Di çêkirina hilberan de baş e lê hûn nizanin ka meriv çawa serhêl pêşve dibe? Ev rêbernameya pêşkeftinê ji we re dibe alîkar ku hûn tengahiyê bişkînin

Kesên ku di çêkirina hilberan de baş in, divê hilberên xwe çawa bidin nasîn? Kîjan rêbaz minasib e?

Ma hûn di çêkirina hilberan de baş in, lê nizanin ka meriv wan çawa pêşve dixe? Vê rêberê pêşvebirinê serişteyên pratîkî ji we re peyda dike da ku ji we re bibe alîkar ku hûn kêşeya pêşveçûna xwe bişkînin. Ka ew stratejiya belavkirinê, hilbijartina kanalê, an jî meriv çawa firotana hilberê ducar dike, li vir bersivên berfireh hene! Berhemên xwe ne tenê xweş xuya bikin, lê di heman demê de jî 'bifroşin'

Gelek pargîdan ji bo pêşdebirina hilberan û xistina wan di sûkê de dijwar dixebitin, tenê ji bo ku bibînin ku qezenc navîn in.

Di vê demê de, mirovên ku bi rastî di çêkirina hilberan de baş in, divê ji xwe bipirsin:Pêşkêşkirina WebêWe rêbaza rast hilbijart?

Ger hilber yekta ye lê danasîna meylê dişopîne, dibe ku têkçûna wê dijwar be. Ji ber vê yekê, bila em biaxivin ka pispor çawa hilbijêrinKirrûbirra ÎnternetêStratejiyên pêşvebirinê, kîjan rêbaz ji bo wan guncan in?

1. Belavkirin û dezgeh: bila qazanc biherike "ava jîndar"

Ji bo piraniya pargîdaniyan,Belavkirin û ajansaEw bê guman rêbazek pêşkeftinê ya hevpar e. Hilber hêdî hêdî di nav qatên belavkeran de dikevin sûkê, û pargîdanî dema ku berjewendiyan dabeş dikin dikarin dahatiyek bi domdar biparêzin. Çima gelek pargîdan hîn jî vê modela xuya "parvekirina qezencê" hilbijêrin?

di rastî,Modela belavkirinê herikîna dravê mayînde û pêşandana bazarê tîne. Bi peydakirina marjînalên qezencê ji belavkeran re, pargîdan ne tenê lêçûnên xwe yên danasînê kêm dikin, lê di heman demê de bi alîkariya çavkaniyên belavkeran pêşandana marqeya mezintir jî bi dest dixin. Her çend qezenca netîce ya paşîn a pargîdanî tenê bi qasî 10% be, ev model ji bo pargîdaniyên ku pêşkeftina domdar û armancên demdirêj dixwazin guncan e.

lebê,Her çend modela belavkirinê bi îstîqrar e, dijwar e ku meriv bigihîje qezenca bilez. Ger hûn rêveberek hilberek in ku li dû mezinbûna bilind û qezencên bilez in, dibe ku ev rê ne bijareya çêtirîn be.

2. Firotanên xweser: qezenca brut zêde ye, lê lêçûn jî zêde ne

Gelek pargîdaniyan piştî ceribandina belavkirinê dît ku marjînalên qezencê kêm bûn, ji ber vê yekê wan bi hêsanî hilbijartDabeşkirin û nûneran betal bikin û rasterast bi xwe tiştan bifroşin. Lêbelê, encam her gav ne wekî ku tê hêvî kirin. Qezenckirina net hîn jî li dora 10% dimîne Çima ev e?

Ji ber ku,Firotana xwe-rêveberî di xercên trafîkê û lêçûnên reklamê de veberhênanek mezin hewce dike. Her çend pargîdaniyan bi riya firotanên rasterast qezencên nehf zêde kirine, di heman demê de, kirîna trafîkê û lêçûnên reklamê piraniya qezencê xwariye. Ev model ji bo pargîdaniyên ku berê xwedan hişmendiyek marqeyê ne û dikarin seyrûsefera xwezayî bînin guncantir e. Ger hewce be ku hûn xwe bispêrin reklamê da ku her fermanê bişopînin, zêdekirina qezencê dê dijwartir bibe.

