Çima tîmên kopî yên pargîdaniya e-bazirganî bi gelemperî têk diçin? Sira serkeftinê hêsan e!

Gelek xwediyên karsaziyên e-bazirganiyê pirsgirêkek hevpar heye: ew dikarin bi yek tîmek gelek pere qezenc bikin, lê gava ew hewl didin ku operasyonên mezinkirî yên tîmê dubare bikin, ew têk diçin.

Çima ev diqewime? Sedem û çareseriyên li pişt vê ji hêla her xwedan e-bazirganiya e-bazirganiyê ve bi rastî hêja ne.

1. Hilweşandina kapasîteyê: dubarekirina tîmê hêsantir dike

Gava ku serek hewl dide ku tîmek kopî bike, pirsgirêka herî mezin pir caran ew e ku kapasîteyên tîmê pir "giran" in.

Wateya hebûna şiyanên "giran" çi ye? Ev tê wê wateyê ku hûn hewceyê "supermanekî" hemî-alî ne - kesek ku hilberê fêm dike, dizane ka meriv çawa trafîkê bikişîne , û her weha operasyonên bazirganiya elektronîkî, veguherîn, firotin û rêveberiyê jî fêm dike. Dîtina kesek wusa çiqas dijwar e? Ew mîna qezenckirina loto ye!

Ji ber vê yekê, çareserî kêmkirina barê kar û hilweşandina kapasîteyên heyî ye.

Mînakî, heke hûn rolek tev-dor li du rolên yekane veqetînin, wek mînak yek di hilberê de pispor e û ya din di trafîkê de pispor e, dê lêçûna lêçûn û dijwariya perwerdehiyê pir kêm bibe. Bi vî rengî, karmendek ku tenê hewceyê meaşek ji 1 heta 2 yuan e, dikare hin berpirsiyariyên ku di eslê xwe de ji hêla "superman" ve tê xwestin bigire ser xwe.

Feydeya têkbirina kapasîteyan ne tenê hêsankirina dubarekirinê ye, lê di heman demê de tîmê we jî baldar û bikêrtir e. Jixwe, mirov çiqas dikare bike jî, zehmet e ku meriv bigihîje ya herî dawî.

2. SOP: Ji bo dubarekirina tîmê "boriyek hilberandinê" saz bikin

Bifikirin ku hûn xwediyê xwaringehekê ne. Derket holê ku hûn dikarin di saetekê de tenê 20 pilingan bi destan çêbikin. Ji bo ku hûn karsaziya xwe berfireh bikin, hûn biryar didin ku makîneyek çêkirina dumpling bikirin. Ev makîne sembola SOP e!

SOP (Pêvajoya Xebatê ya Standardkirî) ew e ku berpirsiyariyên her pozîsyonê zelal bike û safî bike.

• Naveroka xebata rojane bi lîsteyek zelal tê diyar kirin.
• Nîşaneyên mîqdar ên ji bo her pêvajoyê bi zelalî têne xuyang kirin.
• Her serokê tîmê û endamê tîmê dikare gavan bişopîne bêyî ku biryara "serî" bide.

Ger modela xebitandinê ya tîmê orjînal kaotîk be, tîmê kopîkirî bê guman dê hê bêtir kaotîk be. Ji ber vê yekê, ji destpêkê ve, hûn hewce ne ku tîmek prototîpa "zelal û pîvandî" ava bikin.

Feydeya SOP ev e ku ew dikare alîkariya tîmên nû bike ku zû dest pê bikin, dema ceribandin û xeletiyê kêm bikin, û encamên tîmê pêşbîn bikin.

3. Sêwirana meaş: drav bikar bînin da ku bandora şer a tîmê çalak bikin

Xalek din a girîng a ji bo dubarekirina tîmê sêwirana avahiya tezmînatê ye.

Ger meaşê tîmê ji bargiraniya kar û hilberînê were veqetandin, wê hingê karmend dê hîs bikin ku "kirina kêm-zêde yek e" û bi xwezayî nebûna motîvasyonê.

Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku modelek tezmînatê ya girêdayî performansê dîzayn bikin:

• Li gorî barê xebatê bidin.
• Li gorî hilberan xelat bikin.
• Bila hewldanên her kesî bi awayekî zelal di hatinê de derkeve holê.

