Meriv çawa li ser projeya ku bi serfirazî hevkariyê dike biaxive?Mînaka rewşek win-win bi hevkariyê

Dema ku dor tê ser hevkariya projeya serketî, ne ji ber ku we îmkan heye, lê ji ber ku hevkariya ku hevdu dinirxîne dikare berdewam bike ku bibe rewşek serketî, berjewendîyên hevûdu bigire, û bigihîje serfiraziya hev.

Meriv çawa li ser projeyan nîqaş dike ku bigihîje hevkariyek serfiraz?

Berî her tiştî, bila alîyê din kesayetî û jêhatîbûna we binirxîne.

Ez dixwazim bi kîjan mirovî re bixebitim?

piraniya meBazirganiya E-yêHevkarî pir serketî ye ji ber ku em di e-bazirganiyê de neNermalavDi hevkariyê de, prensîbek heye - ew bi vê yekê ve girêdayî ye ku em ji vê hevkarê hez dikin an na.

• Heger ez tenê dema ku ez bi wî re bimînim bikaribim qala kar bikim, ev celeb hevkarî dê tenê di astek kêm de bikaribe hevkariyê bike;
• Heke hûn li ser îdealê bipeyivin ev celeb hevkariyek mezin e;
• Ger em hîn jî biaxivinJiyanGer wusa be, wê hingê ev celeb hevkarî dê di bingeh de ji bo xebatê kêfxweşiyek be.
• Bi vê bingeha hestyarî (bingeha nirxê), hemî hevkariyên ku em nîqaş dikin, danûstandin e;
• Nakokî zû çareser dibin û têra xwe bawerî bi hev heye.
• Bêyî vê bingehê, nakokiyên cûda yên hevkariyê dê tevlihev bibin.

Mînaka du kesan ku bi hev re dixebitin ku bigihîjin rewşek serketî

Tenê hevkariya ku hevdu binirxîne dikare bidome:

• Bê guman, ji bo vê yekê şertek heye - ango, raman, hêz, raman û kesayetiya we jî divê hevalbendên we pir bi qedr hîs bikin.
• Tu qedrê wî dikî, lê heger ew qîmetê nede te, ew ê nikaribe baş hevkariyê bike...

Parvekirina ezmûna serfiraz di hatina pasîf de

Berî demekêSEOStratejî, ez bêtir û bêtir zelal difikirim:

• "Zanîna ku mirovên din dikarin ji projeyên hatina xweya pasîf çiqas drav qezenc bikin" dereceyek dijwar e, lê ew di heman demê de jêhatîbûnek bingehîn e.

1. Em projeyên dahata pasîf dikin û ne hewceyê hilberên orîjînal in;
2. Li ser karsaziyên bikêrhatî yên mirovên din gelek lêkolînan bikin û bizanin ka yên din çiqas drav didin, wek:DouyinPisporên sereke yên weşana zindî di jûreya weşana zindî de dikarin bi hêsanî salê zêdetirî 10 mîlyon yuan qezenc bikin.
3. Veberhênana berbiçav di dubarekirina modelên serfiraz de çend caran;
4. Bi avantajên rêveberiyê û avantajên pîvanê ve sûdên marjînal ên têr bi dest bixin;
5. GiranîKirrûbirra ÎnternetêPerwerdekirin, zivirîna tîmê di hilberînerek jêhatîbûnê de;