តើអ្នកសារព័ត៌មានថ្មីៗធ្វើរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា? សេចក្តីសង្ខេបការងារសំខាន់ៗចំនួន 3 ដែលធ្វើឱ្យចៅហ្វាយអស្ចារ្យ

ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីតើមនុស្សធ្វើរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា? សេចក្តីសង្ខេបការងារសំខាន់ៗចំនួន 3 ដែលធ្វើឱ្យចៅហ្វាយអស្ចារ្យ

នៅដំណាច់ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនតម្រូវឱ្យអ្នកសារព័ត៌មានថ្មីៗធ្វើរបាយការណ៍ការងារចុងឆ្នាំ និងសេចក្តីសង្ខេប ដូច្នេះChen Weiliangជាមួយនឹងគំនិតពិសេស ខ្ញុំនឹងចែករំលែកសម្ភារៈដែលនឹងត្រូវបានរាយការណ៍នៅចុងបញ្ចប់នៅទីនេះ ^_^

XNUMX. ហេតុអ្វីបានជាធ្វើរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំ?

គោលបំណងច្បាស់លាស់៖សរុបមកឆ្នាំនេះ ចាំមើលឆ្នាំក្រោយ

អត្ថន័យនៃរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំគឺ៖រាយការណ៍​ទៅ​ចៅហ្វាយ​ពី​អ្វី​ដែល​គាត់​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​បំផុត៖ តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​រស់​នៅ​បាន​ល្អ​ជាង​ឆ្នាំ​ក្រោយ?

ផ្លូវដែលអ្នកមក កំណត់ផ្លូវដែលអ្នកទៅ៖បើ​ចង់​ដឹង​ថា​ត្រូវ​រស់​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​ត្រូវ​ដឹង​ថា​ក្រុមហ៊ុន​បាន​ឆ្លង​កាត់​ឆ្នាំ​នេះ​យ៉ាង​ម៉េច?

ដូច្នេះ អត្ថន័យដ៏ធំបំផុតនៃរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំគឺ ៨ ពាក្យ៖សង្ខេបអតីតកាល និងមើលអនាគតឱ្យច្បាស់ សង្ខេបឆ្នាំនេះ ហើយទន្ទឹងរង់ចាំឆ្នាំក្រោយ!

3. 1 ផ្នែក និង XNUMX ការយល់ច្រលំនៃរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំ

ផ្នែកនីមួយៗចង់យល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេច?

1) សង្ខេបការងារក្នុងឆ្នាំនេះ។

• គោលបំណង៖តើ​អ្នក​បាន​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ សម្រេច​បាន​អ្វី​ខ្លះ ហើយ​សមិទ្ធផល​អ្វី​ខ្លះ?

2) មេរៀនដែលបានរៀននៅឆ្នាំនេះ។

• គោលបំណង៖តើវិធីសាស្រ្តការងារអ្វីខ្លះត្រូវបានទឹកភ្លៀង បទពិសោធន៍ទទួលបាន និងថាតើវាអាចត្រូវបានប្រើឡើងវិញនៅឆ្នាំក្រោយដែរឬទេ?
• ដែល网络营销។តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មូលហេតុ​នៃ​ភាព​មិន​គ្រប់​គ្រាន់?តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជៀសវាងវានៅពេលអនាគត?

៣) ផែនការការងារឆ្នាំក្រោយ

• គោលបំណង៖តើអ្នកចង់ធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំក្រោយ តើអ្នកចង់សម្រេចគោលដៅអ្វីខ្លះ?ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​កំណត់​គោល​ដៅ​បែប​នេះ​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។សារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• 达成ការផ្សព្វផ្សាយគណនីសាធារណៈតើ​ការ​លំបាក​នៃ​គោល​ដៅ​មាន​អ្វី​ខ្លះ ហើយ​តើ​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​គាំទ្រ?

កំហុសក្នុងការរាយការណ៍ចុងឆ្នាំ

• មិនបញ្ជាក់ខ្លួនឯងទីផ្សារ Wechatខ្លឹមសារ វិសាលភាព និងនិយមន័យនៃការងារ។
• ជាដំបូង អ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ដូចជា៖ការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រអ្វីដែលត្រូវធ្វើ?

ការជំទាស់

• មិនបញ្ជាក់ខ្លឹមសារការងាររបស់អ្នកមុនពេលរាយការណ៍

1. ប្រតិបត្តិការ វាគ្មិនបានសរសេរអត្ថបទដើមរាប់សិបដោយខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ការថតចំលងល
2. ប្រធានក្រុមនិយាយអំពីរបៀបធ្វើការងារដើម បោះពុម្ពឡើងវិញ។ល។
3. ម៉ាក។ទីតាំងការធ្វើផែនការ ការអានសុន្ទរកថា និងកំណើនអ្នកប្រើប្រាស់
4. នៅពេលខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រង តើមានអត្ថបទ 10W+ ប៉ុន្មានដែលខ្ញុំបានបង្រៀន និងសរសេរដូចអ្នកកែសម្រួល?

