ಲೇಖನ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ
ಸುಮಾರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿರುವ ನನ್ನ ಹಳೆಯ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಊಟ ಮಾಡಿದೆ.
ತನ್ನ ತಂಡವು ಈಗ ಎಷ್ಟು ನಿರ್ದಯಿಯಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿದಿನ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 2 ಗಂಟೆಗೆ ಡೇಟಾ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಂಟು ಬಾರಿ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನನಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅನಾನುಕೂಲವಾಯಿತು.
ಅವನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವನು ತುಂಬಾ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದನು.
ಆದರೆ ನನಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯ ಗೊತ್ತು: ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗವು ಸತತ ಐದು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಿಂದ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ.
ಇದು ಕ್ರೂರ ಆದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸತ್ಯ.
ಷೇರುಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕುಗ್ಗುತ್ತವೆ; ಇದು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ಕಬ್ಬಿಣದ ನಿಯಮ.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕುಗ್ಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.
ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ.
ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನಚಕ್ರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಭೌತಿಕ ನಿಯಮವಾಗಿದ್ದು, ಇದಕ್ಕೆ ಮಾನವ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ತಯಾರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಜನನ, ವಯಸ್ಸಾಗುವಿಕೆ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾವು ಸೇರಿವೆ.
ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಖಾಲಿಯಾದ ನಂತರ, ಬಳಕೆದಾರರು ಅದರಿಂದ ಬೇಸತ್ತರು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ, ಎಷ್ಟೇ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮಾಡಿದರೂ, ವಕ್ರರೇಖೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ.
ಸೋರುವ ದೋಣಿಯಿಂದ ನೀರನ್ನು ತೆಗೆಯುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸೌಮ್ಯವಾದ ಬಲೆಯಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಂತೆಲ್ಲಾ ಹಲವಾರು ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ತಾಗುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ.
ಆಯಾಸ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ?
ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಂದೇ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು: ಇಳಿಜಾರಿನಲ್ಲಿ ಇಳಿಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ವಕ್ರರೇಖೆಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವುದು.
ಇದು ಸೋರುವ ದೋಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದು, ನೀರನ್ನು ಹೊರತರಲು ಹತಾಶವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ.
ಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಶದಾಯಕವಾಗಿದ್ದವು.
ಎಲ್ಲರೂ ಬೆವರು ಸುರಿಸುತ್ತಾ ನೀರು ಸೇದುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಕೂಡ ನೀರು ಸೇದುತ್ತಿದ್ದರು. ಯಾರೂ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದರೆ ನೀರು ಉಕ್ಕಿ ಹರಿಯುತ್ತಿತ್ತು.
ಆದರೆ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಬರೆಯಲಾಗಿತ್ತು.
ದೋಣಿ ಸೋರುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ವೇಗವಾಗಿ ಸ್ಕೂಪ್ ಮಾಡಿದರೂ, ನೀರು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವೇಗವನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಒಂದು ದಿನ, ಸ್ಕೂಪಿಂಗ್ ವೇಗವನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇಡೀ ಹಡಗು ಮುಳುಗಿತು.
ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರತತೆಯು ತುಂಬಾ ಸೌಮ್ಯವಾದ ಬಲೆಯಾಗಿದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಾಜೀನಾಮೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಶ್ರದ್ಧೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದೆ.
ಮುಂದಿನ ಹಡಗನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಆಪಲ್‌ನ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಆಟದ ಶೈಲಿ ಎಂದರೇನು?
ನನ್ನ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬಂದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸೇಬು.
ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ, ಈ ಕಂಪನಿಯು ಕಾಲದ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಒಂದೇ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಎಂದಿಗೂ ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ.
ಐಪಾಡ್ ತನ್ನ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಅದು ಏನೂ ಮಾಡದೆ ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ; ಬದಲಾಗಿ, ಅದು ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೋಯಿತು.
ಐಫೋನ್ ಐಪಾಡ್ ಅನ್ನು ಕೊಂದ ದಿನವೇ, ಅದು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿತ್ತು.
