Di çêkirina hilberan de baş e lê hûn nizanin ka meriv çawa serhêl pêşve dibe? Ev rêbernameya pêşkeftinê ji we re dibe alîkar ku hûn tengahiyê bişkînin

Kesên ku di çêkirina hilberan de baş in, divê hilberên xwe çawa bidin nasîn? Kîjan rêbaz minasib e?

Ma hûn di çêkirina hilberan de baş in, lê nizanin ka meriv wan çawa pêşve dixe? Vê rêberê pêşvebirinê serişteyên pratîkî ji we re peyda dike da ku ji we re bibe alîkar ku hûn kêşeya pêşveçûna xwe bişkînin. Ka ew stratejiya belavkirinê, hilbijartina kanalê, an jî meriv çawa firotana hilberê ducar dike, li vir bersivên berfireh hene! Berhemên xwe ne tenê xweş xuya bikin, lê di heman demê de jî 'bifroşin'

Gelek pargîdan ji bo pêşdebirina hilberan û xistina wan di sûkê de dijwar dixebitin, tenê ji bo ku bibînin ku qezenc navîn in.

Di vê gavê de, gelo ew kesên ku bi rastî di pêşvebirina hilberê de baş in, divê ji xwe nepirsin: Gelo min rêbaza kirrûbirra serhêl a rast hilbijartiye ?

Tewra ku berhema we bêhempa be jî, heke pêşvebirina we li gorî elaletê be, dibe ku hûn ji bo derketina holê zehmetiyan bikişînin. Ji ber vê yekê, em nîqaş bikin ka pispor çawa stratejiyên xwe yên kirrûbirra serhêl hildibijêrin û kîjan rêbaz ji wan re çêtirîn in.

1. Belavkirin û dezgeh: bila qazanc biherike "ava jîndar"

Ji bo piraniya karsaziyan, belavkirin û ajans bê guman rêbazên danasînê yên hevpar in. Berhem hêdî hêdî bi rêya tebeqeyên belavkeran digihîjin bazarê, û dihêlin ku şîrket dahatiyek nisbeten sabît biparêzin di heman demê de qezencan parve bikin. Ma çima gelek şîrket hîn jî vê modela ku xuya dike "parvekirina qezencê" hildibijêrin?

Bi rastî, modela belavkirinê herikîna drav a domdar û ketina bazarê tîne . Bi dabînkirina qazancê ji bo belavkeran, şirket ne tenê lêçûnên xwe yên pêşvebirinê kêm dikin, lê di heman demê de çavkaniyên belavkeran jî bikar tînin da ku berfirehtirbûna marqeyê bi dest bixin. Her çend qezenca net a şirketê di dawiyê de tenê li dora %10 be jî, ev model ji bo şirketên ku pêşkeftinek domdar dixwazin û armancên wan ên demdirêj hene guncaw e.

Lêbelê, her çend modela belavkirinê stabîl be jî, bidestxistina mezinbûna qezencê ya bilez dijwar e . Ger hûn rêveberek hilberê ne ku li mezinbûnek bilind û qezencên bilez digerin, dibe ku ev rê ne hilbijartina çêtirîn be.

2. Firotanên xweser: qezenca brut zêde ye, lê lêçûn jî zêde ne

Gelek şîrketan, piştî ceribandina belavkirinê, dîtin ku rêjeyên qezencê pir kêm in, ji ber vê yekê wan tenê biryar da ku peymanên belavkirin û ajansê betal bikin û kelûpelan rasterast bifroşin . Lêbelê, encam her gav ne wekî ku tê hêvîkirin in. Qazanca net li dora 10% dimîne. Çima ev e?

Ji ber ku firotina rasterast veberhênanek girîng di lêçûnên bidestxistina trafîkê û reklamê de hewce dike . Her çend firotina rasterast qezenca giştî zêde dike jî, lêçûnên bidestxistina trafîkê û reklamê beşek mezin ji wan qezencan dixwe. Ev model ji bo karsaziyên ku jixwe astek diyarkirî ya hişmendiya marqeyê hene û dikarin trafîka organîk çêbikin guncawtir e. Ger hûn hewce ne ku ji bo ajotina her fermanek xwe bispêrin reklamê, zêdekirina qezencê dê her ku diçe dijwartir bibe.