Bi giştî,Modela xwe-xebatkar ji bo pargîdaniyên ku jixwe xwedan bingehek fan û bandora marqeya xurt e maqûl e., û ji bo pargîdaniyên destpêkê, hilbijartina vê nêzîkbûnê dibe ku bi zexta lêçûnek mezintir re rû bi rû bimîne.

3. Bazirganiya E-yêAniştina tiştan: Lîstika di navbera pîvana firotanê ya paşîn û qezenca neto de

Firotana li ser platformên e-bazirganiyê, salekHatina 10 milyar, qazanca safî 1 milyon, ji bo piraniya pargîdaniyan, ev jixwe encamek pir baş e. Lê dilsoziya li pişt vê destkeftiyê nayê piçûk kirin.

Feydeya platformên e-bazirganiyê di bingeha wan a berfireh a bikarhêner de ye, lê di heman demê de,Mesrefa bidestxistina trafîkê jî pir zêde ye. Pargîdanî pêdivî ye ku bi domdarî firotgehên xwe xweşbîn bikin û reklaman bi cih bikin da ku di sûka tund de cîh bigirin. Ji ber vê yekê, her çend modela e-bazirganî dikare firotanên mezin bi dest bixe jî, qezenca netîce hîn jî bi qasî 10% tê qut kirin. Ev rêbaz ji bo wan maqûl ePargîdaniyên ku dixwazin zû berfireh bibin û hişmendiya marqeyê zêde bikin.

Stratejiya bingehîn a radestkirina e-bazirganiya e-bazirganiyê baştirkirina dawî ya "karbidestiya mirovî" ye.. Pargîdan dikarin bi girêdana bi hejmareke mezin ji pisporên radestkirinê û KOL-ê re zû firotan zêde bikin. Ji bo pargîdaniyên ku di nûvekirina hilberê de baş in û xwedan dereceyek populerbûnê ne, ev rêyek baş e ku meriv zû firotan zêde bike, lê di heman demê de reklam û lêçûnên trafîkê yên bilind jî hewce dike.

4. Yekbûna zincîra dabînkirinê: amûrek berfirehkirina hêsan

Gava ku qezenca netîce ya pargîdaniyê li dora 10% dimîne, dibe ku hin kes bifikirinBala xwe bidin zincîra peydakirinê li şûna ku tenê bi xwe bifroşin. Feydeya entegrasyona zincîra dabînkirinê şiyana hevkarîkirina bi gelek belavker an pisporan re ye, veguheztina zexta pêşvebirinê ji hevalbendan re.

Mînakî, tîmê karsaziyek pargîdaniyek dikare bi 100 an hetta 1000 belavkerên pispor re têkildar be, da ku tîmek ji 10 kesan bikaribe bigihîje bandora anîna tiştan ji hezaran kesan re. Ev rêbaz ne tenê lêçûnên firotanê yên rasterast ên pargîdaniyê kêm dike, lê di heman demê de rê dide her belavker ku erkên xwe bicîh bîne û karbidestiya giştî ya mirovî baştir dike.

Modela zincîra peydakirinê ji bo pargîdaniyên xwedan cûrbecûr hilber û cûrbecûr komên armancê maqûl e.. Ger pargîdanî xwedan çavkaniyên pir zêde ye û amade ye ku hin xetereyên belavkirinê hilgire, entegrasyona zincîra dabînkirinê bê guman bijarek baş e ku di pêşvebirina hilberê de "lêçûn kêm bike û karîgeriyê zêde bike".

5. Destpêkirina sûkê ya nûjeniyê: heyama bonus ji bo hilberên bêhempa

Ji bo ku hilberek bi rastî derkeve holê,Yekem û nûjenmifteya serketinê ye. Li sûkê gelek hilberên homojen hene, û xerîdar bi gelemperî bi hilberên nû û bêhempa re eleqedar dibin. Mînakî, destpêkirina hilberek nû ya ciyawaz mîna "Cordyceps underwear" dibe ku gava ku hilber ji hêla sûkê ve were nas kirin firotgehek mezin û qezencê bîne.

