Bi eşkerekirina rêbaza xebata pênc-gavekî ya Musk, mirovên asayî jî dikarin wekî wî bikêrhatî bin!

Dixwazin karbidestiya xebatê baştir bikin? Rêbaza xebata pênc-gav a Musk ya ku hûn hewce ne ev e! Ji hewcedariyên pirskirinê heya dawiyê bixweberkirinê, ev nêzîkatî dihêle ku mirovên asayî bi qasî wî bi bandor bixebitin. Naha bixwînin ku hûn nehêniyên rêveberiya demê yên CEOyên top fêr bibin!

Ger hûn her roj mijûl in lê hîs dikin ku tişt bêdawî ne û karbidestiya we pir kêm e, wê hingê hûn bê guman hewce ne ku hûn rêbaza xebata pênc-gavekî ya Musk fêr bibin!

Wî ev rêbaz bikar anî ji bo avakirina pargîdaniyên cîhan-guherbar ên wekî SpaceX û Tesla, û dikare karê hefteyekê ji bo kesên din di rojekê de biqedîne.

Ev ne tenê rêbazek xebatê ye, lê şêwazek ramana bindest e, bila hilberîna we rasterast rabe!

Çima rêbaza xebata pênc-gavekî ya Musk ew qas efsûnî ye?

Ji bo ku bi zelalî were gotin, bingeha vê rêbazê ev e:Xemgîniyê qut bikin û tenê ya herî girîng bikin.

Di cîhê xebatê yê nûjen de, gelek kes ji ber civînên bêserûber, pêvajoyên bêwate û biryargirtinê hêdî diwestin.

Rêbaza xebatê ya pênc-gavekî ya Musk aÇapkera 3D-ya rast-bilind, qat bi qat optîmîzekirin, ne zêde, ne kêm.

Werin em van pênc gavan bişkînin û bibînin ka ew çawa dikarin di awayê xebata we de şoreş bikin.

Gav Yek: Her Daxwazê ​​Pirs bikin - "Ma ev bi rastî hewce ye?"

Pir kes dê rasterast bişopînin tiştê ku serokê wan an serokê wan ji wan dipirse, lê prensîba Musk ev e:Pêşî pirs bikin, paşê bikin!

Kî vê daxwazê ​​dike bila bike, her çend ew bi xwe be jî, divê hûn çend caran ji xwe bipirsin:

• Ma ev bi rastî hewce ye?
• Ger hûn wiya nekin encama herî xirab çi ye?
• Ma alternatîfek çêtir heye?

Dema ku li ser projeyekê bixebitin, gelek pargîdan dê texmîn bikin ku "berê wusa bû, ji ber vê yekê divê em nuha bi vî rengî bikin." Lê Musk bawer dike ku ev "girêdayî rê" yeDijminê nûjeniyê! Ger hûn qaîdeyên kevn nepejirînin, hûn ê ti carî têk neçin.

✔ Doz: sêwirana rokêta SpaceX
Tîma SpaceX carekê gelek dem û çavkaniyan xerc kir ji bo çêkirina parçeyek mûşekê ya tevlihev heya ku Musk mudaxele kir û rasterast jê pirsî: "Çima pêdivî ye ku ew bi vî rengî were sêwirandin Di encamê de, endezyaran kifş kirin ku ev beş dikare bi tevahî were derxistin an bi rengek hêsan were bicîh kirin?" Bi vî awayî, wan ne tenê lêçûn xilas kirin, lê pêbaweriya rokêtê jî çêtir kirin.

✍ Pêşniyarên pratîkî:

• Li ser kar, berî ku her peywirê bistînin, sê caran ji xwe bipirsin: "Gelo ev bi rastî hewce ye?"
• Ger hûn dibînin ku gavek tenê "rûtîn" e, hewl bidin ku wê bişopînin û bibînin ka hûn dikarin çareseriyek çêtir bibînin.

Gav 2: Parçeyên nepêwist rakin - "kêm zêde ye"

Dibe ku 90% ji herikîna xebatê were qut kirin!Felsefeya Musk ev e: Ger di pêvajoyekê de 10 gav hebin, pêşî 5 jê jêbirin da ku bibînin ka dê pirsgirêk hebin. Heke pirsgirêk tune, 3 yên din jêbirin heta ku hûn bibîninÊdî jêbirin tune, beşa mayî beşek bi rastî hêja ye.

✔ Doz: Optimîzasyona xeta hilberîna Tesla
Tesla carek pêvajoyek hebû ku hewce dike ku robotek çend caran parçeyek piçûk hişk bike. Lê Musk pirs kir: "Gelo pêdivî ye ku ev beş ew qas carî were hişk kirin, piştî ceribandinê, endezyaran dît ku kêmkirina hejmarên tengkirinê ne tenê bandorê li kalîteyê nake, lê dê leza xeta kombûnê pir zêde bike?"netîce? Karbidestiya hilberanê pir zêde bûye û lêçûn pir kêm bûne.

✍ Pêşniyarên pratîkî:

• jêbirina qelew: Her hefte tevgera xebata xwe binihêrin da ku hûn bibînin ka hûn dikarin kêmasiyan derxînin.
• Civînan kêm bikin: Ger hevdîtinek nekare pirsgirêkê di nav 30 hûrdeman de çareser bike, wê hingê dibe ku qet hewce nebe.
• Belgekirin kêm bikin：Gelek rapor bi rastî ji hêla kesek ve nayên xwendin, li şûna ku hûn PPT-ya 100-rûpelî binivîsin, çêtir e ku meriv xalên bingehîn di yek rûpelê de berhev bike.