ឧទាហរណ៍នៃភាពជោគជ័យ

ជាSEO ឬនាយកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី គួរតែនិយាយថា៖

• តើអ្វីជាគោលដៅស្នូលនៃនាយកដ្ឋានក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីទាំងមូល?
• តើ​វា​បាន​ធ្វើ​ដោយ​របៀប​ណា?
• របៀបដែលនាយកដ្ឋានបម្រើគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្ររួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• របៀបជួយក្រុមហ៊ុនទាំងមូលឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន;
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងក្រុម?តើត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងព្យាបាលមនុស្សដោយរបៀបណា?

XNUMX. វិមាត្ររាយការណ៍ជាច្រើននៃការសង្ខេបការងារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។

1. កំណើនអ្នកប្រើប្រាស់

ក. តួលេខកំណើន

• ឧទាហរណ៍៖ ចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់សរុបបានកើនឡើងនៅឆ្នាំនេះ។
• ការកើនឡើងសុទ្ធប្រចាំខែជាមធ្យម ខ្ពស់បំផុតក្នុងខែតែមួយ;
• តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​និន្នាការ​កំណើន​សរុប​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ?

ខ.ប្រភពនៃការលូតលាស់

• ឧទាហរណ៍៖ មុនពេលពឹងផ្អែកលើការជំរុញគ្នាទៅវិញទៅមក ឥឡូវនេះពឹងផ្អែកជាចម្បងលើប្រភពដើម។
• មុនពេលពឹងផ្អែកលើផ្ទៃក្នុង ឥឡូវនេះពឹងផ្អែកជាចម្បងលើខាងក្រៅ។
• ពីមុនបានបង់ប្រាក់សម្រាប់ការចូលប្រើ ឥឡូវនេះការចូលប្រើដោយឥតគិតថ្លៃចំពោះកំណើនអ្នកប្រើប្រាស់។

គ- គុណភាពលូតលាស់

• ដូចជា៖ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានតម្លៃសុទ្ធទាបពីមុន ពេលនេះអ្នកប្រើប្រាស់មានតម្លៃសុទ្ធកាន់តែច្រើន។
• ពីមុន ពួកគេភាគច្រើនជាបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេជាអតិថិជនកាន់តែច្រើន។
• កាលពីមុន ភាគច្រើនជាទីក្រុងលំដាប់ទីបី និងទីបួន ហើយឥឡូវនេះភាគច្រើនជាទីក្រុងលំដាប់ទីមួយ និងទីពីរ។

2. អ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម

វិមាត្រសំខាន់ពីរគឺចំនួនមតិយោបល់ និងចំនួននៃការចូលចិត្ត។

ក.ចូលចិត្ត

• ឧទាហរណ៍៖ តើ​អ្នក​អាន​ការ​ចូលចិត្ត​ប៉ុន្មាន​ជា​ធម្មតា​ក្នុង 3W? តើ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​អ្វី​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ?
• នៅដើមឆ្នាំ 3W អាននិងចូលចិត្ត 15 ហើយឥឡូវនេះវាមានស្ថេរភាពដល់ 150 ។

ខ. យោបល់

• ឧទាហរណ៍៖ តើជាមធ្យមមានមតិយោបល់ប៉ុន្មាននៅក្នុងតំបន់មតិយោបល់ចំណងជើង?

គ.ផ្សេងៗ

• សារផ្ទៃខាងក្រោយ ការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ ចុចលើរបារម៉ឺនុយ។ល។

3. បរិមាណអាន

ក. បរិមាណអានសុទ្ធ

• ដូចជា៖ បរិមាណអានសរុបក្នុងឆ្នាំនេះ បរិមាណអានប្រចាំខែជាមធ្យម បរិមាណអានជាមធ្យមប្រចាំថ្ងៃ។
• ការអានជាមធ្យមនៃចំណងជើង ការអានជាមធ្យមនៃចំណងជើងដែលមិនមែនជាចំណងជើង។
• បន្ទាប់មក តួលេខទាំងនេះត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

ខ. រំលេចអត្ថបទ

3 វិមាត្រ

1) បរិមាណអាន៖តើមានអត្ថបទប៉ុន្មាននៅក្នុង Toutiao ក្នុងឆ្នាំនេះបានឆ្លងផុត 10W, 5W, និង 3W រៀងៗខ្លួន (ទាញបីដងតាមបរិមាណអានធម្មតារបស់ពួកគេ)

២) ចំនួនមនុស្សដែលត្រូវចែករំលែក៖តើអត្ថបទប៉ុន្មានដែលលើស 5k និង 2k ឆ្នាំនេះ...

