Stratejiyên pêşkeftî yên ji bo cîhê kar: 7 rêbazên başkirina karîgeriyê yên Musk fêr bibin da ku bi nîvê hewildanê du carî encamê bistînin.

Dixwazin li cîhê kar rawestin?7 rêbazên başkirina karîgeriyê yên Tesla CEO Musk fêr bibin!Vê rêberê kariyera pêşkeftî dê sira serkeftinê eşkere bike, ku dihêle hûn bi nîvê hewildanê du carî encamê bistînin!Di cîhê xebatê de bibin stêrkek geş! 💡🚀

Çend sal berê, gelek guman li ser CEOyê Tesla Elon Musk hebûn ku wekî xeyalvanek, nemaze ku ew neçar bû ku gelek pargîdanî bi serê xwe îdare bike, û ew hemî hîn di qonaxa destpêkê de bûn. Ew ê bê guman pir mijûl be, ku dê bibe sedema pirsgirêkan di rêveberiya pargîdanî de. Lê bi salan, ji xeynî wê yekê ku CEO di hilberînê de tengasiyê dikişîne, wî heya niha xeletiyên mezin nekiriye. Ji ber vê yekê dema ku mijar tê ka meriv çawa hilberîna karmendan baştir dike, Musk bê guman jêhatî ye ku çend peyvan bêje. axaftin.

Di nameyekê de ji karmendan re, Musk 7 awayên baştirkirina kargêriya karmendan pêşniyar kir.Di nav wan de ez bi taybetî ji pêkanîna civînan bêzar im.

Karkirina ji bo Musk ne hêsan e.Li gorî Business Insider, Xanim Gwynne Shotwell, berpirsa kargêriya pargîdaniya teknolojiya keşfê ya fezayê SpaceX, carekê bi eşkere diyar kir ku divê rêwerzên Musk bê şert û merc bêne bicîh kirin û ku peyvên wekî "ne gengaz e" an "nikare were kirin" nayên gotin. .Divê hûn bi tevahî ramanên wê fêm bikin, bi baldarî bifikirin, û hewl bidin ku pêşniyarê temam bikin.

Ji ber vê yekê, bi bandor xebitîn jêhatîbûnek girîng e ku Musk bişopîne.Dema ku Musk hilberîna otomobîlê ya Model 3 bilez dikir, wî e-nameyek ji karmendên Tesla re şand û pêşniyar kir ku guheztinên dora-saetê pêk bînin.Ji ber hejmareke mezin a peywiran, wî di dawiya e-nameyê de navnîşa karbidestiya xebata xwe ji bo berjewendiya karmendên xwe peyda kir.

Musk bi taybetî destnîşan kir ku divê ji civîn, burokrasî û hiyerarşiyên ku rê li ber ragihandina tavilê vedigirin xwe dûr bixin.Ew ji karmendan dixwaze ku li şûna ku enerjiyê li ser mijarên jorîn xerc bikin, bi qasî ku gengaz dibe rasterast beşdarî xebata rastîn bibin.Wekî din, wî ji karmendan re got ku ger ramanên wan ên ku ji bo pêşkeftina Tesla sûdmend in hebin, divê ew rasterast wan rapor bikin.

Ji ber vê yekê çima Musk ewqas ji civînan nefret dike?Wî got:

Hevdîtinên zêde zirarê dide karsaziyên mezin

• Hevdîtin çiqas dirêj bibe, ew qas kêm dibe.
• Civînên mezin kêm bikin heya ku hûn pê ewle nebin ku ew ji bo hemî beşdaran nirx diafirînin.
• Her weha divê hevdîtin bi qasî ku pêkan kurt bin.

Pir caran hevdîtinan nekin

• Heya ku nîqaş pir acîl nebe, pir caran civînan pêk neynin.
• Dema ku mijarên lezgîn bên çareserkirin, divê hejmara hevdîtinan bi lez bê kêmkirin.

Ger hûn bibînin ku hevdîtin ji we re ti nirxek nîne, ji kerema xwe derkevin.

Ew dibêje:

• Ger hûn bibînin ku hevdîtin ji we re ti nirxek nîne, ji kerema xwe tavilê derkevin an jî têlefonê qut bikin.
• Çûyin qet ne hovane ye.
• Ya ku bi rastî bêaqil e, dema mirovên din digire.

Der barê şertên profesyonel

Ew dibêje:

• Ji bo danasîna hilberek Tesla çu carî kurteyên an şertên dijwar bikar neynin,Nermalavan jî xebata xebatê.
• Pir caran, her tiştê ku hewceyê ravekirinê ye, rê li ber danûstendinê digire.
• Em naxwazin karmend tenê ji bo ku li Tesla bixebitin ferhengokek ezber bikin.

Li ser burokrasiyê

Ew dibêje:

• Nehêlin hiyerarşiya burokratîk hilberîna we kêm bike.
• Ragihandin divê di rêya herî kurt de be, ne bi zincîrên dirêj ên fermanê.
• Her gerînendeyê ku hewl dide ku nêzîkatiyek hişk a ji jor-jêr danûstendinê bicîh bîne, dê di demek nêzîk de xwe li cîhek din bixebite.

Têkiliya xirab di nav dezgehan de

Musk destnîşan kir ku ragihandina belengaz di nav dezgehan de di pargîdaniyên gelemperî de pirsgirêkek hevpar e.

• Çareserî di herikîna agahîyan a bê asteng di navbera hemû astan de ye.
• Mînakî, heke karek hewceyê hevkariyê ji beşên cihêreng bike, prosedûra normal ew e ku ew pêşî ji rêvebirê rasterast re, dûv re ji serokê beşê re, û dûv re jî ji cîgirê serok re ragihînin, û hwd. ji bo koordînekirina erkê.
• Pêvajo pir dirêj e û xeletî ye.

Loma jî got:

Ger pirsên we hebin, ji kerema xwe rasterast bi personelên têkildar re bipeyivin.

Derbarê tape sor

• Wî got ku wextê xwe wunda nekin ku li gorî qaîdeyên pargîdaniya bêaqil tevbigerin.
• Aqilê hevpar bikar bînin.
• Ger pabendbûna hişk a qaîdeyek di hin mercan de eşkere bêwate be, dibe ku pêdivî be ku qaîdeyek were guheztin.