Dawîya vê hefteyê, min bi hevalekî xwe re şîv xwar ku vê dawiyê bûye bav.
Ew mirovekî dilşad bû, lê dema ku em sohbet dikirin, ji nişkê ve ew axînek kişand û ji min re got, "Tiştê ku ez niha herî zêde ditirsim ne ew e ku zarokê min nekeve zanîngehek baş, lê ew e ku piştî xwendina dijwar a zêdetirî 20 salan, ew ê bibe perçeyek ku dikare di her kêliyê de were vekirin û guheztin."
Ez ji bo demekê matmayî mam.
Ev hinekî dijwar xuya dike, lê heke hûn bêjin ku ew xelet e, wusa dixuye ku hûn nekarin xeletiyê tê de bibînin.
Piştî van gotinên wî, min ji nişkê ve tiştekî pir girîng fêm kir.
Eger em mirovan wek berheman bihesibînin, em dikarin wan li berhemên standardîzekirî û ne-standardî dabeş bikin.
Ez difikirim ku ev rêbaza dabeşkirinê hêjayî guhdarîkirina bi baldarî ji hêla her kesê ku dixebite û her dêûbav ve ye.
Berhemên standard bi hêsanî têne famkirin.
Bazar mezin e, daxwaz xurt e, û hilberîn bi komî û bi radestkirina xeta montajê tê kirin.
Kasyer, bernamenûsê ciwan, sêwiranerê grafîkî yê ciwan, hesabgirê ciwan, operasyonên bingehîn ên e-bazirganiyê - di dawiyê de ev pozîsyon hemî berhemên standardîzekirî ne.
Tu di vê pozîsyonê de yî, ji heman hewzê bi sed kesên mîna te re hatî hilbijartin.
Ya ku herî erzan û bikaranîna wê hêsan be bikirin.
Ji bo şîrketan, jêhatîbûna standardkirî ji çengelek di makîneyê de ne cuda ye.
Eger pêçek zengar be, wê vekin, biguherînin, û makîne dê berdewam bixebite.
Û te dît ku bi vê pêla AI-ê re , yekem tiştê ku bandor dibe sektora hilberên standardîzekirî ye?
Kaseyên xwe-xizmetê beşek mezin ji kategoriya hilberên standard ên ku kasyer bikar tînin derxistine.
Bi derketina holê ya teknolojiyên wekî Copilot û Claude Code, gelek bernamenûsên ciwan ên ku operasyonên bingehîn ên CRUD dinivîsin, barê karê wan bi girîngî kêm bûye.
Di warê sêwirana grafîkî de, gava Midjourney tê destpêkirin, bihayên sêwiranerên grafîkî yên ciwan ên ku wêneyan bi girseyî çêdikin bi girîngî kêm dibin.
Tu dikarî bi kê re li ser vê yekê bipeyivî?
Ev tiştek e ku divê meriv hay ji vê hebe. Ez nabêjim ku ev meqam dê sibê ji holê rabin; mebesta min ne ev e.
Tiştê ku ez dixwazim bêjim ev e ku AI sînorê berhemên standardîzekirî hîn bêtir daxistiye xwarê.
Kêşeya herî mezin a berhemên standardîzekirî ne ew hewildan e, lê nebûna bihayên bilind e.
Eger hûn hilberek standardkirî hilberînin, hûn ne xwedî desthilat in ku bihayên xwe destnîşan bikin.
Ji ber ku alternatîf pir zêde ne.
Dema ku arzû ji daxwazê zêdetir be, nirx ji hêla kirrûbir ve tê destnîşankirin.
Ev aqilê hevpar e, û cureyekî aqilê hevpar ê hovane ye.
Ev rêbaza dabeşkirinê bi taybetî di dema wergirtina karmendan de jî diyar e.
Xeyal bike ku tu ji bo pozîsyoneke afirandina naverokê hevpeyvînê dikî, û du namzetên te hene ku CV-yên wan pir dişibin hev. Herdu jî xwedî paşxaneya akademîk a fermî ne, dizanin ka meriv çawa naverokê dinivîse, û xwedî ezmûna bi hesaban re ne.