3) សមាមាត្រចែករំលែក:តើមានអត្ថបទប៉ុន្មានដែលលើសពី 60% និង 50% រៀងគ្នានៅឆ្នាំនេះ...

(សមាមាត្រ​នៃ​ការ​ចែក​រំលែក​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​តំណាង​ឱ្យ​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​បន្ថែម​)

គ. សមាសភាពនៃបរិមាណអាន

3 វិមាត្រ

1) អត្រាបើកសម័យ៖តំណាងឱ្យសកម្មភាពនៅក្នុងគណនី (ការប្រើប្រាស់ភាគហ៊ុន)

2) សមាមាត្រនៃការចែករំលែកនៅក្នុងរង្វង់មិត្តភក្តិ និងសមាមាត្រនៃការបញ្ជូនបន្តមិត្តភក្តិ:(នាំមកនូវការកើនឡើង)

3) និន្នាការ​កំណើនតើដើមឆ្នាំមានតម្លៃប៉ុន្មាន?ចុងឆ្នាំតម្លៃប៉ុន្មាន?

(ចៅហ្វាយយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្កើនជាជាងការប្រើប្រាស់ភាគហ៊ុន)

4. មាត្រដ្ឋានមាតិកា

ក. ចំនួនអត្ថបទដែលបានរុញ

• ឧទាហរណ៍៖ តើ​ឆ្នាំ​នេះ​មាន​អត្ថបទ​ប៉ុន្មាន​ដែល​បាន​បង្ហោះ?តើមានចំណងជើងប៉ុន្មាន?តើមានអត្ថបទដែលមិនមានចំណងជើងប៉ុន្មាន?

ខ. សមាសភាពមាតិកា

• ដូចជា៖ ចំនួន និងសមាមាត្រនៃការបោះពុម្ពឡើងវិញ ចំនួន និងសមាមាត្រនៃប្រភពដើម។
• តើអ្វីជាប្រភពដើម៖ សេចក្តីព្រាងកិច្ចសន្យា បង្កើតដោយខ្លួនឯង UGC ជាដើម។
• ទំនោរផ្លាស់ប្តូរនៃសមាមាត្រ៖ កាលពីមុន វាពឹងផ្អែកជាចម្បងលើការបោះពុម្ពឡើងវិញ តើសមាមាត្រនៃប្រភពដើមកើនឡើង និងខ្ពស់ជាងនៅឆ្នាំនេះទេ?

គ. ការច្នៃប្រឌិតមាតិកា

• ដូចជា៖ អ្វី​ដែល​ការ​រុក​រក​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ៖ វា​តែង​តែ​ជា​អត្ថបទ​មុន​ឆ្នាំ​នេះ​ជា​រូបភាព កំប្លែង សំឡេង វីដេអូ។ល។
• នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការមាតិកា, ខ្ញុំបានរៀនមីម៉ុន, Xinshixiang, សាកល្បងការប្រមូលមាតិកា UGC ។ល។

(ការ​ស្វែង​យល់​ពី​ការ​បង្កើត​មាតិកា​ក៏​ជា​ចំណុច​មួយ​ដែល​ថៅកែ​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ច្រើន​ដែរ)

5. ការចែកចាយមាតិកា

ក. ក្រុមបញ្ជីស

• ឧទាហរណ៍៖ តើក្រុមបញ្ជីសចំនួនប៉ុន្មានត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ៖ តើមានគណនីប៉ុន្មាននៅក្នុងក្រុមបញ្ជីសបានចូលរួមក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ។
• បរិមាណនៃគណនីនីមួយៗគឺ 50W+/10W+
• ចំនួនជាក់លាក់នៃការបោះពុម្ពឡើងវិញដើម៖ តើអ្វីជាចំណុចលេចធ្លោ?ថ្ងៃមួយ អត្ថបទជាក់លាក់មួយត្រូវបានបោះពុម្ពឡើងវិញដោយគណនីចំនួន XNUMX ។ល។

ខ. ការចែកចាយពេញបណ្តាញ

• ឧទាហរណ៍៖ ការចែកចាយបណ្តាញទាំងមូលបន្ទាប់ពីការផ្សព្វផ្សាយគណនីសាធារណៈ៖ Zhihu, Toutiao, Sina Weibo ជាដើម តើមានឥទ្ធិពលអ្វី?

