전자상거래 기업은 어떻게 매출을 늘릴 수 있을까요? 이 복제 시스템을 마스터하면 저희 팀이 큰돈을 벌 수 있도록 도와드리겠습니다!

불안정한 투자로 인해 실적이 정체되었다고 생각하지만, 실제로는 "복제 가능한" 수익 모델이 전혀 없다는 것입니다!

전자 상거래사무용품을 판매하는 사장은 월매출이 수백만 달러에 달하고 겉보기에 존경받을 만하지만, 실제로는 그저 고급 자영업자일 뿐이다.

겉보기에는 모든 것이 평온해 보이지만, 성장은 모두 무작위 추측에 기반하고 있습니다. 4개 채널과 5개 매장은 활기차 보이지만, 실상은 엉망입니다. 히트 상품은 없고, 스마트한 계획은 오히려 스마트한 무작위성에 가깝고, 아무것도 잘 되지 않습니다.

도구, 직원, 플랫폼을 성급히 비난하지 마세요. 진짜 문제는 바로 당신입니다."팀이 당신에게 꾸준히 돈을 벌 수 있도록 어떻게 도울 수 있을까"를 아직 알아내지 못했습니다.

1. 성장은 복제에 달려 있고 복제는 모델에 달려 있습니다.

모든 사업의 본질은 "복제"입니다. 성장은 새로운 아이디어를 내는 것이 아니라, 수익 창출 방법을 프로세스로 전환하여 다른 사람들에게 실행을 맡기는 것입니다.

이것이 모델의 힘입니다.

팀이 단순히 주문과 상품 배송을 돕는 몇 명의 사람일 뿐이라고 생각하시나요? 틀렸습니다!

진정한 팀은 폐쇄 루프 수익 창출 논리를 만들어낸 다음열 번이든 백 번이든 복사해 보세요, 모두가 달릴 수 있도록. 사장은 매일 최전선에 설 필요 없이, 끊임없이 성장할 수 있습니다. 이것을 시스템이라고 합니다.

그 물품상인 기억나?

그가 실제로 해야 할 일은 다음과 같습니다.

1. 먼저 카테고리별 트래픽 전략을 실행하세요
2. 일부 프런트엔드 이익을 희생하고 소모품을 재구매하여 보상합니다.
3. 전체 프로세스를 표준화하고 SOP로 만듭니다.
4. 전략이 안정되면 제품 라인과 채널을 확장하세요.

모델이 원활하게 실행되면 복제가 시작될 수 있습니다. 복제가 시작되면 보스는 복제에서 벗어날 수 있습니다. 복제에서 벗어난 후에야 더 높은 차원의 전략적 레이아웃으로 이동할 수 있습니다.

그렇지 않으면 당신은 빠질 것입니다无限회보자영업자들의 지옥오늘은 광고 편집을 하고, 내일은 헤드라인을 쓰고, 모레는 고객 서비스를 해야 합니다… 저는 제 자신이 회사이고, 아무리 제가 죽을 때까지 일하더라도 천장을 뚫을 수는 없습니다.

2. 카피의 핵심은 '바보도 할 수 있을 만큼 간단하다'

좀 과하게 들리죠? 하지만 과정을 되돌아보면, 모든 단계가 마법처럼 느껴지지 않나요?

나는 모든 것을 이해하지만, 다른 사람들은 아무것도 이해할 수 없습니다.

채널 4개, 매장 5개를 오픈하셨는데, 각 매장마다 전략이 다르다고요? 대단하다는 말처럼 들리지만, 저희 팀은 따라잡지 못하고 있습니다.

오늘 직원 A는 라이브 스트리밍하는 법을 배우고, 내일은 직원 B가 개인 도메인 변환 작업을 하지만, 결국에는 아무것도 배우지 못하고, 하는 일마다 시행착오만 반복하는 것 같습니다.

지금 이 시점에서 무엇을 해야 할까요? 계속 확장하는 것이 아니라모든 복잡한 것을 잘라내고, 가장 효과적인 지점에 집중하여 침투하세요.

예를 들어: Pinduoduo가 빠르게 성장하는 것을 확인했다면 Pinduoduo를 고수해야 합니다.

욕심 부리지 마세요. "완전히 꽃피울 생각"도 하지 마세요. 당신은 플랫폼 운영 전문가가 아니라, 사장입니다. 사장으로서의 책임은투자 수익률이 가장 높은 전략을 찾은 다음, 팀이 그 전략을 무한히 복제하도록 하세요.