Bi tevayî, modela xwe-bikaranînê ji bo pargîdaniyên ku jixwe xwedî bingehek alîgir û bandorek xurt a marqeyê ne guncaw e , di heman demê de dibe ku destpêkan ger vê rêbazê hilbijêrin bi zextên lêçûnên mezintir re rû bi rû bimînin.

3. Bazirganiya E-yêAniştina tiştan: Lîstika di navbera pîvana firotanê ya paşîn û qezenca neto de

Ji bo piraniya şîrketan, qezenckirina 1 milyar yuan dahat û 10 milyon yuan qezenca net salane li ser platformên bazirganiya elektronîkî destkeftiyek berbiçav e. Lêbelê, hewldana li pişt vê serkeftinê girîng e.

Platformên bazirganiya elektronîkî xwedî avantaja bingehek bikarhêner a fireh in, lê lêçûna bidestxistina trafîkê jî pir zêde ye . Karsaz hewce ne ku bi berdewamî firotgehên xwe baştir bikin û di reklamê de veberhênan bikin da ku di bazara bi reqabeteke dijwar de cihek bi dest bixin. Ji ber vê yekê, her çend modela bazirganiya elektronîkî dikare firotanên mezin bi dest bixe jî, marjên qezenca net hîn jî li dora %10 kêm in. Ev rêbaz ji bo pargîdaniyên ku dixwazin bi lez berfireh bibin û hişmendiya marqeyê zêde bikin guncaw e.

Stratejiya bingehîn a firotina zindî ya bazirganiya elektronîkî ew e ku "karîgeriya mirovan " herî zêde bike. Şîrket dikarin bi girêdana bi hejmareke mezin ji bandorker û rêberên sereke yên raya giştî (KOL) re firotanê bi lez zêde bikin. Ji bo şîrketên ku di nûjeniya hilberê de serketî ne û xwedî astek diyarkirî ya nasîna marqeyê ne, ev rêbazek baş e ku firotanê bi lez zêde bikin, lê di heman demê de ew bi lêçûnên reklam û trafîkê yên bilind re jî tê.

4. Yekbûna zincîra dabînkirinê: amûrek berfirehkirina hêsan

Dema ku rêjeya qezenca net a şîrketekê li dora %10 bimîne, dibe ku hin kes li şûna firotina rasterast, li ser zincîra dabînkirinê bisekinin . Feydeya entegrasyona zincîra dabînkirinê ew e ku meriv dikare bi gelek belavker an bandorkeran re hevkariyê bike, û barê danasînê veguhezîne ser hevkarên xwe.

Mînakî, tîmê karsaziyek pargîdaniyek dikare bi 100 an hetta 1000 belavkerên pispor re têkildar be, da ku tîmek ji 10 kesan bikaribe bigihîje bandora anîna tiştan ji hezaran kesan re. Ev rêbaz ne tenê lêçûnên firotanê yên rasterast ên pargîdaniyê kêm dike, lê di heman demê de rê dide her belavker ku erkên xwe bicîh bîne û karbidestiya giştî ya mirovî baştir dike.

Modelên zincîra dabînkirinê ji bo şîrketên bi rêzeya hilberên cihêreng û temaşevanên armanc ên berfireh guncaw in . Ger şîrketek xwedî çavkaniyên zêde be û amade be ku hin xetereyên belavkirinê hilgire ser xwe, bê guman entegrasyona zincîra dabînkirinê ji bo "kêmkirina lêçûnan û zêdekirina karîgeriyê" di pêşvebirina hilberê de vebijarkek baş e.

5. Destpêkirina sûkê ya nûjeniyê: heyama bonus ji bo hilberên bêhempa

Ji bo ku berhemek bi rastî jî derkeve pêş, girîngiya serkeftinê ew e ku ew berhemeke yekem û nûjen be . Bazar bi berhemên wekhev tijî ye, û xerîdar pir caran bêtir bi tiştên nû û bêhempa re eleqedar dibin. Mînakî, destpêkirina berhemeke nû ya cihêreng mîna "Kincê jêrîn ê Cordyceps" dikare piştî ku pejirandina bazarê bi dest bixe, firotan û qezencên mezin çêbike.

