ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮದವರು ಕಂಪನಿಯ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಬಾಸ್ ವಾವ್ ಮಾಡುವ 3 ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶಗಳು

ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮಕಂಪನಿಯ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯನ್ನು ಜನರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಬಾಸ್ ವಾವ್ ಮಾಡುವ 3 ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶಗಳು

ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮದ ಜನರು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಕೆಲಸದ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆಚೆನ್ ವೈಲಿಯಾಂಗ್ವಿಶೇಷ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ^_^ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ

XNUMX. ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಏಕೆ?

ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ:ಈ ವರ್ಷವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಾಗಿ ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯ ಅರ್ಥ ಹೀಗಿದೆ:ಬಾಸ್‌ಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ: ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದುಕುವುದು ಹೇಗೆ?

ನೀವು ಬರುವ ಮಾರ್ಗವು ನೀವು ಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ:ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಹೇಗೆ ಬದುಕಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಈ ವರ್ಷ ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗೆ ಸಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯ ದೊಡ್ಡ ಅರ್ಥ ಎಂಟು ಪದಗಳು:ಹಿಂದಿನದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿ; ಈ ವರ್ಷವನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಾಗಿ ಎದುರುನೋಡಬಹುದು!

3. ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯ 1 ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು XNUMX ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವು ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?

1) ಈ ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶ

• ಗುರಿ:ಈ ವರ್ಷ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನೆಗಳು ಯಾವುವು?

2) ಈ ವರ್ಷ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು

• ಗುರಿ:ಯಾವ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅನುಭವವನ್ನು ಗಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಅದನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದೇ;
• ಯಾವುದುಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಅಸಮರ್ಪಕತೆಗೆ ಕಾರಣವೇನು?ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

3) ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ

• ಗುರಿ:ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಯಾವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?ಕಂಪನಿಗೆ ಅಂತಹ ಗುರಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕುಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಹತ್ವ
• ತಲುಪಿಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಾತೆ ಪ್ರಚಾರಗುರಿಯ ತೊಂದರೆಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು?

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು

• ನನ್ನನ್ನೇ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲವೆಚಾಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
• ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:ವೆಬ್ ಪ್ರಚಾರಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಪ್ರತಿವಾದ

• ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ

1. ಆಪರೇಷನ್, ಸ್ಪೀಕರ್ ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಡಜನ್ ಮೂಲ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆದರುಕಾಪಿರೈಟಿಂಗ್ಇತ್ಯಾದಿ
2. ತಂಡದ ನಾಯಕ, ಮೂಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು, ಮರುಮುದ್ರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ.
3. ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ಥಾನೀಕರಣಯೋಜನೆ, ಕೀನೋಟ್ ಓದುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ಬೆಳವಣಿಗೆ
4. ನಾನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ಎಷ್ಟು 10W+ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಉಪನ್ಯಾಸಕನಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕನಂತೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ?

ಯಶಸ್ಸಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಒಂದುಎಸ್ಇಒಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಬೇಕು:

• ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮ ತಂಡದ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ ಏನು?
• ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?
• ಇಲಾಖೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ;
• ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು;
• ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು?ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವುದು?

XNUMX. ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮದ ಕೆಲಸದ ಸಾರಾಂಶದ ಹಲವಾರು ವರದಿ ಆಯಾಮಗಳು

1. ಬಳಕೆದಾರರ ಬೆಳವಣಿಗೆ

a. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ವರ್ಷ ಬಳಕೆದಾರರ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ;
• ಸರಾಸರಿ ಮಾಸಿಕ ನಿವ್ವಳ ಹೆಚ್ಚಳ; ಒಂದೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕ;
• ಈ ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಏನು?

b. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಪರಸ್ಪರ ತಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಮೊದಲು, ಈಗ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ;
• ಆಂತರಿಕವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಮೊದಲು, ಈಗ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ;
• ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹಿಂದೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈಗ ಬಳಕೆದಾರರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶ.

c. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಮೊದಲು ಕಡಿಮೆ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯದ ಬಳಕೆದಾರರು, ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯದ ಬಳಕೆದಾರರು;
• ಮೊದಲು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಈಗ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ;
• ಹಿಂದೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೂರು ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದ ನಗರಗಳು ಇದ್ದವು ಮತ್ತು ಈಗ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಗರಗಳಾಗಿವೆ.

2. ಬಳಕೆದಾರ ಸಕ್ರಿಯ

ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮಗಳೆಂದರೆ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

a. ಇಷ್ಟ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 3W ನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಇಷ್ಟಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತೀರಿ? ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಏನು ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ?
• ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, 3W 15 ಅನ್ನು ಓದಿದೆ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಅದು 150 ಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ.

b. ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಹೆಡ್‌ಲೈನ್ ಕಾಮೆಂಟ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಎಷ್ಟು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿವೆ?

c. ಇತರೆ

• ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸಂದೇಶಗಳು, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಮೆನು ಬಾರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕ್ಲಿಕ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

3. ಓದುವ ಪರಿಮಾಣ

a. ಶುದ್ಧ ಓದುವ ಪರಿಮಾಣ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟು ಓದುವ ಪ್ರಮಾಣ; ಸರಾಸರಿ ಮಾಸಿಕ ಓದುವ ಪ್ರಮಾಣ; ದೈನಂದಿನ ಸರಾಸರಿ ಓದುವ ಪ್ರಮಾಣ;
• ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳ ಸರಾಸರಿ ಓದುವಿಕೆ; ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳಲ್ಲದ ಸರಾಸರಿ ಓದುವಿಕೆ.
• ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಇದೇ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಿ. ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ

3 ಆಯಾಮಗಳು

1) ಓದುವ ಪರಿಮಾಣ:ಈ ವರ್ಷ Toutiao ನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಲೇಖನಗಳು ಕ್ರಮವಾಗಿ 10W, 5W ಮತ್ತು 3W ಅನ್ನು ದಾಟಿವೆ (ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಓದುವ ಪರಿಮಾಣದ ಪ್ರಕಾರ ಮೂರು ಬಾರಿ)

2) ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ:ಈ ವರ್ಷ ಎಷ್ಟು ಲೇಖನಗಳು 5k ಮತ್ತು 2k ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿವೆ...

3) ಹಂಚಿಕೆ ಅನುಪಾತ:ಈ ವರ್ಷ ಎಷ್ಟು ಲೇಖನಗಳು ಕ್ರಮವಾಗಿ 60% ಮತ್ತು 50% ದಾಟಿವೆ...

(ಹಂಚಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ)

c. ಓದುವ ಪರಿಮಾಣದ ಸಂಯೋಜನೆ

3 ಆಯಾಮಗಳು

1) ಸೆಷನ್ ಮುಕ್ತ ದರ:ಖಾತೆಯಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ಸ್ಟಾಕ್ ಬಳಕೆ)

2) ಸ್ನೇಹಿತರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮಾಡುವ ಸ್ನೇಹಿತರ ಪ್ರಮಾಣ:(ಹೆಚ್ಚಳಗಳನ್ನು ತರುವುದು)

3) ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ:ವರ್ಷದ ಆರಂಭ ಎಷ್ಟು?ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯ ಎಷ್ಟು?

(ಬಾಸ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಬಳಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತಾನೆ)

4. ವಿಷಯ ಪ್ರಮಾಣ

ಎ. ತಳ್ಳಲಾದ ಲೇಖನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ವರ್ಷ ಎಷ್ಟು ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ?ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು?ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯಾಂಶವಲ್ಲದ ಲೇಖನಗಳು?

