane.
  • Kita kudu bisa ningkatake awake dhewe ing babagan kepemimpinan lan pamikiran.

Aja isin ndeleng kegagalan lan kesalahan:

  • Push dhewe mudhun, kerja keras kanggo golek papan sing padhang, lan supaya perusahaan nemokake arah kemajuan.
  • Kepemimpinan mesthi penting banget kanggo perusahaan apa wae.

Tim wutah kudu ngliwati departemen lan nyoba kanthi cepet

Keberanian Tes Cepet Sukses Lembar 10

Yen sampeyan pengin tuwuh ing pasar:

  • Aja milih 3 wong saka departemen marketing kanggo mbentuk sijiWechat marketingKelompok wutah.
  • Amarga dheweke mesthi duwe masalah karo departemen keuangan, departemen teknis, lan departemen produk.

Yen sampeyan nemoni eksperimen sing suksesPromosi akun umumCara:

  • Sampeyan bakal ninggalake, supaya ing tangan kita, ana trick anyar liyanePromosi Webcara

Metode Promosi Jaringan, Keahlian lan Lembar Program 11

Yen sampeyan duwe gagalPemasaran Komunitaseksperimen:

  • Aja frustasi, tindakake sabanjure.
  • Siji-siji, eksperimen cepet.

Silat ing donya mung cepet lan ora bisa ngilangi kaping 12

UI:

"10x Luwih" Metodologi Wutah

kerep takon: Apa ana kamungkinan saka 10 kaping wutah bubar?

1) Isine cukup apik:

  • "Daripada 10 wong ngomong ya, 100 wong mbengok dhisik."
  • Isi kasebut cukup apik kanggo nggawe pangguna menyang "momen aha" kanthi cepet:

2) Nilai lan mentalitas tim:

  • Yen tim ora tuwuh, nyalahke saben liyane lan nyalahke saben dina; saben wong kudu mbuktekake awake dhewe dadi sing paling pinter; mula wutah ora bakal nindakake.
  • Apa sampeyan kudu nimbang apa kabeh tim obah ing siji arah:

    • Apa kita nyoba ngulang lan nggawe kemajuan?
    • Iki minangka persiapan sing penting banget nomer loro sadurunge aku ngomong tuwuh.

3) Apa sampeyan kudu ngerti apa tugas utama ing wulan paling anyar?

  • Ing tembung liyane, aku ora nindakake apa-apa, aku kudu push bab iki maju, lan iku misi.
  • Mung nemokake sorotan (misi kritis) bakal nggawa kita menyang tujuan.
  • Yen kita terus ndandani kewan omo, iku mung bakal nyebabake kita kelangan siji liyane.

4) Desain mekanisme tim wutah:

  • Kolaborasi lintas departemen dibutuhake.

Aku pengin sukses kanthi gampang lan seneng

Muga-muga sukses kanthi gampang lan seneng kaping 13

Umume wong bakal milih: Aku pengin sukses kanthi gampang lan cepet.

Nanging, nalika sampeyan nemoni dheweke ing kantor, sampeyan bakal nemokake:

  • Kabeh karya sing ditindakake, dheweke njupuk dhewe ing arah sing angel.
  • Amarga ing alam bawah sadar kita ora nampa barang sing bisa teka kanthi gampang lan cepet.
  • Yen sampeyan subconscious lan ora percaya yen miwiti bisnis bisa gampang lan nyenengake, sampeyan ora bisa tuwuh kanthi cepet, sampeyan ora bisa seneng kabeh.

Wong tuwa, guru lan kepala sekolah nyinaoni wiwit cilik:

  • kudu nandhang asor;
  • Aja nandhang kasusahan, lan angel dadi wong sing unggul;
  • Kabeh ing China lan Kulon ngandhani yen sampeyan kudu nandhang kasusahan.

Sampeyan ora percaya ing atimu yen wong bisa kanthi gampang lan seneng miwiti bisnis lan sukses.

