뉴미디어 사람들은 회사의 연말 보고서를 어떻게 작성합니까? 상사를 놀라게 만드는 3가지 주요 업무 요약

새로운 미디어사람들은 회사의 연말 보고서를 어떻게 작성합니까? 상사를 놀라게 만드는 3가지 주요 업무 요약

연말이 되면 많은 기업에서 뉴미디어 담당자에게 연말 업무보고와 요약을 요구하기 때문에천 웨이량각별한 마음으로 마지막에 보도될 자료들을 여기서 공유할게요 ^_^

XNUMX. 연말정산을 하는 이유는?

명확한 목적:올해를 요약하면 내년이 기대된다

연말 보고서의 의미는 다음과 같습니다.상사에게 그가 가장 중요하게 생각하는 것을 보고하십시오. 내년에 어떻게 하면 더 잘 살 수 있을까요?

당신이 오는 방식이 당신이 가는 방식을 결정합니다:내년에 어떻게 살지 알고 싶다면 올해 회사가 어떻게 지냈는지 알아야합니다.

따라서 연말 보고서의 가장 큰 의미는 다음과 같은 여덟 단어입니다.과거를 요약하고 미래를 명확하게 보고, 올해를 요약하고 내년을 기대하십시오!

3. 연말정산 1부 XNUMX 오해

각 부분은 달성하고자 하는 것을 이해하기를 원하십니까?

1) 올해 작업 요약

• 목표 :올해 한 해 동안 무엇을 했으며 어떻게 달성했으며 뛰어난 성과는 무엇입니까?

2) 올해 얻은 교훈

• 목표 :어떤 작업 방법이 침전되었는지, 경험을 얻었으며, 내년에 재사용할 수 있는지 여부.
• 어느 쪽인터넷 營불충분한 이유는 무엇입니까?앞으로 어떻게 피할 것인가?

3) 내년도 업무계획

• 목표 :내년에 하고 싶은 것, 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?왜 그런 목표를 설정했는지, 회사의전자 상거래전략적 중요성
• 범위공개 계정 프로모션목표의 어려움은 무엇이며 회사가 지원해야 하는 것은 무엇입니까?

연말정산 실수

• 나 자신을 명확히하지 않고위챗 마케팅작업의 내용, 범위 및 정의.
• 우선 다음과 같이 자신이 무엇을 하고 있는지 알아야 합니다.웹 프로모션무엇을 해야 합니까?

카운터 인수

• 보고하기 전에 작업 내용을 명확히 하지 않음

1. 오퍼레이션, 화자는 스스로 XNUMX개의 원본 기사를 작성했습니다.카피 라이팅等
2. 팀장, 원본 작업 방법, 재인쇄 방법 등을 이야기합니다.
3. 브랜드포지셔닝기획, 기조연설 및 사용자 성장
4. 제가 감독 시절에 편집자처럼 강의하고 글을 쓴 10W 이상의 기사는 몇 개나 될까요?

성공의 예

로SEO또는 새로운 미디어 디렉터는 다음과 같이 말해야 합니다.

• 전체 뉴미디어팀 부서의 핵심 목표는 무엇입니까?
• 어떻게 이루어지나요?
• 부서가 회사의 전체 목표와 전략에 어떻게 기여하는지,
• 회사 전체가 목표를 달성하도록 돕는 방법
• 팀을 구성하는 방법?사람들을 모집하고 고용하고 대우하는 방법?

XNUMX. 뉴미디어 작업 요약의 여러 보고서 차원

1. 사용자 증가

. 성장 숫자

• 예: 올해 총 사용자 수가 증가했습니다.
• 평균 월간 순증가, 한 달 중 최고
• 올해 전반적인 성장 추세는 무엇입니까?

나. 성장의 원천

• 예를 들면: 상호 압박에 의존하기 전에 이제 주로 독창성에 의존합니다.
• 내부에 의존하기 전에 이제 주로 외부에 의존합니다.
• 이전에는 액세스에 대해 비용을 지불했지만 이제는 사용자 증가에 대해 무료로 액세스할 수 있습니다.

c. 성장의 질

• 예: 이전에는 순자산이 낮았지만 지금은 순자산이 많은 사용자가 더 많습니다.
• 이전에는 대부분 자신의 직원이었지만 지금은 더 많은 고객입니다.
• 과거에는 XNUMX선, XNUMX선 도시가 대부분이었지만 지금은 대부분이 XNUMX선과 ​​XNUMX선 도시입니다.