6. ទីតាំងគណនី

(វិមាត្រទាំងបីនៃ 6.7.8 ទាក់ទងនឹងការគិតនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រជាងទិន្នន័យ)

• ដូចជា៖ ទទួលខុសត្រូវចំពោះផលិតផលគណនីក្រុមហ៊ុន ការកំណត់ទីតាំងមាតិកា។
• ការធ្វើផែនការខ្លឹមសារ និងម៉ាទ្រីស៖ តើការរុករកអ្វីត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីនិយាយបន្ថែមអំពីទិដ្ឋភាពនេះ?
• ជាជាងការកើនឡើងនៃចំនួនអ្នកអាន

7. ម៉ាកយីហោ

• ដូចជា៖ ការរុករក និងការកែតម្រូវសម្លេងគណនីនៅឆ្នាំនេះ៖ ការរុករក និងការកែតម្រូវរចនាប័ទ្មដែលមើលឃើញ រូបតំណាងគណនីផ្លូវការ។
• ផ្ទាំងបដាខាងក្រោមកំពូល ការរចនាអក្សរសរសេរ។ល។

8. ស្ថានភាពក្រុម

អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវផ្តោតលើការពន្យល់។

ក. ការផ្លាស់ប្តូរសមាសភាពក្រុម

• ឧទាហរណ៍ៈ 2 នាក់នៅដើមឆ្នាំ និង 5 នាក់នៅចុងឆ្នាំ;
• រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ៖ របៀបបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម?

ខ.ការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពក្រុម

• ដូចជា៖ ការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងនៃក្រុមមាតិកា៖ គ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើការងារដើមពីមុនបានទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះមានមនុស្សពីរនាក់ដែលអាចធ្វើបាន។
• គ្មាននរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវចំពោះកំណើនអ្នកប្រើប្រាស់ពីមុនទេ ឥឡូវនេះមានហើយ។
• មានរបកគំហើញដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងសមត្ថភាពក្រុម។

គ- ការបណ្តុះបណ្តាលជាក្រុម

• ឧទាហរណ៍៖ តើអ្នកបានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួនប៉ុន្មានក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម?
• ខាងក្នុង និងខាងក្រៅ៖ តើវាត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើ​សមត្ថភាព​របស់​អ្នក​រាល់​គ្នា​រីក​ចម្រើន​យ៉ាង​ណា?

ទី៤ វិធីសាស្រ្តរាយការណ៍បទពិសោធន៍ និងមេរៀនដែលបានរៀន

1. តើអ្នកបានធ្វើអ្វីត្រឹមត្រូវ?

តើបទពិសោធន៍ទទួលបានអ្វីខ្លះ?

2. តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខុស

តើមេរៀនអ្វីខ្លះត្រូវបានរៀន?

ក. មេរៀនត្រូវតែស្មោះត្រង់

• ដូចជា៖ កុំនិយាយទៅកាន់អ្នកសម្ភាសន៍ ដូចពេលសម្ភាសន៍៖ ចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្ញុំ គឺការស្វែងរកភាពល្អឥតខ្ចោះច្រើនពេក។

ខ- បម្រាមបី

• ១) ជៀសវាងរឿងសំខាន់ ហើយមិនអើពើ៖ ចាត់ទុកចៅហ្វាយថាជាមនុស្សល្ងង់ ហើយនិយាយដោយគ្មានការឈឺចាប់ ឬរមាស់ ហើយជៀសវាងនិយាយអំពីបញ្ហាពិត។
• ២) ការបន្ទាបបន្ថោក និងការសរសើរដោយសម្ងាត់៖ លើផ្ទៃវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ប៉ុន្តែការពិតវាប្តូរមកសរសើរខ្លួនឯងវិញ។
• ៣) ទំនួលខុសត្រូវ៖ ខ្ញុំមិនមានការងារគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយអូសក្រុម និងសហការី ចូលទៅក្នុងរណ្តៅ។

3. ដែលអាចប្រើបានឡើងវិញ

សំខាន់​បំផុត​អ្វី​ដែល​ថៅកែ​ឲ្យ​តម្លៃ​បំផុត៖

• ថាតើការចែករំលែកបទពិសោធន៍ដែលអ្នកបានដកស្រង់អាចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃទទួលបានតម្លៃពីវា ដែលមានប្រយោជន៍ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។

ការប្រុងប្រយ័ត្ន។

កុំ​ធ្វើ​ជា​ការ​ប្រកាស​ហួសហេតុ និង​ពាក្យ​គន្លឹះ​ទាប​ពេក។

ដំណឹង​ល្អ ប៉ុន្តែ​មិន​មែន​ជា​ដំណឹង​អាក្រក់៖

• សេចក្តីសង្ខេបចុងឆ្នាំគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃឥណទាន។
• មេរៀនដែលបានរៀនពីកំហុសអាចជៀសវាងបញ្ហាស្រដៀងគ្នា និងព្រមានអ្នកដទៃ។

បញ្ជាក់​ពេក៖

• ខ្ញុំ​យក​ក្រេឌីត​ពន្យល់​ពី​កំហុស​ឲ្យ​បាន​លម្អិត ហើយ​គិត​ថា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ឃើញ​ក្នុង​ភ្នែក
• បើអ្នកដឹកនាំមិនស៊ាំនឹងមុខជំនួញ ហើយមានមនុស្សច្រើនក្នុងនាយកដ្ឋាន។
• វា​នឹង​បង្ក​ឱ្យ​មាន​៖ ខ្វះ​សមត្ថភាព ពិន្ទុ​ខ្សោយ រូបភាព​អវិជ្ជមាន ការ​យល់​ខុស​ដែល​មិន​យល់​ការ​គិត...

