Rêveberiya depoya e-bazirganiyê: 4 hîle ji bo çareserkirina pirsgirêka sistbûna karmendan bi tevahî û du qat zêdekirina karîgeriyê!

Ma hûn dizanin çima hin depoyên e-bazirganiyê ewqas bêkêr in ku hûn dixwazin klavyeya xwe bişkînin? Ji ber ku hin kes bi dijwarî dixebitin, hinên din jî tenê pêşandanê dikin.

Serxweşbûn ne nexweşî ye, lê ew dikare bibe sedema mirinê.

I. Sedema bingehîn a sistbûnê: pîvanên nezelal û erkên nezelal.

Dema gelek patron dibînin ku karmendên wan bêkar in, berteka wan a yekem ew e ku kamerayên çavdêriyê saz dikin, mûçeyan kêm dikin û her roj li pişt wan radiwestin da ku çavdêriya wan bikin.

Gelo kêrhatî ye? Dibe ku di demek kurt de hin bandorê bike, lê di demek dirêj de, tîm dê tenê di "lîstikvaniyê" de çêtir bibe - dema ku patron li dora xwe be, bi dijwarî bixebitin, û gava patron biçe hilweşin.

Pirsgirêka sereke ne ew e ku karmend tembel in, lê ew e ku rêveberiyê pîvan û barê kar bi zelalî destnîşan nekiriye.

Bo nimûne, di rewşa pakkirinê de, heke hûn tenê bibêjin "Îro pakkirina van hemû tiştan biqedînin", karmend dê bi xwezayî paşde bixin. Lê heke hûn diyar bikin "Divê her kes herî kêm 30 tişt di saetekê de pak bike, û 500 tişt divê heta saet 3ê piştî nîvro werin temam kirin", cîhê ji bo bêhnvedanê pir kêm dibe.

II. Kilîda şikandina adeta bêçalakbûnê: dabeşkirina karan + sîstema komê

Rêbaza me ya rêveberiyê hêsan e: erk têne dabeşkirin bo yekîneyên herî biçûk, û sê an çar kes bi hev re di tîmek piçûk de têne kom kirin.

1. Dabeşkirina Kar: Bila Cihekî Veşartinê ji bo Slackingê Nemîne

Bo nimûne, dema ku hûn di depoyekê de kelûpelan hildibijêrin, bi awayekî nezelal nebêjin, "Îro hilgirtina van hemû fermanan biqedînin," lê belê:

• 200 siparîşên pêşîn berî saet 10:00ê sibê temam bikin
• Herî kêm 50 fermanan di saetekê de pêvajo bikin
• Rêjeya xeletiyê divê ji %1î derbas nebe.

Bi vî awayî, karmend pir zelal in ka divê çi bikin, çiqas bikin, û çiqas zû bikin.

2. Sîstema tîmê: Destûrê dide tîman ku çavdêriya hev bikin.

Xelk girîngiyê didin wêneyê xwe, nemaze li ber hevkarên xwe.

Eger hûn sê an çar kesan bi hev re kom bikin, erkên xwe parve bikin û performansê bi erkên xwe ve girêbidin, kî dê tehemûl bike ku hevalên tîmê tevahiya rojê bêkar bimînin?

Bo nimûne, eger ji tîma pakkirinê were xwestin ku îro 2000 parçe temam bike, û tevahiya tîm neçar be ku ji bo her parçeyek kêmtir demjimêrên zêde bixebite, kî dê cesaret bike ku sist bibe?

Zexta tîmê ji çavdêriya kesan ji hêla patronan ve bi bandortir e.

Sêyem, qaîdeya bêqusûr: gava pîvan hatin danîn, divê ew bêne şopandin.

Gelek patron dema danîna pîvanan hişk in, lê dema ku dor tê ser sepandina wan nerm in.

"Baş e, heke min îro neqedandibe baş e, ez ê sibê telafî bikim."

Tîmê di cih de fêm kir ku ev e - standard dikarin werin guftûgokirin.

Prensîba min ev e: em dikarin di dema nîqaşan de bi tevahî danûstandinê bikin, lê gava biryarek were dayîn, divê ew di heman rojê de were bicîhanîn.

Ger şeva berî çalakiyekê sazkirina cihê çalakiyê ne li gorî standardan be, tîm neçar e ku di saet 3ê sibê de ji nû ve saz bike. Roja din ew ê betlaneya tezmînatê bistînin, lê divê kar bi rêkûpêk were kirin.

Çima ewqas bêrehmî?

Ji ber ku ez dixwazim di tîmê de adetekê biçînim - pîvan qaîdeyên neguhêrbar in, û piştî ku hatin danîn, divê werin şopandin.

IV. Hevrêzkirina Xelat û Cezayan: Yên ku bêçalak in, di dawiyê de bi tena serê xwe diçin.

Digel ku pîvan zelal in û pergala tîmê di xebatê de ye, mayî li ser karanîna xelat û cezayan e da ku tîm xwe baştir bike.

• Xelatên kesên ku serkeftinên bilind bi dest xistineBo nimûne, ji bo pakkirina zêdetirî 40 tiştan di saetekê de bonusek zêde heye.
• Karkerên bêkar ên demdirêj ji holê rakinEger kesek her tim tîmê ber bi jêr ve dikişîne, kom bi xwezayî dê wî ji civakê dûr bixe, û di dawiyê de ew bi xwe jî dê zehmet bibîne ku bimîne.

Rêveberî ne li ser şopandina mirovan e, lê belê li ser wê yekê ye ku tîm bi tena serê xwe bikeve tevgerê.

V. Encam: Sistbûn ne pirsgirêka karmendan e, pirsgirêka rêveberiyê ye.

1. Standardên zelalKaran bikin beşên herî biçûk da ku cîh ji bo sistbûnê nemîne.
2. Sîstema komêTîmên ji sê an çar kesan pêk tên da ku hevkar bikaribin çavdêriya hev bikin.
3. Rêgezên bêhiş bicîh bîninDema ku pîvan hatin danîn, divê bê tawîz li pey wan werin.
4. Lihevhatina xelat û cezayanKesên ku performansa bilind dikin xelat bikin, kesên ku performansa nizm dikin ji holê rakin, û xwe-çêtirkirina tîmê pêşve bibin.

Pirsgirêka bêkarîyê bi danîna kamerayên çavdêrîyê çareser nabe. Asta herî bilind a rêveberiyê ew e ku tîm bi tena serê xwe motîve bibe.

Ma hê jî depoya we ji ber sistbûna kar tengav dibe? Vê rêbazê biceribînin, û duqatkirina hilberîna we ne xewnek e.