Meriv çawa di sûkê de cûdahiya hilber û pozîsyona karekî baş dike?Nimûneyên Stratejiya Kirrûbirrê ya Positioning

Cûdahiya hilberê bi gelemperî yekem stratejiya pozîsyona kirrûbirrê ye ku mirov li ber çavan digirin.

Wateya pozîsyona cihêrengiya hilberê çi ye?

Mînakî, hilberek ku vê dawiyê ji hêla tîmek e-bazirganiyê ve hatî pêşve xistin , di destpêkê de "taybetmendiyên" xwe wekî xala firotanê bazar kir.

Lêbelê, ev fonksiyon di pîşesaziyê de pir gelemperî ye, û bihayê hilberê bi nisbeten bilind e, ji ber vê yekê ew di bingeh de li ser platformên e-bazirganiyê nehevrik e ...

Positiona hilberê tê vê wateyê ku hûn neçar in ku xalek firotanê ya ku di nav hevalên we de kêmtir populer e bibînin.

Lêbelê, ev berhem xwedî lêçûnên bilind ên pêşvebirina serhêl , bihayên bilind û dezavantajên din e, ku ew wisa xuya dike ku şansê wê yê serkeftinê tune ye...

Lê ew marqeyek Japonî ye (her çend ew ne naskirî ye, her çend ew OEM e ku ji hêla kargehek çînî ve hatî hilberandin).

Ji ber vê yekê, bi cudakirina hilberê û bicihkirina wê di sûkê de, wan xalek firotanê hilbijart - " Hatîmalkirina orjînal ji Japonya ."

Dûv re, ew tavilê hate firotin!

Hahaha!

Taybetmendiyên pozîsyona cihêrengiya hilberê çi ne?

Taybetmendiyên cihêrengiya hilberê li cihêrengiya vertîkal û cihêrengiya horizontî têne dabeş kirin:

1. Cûdahiya vertîkal ji hilberên ku ji yên hevrikan çêtir in vedibêje;
2. Cûdahiya Horizontal hilberên ku ji hevrikan cûda ne vedibêje.

Nimûneyên pozîsyona cihêrengiya hilberê

Di jiyana rast de , gelek mînakên mirovan hene ku bi alternatîfkirina di navbera cûdahiya vertîkal û horizontal de bi serkeftî marqeyên xwe afirandine:

• Mînakî, Procter & Gamble, ku em hemî pê re pir nas in.
• Heya niha şeş marqeyên şampuanê P&G yên navxweyî hene.
• Bi saya karanîna biaqil a cihêrengiya hilberê, P&G pozîsyona her yek ji van şeş marqeyan sêwirand û di pîşesaziya şampuanan de encamên balkêş bi dest xist.

Meriv çawa stratejiya kirrûbirra pozîsyona cihêreng bicîh tîne?

Min şîroveyek ji hevalekî dît ku digot ew dizanin ku divê xwe cuda bikin, lê wekî firoşkarekî piçûk li ser Taobao , çavkaniyên wan tune ku hilberan sêwirînin! Divê ew çi bikin?

Bersiv: Ji bo ku meriv di bazirganiya elektronîkî de biserkeve, divê meriv ji lêkolîna cûdakirin û pozîsyonkirina hilberan kêfê werbigire.

Ya yekem, em ne hilberan sêwiran dikin, lê hilberên cihêreng kifş dikin.

• Mînakî, heke hilberek teknolojiyê ya nû ji kargehekê were berdan, lê hêj ti firoşkar wê baş nefiroşe, dibe ku ev bibe derfetek.

Ya duyemîn, çima em hewce ne ku pîşesaziyên parçe bikin?

• Ji ber ku pîşesaziyên dabeşkirî hemî firoşkarên piçûk in, tenê ji yên ku hevrikên wan ne pir xurt in têne dabeş kirin.
• Ger di destpêkê de, dijberê we mehê bi hezaran dolar difiroşe, hema hema şansê we tune.

Sêyemîn, dîtina cihêbûnê bê guman ne hêsan e.

• Ger hêsan bûya, dê her kes dewlemend bûya.
• Sebir û dîtinê dixwaze.

Cûdahiya hilberê pêşbazî û pozîsyona bazarê

Fêmkirina bazarê karê yekem yê karsazan e.

Gelek pisporên kirrûbirra Înternetê dê dema çêkirina hilberan xalek firotanê ya nû biafirînin:

Mînak: tenekeyên piçûk ên çayê, girtina avê ji nûvekirina wê çêtir e û hwd.

• 1. Divê em xaleke nû ya firotinê ji pêşdebirina hilberan diyar bikin.Bingeha vê pênaseyê ji têgihîştina hewcedariyên bikarhêneran, wek xuyabûn, fonksiyon, taybetmendiyên civakî, materyalên nû, hwd.
• 2. Ji bikarhêneran re perspektîfek nû hêsan e ku bi bîr bîne, û feydeyên kategoriyên nûjen divê herî mezin be.Tenê li çêkirina têlefonên zîrek ji hêla pargîdaniyên wekî Apple ve binihêrin;
• 3. Pêşveçûna hilberan tenê gava yekem e. Kanalên rast û veberhênana kirrûbirra di qonaxa paşîn de girîng e, û şiyana veberhênana rast a lêçûnên kirrûbirrê ye;