XNUMX. ជំនាញរាយការណ៍សម្រាប់ផែនការការងារឆ្នាំក្រោយ

ចៅហ្វាយ​ចាប់​អារម្មណ៍​ជាង​ទៅ​ថ្ងៃ​អនាគត។

1. កំណត់គោលដៅជាមុនសិន

ក.កំណត់គោលដៅ៖

• ដើម្បីឈានដល់អ្នកប្រើប្រាស់ 100 លាននាក់នៅឆ្នាំក្រោយ;
• បរិមាណអានចំណងជើងត្រូវបានទាញទៅ 5W+;
• ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំងដប់ក្នុងផ្នែកឧស្សាហកម្ម...

ខ.ពន្យល់ពីមូលហេតុ៖

• ហេតុអ្វីកំណត់គោលដៅនេះ?
• តើអ្វីជាតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជំនួយដល់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត?
• តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​តម្លៃ​សម្រាប់​យុទ្ធសាស្ត្រ​កំណើន​រយៈពេល​វែង​រួម​របស់​ក្រុមហ៊ុន?

2. និយាយអំពីផែនការម្តងទៀត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្តគោលដៅ?

ក. លទ្ធផលគឺបញ្ច្រាស់៖

• ចំនួន​អ្នក​ប្រើ​សរុប​នឹង​មាន​ចំនួន 100 លាន​នាក់​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ ហើយ​បច្ចុប្បន្ន​មាន​តែ 50 នាក់​ប៉ុណ្ណោះ។
• បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំក្រោយអាចនឹងមានការប្រកួតប្រជែងប្រចាំថ្ងៃ ហើយប្រសិនបើអ្នកអាចបន្ថែមមាតិកា 20 អ្នកអាចបន្ថែមបន្ថែមទៀតដល់ 30;
• ប៉ុន្តែវានៅតែ 20 ខ្លី ដូច្នេះវាអាចថាការផ្សព្វផ្សាយទៅវិញទៅមកខ្លះ បណ្តាញខាងក្រៅខ្លះ ក្វាងឌៀនតុង ខ្លះត្រូវការ...

ខ- ផែនការអនុវត្ត៖

• ការយល់ឃើញនៃប្រភពដើម, ថាតើត្រូវបង្កើនសមាមាត្រនៃប្រភពដើមនៅឆ្នាំក្រោយ, ឥឡូវនេះពាក់កណ្តាលនៃដើមនិងពាក់កណ្តាលនៃការបោះពុម្ពឡើងវិញ,
• ថាតើត្រូវសម្រេចបាន 80% ដើមនៅឆ្នាំក្រោយឬអត់ ព្រោះប្រភពដើមមានតម្លៃកាន់តែច្រើន។
• តើវានឹងពង្រីកនៅឆ្នាំក្រោយទេ?Wechatទំហំក្រុម ថាតើត្រូវបង្កើតម៉ាទ្រីសគណនី ថាតើត្រូវរៀបចំផែនការកំណត់ទីតាំងគណនីឡើងវិញដែរឬទេ?

3. បង្ហាញភាពលំបាក

ឧទាហរណ៍៖ តើ​អ្នក​មាន​កង្វល់​អ្វី​ខ្លះ?

• តើអ្នកអាចជួបប្រទះការលំបាកអ្វីខ្លះក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត?
• មាន​មនុស្ស​តិច​ពេក​ក្នុង​ក្រុម អ្នក​ឬ​អ្នក​ទាំង​ពីរ​មិន​អាច​រវល់​បាន ហើយ​សមាមាត្រ​នៃ​ដើម​ក៏​មិន​អាច​លើក​ឡើង...
• មិនមានបុគ្គលិកផ្សព្វផ្សាយពីខាងក្រៅទេ ការងារទាំងអស់គឺធ្វើឡើងដោយមនុស្សម្នាក់...
• ថៅកែ​ធ្វើ​សំណើ​រាល់​ថ្ងៃ បរិមាណ​អាន​មិន​គ្រប់ កំណើន​អ្នក​ប្រើ​មិន​គ្រប់។ល។ ប៉ុន្តែ​មិន​ដែល​មាន​ការ​ចំណាយ​លើ​ការ​ជួយ​ជ្...
• សម្ពាធ​ការ​ពិនិត្យ​គឺ​ខ្លាំង​ពេក​ សាត្រាស្លឹករឹត​ត្រូវ​បាន​ពិនិត្យ​ជា​បី​ស្រទាប់​ ហើយ​វា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​បញ្ចប់​ការ​ពិនិត្យ​ក្នុង​រយៈពេល​បី​ថ្ងៃ...