ಬಿ. ವಿಷಯ ಸಂಯೋಜನೆ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಮರುಮುದ್ರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ; ಮೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ;
• ಮೂಲಗಳು ಯಾವುವು: ಒಪ್ಪಂದದ ಕರಡುಗಳು, ಸ್ವಯಂ-ರಚಿಸಿದ, UGC, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಅನುಪಾತದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ: ಹಿಂದೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮರುಮುದ್ರಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿತ್ತು, ಈ ವರ್ಷ ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆಯೇ?

c. ವಿಷಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ವರ್ಷ ಯಾವ ಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೊದಲು ಪಠ್ಯವಾಗಿದೆ, ಈ ವರ್ಷ ದೀರ್ಘ ಚಿತ್ರಗಳು, ಕಾಮಿಕ್ಸ್, ಆಡಿಯೋ, ವಿಡಿಯೋ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ವಿಷಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆಮಿ ಮೆಂಗ್, Xinshixiang, UGC ವಿಷಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

(ವಿಷಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಶೋಧನೆಯು ಬಾಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ)

5. ವಿಷಯ ವಿತರಣೆ

a. ಶ್ವೇತಪಟ್ಟಿ ಗುಂಪು

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಶ್ವೇತಪಟ್ಟಿ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ಶ್ವೇತಪಟ್ಟಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಖಾತೆಗಳು ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿವೆ;
• ಪ್ರತಿ ಖಾತೆಯ ಪರಿಮಾಣವು 50W+/10W+ ಆಗಿದೆ
• ಮೂಲ ಮರುಮುದ್ರಣಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಚಿತ ಸಂಖ್ಯೆ: ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು ಯಾವುವು?ಒಂದು ದಿನ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲೇಖನವನ್ನು XNUMX ಖಾತೆಗಳಿಂದ ಮರುಮುದ್ರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಬಿ. ನೆಟ್ವರ್ಕ್-ವೈಡ್ ವಿತರಣೆ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಾತೆಯ ಪ್ರಚಾರದ ನಂತರ ಸಂಪೂರ್ಣ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವಿತರಣೆ: ಝಿಹು, ಟೌಟಿಯಾವೊ, ಸಿನಾ ವೈಬೊ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಪರಿಣಾಮವೇನು?

6. ಖಾತೆಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ

(6.7.8 ರ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳು ಡೇಟಾಕ್ಕಿಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಚಿಂತನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ)

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಕಂಪನಿಯ ಖಾತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ವಿಷಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ;
• ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆ: ಈ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಲು ಯಾವ ಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ?
• ಬದಲಿಗೆ ಓದುಗರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ

7. ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ವರ್ಷ ಖಾತೆಯ ಧ್ವನಿಯ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ: ದೃಶ್ಯ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಅಧಿಕೃತ ಖಾತೆ ಅವತಾರ,
• ಟಾಪ್ ಬಾಟಮ್ ಬ್ಯಾನರ್, ಮುದ್ರಣಕಲೆ ವಿನ್ಯಾಸ, ಇತ್ಯಾದಿ.

8. ತಂಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.

a. ತಂಡದ ಸಂಯೋಜನೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 2 ಜನರು ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ 5 ಜನರು;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು?

b. ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ವಿಷಯ ತಂಡದ ಬಲದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು: ಮೊದಲು ಯಾರೂ ಮೂಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈಗ ಇಬ್ಬರು ಜನರಿದ್ದಾರೆ;
• ಬಳಕೆದಾರರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮೊದಲು ಯಾರೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಈಗ ಇದೆ
• ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಗತಿಯಾಗಿದೆ.

c. ತಂಡದ ತರಬೇತಿ

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದೀರಿ?
• ಆಂತರಿಕ, ಬಾಹ್ಯ: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ?
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ?

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳ ವರದಿ ವಿಧಾನ

1. ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?

ಪಡೆದ ಅನುಭವ ಏನು?

2. ನೀವು ಏನು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ

ಯಾವ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ?

a. ಪಾಠವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು

• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಹೇಳಬೇಡಿ: ನನ್ನ ಕೊರತೆಯು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ

b. ಮೂರು ನಿಷೇಧಗಳು

• 1) ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ: ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಮೂರ್ಖನಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ನೋವು ಅಥವಾ ತುರಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
• 2) ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅವಹೇಳನ ಮತ್ತು ರಹಸ್ಯ ಹೊಗಳಿಕೆ: ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಹೊಗಳಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
• 3) ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ನುಣುಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹಳ್ಳಕ್ಕೆ ಎಳೆಯಿರಿ.

3. ಯಾವುದನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದು

ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಬಾಸ್ ಯಾವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾನೆ:

• ನೀವು ಹೊರತೆಗೆದ ಅನುಭವ ಹಂಚಿಕೆ ಇತರರಿಗೆ ಅದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಹುದು, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳು

ಅತಿಯಾಗಿ ಅನನ್ಸಿಯೇಷನ್ ​​ಮತ್ತು ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಕೀಲಿ ಬೇಡ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಆದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ ಅಲ್ಲ:

• ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಸಾರಾಂಶವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.
• ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಬಹುದು.

ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

• ನಾನು ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಅದನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ,
• ನಾಯಕನಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದರೆ,
• ಇದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ, ಕಳಪೆ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು, ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ...

XNUMX. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು

ಬಾಸ್ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

1. ಮೊದಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ

a. ಗುರಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಿ:

• ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಲುಪಲು;
• ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಓದುವ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು 5W+ ಗೆ ಎಳೆಯಲಾಗಿದೆ;
• ಉದ್ಯಮ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹತ್ತರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದೆ...

ಬಿ. ಕಾರಣವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ:

• ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು?
• ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಏನು?
• ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯ ಏನು?

2. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ

ಗುರಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

a. ಫಲಿತಾಂಶವು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ:

• ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಒಟ್ಟು ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಕೇವಲ 50 ಇವೆ.
• ನಂತರ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, ದೈನಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರಬಹುದು, ಮತ್ತು ನೀವು 20 ವಿಷಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು 30 ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು;
• ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ 20 ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಕೆಲವು ಬಾಹ್ಯ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು, ಕೆಲವು ಗುವಾಂಗ್ಡಿಯಾಂಟಾಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು...

b. ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ:

• ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆ, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕೆ, ಈಗ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮರುಮುದ್ರಣ,
• ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ 80% ಸ್ವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ವಂತಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ;
• ಇದು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆಯೇ?ವೆಚಾಟ್ತಂಡದ ಗಾತ್ರ; ಖಾತೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕೆ; ಖಾತೆಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಮರು-ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬೇಕೆ?

3. ಕಷ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸಿ

ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನಿಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಗಳೇನು?

• ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು?
• ತಂಡದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮಿಬ್ಬರು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ...
• ಬಾಹ್ಯ ಬಡ್ತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲ, ಎಲ್ಲ ಕೆಲಸ ಒಬ್ಬರೇ...
• ಬಾಸ್ ಪ್ರತಿದಿನ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಓದುವ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬಳಕೆದಾರರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ...
• ವಿಮರ್ಶೆಯ ಒತ್ತಡವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಹಸ್ತಪ್ರತಿಯನ್ನು ಮೂರು ಪದರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ...

(ಅಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮಜೀವನತೊಂದರೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಏರಿಕೆ ನೀಡಲು ಇದು ವರ್ಷದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ, ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ)

4. ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಿ

• ಇದು ಮೃದುವಾದ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ: ಗುರಿಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಬಾಸ್‌ನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು.
• ಮೊದಲನೆಯದು ವರ್ತನೆ ಬೆಂಬಲ, ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಲವು, ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬೆಂಬಲ, ಇತ್ಯಾದಿ.

(ಇದನ್ನು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ತರಲಾಗುವುದು. ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ ಅದು ಸಾಧ್ಯ.)