Lê gava tu bi wan re diaxivî, yek ji wan tenê qala "min çend gotar nivîsandine" û "min çend dîtin dîtine" dike, lê yê din bi awayekî bêhemdî behsa wê yekê dike ku çima mijarek dikare vîral bibe, çi celeb hest li pişt wê hene, û kengê ji bo trafîka çêtirîn were weşandin.
Texmîn bike ez kê dixwazim.
Ez ya duyem dixwazim, her çend ew ne bi qasî ya yekem xweşik hatibe nivîsandin jî.
Ji ber ku ya yekem berhemeke standard e.
Ew dikare ji hêla sed kesên ku dişibin wî ve were guhertin.
Duyemîn, wî jixwe dest bi pêşxistina jêhatîyeke din a nazik kiriye: têgihîştina xwezaya mirovan.
Tiştê ku bi rastî min matmayî hişt ev bû ku min ji nişkê ve fêm kir ku gava ez mirovan hildibijêrim, ez qet hilberên standard hilnabijêrim; Ez li ser vê yekê behîs dikim ka kîjan kes dê bikaribe tiştekî ku yên din nekarin biafirîne.
Ji ber vê yekê, ez tirsa bavekî fam dikim ku ditirse zarokê wî bibe perçeyek yedek.
Hingê divê em çi bikin?
Ma jiyana mirovekî asayî tenê wekî diranekî makîneyê ye ku dikare di her kêliyê de were guhertin?
Mizgîniya baş ev e, na.
Bi rastî ez bawer dikim ku ev rê ji ya ku mirov difikirin pir firehtir û hêsantir e.
Eger hûn tenê jêhatîyek din li hunera xwe ya heyî zêde bikin, hetta tenê yekê jî, û wê bi jêhatîyên xwe yên bingehîn re bikin yek, hûn êdî ê nebin berhemek standard.
Tu bûyî karta serketinê ya dawîn.
Ev ne tenê gotinên vala ne; Bila ez wan parve bikim û rave bikim çima.
Te dît ku 1 û 1 li vir nayê wateya 2?
Kesên ku dikarin kodê binivîsin li her derê hene.
Gelek kes hene ku operasyonan fêm dikin.
Lê kesekî ku dikare hem kodê binivîse û hem jî operasyonan fêm bike, di sûkê de pir kêm e.
Kêmasî çavkaniya prîman e.
Ew tiştê ku wan afirand ne tenê tevlîheviyek ji du beşên cuda, "kod" û "operasyon", lê belê tiştekî nû bû, tiştekî ku tu kesek bi tena serê xwe nikaribû peyda bike.
Koda ku ew dinivîse bi xwezayî dizane ku divê xizmeta kîjan armanca mezinbûnê bike.
Paşxaneya wî ya operasyonên wî têgihîştineke xwezayî dide wî ka kîjan taybetmendî ji hêla teknîkî ve gengaz in û kîjan tenê xeyalên xeyalî ne.
Şîrket nikarin bi mantiqa "guhertina pêçekê" bi vî rengî mirovan re tevbigerin.
Ji ber ku me yekî din ê tam wek hev nedît.
Ji ber vê yekê, di dawiyê de, fikra berhevkirina jêhatîbûnê ne li ser wê yekê ye ku hûn bêtir bixebitin da ku bibin hilberek standard, lê li ser wê yekê ye ku hûn bi tevahî ji wê hewza hilbera standard derkevin.
Piştî vê, ez ê çend kombînasyonên ku min li dora xwe dîtine navnîş bikim, û ez difikirim ku her yek ji wan pir jêhatî ye.
Bernamesazek ku operasyonan fêm dike.
Hevalekî min heye ku mirovekî bi vî rengî ye.
Dibe ku ew ne xwediyê jêhatîya teknîkî ya herî baş be, lê xwedî hişmendiyeke berhemdar û hesteke xurt ji bo mezinbûnê ye. Şef dikare di cih de bibîne ka karê wî ber bi kîjan alî ve diçe da ku qezencê çêbike.
Ev cure mirov nikare ji aliyê mûçeyê ve bi kesên tenê teknîkî re pêşbaziyê bike, lê ew ê bi hêsanî di roleke teknîkî û karsaziyê de ji piraniya kesan têk bibe.
Operasyonên ku estetîkê fêm dikin.