(ផងដែរ, របស់អ្នក។ជីវិត។ពិបាក ឬអាចនិយាយគ្នាបានបន្តិច ព្រោះនេះជាឱកាសល្អប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់អ្នកនិយាយរឿងលំបាក និងផ្តល់ប្រាក់កម្រៃដល់អ្នកទេ)

4. សុំជំនួយ

• នេះគឺជាតក្កវិជ្ជារលូន៖ បន្ទាប់ពីនិយាយអំពីគោលដៅ ផែនការ និងការលំបាក អ្នកត្រូវទទួលបានការគាំទ្រពីចៅហ្វាយ
• ទីមួយគឺការគាំទ្រអាកប្បកិរិយា ការបង្កើនសារៈសំខាន់នៃវិស័យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី;
• ទំនោរនៃធនធាន ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ ការគាំទ្របុគ្គលិក។ល។

(វានឹងត្រូវបានលើកឡើងក្នុងអំឡុងពេលរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំ។ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានគេលើកឡើងទេ វានឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកទេ។ វាអាចទៅរួចប្រសិនបើវាត្រូវបានលើកឡើង។ )

5. ការសង្កេតឧស្សាហកម្ម

a. គាំទ្រហេតុផលរបស់អ្នក៖

• ខ្ញុំ​និយាយ​ពី​ការ​លំបាក​ហើយ​សុំ​ជំនួយ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ចៅហ្វាយ​ស្តាប់​អ្នក?
• លុះត្រាតែអ្នកឈរនៅកម្ពស់នៃការសង្កេតឧស្សាហកម្ម និងបង្ហាញអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលចៅហ្វាយនាយ។

ខ. ករណីទិន្នន័យនិយាយ៖

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកនិយាយជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកអំពីការទំនាក់ទំនងទូលំទូលាយ។

នៅឆ្នាំក្រោយ ទំហំអ្នកគាំទ្ររបស់ Guangdiantong ប្រាកដជាធំជាងឆ្នាំនេះ ហើយតម្លៃនឹងកាន់តែខ្ពស់ឡើង ហើយតម្រូវការសម្រាប់ក្បាលនឹងកាន់តែច្រើន។

• មួយនៅតែវិនិយោគនៅ Guangdiantong;
• សម្រាប់គណនីម្តាយនិងទារករបស់ Rice Cake Mom តម្លៃនៃការទទួលបានកង្ហារគឺ 8-10 យន់;
• សម្រាប់គណនីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Kung Fu Finance វាពិបាកក្នុងការទទួលបានអ្នកគាំទ្រចំនួន 10 យន់ ពីព្រោះអ្នកគាំទ្រគណនីហិរញ្ញវត្ថុមានតម្លៃ ហើយគាត់ត្រូវការ 15 យន់ក្នុងម្នាក់។
• គណនីអប់រំអារម្មណ៍នៃបញ្ជីថ្មីបច្ចុប្បន្នគឺប្រហែល 4 យន់សម្រាប់ Guangdian Tongfen;
• យន្តហោះ​រង​យោធា និង​យោធា​វិនិយោគ​កង្ហារ​អតិផរណា​កម្រិត 80W ជា​រៀងរាល់ខែ

ប្រាំមួយ, បួនចំណុចត្រូវតែច្បាស់លាស់មុនពេលរាយការណ៍

1. បញ្ជាក់វិធីនៃការរាយការណ៍

មាន 2 ជម្រើស

1. ប្រាប់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក៖ដរាបណាគាត់យល់ អ្នកអាចពន្យល់បានយ៉ាងច្បាស់ ហើយមានទិន្នន័យទូទៅនៅលើ PPT ។
2. ផ្ញើវាទៅចៅហ្វាយរបស់អ្នក៖ត្រូវប្រាកដថាច្បាស់លាស់ កុំច្រឡំពេលអ្នកមើលទិន្នន័យ PPT តើទិន្នន័យនីមួយៗតំណាងឱ្យអ្វី?តើវាមកដោយរបៀបណា?ត្រូវតែច្បាស់។

2. បញ្ជាក់ពេលវេលារាយការណ៍

• មានពេលវេលាច្បាស់លាស់។
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិនផ្តល់ពេលឱ្យអ្នកទេ ចូរចាប់ផ្តើមសួរអំពីពេលវេលាដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់របាយការណ៍ចុងឆ្នាំ។

3. បញ្ជាក់វត្ថុរាយការណ៍

• ភាគច្រើនជាចៅហ្វាយ
• ទន្ទឹម​នឹង​នេះ តើ​មាន​មេ​ដឹក​នាំ​ផ្ទាល់ និង​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​កំពូល​ស្តាប់​ឬ​ទេ?
• តើក្រុមហ៊ុនទាំងមូលត្រូវស្តាប់ទេ?