2. 사용자 활성

가장 중요한 두 가지 차원은 댓글 수와 좋아요 수입니다.

좋아요

• 예를 들면: 당신은 보통 3W로 얼마나 많은 좋아요를 읽습니까? XNUMX년 동안의 변화는 무엇입니까?
• 연초에 3W가 15개를 읽고 좋아요를 눌렀다가 지금은 150개로 안정화 되었습니다.

b. 코멘트

• 예: 헤드라인 댓글 영역에 평균적으로 몇 개의 댓글이 있습니까?

다.기타

• 배경 메시지, 온·오프라인 활동 참여, 메뉴바 클릭 등

3. 독서량

a. 순수 독서량

• 예: 올해 총 독서량, 월 평균 독서량, 일일 평균 독서량,
• 헤드라인의 평균 읽기, 헤드라인이 아닌 평균 읽기.
• 그런 다음 이 수치를 작년 같은 기간과 비교합니다.

b. 하이라이트 기사

3차원

1) 독서량:올해 Toutiao의 기사는 각각 10W, 5W 및 3W를 통과한 기사 수(평소 독서량에 따라 XNUMX회 당김)

2) 공유 인원:올해 5천, 2천 넘은 글이 얼마나 많은지...

3) 공유 비율:올해 각각 60%와 50%를 넘어선 기사가 몇 개나 되는지...

(공유의 비율은 증가하는 사용자를 나타내는 매우 중요합니다)

다.독서량의 구성

3차원

1) 세션 오픈율:계정의 활동을 나타냅니다(재고 소비).

2) 친구 서클에서 공유 비율 및 친구 전달 비율:(증분 가져오기)

3) 성장 추세:연초는 얼마인가요?연말은 얼마인가요?

(사장은 재고소모보다 증분에 더 신경을 쓴다)

4. 콘텐츠 규모

. 푸시된 기사의 양

• 예: 올해 게시된 기사는 몇 개입니까?헤드라인은 몇 개입니까?헤드라인이 아닌 기사는 몇 개입니까?

나. 콘텐츠 구성

• 예: 재인쇄물의 수 및 비율 원본의 수 및 비율
• 원본은 무엇입니까? 계약 초안, 자체 제작, UGC 등
• 비율의 변화 추세: 과거에는 주로 재인쇄에 의존했는데, 올해는 원본 비율이 점점 높아지고 있습니까?

다.콘텐츠 혁신

• 예: 올해 수행된 탐색: 이전에는 항상 텍스트였습니다. 올해는 긴 그림, 만화, 오디오, 비디오 등으로 했습니다.
• 콘텐츠 운영 방식 측면에서 배웠습니다.미몬, Xinshixiang, UGC 콘텐츠 수집 시도 등

(콘텐츠 혁신에 대한 탐색도 사장님이 더 신경쓰는 포인트)

5. 콘텐츠 배포

a. 화이트리스트 그룹

• 예: 프로모션을 위해 설정된 화이트리스트 그룹 수: 화이트리스트 그룹의 계정이 프로모션에 참여한 수
• 각 계정의 볼륨은 50W+/10W+입니다.
• 원본 재인쇄물의 특정 누적 수: 하이라이트는 무엇입니까?어느 날 XNUMX개 계정 등에 어떤 기사가 재인쇄되었다.

b. 네트워크 전체 배포

• 예: 공개 계정 프로모션 후 전체 네트워크 배포: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo 등. 효과는 무엇입니까?

6. 계정 포지셔닝

(6.7.8의 XNUMX가지 차원은 데이터보다 전략적 수준에서의 사고와 더 관련이 있습니다)

• 예: 회사 계정 제품, 콘텐츠 포지셔닝에 대한 책임;
• 내용 및 매트릭스 계획: 이 측면에 대해 더 이야기하기 위해 어떤 탐색이 이루어졌습니까?
• 독자의 증가보다는

7. 브랜딩

• 예: 올해 계정 톤 탐색 및 조정: 비주얼 스타일 탐색 및 조정, 공식 계정 아바타,
• 상단 하단 배너, 타이포그래피 디자인 등

8. 팀 상황

감독자와 관리자는 설명에 집중해야 합니다.

a. 팀 구성 변경

• 예: 연초에 2명, 연말에 5명;
• 조직 구조 : 노동을 나누는 방법?

b. 팀 능력의 변화

• 예: 콘텐츠 팀의 강점 변경: 이전에는 누구도 독창적인 작업을 할 수 없었지만 지금은 할 수 있는 두 사람이 있습니다.
• 이전에는 아무도 사용자 성장을 책임지지 않았지만 이제는
• 팀 능력에 매우 중요한 돌파구가 생겼습니다.