Ev model ne tenê tîmê we motîftir dike, di heman demê de ji we re dibe alîkar ku hûn karmendên xweyên bi rastî mezin nas bikin.

Karmendên çandiniyê: Hêza yekane padîşah e

Gelek patron têgihiştinek heye, difikirin ku karmend divê pirreng bin da ku rola pêşeng bilîzin. Lê belê, ev yek ne.

Kazuo Inamori bi navûdeng gotiye, " Heke hûn hewl bidin ku karmendek perwerde bikin da ku bibe piralî, ew ê li pargîdaniya we namîne. "

Pêşxistina kesên piralî ne tenê lêçûnên perwerdeyê yên bilind bi xwe re tîne, lê di heman demê de xetera guherîna karmendan jî zêde dike. Li şûna ku hûn li dû piralîbûnê bigerin, çêtir e ku hûn li ser yek jêhatîbûnê bisekinin.

Avantajên kapasîteya yekane

1. Bi hêsanî çandin
   Dibe ku 3-5 sal hewce bike ku karmendek hemî-dor were perwerdekirin, lê dibe ku tenê 3-6 meh hewce bike ku karmendek bi yek jêhatîbûnê perwerde bike.

2. Dabeşkirina hêsan a kar
   Piştî ku kapasîteyên yekbûyî bibin, barkirina kar dê hêsantir be û karîgerî dê bilindtir bibe.

3. îstîqrara xurt
   Piştî ku xebatkarên xwedan jêhatîbûnek yekta derdikevin, îhtîmal e ku pozîsyon zû were dagirtin ji ber ku pêşkeftina vê jêhatî hêsantir e.

Bi perwerdehiya şiyana yekbûyî û destûrdayîna xebatkarên bi jêhatîbûnên cihêreng re ku hevkariyê bikin, patronê wekhev e ku di hundurê pargîdaniyê de "pergalek hevkar" biafirîne. Her karmend ji warên xwe yên pisporiyê berpirsiyar e, ku tîmek girtî ya bi îstîqrar û bikêrhatî ava dike.

Çima tîmên dubarekirinê têk diçin? Zihniyeta patron bingehîn e

Sedema ku gelek patron têk diçin ev e ku hewl didin "siya" xwe kopî bikin.

Wan dixwest ku her tîm bi qasî tîma yekem baş be, lê wan mijara herî girîng ji bîr kir: her tîmek DNA-yek cuda heye!

Kopîkirina tîmê serketî ne kopîkirin e, lê verastkirina maqûl e - afirandina modelek tîmê ku ji bo pêşkeftina mezin bi navgîniya hilweşandina kapasîteyê, rêveberiya pêvajoyê û teşwîqên meaşê ve guncan e.

Mebesta min: Mifteya tîmek dubarekirina serketî çi ye?

Di dawiyê de, bingeha dubarekirina tîmê di modelkirin û standardîzekirinê de ye.

Ger dubarekirina tîmê mîna çêkirina otomobîlek e, wê hingê hûn hewce ne:

• "Xeta hilberînê" ya zelal (SOP) sêwirînin.
• Parçeyên tevlihev li perçeyên piçûk, yên veguhêz bişkînin (kapasîteya yekane).
• Testkirina performansê bikar bînin da ku bicîh bikin ku otomobîlên nû hilberandin dikarin bilez bimeşin û dûr biçin (teşwîqan bidin).

Ji bo her serokê e-bazirganiya e-bazirganiyê, serdestkirina şiyana dubarekirina tîmê tê vê wateyê ku pargîdanî dikare ji "yek makîneya çêkirina drav" berbi kargehek bi "makîneyên bêhejmar çêkirina drav" ve were nûve kirin. Ev raza mezinbûna karsaziyek bi rastî ye!

Yek hevokek ji bîr mekin: Destûrdana tîmê we ne tenê mezinbûn e, ew ew e ku hûn modela karsaziya we bêtir bêrûmet bikin!

Em we teşwîq dikin ku ji nuha û pê ve dest pê bikin, kapasîteyên tîmê hilweşînin, pêvajoyan xweş bikin û mûçeyan ji nû ve dîzayn bikin, û bi rastî ber bi rêyek karsaziyek domdar ve biçin!