4. ធ្វើឱ្យវាច្បាស់

• តើ PPT ត្រូវការទេ?
• បន្ទាប់ពីធ្វើបទបង្ហាញ តើមានចម្លើយទេ?
• តើមានផ្នែកសំណួរទេ?អ្នកដឹកនាំសួរសំណួរ។ល។

ប្រាំពីរ, ជំនាញធ្វើបទបង្ហាញ

1. ត្រូវ​ត្រៀម​ខ្លួន​ឲ្យ​បាន​ពេញលេញ ហើយ​កុំ​កិន​កាំភ្លើង​របស់​អ្នក។

• ចុងឆ្នាំ ការងារក៏មមាញឹក ហើយមនុស្សជាច្រើន ប្រញាប់ប្រញាល់ កិនកាំភ្លើង តែតាមពិត បែរជាគប់ខ្លួនឯងទៅវិញ។
• បន្ទាប់​ពី​ការ​ខិត​ខំ​អស់​រយៈ​ពេល​មួយ​ឆ្នាំ របាយការណ៍​នេះ​មិន​បាន​ដំណើរការ​ល្អ​ឡើយ។
• ជា​ធម្មតា​ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​បន្ថែម​ទៀត​លើ​ការ​កកកុញ ហើយ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ពីរ​ឬ​បី​ថ្ងៃ​មុន​ដើម្បី​រៀបចំ។

2. គ្មានព័ត៌មានលម្អិតស្មើនឹងគ្មានចំណុច

ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការងាររបស់អ្នកក្នុងមួយឆ្នាំ ចៅហ្វាយនឹងគិតតែថាអ្នកកំពុងដំណើរការគណនី ហើយមិនអាចយល់ចំណុចសំខាន់ៗបានទេ។

• ចងចាំ៖ ចៅហ្វាយផ្តោតតែលើទំហំនៃយុទ្ធសាស្ត្រ ពេលវេលាមានតម្លៃ។

៣.កុំកុហក និងកុំនិយាយបំផ្លើស

នេះ​ជា​ចំណុច​សំខាន់ ហើយ​មិន​ត្រូវ​ខូច​ឡើយ។

• នៅពេលរាយការណ៍ ការរាយការណ៍ក្លែងក្លាយ ឬចែករំលែកលទ្ធផលការងាររបស់អ្នកដទៃ គឺប្រឆាំងនឹងភាពជឿជាក់ និងប្រឆាំងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុន។

(បីដំបូងគឺជាការរំលឹកមូលដ្ឋាន ហើយជំនាញបួនចុងក្រោយគឺជាចំណុចសំខាន់)

4.សាជីជ្រុងគោលការណ៍

ពេលសម្តែង៖

• ចូរនិយាយអំពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាមុនសិន ហើយតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចវា?
• និយាយធំមុន បន្ទាប់មកតូច។
• ចូរនិយាយអំពីការសន្និដ្ឋានជាមុនសិន បន្ទាប់មករឿងដែលបង្កហេតុ។
• ចូរនិយាយអំពីលទ្ធផលជាមុនសិន បន្ទាប់មកដំណើរការ។

5. ទិន្នន័យបូកនឹងការសន្និដ្ឋានប្រកបដោយគុណភាព

និយាយ​ពី​ទិន្នន័យ​មួយ​ជា​មុន​សិន រួច​ផ្ដល់​ឱ្យ​វា​ជា​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដូច​ជា៖

• ឆ្នាំនេះចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់បានកើនឡើង 13 (ទិន្នន័យ) លើសពីគោលដៅប្រចាំឆ្នាំ 30% (គុណភាព)
• បរិមាណអានសរុបក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគឺ 800 លាន (ទិន្នន័យ) ដែលស្មើនឹង 1.5 ដងនៃបរិមាណអានសរុបកាលពីឆ្នាំមុន (គុណភាព)

ការ​និយាយ​លេខ​មួយ ហើយ​បន្ទាប់​មក​កំណត់​លក្ខណៈ​លេខ​ជា​វិធី​ត្រឹមត្រូវ​ក្នុង​ការ​រាយការណ៍។

6. រៀនប្រើការប្រៀបធៀប

ប្រសិនបើគ្មានការប្រៀបធៀបទេ វាមិនមានស្តង់ដារវិនិច្ឆ័យទេ ហើយរបាយការណ៍ត្រូវបានប្រៀបធៀបពីទិដ្ឋភាពពីរ៖

ក. ប្រៀបធៀបជាមួយខ្លួនអ្នក៖

• បើប្រៀបធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នានៃឆ្នាំមុន វិមាត្រនីមួយៗត្រូវបានប្រៀបធៀបដោយឡែកពីគ្នា។
• ដូចជា៖ សរុប ចូលចិត្ត ចំណងជើង។ល។