다.팀 훈련

• 예를 들면: 팀 리더로서 얼마나 많은 교육을 조직했습니까?
• 내부, 외부: 어떻게 구성되어 있습니까?
• 모두의 성장 능력은 어떻습니까?

넷째, 경험과 교훈을 보고하는 방법

1. 당신은 무엇을 올바르게 했습니까?

얻은 경험은 무엇입니까?

2. 뭘 잘못했어

어떤 교훈을 얻었습니까?

수업은 성실해야 합니다.

• 예를 들면: 면접관에게 인터뷰에서처럼 말하지 마세요: 제 단점은 너무 완벽을 추구한다는 것입니다.

b. 세 가지 금기

• 1) 중요한 것은 피하고 무시하라: 상사를 바보 취급하고, 다치거나 가렵지 않고 이야기하라.
• 2) 노골적인 비방과 은밀한 칭찬: 겉으로는 부족하지만 실제로는 자기 칭찬으로 변한다.
• 3) 책임 회피: 일이 부족하여 팀과 동료를 구덩이에 빠뜨립니다.

3. 재사용할 수 있는 것

가장 중요한 것은 상사가 가장 중요하게 여기는 것입니다.

• 추출한 경험 공유가 다른 사람들에게 가치를 부여할 수 있는지 여부는 회사의 미래 발전에 도움이 됩니다.

注意 事项

수태고지와 너무 낮은 키를 사용하지 마십시오.

좋은 소식이지만 나쁜 소식은 아닙니다.

• 연말 요약은 신용 가치를 반영해야 합니다.
• 실수로부터 배운 교훈은 유사한 문제를 피하고 다른 사람들에게 경고할 수 있습니다.

너무 과소평가됨:

• 공로를 인정하고 실수를 자세히 설명하고 지도자들이 그것을 눈으로 보았을 것이라고 생각했습니다.
• 리더가 업무에 익숙하지 않고 부서에 사람이 많다면,
• 능력부족, 낮은 학점, 생각을 이해하지 못하는 부정적인 이미지 오해...

XNUMX. 내년 작업계획 보고 스킬

사장님은 미래에 더 관심이 많습니다.

1. 먼저 목표를 설정하라

a. 목표를 명시하십시오:

• 내년에 100만 명의 사용자에게 도달하기 위해;
• 헤드라인 읽기 볼륨이 5W+로 조정되었습니다.
• 업계 XNUMX위권 진입…

b. 이유를 설명하십시오:

• 이 목표를 설정한 이유는 무엇입니까?
• 회사의 가치와 다른 기업에 대한 도움은 무엇입니까?
• 회사의 전반적인 장기 성장 전략에 대한 가치는 무엇입니까?

2. 계획에 대해 다시 이야기하기

목표를 어떻게 구현합니까?

결과가 반대입니다.

• 총 사용자 수는 내년에 100만 명이 될 것이며 현재는 50명에 불과합니다.
• 다음 해에는 일일 경쟁이 있을 수 있으며 20개의 콘텐츠를 추가할 수 있다면 30개까지 추가할 수 있습니다.
• 하지만 아직 20만개가 부족해서 상호 홍보, 외부 채널, 광전통 등이 필요할 수도 있습니다.

b. 실행 계획:

• 독창성 파악, 내년에 독창성 비율을 높일지, 지금은 원화 절반, 전재 절반,
• 독창성이 점점 더 중요하기 때문에 내년에 독창성 80% 달성 여부;
• 내년에 확대되나요?위챗팀 규모, 계정 매트릭스 구축 여부, 계정 포지셔닝을 다시 계획할지 여부

3. 난이도 표시

예를 들면: 당신의 관심사는 무엇입니까?