Feydeya destpêkirina berhemeke nûjen ji bo cara yekem ew e ku di destpêkê de pêşbaziya bazarê kêmtir e, ev yek dihêle ku şîrket bi azadî bihayan destnîşan bikin û ji qazancên girîng sûd werbigirin. Ger berhem tavilê bibe populer, ajan û belavker dê bi awayekî xweber ber bi wê ve biherikin, ku ev yek lêçûnên pêşvebirina şîrketê pir kêm dike.

Bê guman, berhemên nûjen xetereyan jî dihewînin. Ger bersiva bazarê nebaş be, dibe ku veberhênan neyê vegerandin . Ji ber vê yekê, destpêkirina hilberek nû ji pargîdaniyan re hewce dike ku xwedî têgihîştinek kûr a bazarê û şiyanên pêşxistina hilberê yên bêhempa bin. Ji bo kesên ku di pêşxistina hilberê de jêhatî ne, destpêkirina berdewam a hilberên nûjen ên cara yekem dikare rêya demdirêj a qezenckirinê be.

6. Hevalbendê rast bibînin: berhevoka bêkêmasî ya firotanê û hilberên nû

Ji bo kesên ku di pêşvebirina hilberan de jêhatî ne, divê rêbazên danasînê li gorî pozîsyona hilbera wan werin hilbijartin . Tîmên ku di dîtina bandorker û belavkeran de jêhatî ne dikarin li ser hilberên nû yên bêhempa û nûjen bisekinin, û wan bikin projeyên xwe yên danasînê yên sereke.

Ji bo tîmên ku balê dikişînin ser firotanê, hilbijartina zincîra dabînkirinê ya rast pir girîng e . Hilbijartina zincîreke dabînkirinê ku destpêkirina hilberên nû û nûjeniya domdar pêşkêş dike ne tenê dikare rêza hilberên wan dewlemend bike, lê di heman demê de ji wan re bibe alîkar ku di sûkê de avantajek pêşbaziyê bi dest bixin.

Di pazarvaniyê de, pisporên rastîn dizanin ku tiştê herî girîng ne rêbazên pazarvaniyê ne, lê dîtina hedefên rast in . Divê ev an hilberên nûjen ên bi daxwazek bilind a bazarê an jî platformên zincîra dabînkirinê yên bi navûdeng û çavkaniyên baş bin. Ev celeb hevkarî ji bo bidestxistina mezinbûna firotanê ya stabîl girîng e.

Encam: Stratejiyek pêşvebirinê ya ku li gorî we ye hilbijêrin û pêşdetir û bi domdarî biçin

Di bazara îroyîn a pir reqabetê de, divê şîrket stratejiyên xwe yên danasînê li gorî taybetmendiyên xwe hilbijêrin. Belavkirin, ajans, xweser, bazirganiya elektronîk, entegrasyona zincîra dabînkirinê, û heta destpêkirina hilberên nûjen - her rêbaza danasînê senaryoyên xwe yên guncaw û celebên şîrketan hene.

Di pazarariyê de, stratejiyeke bêkêmahî tune ye, tenê hilbijartina rast heye . Kesên ku di pêşxistina hilberan de pispor in, divê bi baldarî bifikirin ka çawa piştrast bikin ku hilberên wan ji hêla bazarê ve têne pejirandin û dema ku wan derdixin holê qezencên mezin bi dest dixin.

Di dawiyê de, ji bîr mekin ku pêşbaziya bingehîn a hilberek bingeha domdariya demdirêj e . Çiqas rêbazên danasînê hebin jî, tenê hilberên nûjen ên ku hewcedariyên taybetî bicîh tînin dikarin di sûkê de cih bigirin. Em hêvî dikin ku her rêveberek hilberê dikare stratejiya xwe ya danasînê bibîne, ku bihêle ku her hilber bi rastî di sûkê de bibiriqe.