Bi eşkerekirina rêbaza xebata pênc-gavekî ya Musk, mirovên asayî jî dikarin wekî wî bikêrhatî bin!

Dixwazin karbidestiya xebatê baştir bikin? Rêbaza xebata pênc-gav a Musk ya ku hûn hewce ne ev e! Ji hewcedariyên pirskirinê heya dawiyê bixweberkirinê, ev nêzîkatî dihêle ku mirovên asayî bi qasî wî bi bandor bixebitin. Naha bixwînin ku hûn nehêniyên rêveberiya demê yên CEOyên top fêr bibin!

Ger hûn her roj mijûl in lê hîs dikin ku tişt bêdawî ne û karbidestiya we pir kêm e, wê hingê hûn bê guman hewce ne ku hûn rêbaza xebata pênc-gavekî ya Musk fêr bibin!

Wî ev rêbaz bikar anî ji bo avakirina pargîdaniyên cîhan-guherbar ên wekî SpaceX û Tesla, û dikare karê hefteyekê ji bo kesên din di rojekê de biqedîne.

Ev ne tenê rêbazek xebatê ye, lê belê zîhniyetek têkder e ku dê hilberîna we ji nexşeyan derxîne!

Çima rêbaza xebata pênc-gavekî ya Musk ew qas efsûnî ye?

Bi gotineke hêsan, bingeha vê rêbazê ev e: tiştên bêwate ji holê rakin û tenê tiştên herî girîng bikin.

Di cîhê xebatê yê nûjen de, gelek kes ji ber civînên bêserûber, pêvajoyên bêwate û biryargirtinê hêdî diwestin.

Pêvajoya pênc-gavî ya Musk dişibihe çapkerekî 3D-yê ya rastbûna bilind , ku her tebeqeyê bêyî ku tiştek lê zêde bike an jê derxe bi baldarî çêtir dike.

Werin em van pênc gavan bişkînin û bibînin ka ew çawa dikarin di awayê xebata we de şoreş bikin.

Gav Yek: Her Daxwazê ​​Pirs bikin - "Ma ev bi rastî hewce ye?"

Piraniya mirovan tenê rênimayên patron an rêberê xwe dişopînin, lê prensîba Musk ev e: pêşî pirs bike, paşê bicîh bîne!

Kî vê daxwazê ​​dike bila bike, her çend ew bi xwe be jî, divê hûn çend caran ji xwe bipirsin:

• Ma ev bi rastî hewce ye?
• Ger hûn wiya nekin encama herî xirab çi ye?
• Ma alternatîfek çêtir heye?

Gelek şîrket, dema ku projeyan pêk tînin, texmîn dikin ku "ev her tim wisa hatiye kirin, ji ber vê yekê divê em niha bi vî rengî bikin." Lê Musk bawer dike ku ev "girêdayîbûna rê" dijminê nûjeniyê ye ! Heke hûn qaîdeyên kevin nexin ber pirsyarê, hûn ê tu carî neşkên.

✔ Doz: sêwirana rokêta SpaceX
Tîma SpaceX carekê gelek dem û çavkaniyan xerc kir ji bo çêkirina parçeyek mûşekê ya tevlihev heya ku Musk mudaxele kir û rasterast jê pirsî: "Çima pêdivî ye ku ew bi vî rengî were sêwirandin Di encamê de, endezyaran kifş kirin ku ev beş dikare bi tevahî were derxistin an bi rengek hêsan were bicîh kirin?" Bi vî awayî, wan ne tenê lêçûn xilas kirin, lê pêbaweriya rokêtê jî çêtir kirin.

✍Şîretên pratîkî :

• Li ser kar, berî ku her peywirê bistînin, sê caran ji xwe bipirsin: "Gelo ev bi rastî hewce ye?"
• Ger hûn dibînin ku gavek tenê "rûtîn" e, hewl bidin ku wê bişopînin û bibînin ka hûn dikarin çareseriyek çêtir bibînin.

Gav 2: Parçeyên nepêwist rakin - "kêm zêde ye"

%90ê herikînên kar dikarin werin rakirin! Felsefeya Musk ev e: heke pêvajoyek 10 gavan hebe, pêşî 5 gavan jê bibin û bibînin ka pirsgirêk derdikevin. Heke pirsgirêk tune bin, 3 gavên din jê bibin, heta ku hûn bibînin ku tiştek nemaye ku were jêbirin ; tiştê ku dimîne beşa bi rastî hêja ye.

✔ Doz: Optimîzasyona xeta hilberîna Tesla
Tesla carek pêvajoyek hebû ku hewce dike ku robotek çend caran parçeyek piçûk hişk bike. Lê Musk pirs kir: "Gelo pêdivî ye ku ev beş ew qas carî were hişk kirin, piştî ceribandinê, endezyaran dît ku kêmkirina hejmarên tengkirinê ne tenê bandorê li kalîteyê nake, lê dê leza xeta kombûnê pir zêde bike?"netîce? Karbidestiya hilberanê pir zêde bûye û lêçûn pir kêm bûne.

✍Şîretên pratîkî :

• jêbirina qelew: Her hefte tevgera xebata xwe binihêrin da ku hûn bibînin ka hûn dikarin kêmasiyan derxînin.
• Civînan kêm bikin: Ger hevdîtinek nekare pirsgirêkê di nav 30 hûrdeman de çareser bike, wê hingê dibe ku qet hewce nebe.
• Belgekirin kêm bikin：Gelek rapor bi rastî ji hêla kesek ve nayên xwendin, li şûna ku hûn PPT-ya 100-rûpelî binivîsin, çêtir e ku meriv xalên bingehîn di yek rûpelê de berhev bike.

