ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರೂಪಾಂತರ: ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೊಸ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ಫಿಲ್ಮ್ ಲಿಕ್ವಿಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಆದಾಗ, ಮೋಟಾರ್ ಸೈಕಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪಿಯಾನೋಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾರಂಭಿಸಿತು.

ವಿಷಯ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ದಿನ ನನಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಎದುರಾಯಿತು, ಅದು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿತುಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ನಾನು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ ಅದನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉರುಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕೇ? ನನ್ನ ಬೆರಳು ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ಸುಳಿದಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ ಜಪಾನ್‌ನಿಂದ ಬಂದ ಎರಡು ಅತ್ಯಲ್ಪ ಸುದ್ದಿಗಳು ನನಗೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನೆನಪಾದವು.

ಒಂದು ಮೋಟಾರ್ ಸೈಕಲ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಯಮಹಾ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್.

ಇವರಿಬ್ಬರಿಗೂ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಒಬ್ಬರು ಸಂಗೀತಗಾರ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಛಾಯಾಗ್ರಾಹಕ, ಹಾಗಾದರೆ ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಫೇಸ್ ಕ್ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹಚ್ಚುವುದು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು?

ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಿದರೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಇದೊಂದೇ ಪರಿಹಾರ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಇದು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಹಳೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೇರೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಬಗ್ಗೆ.

ಯಮಹಾದ "ಅತಿರೇಕದ" ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ

1887 ರಲ್ಲಿ, ಯಮಹಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಟೊರಾಕುಸು ಯಮಹಾ, ಹಮಾಮಟ್ಸುದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪಿಯಾನೋ ರಿಪೇರಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ತೆರೆದರು. ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಪಿಯಾನೋಗಳನ್ನು ನಿಜವಾದ ವಸ್ತುವಿನಂತೆಯೇ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮರಗೆಲಸ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮಿತಿಗೆ ತಳ್ಳಿಕೊಂಡರು. ಮರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕತ್ತರಿಸುವುದು, ಸೌಂಡ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಮಾನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವು ಶ್ರುತಿ ತಪ್ಪದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಸ್ಕ್ರೂಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು.

ದುರಸ್ತಿ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ತನ್ನ ಮರಗೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಪೀಠೋಪಕರಣ ತಯಾರಿಕೆಯಿಂದ ಉಳಿದಿರುವ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಎಸೆಯುವುದು ವ್ಯರ್ಥ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದ, ಅವರು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಮರದ ಹಾರ್ಮೋನಿಕಾವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.

ನಂತರ ವಿಷಯಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಯಂತ್ರಣ ತಪ್ಪಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು.

ಪಿಯಾನೋದ ಸ್ವರದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಅವರು ಅಕೌಸ್ಟಿಕ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಈ ಕಂಪನ ಆವರ್ತನ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ತಂತ್ರಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಿಗ್ನಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವಂತಹ ಬೇರೆಡೆ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.

ಹಾಗಾಗಿ ಯಮಹಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಿಗ್ನಲ್ ಪ್ರೊಸೆಸರ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು.

ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಹೊಂದಿದ್ದ ಅವರು, ಪ್ರಸರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಗ್ನಲ್ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದೇ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ರೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮುಂದಾದರು. ನಂತರ, ಮರದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಬೇಕಾಗಿದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಮರಗೆಲಸ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಯಂತ್ರಗಳ ಕತ್ತರಿಸುವ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ತಿರುಗುವ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲರ್‌ಗಳು ಬೇಕಾಗಿದ್ದವು.

ನಂತರ ಅವರು ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾನ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಕೊನೆಗೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ಮೋಟಾರ್‌ಸೈಕಲ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಇಂದು, ಯಮಹಾ ಪಿಯಾನೋಗಳು ಮತ್ತು ಮೋಟಾರ್‌ಸೈಕಲ್‌ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆಡಿಯೊ ಉಪಕರಣಗಳು, ರೂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮರಗೆಲಸ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊರಗಿನವರಿಗೆ, ಇದು ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ, ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಕಂಪನಿಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಏಕಕೇಂದ್ರಕ ವೃತ್ತ ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್‌ನ "ಸತ್ತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ"ದ ಪುನರಾಗಮನ

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಫ್ಯೂಜಿ ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಚಲನಚಿತ್ರೋದ್ಯಮವು ಅಳಿಸಿಹೋದಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು. ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ, ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್‌ನ ದಶಕಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ರಾಸಾಯನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ "ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ"ವಾಯಿತು.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಡೀ ಜಪಾನ್ ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳಬೇಕೇ, ಪೋರ್ಟಲ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕೇ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅದು 2000 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು "ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಚಿಂತನೆ" ಆಮ್ಲಜನಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ಫ್ಯೂಜಿ ಚಲಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಅವರು ವಿಶೇಷವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿದರು: ಅವರು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಚಲನಚಿತ್ರ-ಸಂಬಂಧಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಆಂಟಿ-ಆಕ್ಸಿಡೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ,ನ್ಯಾನೋಪ್ರಸರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಾಲಜನ್ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವರ್ಣದ್ರವ್ಯ ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಬಾರಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ "ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ" ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಮೂಹವು ಒಣಗಿದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿಕೊಂಡರು: ಅವರು ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯ?

ಉತ್ತರ: ಒಂದು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಂಪನಿ.

ಫಿಲ್ಮ್ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ನ್ಯಾನೊ-ಪ್ರಸರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ದ್ರವ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಆಂಟಿಆಕ್ಸಿಡೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವಯಸ್ಸಾದ ವಿರೋಧಿ ಸೀರಮ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಕಾಲಜನ್ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೌಂದರ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಹಾಗಾಗಿ, ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್ ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸರಳ OEM ತಯಾರಕರಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸಿದ ಅದೇ ನಿಖರವಾದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿತ್ತು: ದಶಕಗಳಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಆ "ಹಳೆಯ" ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಸೌಂದರ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಯಿತು.