ನಂತರ, ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳು, ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು, ಸೇವೆಗಳು - ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಹೊಸ ತಿರುವುಗಳು ರಾಶಿಯಾಗುತ್ತಲೇ ಇದ್ದವು.
ಹಳೆಯದು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸದು ಬೆಳೆದಿದೆ.
ಅದು ಸೋರುವ ದೋಣಿಯಿಂದ ಉದ್ರಿಕ್ತವಾಗಿ ನೀರನ್ನು ಹೀರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಹಳೆಯದು ಇನ್ನೂ ಅಲೆದಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ಮುಂದಿನ ಹಡಗನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು.
ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ತಂತ್ರವು ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಬಾಸ್‌ನ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ ಹಿಂದೆ ಸರಿದು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?
ಏಕೆಂದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಮಾನವೀಯ ಅಂಶವಿದೆ.
ಬಾಸ್‌ನ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು?
ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.
ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಾದಾಗ, ಅವನ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೆಂದರೆ ಆತುರದಿಂದ ಬಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಅವರು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದರು, ಪ್ರಚಾರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿಯೂ ನೇರ ಪ್ರಸಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು.
ಇದನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಇಡುವುದು ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವುದು ಎಂದು ಕರೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು.
ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಾಸ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸ ಇದು.
ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಇದನ್ನು ಭದ್ರತೆಯ ಮೂಲವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ ಆಕಾಶವೇ ಕುಸಿದು ಬೀಳುತ್ತದೆ ಎಂಬಂತೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಹಿಡಿದುಕೊಂಡಷ್ಟೂ, ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳು ಬೆಳೆಯುವುದು ಕಡಿಮೆ.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇನ್ನೂ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಬಾಸ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಆ ನೀರನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಬಾರದು.
ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿದರು.
ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಹೊರತೆಗೆಯಬೇಕು?
ಮುಂದಿನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹುಡುಕಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
ಈ ಚಲನೆ ಆರಾಮದಾಯಕವೆನಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ನನಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ: ನೀವು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶವು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆರು ತಿಂಗಳ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರವೂ ಏನೂ ಸಿಗದಿರಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು.
ಆದರೆ ನೀವು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆದರೆ, ಆ ಕಂಪನಿಗೆ ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೊಡಾಕ್ ಮತ್ತು ನೋಕಿಯಾ ಎರಡೂ ನೀರು ತೆಗೆಯುವುದರಿಂದ ಎಡವಿ ಬಿದ್ದವು.
ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುವ ಎರಡು ಹಳೆಯ, ಆದರೆ ಮನ ಕಲಕುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನೆನಪಾಗುತ್ತವೆ.
ಕೊಡಾಕ್.
ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು 1975 ರ ಸ್ವಂತ ಜನರೇ ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.
ಆದರೆ ಅದು ತನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕ ಹಳೆಯ ಚಲನಚಿತ್ರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಂದು ಡ್ರಾಯರ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿಟ್ಟಿತು.
ಇತರರು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅದು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಳುಗಿಹೋಗಿರುತ್ತದೆ.
ನೋಕಿಯಾ.
ಫೀಚರ್ ಫೋನ್ ಯುಗದ ರಾಜ, ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.
ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳ ಅಲೆ ಎದ್ದಾಗ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಫೀಚರ್ ಫೋನ್‌ಗಳಿಂದ ನೀರನ್ನು ಎತ್ತುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಅದು ಮೇಲಕ್ಕೆ ನೋಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಲೆಯು ಅದರ ಮುಖಕ್ಕೆ ಅಪ್ಪಳಿಸಿತ್ತು.
ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಂತಲ್ಲ.
ಮುಳುಗಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ವಕ್ರರೇಖೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಿದರು.
ಇದು ಉಷ್ಣಬಲ ವಿಜ್ಞಾನದ ಎರಡನೇ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ.
ಹೊಸ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪಡೆಯದ ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಹಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಹಳೆಯ ವಕ್ರರೇಖೆಯು ಸೋರುವ ಹಡಗಿನಂತೆ; ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದ ಹೊರತು ಅದು ತನ್ನಿಂದ ತಾನೇ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು; ಎರಡೂ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬಾರದು.
ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ.
ಹಳೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಧ್ಯೇಯವಿತ್ತು: ಒಂದೇ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು.
ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉಳಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ.
ಏನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಬೇಕೋ ಅದನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸಿ.
ಮೌಲ್ಯದ ಈ ಭಾಗವು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ನಗದು ಹರಿವು, ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಇಂಧನ ನೀಡುವ ಜೀವಾಳವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಹೋಗಿ ಆ ಸಣ್ಣ, ಪೂರೈಸದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಿರಿ.
ಆ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಜಡತ್ವಕ್ಕೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಣದ ಮೂಲೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ, ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮುಂದಿನ ಅಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.
ಈ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬಾರದು.
ಹಳೆಯ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ನಗದು ಹರಿವು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಣ ಗಳಿಸಲು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಎಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ.
ಮುಂದಿನ ಆಹಾರ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಭದ್ರತೆಯ ಭಾವನೆ ಬರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಭದ್ರತಾ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಕಾವಲು ಕಾಯುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಕಾಪಾಡಿದರೂ, ಆ ಸಣ್ಣ ಜಮೀನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಗಮನವು "ಈ ಸಣ್ಣ ಜಮೀನನ್ನು ಹೇಗೆ ರಕ್ಷಿಸುವುದು" ಎಂಬುದರಿಂದ "ಆಹಾರದ ಮುಂದಿನ ಅಲೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿದೆ?" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬದಲಾದಾಗ ಮಾತ್ರ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭದ್ರತೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ?
ಇಂದಿನ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯನಿರತತೆ, ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ನಾಳಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಬೀಜಗಳನ್ನು ಬಿತ್ತುತ್ತಿವೆ.
ದೋಣಿ ಇನ್ನೂ ಸೋರುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ಇನ್ನೂ ನೀರು ಸೇದುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀರಿನ ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿರುವ ಶಾಂತತೆಯು ಇತರರನ್ನು ಮರುಳು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಕಾಲವನ್ನು ಮರುಳು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಹಾಗಾದರೆ ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಆ ಸ್ನೇಹಿತನ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ.
ಆ ದಿನ ನನಗೆ ನನ್ನನ್ನು ತಡೆಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅಹಿತಕರವಾದದ್ದನ್ನು ಹೇಳಿದೆ.
ನಾನು ಅವನನ್ನು ಕೇಳಿದೆ, "ನೀರು ತೆಗೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಮೇಲಕ್ಕೆ ನೋಡಿ ಮುಂದಿನ ದೋಣಿ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಿ."
ಅವನು ಒಂದು ಕ್ಷಣ ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ನಂತರ ನಕ್ಕನು ಮತ್ತು "ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ, ಆದರೆ ನಾನು ಈಗ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದನು.
ಅವನು ಅದರಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಯಿತು.
ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥವಾಯಿತು.
ಆದರೆ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಬೇಗ ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು.
ದೋಣಿ ಮುಳುಗುವ ಮೊದಲು ನೀರನ್ನು ಪಂಪ್ ಮಾಡುವುದು, ನೀರು ನಿಮ್ಮ ಕುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ಕಾಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಎಂತಹ ಅದ್ಭುತ ಯುಗ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರೇ.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ; ಸಂಗ್ರಹಣೆಯೇ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಕೀಲಿಕೈ.
ಸೋರುವ ದೋಣಿಯ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು ಅಳುವಷ್ಟು ಭಾವೋದ್ರೇಕಗೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ಚೆನ್ ವೈಲಿಯಾಂಗ್ ಅವರ ಬ್ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವ "ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕುಗ್ಗುತ್ತದೆ: ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಾಳೆಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನೆಲಬಾಂಬ್‌ಗಳನ್ನು ನೆಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂಬ ಲೇಖನವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಲೇಖನದ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ: https://www.chenweiliang.com/cwl-34631.html