Avantaja destpêkirina hilberek nûjen ew eDi destpêkê de pêşbaziyek hindik li sûkê heye, û pargîdan dikarin bi serbestî bihayan destnîşan bikin., marjîna qezençkirina brut pir girîng e. Ger hilberek tavilê bibe serketî, dê ajan û belavker bixweber biherikin hundur, ku ev yek pir lêçûnên danasîna pargîdaniyê xilas dike.

Bê guman, hilberên nûjen jî bi xetereyan re têne.Ger bazar kêm bersiv bide, dibe ku veberhênanê neyê vegerandin. Ji ber vê yekê, destpêkirina hilberên nû ji pargîdaniyan re hewce dike ku xwedan têgihiştinên bazarê yên berbiçav û kapasîteyên lêkolîn û pêşkeftina hilberên bêhempa bin. Ji bo mirovên ku di çêkirina hilberan de baş in, berdewamkirina destpêkirina hilberên yekem-dem ên nûjen dibe ku "rêya qezenckirina drav" a demdirêj be.

6. Hevalbendê rast bibînin: berhevoka bêkêmasî ya firotanê û hilberên nû

Ji bo kesên ku di çêkirina hilberan de baş in, pêdivî ye ku rêbaza danasînê li ser hilberên xwe bisekinePositioningbijartin.Tîmek ku di dîtina pispor û belavkirinê de baş e, hûn dikarin bala xwe bidin ser lêgerîna wan hilberên nû yên bêhempa û nûjen wekî projeyên pêşvebirina sereke.

Û ji bo wan tîmên ku balê dikişînin ser firotanê,Hilbijartina zincîra peydakirina hevkariyê girîng e. Hilbijartina zincîreyek dabînkirinê bi berdanên hilberên nû û nûbûniya domdar ne tenê dikare xeta hilberê we dewlemend bike, lê di heman demê de derfetên bazarê jî bi dest bixe.

Di pêşveçûnê de, pisporên rastîn hemî vê yekê dizaninYa herî girîng ne rêbaza danasînê ye, lê dîtina armanca pêşvebirina rast e. An ew hilberek nûjen e ku bi daxwaziya bazarê ya bilind e, an jî ew platformek zincîra peydakirinê ye ku bi navûdengê baş û çavkaniyên têr heye. Ev modela hevkariyê dikare di performansa firotanê de mezinbûna domdar bi dest bixe.

Encam: Stratejiyek pêşvebirinê ya ku li gorî we ye hilbijêrin û pêşdetir û bi domdarî biçin

Pêşbaziya bazarê ya îro dijwar e, û stratejiyên pêşvebirina pargîdaniyan divê li gorî taybetmendiyên xwe bêne hilbijartin. Belavkirin, ajans, xwe-xebat, e-bazirganî, yekbûna zincîra peydakirinê, û tewra destpêkirina hilberên nûjen,Her rêbazek pêşvebirinê senaryoyên xwe û celebên pargîdaniyê yên bicîhkirî hene.

Di warê danasînê de,Stratejiyek bêkêmasî tune, tenê vebijarkên minasib. Kesên ku di çêkirina hilberan de baş in, divê bi baldarî bifikirin ka meriv çawa van hilberan ji hêla sûkê ve têne pejirandin û dema ku hilberan dakêşin qezencên mezin bi xwe re bîne.

Di dawîyê,Bînin bîra xwe ku pêşbaziya bingehîn a hilberek bingehek ji bo dirêjbûnê ye. Çiqas rêbazên danasînê hebin jî, tenê hilberên ku bêhempa nûjen in û daxwazê ​​​​dicivin dikarin di sûkê de cîh bigirin. Ez hêvî dikim ku hemî mirovên hilberê bikarin riya xwe ji bo pêşvebirina wê bibînin.Bila her hilberek li sûkê "bibiriqe"..