Operasyonên nûjen êdî ne tiştek in ku tenê bi parvekirina li ser medyaya civakî werin kirin.
Gerînendeyekî operasyonan ku dikare nexşe, sererastkirina rengan, kişandina wêneyan û edîtorkirinê bike, li gorî rêveberekî operasyonan ku tenê dikare kopiyan binivîse , di çavên patronekî de qet ne girîng e .
Dema ku estetîk bi operasyonan re werin hev kirin, nirxa wê dikare pir zêde be.
Sêwiranerek grafîkî ku ji firotanê fêm dike.
Min berê difikirî ku sêwiranerên grafîkî tenê pêdiviyan digirin ser xwe û wêneyan diafirînin.
Paşê, min hevalekî xwe nas kir ku di bazirganiya elektronîkî de dixebitî. Ew dizanibû çawa kelûpelan difiroşe, ji ber vê yekê dizanibû ku her wêneyekî ku ew diweşîne divê bikarhêneran bikişîne ku bikirtînin.
Ew sêwiran nedikir; ew ji bo girtina peymanê sêwiran dikir.
Ev asta têgihîştinê tenê ji hêla sêwiranerên grafîkî ve nayê peyda kirin.
Teknîsyenekî ku bi zimanekî biyanî diaxive.
Dengê wê ne ecêb e, rast?
Lê gelo hûn dizanin karê li derveyî welêt niha çiqas populer e? Karkerên şîn ên ku dikarin bi zimanekî biyanî biaxivin û di karê destan de jî baş in, dikarin li şantiyeyên înşaetê yên li Başûrrojhilatê Asyayê û Rojhilata Navîn ji hevpîşeyên xwe yên li Çînê çend qat zêdetir qezenc bikin.
Ziman digel jêhatîbûnan rasterast mirovan dibirin bazareke cuda.
Pisporên cûrbecûr ên ku di karanîna AI-ê de jêhatî ne dixebitin.
Divê ez vê yekê destnîşan bikim ji ber ku ew herî teqîner e û her weha herî têkildar bi tiştê ku ez dikim e.
Ez di warê AI de dixebitim, ji ber vê yekê ez ji guhertinên ku îsal çêbûne pir haydar im.
Rêveberekî ku dikare karên dubarekirî bi karanîna Claude Code otomatîk bike û rêveberekî ku hemîyan bi destan dike, dikare encamên çend qat mezintir hilberîne.
Pisporekî operasyonan ku dizane Deepersearch ji bo analîza pîşesaziyê çawa bikar bîne, ne di heman astê de ye wekî kesekî ku xwe dispêre motorên lêgerînê.
AI ne li vir e ku şûna te bigire; ew li vir e ku destê serketinê bide kesên ku amade ne wê fêr bibin.
Eger tu berdewam wekî gefê bibînî, dibe ku kesekî din wê kartê bigire.
Her kombînasyon, bi ferdî were girtin, ne pir şoreşger e, lê gava ku bi hev re têne rêzkirin, ew xendekek çêdikin ku kesek din nikare şûna wê bigire.
Mîna tiştê ku ez îro dikim.
Min tîma me xwest ku daneyên naveroka xwe ji ser înternetê berhev bikin, di Tabloyên Piralî yên Lark de hilînin, û dûv re AI bikar bînin da ku analîza rasterast pêk bînin.
Berê, ji bo vî rengî xebatê pêdivî bi dîtina analîstek daneyan hebû ku Python dizanibû û kesekî operasyonan ku dizanibû çawa daneyan şîrove bike, û her du jî sê rojan li ser dixebitin.
Niha, hevkarekî asayî ku hinekî li ser tabloyên hesaban û AI-ê dizane dikare di nîvroyekê de wê biqedîne.
Dibînî, ev têgeha tebeqekirinê ne ramanek dûr e; ew her roj di xebata rastîn de diqewime.
Dema ku behsa vê yekê tê kirin, komek hevalên min ên ku ez nas dikim tên bîra min ku di medyaya civakî ya têkildarî xwarinê de dixebitin.
Gelek ji wan salane bi mîlyonan pere qezenc dikin.
Ma hûn difikirin ku ew aşpêjên pir baş in?
na.