• 구현하는 동안 어떤 어려움을 겪을 수 있습니까?
• 팀에 인원이 너무 적어서, 너나 둘이나 바쁘지 않고, 독창성 비율을 올릴 수 없다...
• 외부 홍보인력이 없고 모든 업무를 한 사람이 ...
• 사장님이 맨날 부탁을 하고, 독서량이 부족하다, 이용자 증가가 부족하다 등인데 비용 지원은 절대 안되고...
• 심사압박이 너무 심하고, 원고가 XNUMX겹으로 심사를 하고, XNUMX일만에 심사를 마치기가 힘들다...

(또한 당신의생활어려움이나 조금 더 이야기 할 수 있습니다. 올해의 당신이 어려움에 대해 이야기하고 인상을 줄 수있는 가장 좋은 기회이기 때문에 아무도 없습니다)

4. 지원 요청

• 이것은 부드러운 논리입니다. 목표, 계획 및 어려움에 대해 이야기 한 후 상사의 지원을 받아야합니다.
• 첫 번째는 새로운 미디어 부문의 중요성을 높이는 태도 지원입니다.
• 자원의 성향, 재정적 지원, 인력 지원 등

(연말정산시 거론됩니다. 기재하지 않으면 절대 주지 않습니다. 기재하면 가능합니다.)

5. 업계 관찰

귀하의 이유를 뒷받침하십시오:

• 애로사항을 이야기하고 지원을 요청했는데 상사가 왜 말을 잘 들어요?
• 업계 관찰의 정점에 서서 전문적인 태도를 보일 때만 상사를 설득하기가 더 쉬울 것입니다.

b. 데이터 사례 말하기:

예를 들어 상사와 광범위한 커뮤니케이션에 대해 이야기합니다.

내년에는 Guangdiantong의 팬 증가 규모가 확실히 올해보다 커지고 가격이 점점 더 높아지고 헤드 수요가 더 커질 것입니다.

• 하나는 여전히 Guangdiantong에 투자하고 있습니다.
• 떡맘의 엄마와 아기 계정의 경우 부채를 얻는 비용은 8-10위안입니다.
• Kung Fu Finance의 금융 계정의 경우 10위안의 팬을 얻기가 어렵습니다. 금융 계정의 팬은 소중하기 때문에 15개당 XNUMX위안이 필요합니다.
• 새 목록의 감정 교육 계정은 현재 Guangdian Tongfen에 대해 약 4위안입니다.
• 군용 및 군용 잠수함은 매달 80W의 광대역 인플레이션 팬을 투자합니다.

여섯, 네 가지를 보고하기 전에 명확해야 합니다.

1. 보고 방식을 명확히 한다

2가지 옵션이 있습니다

1. 상사에게 다음과 같이 말하십시오.그냥 이해하게 하면 명확하게 설명할 수 있고 PPT에 일반적인 데이터가 있습니다.
2. 상사에게 보내기:PPT 데이터를 볼 때 혼동하지 않도록 각 데이터가 나타내는 것이 무엇인지 명확히 하십시오.어떻게 왔어?명확해야 합니다.

2. 보고 시간 지정

• 명확한 시간 범위를 갖습니다.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• 상사가 당신에게 시간을 주지 않는다면, 먼저 연말 보고서를 위해 예약된 시간에 대해 물어보십시오.

3. 보고 목적을 명확히 하라

• 주로 사장님
• 동시에 직접 리더와 상위 리더가 경청하고 있습니까?
• 회사 전체가 들어야 하나요?

4. 명확히 하라

• PPT는 필수인가요?
• 발표 후 답이 있습니까?
• 질문 섹션이 있습니까?리더는 질문 등을 한다.

일곱, 프레젠테이션 스킬

1. 철저히 준비하고 총을 갈지 마십시오

• 연말이 되면 일이 상대적으로 바빠서 많은 사람들이 서둘러 총을 겨누고 있지만 실상은 곤욕을 치르고 있다.
• XNUMX년의 노력 끝에 보고서는 제대로 작동하지 않습니다.
• 평소에는 축적에 좀 더 신경써서 XNUMX~XNUMX일 정도 미리 준비를 해두세요.

2. 디테일이 없다는 것은 의미가 없다

XNUMX년 내 업무의 내용을 이야기하고 싶다면 상사는 당신이 계정만 운영하고 핵심을 파악하지 못한다고 생각할 것이다.

• 기억하십시오: 보스, 전략의 크기에만 집중하십시오. 시간은 소중합니다.