"덧셈은 본능이고, 뺄셈은 능력이다."

3. 혼자서 해결하려고 하지 마세요. 시간 비용이 너무 많이 들거든요.

아직도 "다른 사람들이 어떻게 하는지 볼까" 또는 "수업을 몇 개 듣고 시도해 볼까"라고 생각하고 계신가요?

솔직히 말해서, 이 단계에서 스스로 계속 알아내려고 한다면 큰 손실이 될 것입니다.

왜냐고요? 당신은 당신의 시간에 대한 비용을 계산하는 방법조차 모르니까요!

하루에 1만 위안의 수익을 낼 수 있지만, 그 돈을 어떻게 운영할지 공부하는 데 쓴다면 손해일까요? 다른 사람들은 당신이 그 방법을 터득할 때쯤이면 이미 10라운드를 돌았을 겁니다.

시간은 상사의 가장 큰 영향력이다.

만약 당신이 연간 판매량 100만대에 이미 머물러 있다면, 스스로 돌을 느끼며 강을 건너려고 계속 노력하더라도, 당신 뒤의 파도에 밀려 해변으로 떠밀려 갈 뿐입니다.

당신이 해야 할 일은 다음과 같습니다.

1. 이것을 이해하는 사람을 찾으세요
2. 기성 모델을 빠르게 적용하세요
3. 귀하의 카테고리에 맞는 스타일로 조정하세요
4. 팀이 직접 복사하고 구현하도록 하세요

4. 사장이 돈을 벌지 못하는 이유는 "잘못된 돈을 벌고 있기 때문"입니다.

결국 사장은 운영 전문가가 아니거든요.

사장의 책임은 모델을 구축하고, 프로세스를 최적화하고, 성공을 재현하는 것입니다.

매달 고객 서비스를 제공하고 세부 정보 페이지를 수정하는 사장들은 자영업자와 다를 바 없습니다.

당신은 많은 돈을 버는 것처럼 보이지만 실제로는 돈이 없습니다.시간의 자유, 과정의 자유, 선택의 자유.

당신이 버는 것은 사장의 이익이 아니라 고소득 직업의 급여입니다.

성과의 병목 현상을 극복하고 싶다면 더 열심히 일할 필요는 없지만 더 현명해야 합니다.

모델을 활용하여 시스템을 활용하고, 팀이 프로세스를 운영하도록 하며, 중요도가 높은 결정만 내리세요. 이것이 바로 상사가 해야 할 일입니다.

성장은 소수의 사람들이 "복제의 지혜"를 이해하는 결과입니다.

전자상거래를 할 때 초기 단계에서는 개인의 노력에 의존하고, 중기 단계에서는 팀워크에 의존하고, 후기 단계에서는 시스템의 복제에 의존하게 됩니다.

복제의 기초는 "일반인"이 실행할 수 있는 모델입니다.

똑똑한 상사는 직접 업무를 실행하지 않고, 업무 실행의 논리를 행동으로 분해하여 표준화한 후 인계합니다.

맹목적으로 상황을 복잡하게 만들거나 독학을 고집하지 마세요. 다음 사항을 배워야 합니다.모델 구축 → 팀 복제 → 상사 퇴장 → 전략 확대.

다른 사람들이 성과를 두 배로 늘리고 잇따라 히트 상품을 내놓는 것을 보면, 그것은 그들이 더 열심히 일해서가 아니라, '복제'라는 문제를 일찍이 해결했기 때문입니다.

최종 요약:

• 성장은 복제에 달려 있고 복제는 모델에 달려 있습니다.
• 모델이 간단할수록 더 빨리 복제할 수 있습니다.
• 팀이 운영할 수 있는 모델을 비즈니스 모델이라고 합니다.
• 사장님은 ROI가 가장 높은 일만 하신다

이제 당신이 스스로에게 질문할 차례입니다.

이커머스 성장이 정체되어 있습니다. 플랫폼이 충분히 강력하지 않아서일까요, 아니면 "다른 사람들이 당신의 수익을 창출하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있을까"에 대해 생각해 본 적이 없으신가요? 😏

지금 바로 행동하세요! 지금 바로 "복제 가능한 돈벌이 시스템"을 직접 만들어 보세요!