ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು? ಉತ್ತರವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ "ಬಾಸ್" ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿದೆ!

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವೇ? ಸಮಸ್ಯೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಬಾಸ್‌ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಕೊರತೆಯಲ್ಲಿದೆ!

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಆತಂಕದಿಂದ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು " ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?" ಎಂದು ಕೇಳಿದರು.

ಅವನ "ಸಹಾಯ" ಎಂಬ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಿ ನಮಗೆ ನಗು ತಡೆಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಅವನನ್ನು ಕೇಳಿದೆವು, "ನೀವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?"

ಅವರು ಹೇಳಿದರು: "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಕೇವಲ ನಿಧಾನಗತಿಯಲ್ಲ."

ನಂತರ ನಾವು, "ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಂಗಡಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ?" ಎಂದು ಕೇಳಿದೆವು.

ಅವರು ಹೇಳಿದರು: "ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ನಾನೇ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದದ್ದನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಬಿಡುತ್ತೇನೆ."

ಈ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ ತಕ್ಷಣ, ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಮೂಡಿತು.

1. ನಿಜವಾದ ತಪ್ಪು ಏನು? — ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ತಪ್ಪು ಜನರಿಗೆ ಬಿಡುವುದು

ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ "ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಚಿಂತನೆ" ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ತಪ್ಪು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.

ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಈ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಅವರು "ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ನಾವೀನ್ಯತೆ"ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ತಪ್ಪು.

99% ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಕನಿಷ್ಠ ಪಾಲುದಾರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ , ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನವು 50 ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ತಿಂಗಳಿಗೆ 10,000 ಯುವಾನ್‌ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ ಗಳಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಇದು ಒಂದು ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಚ್-ಆಫ್ ಲಾಟರಿ ಟಿಕೆಟ್ ಖರೀದಿಸಲು 5 ಡಾಲರ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ 500 ಮಿಲಿಯನ್ ಗೆಲ್ಲುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ. ಇದು ಅದೇ ತರ್ಕ.

2. ಸಣ್ಣ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆರೆಯುವುದು: ಬಾಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ: ಬಾಸ್ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂತ್ರವು ನಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತುಗಳಾಗಿವೆ.

ಅವನು ಸರಿಯಾಗಿ ಓಡುವ ಮೊದಲು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಮೊದಲು ಹೇಳಬೇಕು.

ಸ್ಥಾನೀಕರಣ , ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಯಂತಹ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಬಾಸ್‌ನ ಮೇಲಿದೆ . ಪ್ರಚಾರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಡೇಟಾ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ವಿಮರ್ಶೆಯಂತಹ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡದ್ದಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ನೀವು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅನುಕರಣೆಯಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಯವರೆಗೆ ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಹುದು.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

3. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ: ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು

ಒಂದು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು ಒಂದು ನಿಗೂಢತೆಯಾಗಿದೆ, ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

"ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವುದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದಾಗಿದೆ .

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಗುರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು: ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯ, ಮರುಖರೀದಿ ದರ, ಜಾಹೀರಾತು ROI, ವೆಚ್ಚ ರಚನೆ... ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು.

"ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ" ಎಂದರೆ ನೀವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ನೀವೇ ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು .

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೆಚ್ಚ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಕರ್ಷಣೆ ಅನುಪಾತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ, ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಹಳಿ ತಪ್ಪಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿ.

ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡಗಳು "ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿವೆ, ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ದೇಶನ." ಅವರು ದಿನವಿಡೀ ಗುಲಾಮಗಿರಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಮಾಪನಗಳು ಸೂಜಿಯನ್ನು ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆ? ಯಾರೂ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

4. ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಅಡಿಪಾಯ ತುಂಬಾ ಕಳಪೆಯಾಗಿರುವಾಗ ನೀವು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬೇಕೇ?

ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ದೂರುತ್ತಾರೆ: "ನನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡವು ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ !"

ನಾನು ಹೇಳಬಹುದಾದದ್ದು ಇಷ್ಟೇ, ಇದು "ಚಿಂತನೆಯ" ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, "ಕೌಶಲ್ಯ"ದ ಸಮಸ್ಯೆ.

ವಾಹನ ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ "ಚಾಲನಾ ಮನೋಭಾವ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ" ಎಂದು ಹೇಳುವಂತಿದೆ - ಅದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ. ಅವನು ಮೊದಲು ಆಕ್ಸಿಲರೇಟರ್ ಮತ್ತು ಬ್ರೇಕ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ: ತರಬೇತಿ! ತರಬೇತಿ! ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ!

ಅಂತರವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತುಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ತರ್ಕ, ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಜ್ಞಾನದ ಮೀಸಲು ಸಾಕಷ್ಟಿದ್ದಾಗ, ಆಲೋಚನೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

5. ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸರಳ ಎರಡೂ ಆಗಿದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಬಹುದು: ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲ ತರ್ಕವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕು, ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಾಸ್ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಒಬ್ಬ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಬಾಸ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಗಮನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಒಬ್ಬ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ನಂತೆಯೇ, ಅವನಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಾದ್ಯವೂ ಸ್ವತಃ ನುಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಾದ್ಯವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮಾತನಾಡಲು ಬಿಡಬೇಕೆಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

6. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಸಾರ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಅಲ್ಲ; ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗೌರವಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ಚಿಂತನೆಯು ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುರಿಗಳು, ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಯಿಂದ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಜ್ಞರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಈ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸೂಚಕಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ?" ಮತ್ತು "ಈ ಸೂಚಕವು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ?"

ಒಬ್ಬ ಆಪರೇಟರ್ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಮರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾರದ ಬಗ್ಗೆ ತೀವ್ರವಾದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಇದು ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವೂ ಅಲ್ಲ, ಕೋಳಿ ಸಾರು ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ತರ್ಕ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಹೊಂದಿರುವ ಬಾಸ್ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಅರಳಲು ಬಿಡಬೇಕು.

ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಮುಚ್ಚಿದ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ತಂಡವು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ದೂರ ಓಡಲು ಸಾಧ್ಯ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂತ್ರವು ಬಾಸ್‌ನ ಕೈಗೆ ಮರಳಲಿ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡದ ಕೈಗೆ ಮರಳಲಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ತರ್ಕ ತಂಡದ ಕೈಗೆ ಮರಳಲಿ.

ಸಾರಾಂಶ ಅಂಶಗಳು:

• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ ಬಾಸ್ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
• ಸಣ್ಣ ತಂಡದ ಸುವರ್ಣ ನಿಯಮ: ಬಾಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ: ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು.
• ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಚಿಂತನೆಯ ಕೊರತೆಯು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.
• ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ "ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು + ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು" ದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಈ ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗುವುದಲ್ಲದೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. 🔥