3. 거짓말하지 말고 과장하지 마라

이것이 핵심이며 깨지면 안 됩니다.

• 보고하거나, 수치를 허위로 보고하거나, 다른 사람의 업무 결과를 공유하는 것은 신용에 위배되고 회사의 발전에 반합니다.

(처음 XNUMX개는 기본 리마인더, 마지막 XNUMX개 스킬은 요점)

4.金字塔원칙

표현할 때:

• 먼저 목표 달성에 대해 이야기하고 그 다음 달성 방법에 대해 이야기해 볼까요?
• 먼저 큰 것을 말하고 작은 것을 말하십시오.
• 먼저 결정적인 것에 대해 이야기하고 그 다음에 인과적인 것에 대해 이야기합시다.
• 결과에 대해 먼저 이야기하고 그 다음에 과정을 이야기합시다.

5. 데이터와 정성적 결론

먼저 데이터 조각을 말하고 다음과 같이 개성을 부여하십시오.

• 올해 이용자수 13만명(데이터) 증가, 연간 목표치 30% 초과 달성(질적)
• 수년간 총독서량은 800만(데이터)으로 지난해 총독서량(질적)의 1.5배

숫자를 말한 다음 숫자를 특징짓는 것이 올바른 보고 방법입니다.

6. 비교급 사용법 배우기

비교가 없으면 판단 기준도 없고 두 가지 측면에서 보고서를 비교합니다.

a. 자신과 비교:

• 전년 동기 대비 각 차원을 따로따로 비교
• 총계, 좋아요, 헤드라인 등...

b. 동료와 비교:

• 피어 계정과 비교하여 각 차원을 개별적으로 비교합니다.
• 예: 공개율, 댓글 영역에서의 활동 등...

7. 평범함에서 밝은 부분을 찾는 법을 배우십시오.

많은 사람들이 개인 업무 성과가 좋지 않고, 계정 데이터가 좋지 않고, 신고하기가 쉽지 않다고 느끼고 있습니다.

둔한 곳에서 밝은 부분을 찾는 법을 배우십시오.

• 이 세상에 평범한 성취는 없고 그저 평범한 표현만 있을 뿐이다.

카운터 인수

평범한 표현:

• 올해의 헤드라인 판독치는 연초 3개에서 연말 2.5개로 줄었습니다.
• 이는 우리의 엄격하고 표준화된 콘텐츠 포지셔닝으로 인해 높은 읽기 볼륨으로 많은 콘텐츠를 수행하는 것이 불가능하기 때문입니다.
• 상사에 대한 인상은 다음과 같을 수 있습니다.나쁜 성적뿐만 아니라 나쁜 성격도

성공의 예

• 올해 우리는 사용자 가치를 고수하고 콘텐츠와 포지셔닝을 다시 강화합니다.
• 많이 읽혔지만 실제 가치가 없는 많은 콘텐츠를 적극적으로 폐기합니다.
• 이러한 상황에서도 헤드라인의 읽기 수는 2.5건에 머물렀습니다.
• 고품질 전략을 준수하여 판독 횟수가 크게 감소하지 않았습니다.

질문 시간

질문:

손 들어!선생님.

저는 지금 뉴미디어 부서의 팀장입니다.

상사의 결혼휴가는 회사에 없기 때문에 상사가 제공한 자료를 바탕으로 18년 부서 계획을 세웠습니다.

• 국장급 보고 시 빅데이터 성과와 동향, 향후 계획된 타임노드의 목표만 이야기하면 되나요?
• 팀을 이끄는 팀과 부서 구성원들의 성장에 대해 이야기할 필요가 있나요?
• 팀의 성장은 사장님이 특별히 신경쓰는 부분이 아니라 업무 계획과 집중에 중점을 두는 부분이겠죠?

답변 :

당신이 감독자이고 이 연말 보고서를 작성하는 경우 몇 가지 팀 상황에 대해 이야기하려고 노력해야 합니다.

당신이 말하지 않으면 그는 당신이 어떻게 팀을 이끌고 있는지, 전체 부서를 관리하는지 모르기 때문입니다.

(주된 전개는 아니지만 몇마디 언급하자면)

성적은 모든 사람의 것이므로 개인의 잘못을 이야기할 때 모든 사람을 데려가지 마십시오.

당신이 당신의 성적에 대해 이야기할 때, 당신과 함께 모두를 데려가십시오.