ಗಡಿಗಳನ್ನು ದಾಟುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಏಕೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ?

ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರ "ಹಳೆಯ ಕೌಶಲ್ಯ"ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು ವೇದಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ತೋರಿಕೆಯಿಂದ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮೋಸ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದು "ಒಳಗೆ" ಆಗಿದ್ದರೆಟಾವೊಬಾವೊ"ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು" ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ. ಆದರೆ ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೇನು? ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಇದು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಕಣ್ಣೇ? ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ನಿಯಂತ್ರಣ? ದೃಶ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ? ಅಥವಾ ಸಂಚಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ?

ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ಇವೆರಡರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು.

ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವವನಂತೆ, ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವುದು ಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಶಾಖದ ಗ್ರಹಿಕೆ, ಪದಾರ್ಥಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಸಾಲೆ ಹಾಕುವ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ. ಒಂದು ದಿನ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಮುಚ್ಚಿದರೆ, ಈ ಬಾಣಸಿಗ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಲು ಆಹಾರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಅಡುಗೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಬಹುದು, ಆಹಾರ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಜನರಿಗೆ ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆಂದು ಕಲಿಸಬಹುದು. ವಾತಾವರಣ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ "ಕೌಶಲ್ಯ" ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಹಾಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಬದಲಾದಾಗ ಮತ್ತು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಕಣ್ಮರೆಯಾದಾಗ, ಅವರು "ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದಲ್ಲ; ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತುಂಬಾ ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುವ ಧೈರ್ಯ

ಯಮಹಾ ಮತ್ತು ಫ್ಯೂಜಿ ಇಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ರೀತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು: ಅವರ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು.

ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಪಿಯಾನೋಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು" ಅಥವಾ "ಫಿಲ್ಮ್ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ "ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ, "ನಾವು ಫಿಲ್ಮ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ; ನಾವು ಉತ್ತಮ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾನೊ-ಪ್ರಸರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ."

"ನಾವು ಪಿಯಾನೋಗಳನ್ನು ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ; ನಾವು ನಿಖರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅಕೌಸ್ಟಿಕ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಯಮಹಾ ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿನ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅವರು ವೃತ್ತಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊರಕ್ಕೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಅದರ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೆಂದರೆ ಆ ಕೇಂದ್ರ. ಅದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಅಸಾಧಾರಣ ನಿಯಂತ್ರಣ, ದೃಶ್ಯ ವಿಷಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಆಗಿರಬಹುದು.

ಎರಡನೇ ಹೆಜ್ಜೆ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊರನೋಟಕ್ಕೆ ನೋಡುವುದು. ಒಳಗಿನ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಎಲ್ಲೆಲ್ಲೂ ಓಡಾಡಬೇಡಿ; ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದೇ?

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು B2B ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದೇ? ನೀವು ಇತರ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಲೈವ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮರ್‌ಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಬಹುದೇ? ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ?

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ ದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದೇ? ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ?

"ಜೀನ್ ರೂಪಾಂತರ" ಬಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಿ

ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಟು ವಾಸ್ತವವಿದೆ.

ಹೊಸ ಟ್ರೆಂಡ್ ಕಂಡ ಅನೇಕ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಅದನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಲು ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದೂರವಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಟ್ಟೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿ ಉದ್ಯಮವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿ, ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ತಕ್ಷಣವೇ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸುತ್ತವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ತಂಡದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಡಿಎನ್‌ಎಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊರತೆಯಿರುತ್ತವೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ.

ನೀವು ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಕಲಿಯಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ರೂಪಾಂತರ ಎಂದರೆ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ "ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು" ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು. ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಬದಲಾದರೂ, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ; ಹಣಗಳಿಕೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶ ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ

ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆ, ಎಂಟು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತರೊಬ್ಬರು ಅಮೆಜಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಸ್ವತಂತ್ರ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೇ, ಟಿಕ್‌ಟಾಕ್ ತರಹದ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮರಳಬೇಕೇ ಎಂದು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು.

ನಾನು ಅವನನ್ನು ಕೇಳಿದೆ, "ಈಗ ನಿನ್ನ ಬಳಿ ಇರುವ ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ವಸ್ತು ಯಾವುದು?"

ಅವರು ಒಂದು ಕ್ಷಣ ಯೋಚಿಸಿ, ಇದು ವಿದೇಶಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆಯ ತರ್ಕದ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆತುರಪಡಬೇಡಿ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೆ. "ರಿಟರ್ನ್ ಸೈಕಾಲಜಿ + ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆ ತರ್ಕ" ದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಯಾವುದೇ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಪರೂಪ. ಅಮೆಜಾನ್ ಅದನ್ನು ವರ್ಧಿಸಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನ ಉಬ್ಬರವಿಳಿತದಿಂದ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿಚಲಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈಜಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೇವೆ.

ಯಮಹಾ ಪಿಯಾನೋಗಳನ್ನು ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೋಟಾರ್‌ಸೈಕಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಊಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಫ್ಯೂಜಿಫಿಲ್ಮ್ ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಅವರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಹಿಳೆಯ ಮೇಕಪ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಊಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಅವರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.

ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಓದಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವೆನಿಸಿದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಲೈಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಮೊದಲು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನನಗೆ ನಕ್ಷತ್ರವನ್ನು ಸಹ ನೀಡಬಹುದು ⭐~

ನನ್ನ ಲೇಖನ ಓದಿದ್ದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಭೇಟಿಯಾಗೋಣ.