신규 사업 실패? 상사는 프로젝트의 성공률을 어떻게 향상시키는가?

상사의 새 프로젝트는 항상 실패하나요? 이유를 알고 싶으십니까? 이 글은 새로운 사업 실패의 핵심 문제를 심층적으로 분석하고, 숨겨진 진실을 밝히며, 전환에 도움이 되는 높은 성공률의 실용적인 솔루션을 제공합니다!

보스, 너무 순진한가요?

많은 상사들이 새로운 사업이나 프로젝트에 걸려 넘어진다. 문제는 직원들이 전혀 좋지 않다는 것이 아니라, 상사가 직원들에게 10~20%의 성공률로 일을 하라고 요구한다는 것이다.

생각해 보십시오. "좋아 보이지만 실제로는 매우 위험한" 프로젝트를 팀에 자주 버리는 경우가 있습니까?

결과는? 실패했고, 모두가 우울해졌으며, 회사 사기도 곤두박질쳤습니다.

성공률이 낮은 작업이 팀을 끌어내리는 이유는 무엇입니까?

직원은 전능하지 않다는 점을 알아야 합니다. 직원은 예측의 달인이 아니라 실행자입니다. 처음부터 성공률이 낮다면 직원들에게 아무리 열심히 일하라고 시켜도 전체적인 방향을 바꿀 수 없을 것이다. 결과는 무엇입니까?

• 팀은 신뢰를 잃었다
  많은 업무가 실패하면 직원들은 상사가 업무를 전혀 이해하지 못한다고 느낄 것입니다. 그들은 점점 더 당신의 판단을 불신하게 될 것입니다.

• 비용낭비, 사장 멘탈 무너져
  돈, 시간, 자원을 소비하지만 결과는 아무것도 아닙니다. 직원들은 의욕이 없고, 사장은 이런 비용을 지불하는 것이 가치가 없다고 생각합니다.

그러니 보스님, 꼭 알아두시기 바랍니다. 팀에 할당하는 작업이 매우 확실합니까?

"확실성이 높은" 사업이란 무엇입니까?

쉽게 말하면 성공률이 70~80% 정도 되는 일이다. 이런 일은 꼭 운에 의존할 필요는 없고 노력을 통해 높은 확률로 달성할 수 있는 목표이다.

왜 직원들이 이런 일을 하도록 선택합니까? 확실성이 높은 업무는 성공률을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 팀에 긍정적인 피드백을 가져오며 선순환 구조를 형성할 수 있기 때문입니다.

예를 들면 :
만약 당신이전자 상거래사장님, 직원들에게 광고를 하게 해주세요웹 프로모션, 먼저 이 광고 계획이 소규모로 테스트되었으며 안정적인 전환율을 가져올 수 있다는 증거가 있는지 확인해야 합니다. 효과도 확신할 수 없으면 서둘러 직원들에게 일을 넘겨주는데, 결국 광고 효과가 좋지 않아 직원들이 이를 못한다고 비난하는 셈이다. 말 앞에 수레를 놓는 것.

성공률이 낮은 일을 누가 할 것인가?

회사에 반품률이 낮지만 처리해야 하는 작업이 있는 경우 어떻게 해야 합니까?

두 가지 솔루션이 있습니다.

1. 보스가 직접 전투에 참여합니다.

성공률이 낮은 프로젝트는 경험이 풍부한 사람이 운영해야 하는 경우가 많다. 이 경우 사장이 직접 조치를 취해야 한다.

귀하는 회사의 핵심입니다. 귀하는 비즈니스를 가장 잘 알고 있으며 실패의 결과를 가장 잘 감당할 수 있습니다.

당신의 통제를 통해 성공률이 낮은 것을 높은 성공률로 바꿀 수 있습니다.

2. 스트레스에 대한 내성이 강한 직원을 찾아 물을 테스트하십시오.

물론, 실제로 다른 일을 할 수 없는 상사도 있으므로 스트레스에 대한 내성이 강한 직원을 선택하여 그러한 프로젝트를 담당하십시오.

이는 직원이 위험을 감수할 의지가 있고 실패가 팀 사기에 큰 영향을 미치지 않을 것이라고 가정한다는 점에 유의하세요.

이는 상사의 압박을 분담할 수 있을 뿐만 아니라 팀의 안정성도 유지할 수 있다.

핵심전략 : 인력배분科学

대부분의 직원의 업무는 확실성이 높은 문제에 초점을 맞춰 노력을 통해 결과를 확인할 수 있도록 하고 이를 통해 자신감과 팀 결속력을 높여야 한다는 점을 기억하세요.

소수의 직원이나 상사 자신이 어려운 문제를 해결하려고 시도하여 더 큰 위험이 있는 프로젝트를 수행할 수 있습니다.

이는 축구 경기와 같습니다. 포워드는 앞으로 돌진하고, 미드필더는 필드를 파견하고 통제하는 역할을 담당하며, 수비수와 골키퍼는 최종 라인을 통제합니다.

골키퍼가 혼자 공격해서 결국 옐로카드를 받을 것이라고 기대할 수는 없습니다. 누구나 자신만의 것이 있다포지셔닝, 기업도 마찬가지다.

성공률이 낮은 프로젝트는 반드시 가치가 있나요?

물론 이는 가치가 있지만 세 가지 질문을 고려해야 합니다.

1. 이 프로젝트가 장기적인 이익을 가져다 줄까요?
   성공률이 낮더라도 성공하면 엄청난 이득을 얻을 수 있으니 시도해 볼 가치가 있다.

2. 실패로 인한 비용을 통제할 수 있나요?
   자본 사슬이 끊어지는 등 실패의 대가가 너무 높다면 쉽게 시도하지 마세요.

3. 높은 성공률로 해석할 수 있나요?
   예를 들어 파일럿 및 소규모 테스트를 통해 점차적으로 계획을 최적화하고 성공률을 높일 수 있습니다.

'비즈니스 도박꾼'이 아닌 '비즈니스 마스터'가 되세요

상사에게 가장 필요한 능력은 판단력이다. 비즈니스 마스터는 어떤 일이 할만한 가치가 있는지, 어떤 일이 단지 "아름답다"고 정확하게 분석할 수 있습니다.

아직 판단력이 없다면 업계 경험을 더 많이 배우고 전문가의 조언을 더 많이 들어보세요.

사업은 행운이나 감정에 의존하지 않고, '확실성'에 대한 이해에 달려 있습니다. 좋은 상사는 팀의 리더일 뿐만 아니라, 팀의 '확실성 창출자'이기도 합니다.

요약

• 대부분의 직원의 작업 성공률이 70% 이상인지 확인합니다.
• 성공률이 낮은 것은 상사가 개인적으로 통제하거나 스트레스 내성이 강한 사람이 물을 테스트하도록 배치됩니다.
• 운에 의존하는 도박꾼이 아니라 사업의 달인이 되십시오.

마지막으로, 성공적인 비즈니스는 "높은 확실성"을 바탕으로 구축됩니다. 상사의 책임은 성공할 가능성이 가장 높은 길을 찾아 팀이 그 길을 굳건히 갈 수 있도록 이끄는 것이다. 효율적인 자원 배분과 심오한 비즈니스 통찰력을 활용하여 직원들이 기꺼이 따르고 싶어하는 리더가 되십시오.

다음은 무엇입니까? 무작위로 계속 사격하시겠습니까, 아니면 정확한 저격을 시작하시겠습니까? 결정은 당신의 것입니다!