5. ಉದ್ಯಮದ ವೀಕ್ಷಣೆ

a. ನಿಮ್ಮ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿ:

• ನಾನು ಕಷ್ಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಕೇಳಿದೆ, ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮ ಮಾತನ್ನು ಏಕೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ?
• ನೀವು ಉದ್ಯಮದ ವೀಕ್ಷಣೆಯ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ನಿಂತು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಬಾಸ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

b. ಡೇಟಾ ಕೇಸ್ ಮಾತನಾಡುವುದು:

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ವಿಶಾಲ-ಆಧಾರಿತ ಸಂವಹನದ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ.

ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, ಗುವಾಂಗ್ಡಿಯಾಂಟಾಂಗ್ ಅವರ ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಈ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಲೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

• ಒಬ್ಬರು ಇನ್ನೂ ಗುವಾಂಗ್ಡಿಯಾಂಟಾಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ;
• ರೈಸ್ ಕೇಕ್ ಮಾಮ್‌ನ ತಾಯಿ ಮತ್ತು ಮಗುವಿನ ಖಾತೆಗೆ, ಫ್ಯಾನ್ ಪಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚ 8-10 ಯುವಾನ್ ಆಗಿದೆ;
• ಕುಂಗ್ ಫೂ ಫೈನಾನ್ಸ್‌ನ ಹಣಕಾಸು ಖಾತೆಗಾಗಿ, 10 ಯುವಾನ್‌ನ ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಣಕಾಸು ಖಾತೆಯ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೆ 15 ಯುವಾನ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ;
• ಹೊಸ ಪಟ್ಟಿಯ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಖಾತೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುವಾಂಗ್ಡಿಯನ್ ಟಾಂಗ್‌ಫೆನ್‌ಗೆ ಸುಮಾರು 4 ಯುವಾನ್ ಆಗಿದೆ;
• ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪ-ವಿಮಾನಗಳು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 80W ಬ್ರಾಡ್-ಪಾಯಿಂಟ್ ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ

ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಆರು, ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು

1. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ

2 ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ

1. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಹೇಳಿ:ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು PPT ಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಡೇಟಾ ಇದೆ.
2. ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ:ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಲು ಮರೆಯದಿರಿ, ನೀವು PPT ಡೇಟಾವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಗೊಂದಲಗೊಳ್ಳಬೇಡಿ, ಪ್ರತಿ ಡೇಟಾವು ಏನನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ?ಅದು ಹೇಗೆ ಬಂತು?ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.

2. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ

• ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಹೊಂದಿರಿ.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಗಾಗಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಕೇಳಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

3. ವರದಿ ಮಾಡುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ

• ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಾಸ್
• ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೇರ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಬಲಾಢ್ಯ ನಾಯಕರು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ?
• ಇಡೀ ಕಂಪನಿ ಕೇಳಬೇಕೇ?

4. ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ

• PPT ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
• ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ನಂತರ, ಉತ್ತರವಿದೆಯೇ?
• ಪ್ರಶ್ನೆ ವಿಭಾಗವಿದೆಯೇ?ನಾಯಕರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಏಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು

1. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಂದೂಕುಗಳನ್ನು ಪುಡಿ ಮಾಡಬೇಡಿ

• ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಬಂದೂಕುಗಳನ್ನು ಪುಡಿಮಾಡುವ ಆತುರದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ಕುಣಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
• ಒಂದು ವರ್ಷ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಪಟ್ಟರೂ ವರದಿ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶೇಖರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೊಡಿ, ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಲು ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ದಿನಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

2. ಯಾವುದೇ ವಿವರವು ಯಾವುದೇ ಬಿಂದುವಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ

ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಬಾಸ್ ನೀವು ಖಾತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

• ನೆನಪಿಡಿ: ಬಾಸ್, ತಂತ್ರದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಸಮಯವು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

3. ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ ಮಾಡಬೇಡಿ

ಇದು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಮುರಿಯಬಾರದು.

• ವರದಿ ಮಾಡುವಾಗ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಇತರರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಿಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

(ಮೊದಲ ಮೂರು ಮೂಲ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ನಾಲ್ಕು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ)

4.ಪಿರಮಿಡ್ತತ್ವ

ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಾಗ:

• ಮೊದಲು ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು?
• ಮೊದಲು ದೊಡ್ಡದು, ನಂತರ ಚಿಕ್ಕದು ಎಂದು ಹೇಳಿ;
• ಮೊದಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ, ನಂತರ ಕಾರಂತರ ವಿಷಯಗಳು;
• ಮೊದಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ, ನಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

5. ಡೇಟಾ ಜೊತೆಗೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ತೀರ್ಮಾನಗಳು

ಮೊದಲು ಡೇಟಾದ ತುಣುಕನ್ನು ಹೇಳಿ, ತದನಂತರ ಅದಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ನೀಡಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಈ ವರ್ಷ, ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯು 13 (ಡೇಟಾ) ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು 30% (ಗುಣಾತ್ಮಕ) ಮೀರಿದೆ
• ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಓದುವ ಪ್ರಮಾಣವು 800 ಮಿಲಿಯನ್ (ಡೇಟಾ), ಇದು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟು ಓದುವ ಪರಿಮಾಣದ 1.5 ಪಟ್ಟು (ಗುಣಾತ್ಮಕ)

ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಳುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವುದು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

6. ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ

ಯಾವುದೇ ಹೋಲಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ತೀರ್ಪು ಮಾನದಂಡವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ವರದಿಯನ್ನು ಎರಡು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಎ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ:

• ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಇದೇ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಆಯಾಮವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಒಟ್ಟು, ಇಷ್ಟಗಳು, ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ...

b. ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ:

• ಪೀರ್ ಖಾತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಆಯಾಮವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
• ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಮುಕ್ತ ದರ, ಕಾಮೆಂಟ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ...

7. ಸಾಧಾರಣತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ತಾಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಕಲಿಯಿರಿ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ಖಾತೆ ಡೇಟಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಂದವಾದದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ತಾಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಕಲಿಯಿರಿ:

• ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಾಧಾರಣ ಸಾಧನೆಗಳಿಲ್ಲ, ಸಾಧಾರಣ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮಾತ್ರ.

ಪ್ರತಿವಾದ

ಸಾಧಾರಣ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ:

• ಈ ವರ್ಷದ ಶಿರೋನಾಮೆಯ ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಗಳು ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 3 ರಿಂದ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ 2.5 ಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ.
• ಇದು ನಮ್ಮ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಷಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವ ಪರಿಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಬಾಸ್‌ಗೆ ಅನಿಸಿಕೆ ಹೀಗಿರಬಹುದು:ಕೆಟ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಟ್ಟ ಪಾತ್ರವೂ ಸಹ

ಯಶಸ್ಸಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

• ಈ ವರ್ಷ, ನಾವು ಬಳಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಮರು-ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ಹೆಚ್ಚು ಓದಿರುವ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ.
• ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳನ್ನು ಓದುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ 2.5 ಕ್ಕೆ ಉಳಿಯಿತು.
• ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಸರಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕುಸಿಯಲಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಶ್ನೆ ಸಮಯ

ಕೇಳಿ:

ಕೈ ಎತ್ತಿ!ಶಿಕ್ಷಕ.

ನಾನೀಗ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಟೀಮ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಿದ್ದೇನೆ.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಮದುವೆ ರಜೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ 18 ವರ್ಷಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.

• ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜಿತ ಸಮಯ ನೋಡ್‌ಗಳ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡಬೇಕೇ?
• ಪ್ರಮುಖ ತಂಡ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾತನಾಡಬೇಕೇ?
• ತಂಡದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಬಾಸ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಗಮನವು ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಿ?

ಉತ್ತರ:

ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವರದಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಕೆಲವು ತಂಡದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮಾತನಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಇಡೀ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೇ?

(ಮುಖ್ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಪದಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು)

ಅಂಕಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೇರಿದ್ದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಪ್ಪುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ತರಬೇಡಿ;

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರೇಡ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕರೆತನ್ನಿ.