Gav 3: Hêsankirin û xweşbîn kirin - "Nehêlin tevlihevî karbidestiyê xera bike"

Gelek kes difikirin ku baştirkirina pêvajoyê tê wateya tevlihevtirkirina tiştan, lê mantiqa Musk berevajî vê ye - çiqas hêsantir be, ewqas bikêrtir!

Piştî rakirina perçeyên nehewce, hûn hîn jî hewce ne ku pêvajoyê bêtir baştir bikin da ku her tişt rasterasttir, nermtir û hêsantir bibe . Di vê pêvajoyê de, divê hûn ji xwe bipirsin:

• Rêyek hêsantir heye?
• Amûrek zûtir heye?
• Ji bo hevkariyê rêyek hêsantir heye?

✔ Mesele: Modela hilberîna Tesla
Sêwirana xeta hilberînê ya hilberînerên kevneşopî yên kevneşopî zehf tevlihev e, lê Musk ji endezyaran xwest ku gelek caran pêvajoya hilberînê hêsan bikin, ku ne tenê bermahiyê kêm kir lê di heman demê de karbidestiya hilberîna Tesla jî çêtir kir.Ji pargîdaniyên kevneşopî yên kevneşopî çend caran bilindtir e.

✍Şîretên pratîkî :

• bikaranîn"Ramana yek-rûpelî”: Ger hûn nikaribin tiştek bi zelalî rave bikin, wê hingê ew pir tevlihev e û pêdivî ye ku were xweş kirin.
• Amûrên teknolojiyê bikar bînin: Formên otomatîkî, rêveberiya projeyêNermalav,AIAlîkar… Teknolojî dikare ji we re bibe alîkar ku hûn gelek wext xilas bikin.
• Têkiliya birêkûpêk bikin: Serast bin û nehêlin pêwendî bibe mezraya zivirîn.

Gav 4: Wextê Vegerê Lez bikin - "Lezbûn Her tişt e"

Eger reqîbên te du qat ji te bileztir bin, tu ê tu carî negihîjî wan. Armanca Musk ew e ku her tiştî bilezîne!

Lê xalek girîng heye: berî ku hûn lezê bidin, pê ewle bin ku we sê gavên pêşîn rast kirine . Wekî din, hûn tenê "tiştan zûtir xelet dikin".

✔ Mesele: Testkirina rokêta SpaceX
Ji bo pêşxistina roketek nû zêdetirî 10 sal hewce dike ku pargîdaniyên asmanî yên kevneşopî, lê SpaceX modelek "dubarekirina bilez" dipejirîne û wê çend mehan carekê diceribîne. Her çend ew têk neçe, em dikarin bi lez rêgezê rast bikin, ku di dawiyê de çerxa R&D pir kurt dike.

✍Şîretên pratîkî :

• Dema biryarê kêm bikin: Ger biryarek di 5 deqeyan de bê dayîn, hefteyek li bendê nemînin.
• Dubarekirina ceribandin û xeletiyê: Li şûna ku hûn li bendê bimînin heya ku ew 100% bêkêmasî be berî ku hûn tevbigerin, çêtir e ku hûn gava ku ew 80% rast be dest pê bikin û dûv re zû rast bikin.
• îdamkirina bi bandor: Di civînan de hin tişt ne hewceyî nîqaşê ne, tenê pêşî bikin.

Gav 5: Otomasyon - "Bihêlin makîne ji we re kar bike"

Gelek kes hez dikin ku tiştan ji destpêkê ve otomatîk bikin, lê Musk tekez dike ku otomatîkkirin gava dawî ye ji ber ku heke pêvajo bi xwe xelet be, otomatîkkirin dê tenê pirsgirêkê xirabtir bike.

✔ Doz: Xeta hilberîna robotîk a Tesla
Musk di destpêkê de hejmareke mezin a robotan di kargehên Tesla de bikar anî, lê paşê dît ku hin pêvajo dikarin ji hêla xebatkarên mirovan ve zûtir û nermtir werin kirin. Ji ber vê yekê wî stratejiya xwe rast kir û otomasyon li deverên ku ew bi rastî dikaribû bikêrhatîbûnê baştir bike, bikar anî, li şûna ku bi koranî li dû "otomatiya tam" bike.

✍Şîretên pratîkî :

• Pêşî pêvajoyên xweşbîn bikin, dûv re otomatê bifikirin. Ji hêla "teknolojiya nû" ve neyên xapandin û bibînin ka ew bi rastî karbidestiyê çêtir dike.
• Fêr bibin ku amûran bikar bînin: Excel, otomasyona Python, arîkarê nivîsandina AI-ê... teknolojî bikar bînin da ku hilberîna xwe baştir bikin.
• Bila Otomasyon bibe Alîkarê Weya Super, li şûna ku ew we asteng bike.

Bi kurtî: Meriv çawa bi karanîna rêbaza xebata pênc-gavekî karbidestiya xwe baştir dike?

1. Pirsa her tiştî: Her peywirê bi koranî qebûl nekin, ji xwe bipirsin "Gelo bi rastî ev pêdivî ye?"
2. Tiştên bêkêr jêbirin：Kar çi qas hêsan be, ew qas karîgerî ye.
3. Optimîzekirina pêvajoyê: Her tiştî xweştir bike, tevlihev neke.
4. Lezkirina darvekirinê: Dereng nemînin, biryaran bidin û bi zûtirîn dem tevbigerin.
5. Di dawiyê de, otomatîk: Piştrast bikin ku pêvajo rast e, dûv re amûran bikar bînin da ku karbidestiyê baştir bikin.

Rêbaza Musk ji bo her pîşesazî û her pozîsyonê derbasdar e. Dixwazin xwe bi bandortir bikin? Îro dest bi avêtina van pênc gavan bikin!