Bab sing paling medeni sampeyan ngerti yen sampeyan ora percaya, yaiku apa sing diomongake Carl Gustav Jung:

"Nalika alam bawah sadarmu ora bisa mlebu kesadaranmu, iku takdirmu."

struktur internal otak

Struktur internal otak: korteks serebral, medula, ganglia basal, ventrikel lateral

Ing otak kita, ana: korteks serebral, medula serebral, ganglia basal, ventrikel lateral.

  • Korteks serebral tanggung jawab kanggo sinau.

Nalika sampeyan ndeleng bocah umur 2 taun naleni sepatune, korteks dheweke aktif banget amarga dheweke lagi sinau.

Nalika sampeyan ndeleng 10 taun naleni tali sepatu, korteks serebral ora aktif maneh amarga dheweke wis ngerti.

  • Dheweke bakal mlebu ing korteks serebral, ing panggonan sing disebut "ganglia basal":
  • Ganglia basal ing ngendi pikiran subconscious kita disimpen.
  • Sampeyan ora perlu nggunakake otak kanggo nindakake samubarang.

Yen subconsciously ora pracaya sing miwiti bisnis bisa gampang banget lan seneng, sampeyan ora bisa tuwuh ing kacepetan dhuwur, sampeyan ora bisa seneng kabeh.

Apa sampeyan yakin yen miwiti bisnis bisa gampang lan seneng?

  1. Amarga apa sing daktindakake menehi kontribusi kanggo masyarakat.
  2. Aku pracaya yen masyarakat bakal nampa apa aku.
  3. Banjur aku percaya yen staf iku apik banget ing ngatur, amarga aku percaya yen manungsa iku sifate apik lan wong iku sifate apik.
  4. Aku percaya yen sinau bisa madhangi masyarakat, lan karyawanku percaya, mula aku rumangsa bisa luwih apik tinimbang aku.
  5. Ing wektu sing padha, aku yakin manawa distributor saluranku minangka idealis kaya aku, sing gelem menehi kontribusi sing luwih gedhe kanggo masarakat ing kutha-kuthane.

Inti manajemen yaiku kanggo ngrangsang lan ngeculake karep kabeh wong. ——Guru manajemen Peter Drucker No. 15

"Inti manajemen yaiku kanggo ngrangsang lan ngeculake niat apik kabeh wong."Guru manajemen Peter Drucker

Mula, manajemen kudu nggedhekake kabecikan wong liya:

  • Yen alam bawah sadar wong wis akeh perjuangan, kasusahan, lan asumsi bab ala saka alam manungsa, banjur bakal nindakake kabeh jinis, lan ora ngerti, iku bakal nuwuhake niat jahat ing wong.
  • Sampeyan pancene bakal mbuktekake manawa alam bawah sadar sampeyan pancen ora gampang, lan kabeh bakal dadi angel lan stres.

Nanging yen sampeyan yakin yen sampeyan nyumbang kanggo masyarakat, masyarakat ora bakal nganggep sampeyan ala.

  • Wektu iki, sampeyan bakal nemokake wong sing apik ing sekitar sampeyan, mlaku alon-alon, lan sampeyan bisa ngowahi wong biasa dadi wong sing apik.
  • Mulane, aku ngarep-arep yen wong-wong sing melu kewirausahaan konten lan operasi e-commerce kudu debug dhewe kanthi psikologis.
  • Yen sampeyan duwe energi sing cukup, cukup sinar matahari lan kekuwatan ing atimu, sampeyan duwe kemampuan kanggo nuduhake konten sing migunani karo wong.

Ing ngisor iki minangka cara ngrancang lan nulis copywriting, sing bisa migunani kanggo sampeyan▼

komentar

Alamat email sampeyan ora bakal diterbitake. Bidhang sing dibutuhake digunakake * Panggilan

Gulung menyang Top