ខ.បើប្រៀបធៀបជាមួយមិត្តភ័ក្តិ៖

• បើប្រៀបធៀបជាមួយគណនីមិត្តភ័ក្តិ វិមាត្រនីមួយៗត្រូវបានប្រៀបធៀបដោយឡែកពីគ្នា។
• ដូចជា៖ អត្រាការបើកចំហ សកម្មភាពនៅក្នុងតំបន់បញ្ចេញមតិ។ល។

7. រៀនស្វែងរកចំណុចភ្លឺក្នុងកម្រិតមធ្យម

មនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាដំណើរការការងារផ្ទាល់ខ្លួនមិនល្អ ទិន្នន័យគណនីមិនល្អ ហើយវាក៏មិនងាយស្រួលក្នុងការរាយការណ៍ដែរ។

រៀនស្វែងរកចំណុចភ្លឺនៅក្នុងរិល៖

• លើលោកនេះគ្មានសមិទ្ធិផលដែលមានលក្ខណៈមធ្យមទេ មានតែការបញ្ចេញមតិបែបមធ្យមប៉ុណ្ណោះ។

ការជំទាស់

ការបញ្ចេញមតិមធ្យម៖

• ការអានចំណងជើងនៅឆ្នាំនេះបានធ្លាក់ចុះពី 3 នៅដើមឆ្នាំមក 2.5 នៅចុងឆ្នាំនេះ។
• នេះគឺដោយសារតែការកំណត់ទីតាំងខ្លឹមសារដ៏តឹងរឹង និងស្តង់ដាររបស់យើង ដែលធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់យើងក្នុងការធ្វើមាតិកាជាច្រើនជាមួយនឹងបរិមាណអានខ្ពស់។
• ចំណាប់អារម្មណ៍ចំពោះចៅហ្វាយអាចជា៖មិន​ត្រឹម​តែ​ថ្នាក់​អាក្រក់​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​ចរិត​អាក្រក់​ដែរ។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជោគជ័យ

• ឆ្នាំនេះ យើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់ និងរឹតបន្តឹងខ្លឹមសារ និងការកំណត់ទីតាំងឡើងវិញ។
• បោះបង់ខ្លឹមសារជាច្រើនដែលអានខ្លាំង ប៉ុន្តែមិនមានតម្លៃពិតប្រាកដ។
• ទោះបីជាស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈបែបនេះក៏ដោយ ចំនួននៃការអានចំណងជើងរបស់យើងនៅតែមាន 2.5 ។
• ក្រោមការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ចំនួននៃការអានមិនបានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះទេ។

ពេលវេលាសំណួរ

សំណួរ៖

លើកដៃ​អ្នក​ឡើង!គ្រូ។

ឥឡូវនេះខ្ញុំជាប្រធានក្រុមនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។

ការឈប់សម្រាកអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់អ្នកមើលការខុសត្រូវមិនមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានបង្កើតផែនការនាយកដ្ឋានរយៈពេល 18 ឆ្នាំដោយផ្អែកលើសម្ភារៈដែលផ្តល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

• នៅពេលរាយការណ៍ទៅកម្រិតនាយក តើអ្នកគ្រាន់តែនិយាយអំពីសមិទ្ធិផលទិន្នន័យធំ និងនិន្នាការ ក៏ដូចជាគោលដៅនៃពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកនាពេលអនាគតដែរឬទេ?
• តើអ្នកត្រូវការនិយាយអំពីការរីកចម្រើននៃក្រុមឈានមុខគេ និងសមាជិកនៃនាយកដ្ឋានដែរឬទេ?
• តើការរីកចម្រើននៃក្រុមមិនមែនជាអ្វីដែលចៅហ្វាយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសនោះទេ ហើយការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើការរៀបចំផែនការការងារ និង ការផ្តោតអារម្មណ៍មែនទេ?

ចម្លើយ៖

ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកត្រួតពិនិត្យ ហើយធ្វើរបាយការណ៍ចុងឆ្នាំនេះ អ្នកគួរតែព្យាយាមនិយាយអំពីស្ថានភាពក្រុមមួយចំនួន។

ព្រោះ​បើ​អ្នក​មិន​និយាយ គាត់​មិន​ដឹង​ថា​អ្នក​ដឹកនាំ​ក្រុម​ដោយ​របៀប​ណា ឬ​គ្រប់គ្រង​នាយកដ្ឋាន​ទាំងមូល?

(មិន​មែន​ជា​ការ​អភិវឌ្ឍ​សំខាន់​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ត្រូវ​លើក​ឡើង​នូវ​ពាក្យ​មួយ​ចំនួន​ផង​ដែរ)

ចំណាត់ថ្នាក់ជារបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ នៅពេលនិយាយអំពីកំហុសផ្ទាល់ខ្លួន សូមកុំនាំមនុស្សគ្រប់គ្នាមក។

នៅពេលអ្នកនិយាយអំពីថ្នាក់របស់អ្នក ចូរនាំអ្នកគ្រប់គ្នាមកជាមួយអ្នក។