Gav 3: Hêsankirin û xweşbîn kirin - "Nehêlin tevlihevî karbidestiyê xera bike"

Pir kes difikirin ku xweşbînkirina pêvajoyê tê wateya tevlihevkirina tiştan, lê mantiqa Musk berevajî ye.Hêsantir, bikêrtir!

Piştî rakirina parçeyên nepêwîst, hûn hewce ne ku pêvajoyê bêtir xweş bikin da ku her tiştî çêbikinZêdetir rasterast, hêsantir û kêmtir hewldan. Di vê pêvajoyê de, divê hûn ji xwe bipirsin:

• Rêyek hêsantir heye?
• Amûrek zûtir heye?
• Ji bo hevkariyê rêyek hêsantir heye?

✔ Mesele: Modela hilberîna Tesla
Sêwirana xeta hilberînê ya hilberînerên kevneşopî yên kevneşopî zehf tevlihev e, lê Musk ji endezyaran xwest ku gelek caran pêvajoya hilberînê hêsan bikin, ku ne tenê bermahiyê kêm kir lê di heman demê de karbidestiya hilberîna Tesla jî çêtir kir.Ji pargîdaniyên kevneşopî yên kevneşopî çend caran bilindtir e.

✍ Pêşniyarên pratîkî:

• bikaranîn"Ramana yek-rûpelî”: Ger hûn nikaribin tiştek bi zelalî rave bikin, wê hingê ew pir tevlihev e û pêdivî ye ku were xweş kirin.
• Amûrên teknolojiyê bikar bînin: Formên otomatîkî, rêveberiya projeyêNermalav,AIAlîkar… Teknolojî dikare ji we re bibe alîkar ku hûn gelek wext xilas bikin.
• Têkiliya birêkûpêk bikin: Serast bin û nehêlin pêwendî bibe mezraya zivirîn.

Gav 4: Wextê Vegerê Lez bikin - "Lezbûn Her tişt e"

Ger hevrikê we du caran ji we zûtir be, hûn ê çu carî negirin. Armancên Musk ev in:Her tiştî bilezînin!

Lê li vir xala sereke heye:Berî ku bilez bikin, pê ewle bibin ku we sê gavên pêşîn rast kirine. Wekî din hûn tenê "tiştê xelet zûtir dikin".

✔ Mesele: Testkirina rokêta SpaceX
Ji bo pêşxistina roketek nû zêdetirî 10 sal hewce dike ku pargîdaniyên asmanî yên kevneşopî, lê SpaceX modelek "dubarekirina bilez" dipejirîne û wê çend mehan carekê diceribîne. Her çend ew têk neçe, em dikarin bi lez rêgezê rast bikin, ku di dawiyê de çerxa R&D pir kurt dike.

✍ Pêşniyarên pratîkî:

• Dema biryarê kêm bikin: Ger biryarek di 5 deqeyan de bê dayîn, hefteyek li bendê nemînin.
• Dubarekirina ceribandin û xeletiyê: Li şûna ku hûn li bendê bimînin heya ku ew 100% bêkêmasî be berî ku hûn tevbigerin, çêtir e ku hûn gava ku ew 80% rast be dest pê bikin û dûv re zû rast bikin.
• îdamkirina bi bandor: Di civînan de hin tişt ne hewceyî nîqaşê ne, tenê pêşî bikin.

Gav 5: Otomasyon - "Bihêlin makîne ji we re kar bike"

Pir kes hez dikin tavilê otomatîk bikin, lê Musk tekez kir:Otomasyon gava dawî ye, ji ber ku heke bi pêvajoyê bixwe re pirsgirêkek hebe, otomasyon dê pirsgirêkê xirabtir bike.

✔ Doz: Xeta hilberîna robotîk a Tesla
Musk di destpêkê de hejmareke mezin a robotan di kargehên Tesla de bikar anî, lê paşê dît ku hin pêvajo dikarin ji hêla xebatkarên mirovan ve zûtir û nermtir werin kirin. Ji ber vê yekê wî stratejiya xwe rast kir û otomasyon li deverên ku ew bi rastî dikaribû bikêrhatîbûnê baştir bike, bikar anî, li şûna ku bi koranî li dû "otomatiya tam" bike.

✍ Pêşniyarên pratîkî:

• Pêşî pêvajoyên xweşbîn bikin, dûv re otomatê bifikirin. Ji hêla "teknolojiya nû" ve neyên xapandin û bibînin ka ew bi rastî karbidestiyê çêtir dike.
• Fêr bibin ku amûran bikar bînin: Excel, otomasyona Python, arîkarê nivîsandina AI-ê... teknolojî bikar bînin da ku hilberîna xwe baştir bikin.
• Bila Otomasyon bibe Alîkarê Weya Super, li şûna ku ew we asteng bike.

Bi kurtî: Meriv çawa bi karanîna rêbaza xebata pênc-gavekî karbidestiya xwe baştir dike?

1. Pirsa her tiştî: Her peywirê bi koranî qebûl nekin, ji xwe bipirsin "Gelo bi rastî ev pêdivî ye?"
2. Tiştên bêkêr jêbirin：Kar çi qas hêsan be, ew qas karîgerî ye.
3. Optimîzekirina pêvajoyê: Her tiştî xweştir bike, tevlihev neke.
4. Lezkirina darvekirinê: Dereng nemînin, biryaran bidin û bi zûtirîn dem tevbigerin.
5. Di dawiyê de, otomatîk: Piştrast bikin ku pêvajo rast e, dûv re amûran bikar bînin da ku karbidestiyê baştir bikin.

Rêbaza Musk ji bo her pîşesazî û her pozîsyonê derbasdar e. Dixwazin xwe bi bandortir bikin? Îro dest bi avêtina van pênc gavan bikin!