Min ew bi baldarî çavdêrî kirine, û piraniya wan, di bingeh de, wênesaz in ku dikarin xwarin çêkin.
Hin ji wan berê wênekêş bûn, lê paşê hîs kirin ku tenê wênegirtina yên din ne balkêş e, ji ber vê yekê wan dest bi çêkirina xwarinê û wênegirtina xwe kirin, û di dawiyê de bûn navdar.
Hin ji wan ji paşxaneya post-produksyonê tên û di warê kompozîsyon û ronahîkirinê de pisporên wan in; çêkirina xwarinê ji bo wan tenê wesîle ye.
Dibînî, wênekêş berhemeke standardîzekirî ne, û jêhatîyên çêkirina xwarinê jî berhemeke standardîzekirî ne, eger hûn wan tenê wekî jêhatîyên rojane bihesibînin. Lê eger wênekêşek bikaribe xwarinê çêbike û li ber kamerayê piçekî rihetbûnê lê zêde bike, ev tevlîhevî dibe berhemeke ne-standardî ku dikare salê bi mîlyonan qezenc bike.
Carinan ez difikirim ku ew kesê ku vîdyoyê kişandiye dibe ku tenê xortekî asayî be ku ji zanîngehek asta duyemîn mezûn bûye, di odeya xwe ya kirêkirî de reflektorek saz kiriye, gazinan dike ku wî kêliya teqîna bîra şilavê ji bo cara 18-an negirtiye, di heman demê de meraq dike ka gelo ew dikare karanîna daneyên xwe vê mehê hinekî din zêde bike.
Wî qet nedifikirî ku jêhatîyên wî yên çêkirina xwarinê dê ji bo debara jiyanê bes bin, lê bi hevgirtina du jêhatîyan, wî rêyek firehtir di jiyanê de dît.
Ev celeb çîrok ji her gotineke îlhambexş bi bandortir e.
Ji ber vê yekê, çi celeb kes bi rastî wekî hilberek ne-standard tê hesibandin?
Pîşekar, rêveberê karsaziyê, firoşkarê payebilind, endezyarê payebilind, rêveberê hilberê, bernamenûsê payebilind, derhênerê afirîner, sêwiranerê orîjînal, hesabgirê payebilind, rêveberê operasyonan.
Xala hevpar a van mirovan ev e ku ew di warên xwe de bêguherîn in.
Ew ne tenê bi jêhatîbûnekê, lê bi dilsoziya demdirêj a kolandina xendekek kûr û fireh ve girêdayî bûn.
Lê bi rastî, ev rê pir zehmet e.
Pir zehmet e.
Ew dem, şans, dilsozî ji bo tiştek tenê, û pir caran hinekî jêhatîbûnê hewce dike.
Piraniya mirovan, tevî min, dê bi tenê pişta xwe bispêrin vê rêyê û bigihîjin wê pozîsyonê ji bo piraniya wan zehmet be.
Ez bawer im hin heval wê bibêjin ku ji bo min xelet e ku ez bi tundî li ser kirina tiştekî bisekinim.
OK.
Bê guman.
Lê li ser bifikirin, çend sal li ser wê koma piçûk a mirovan derbas bûne ku gihîştine asta herî bilind a serketinê?
Piraniya mirovan ne şert û merc û ne jî şans hene ku bi zorê rêya xwe ber bi wê rêyê ve bibin; ew ê muhtemelen xwe westînin û dîsa jî negihîjin armanca xwe.
Ji ber vê yekê min fikirî, divê mirovên asayî tenê li ser encama dawî ya hilberên ne-standard nesekinin û dest bi belavkirina wan nekin.
Ew rê pir dijwar e.
Werin em rêya hêsantir bigirin, cureyê duyem ku min berê behs kir: komkirina jêhatîbûnan.
Divê ez ji kûrahiya dilê xwe tiştekî ji te re bêjim: berhevkirina jêhatîbûnê ne tiştek e ku meriv tenê bi razanê bi dest bixe.
Ew dixwaze ku hûn bi rastî wê mijara duyemîn fêr bibin.
Hûn nikarin bifikirin ku hûn tenê bi temaşekirina çend vîdyoyên kurt wê dizanin; divê hûn beşdar bibin, wê bikar bînin, û jêhatîyên xwe di rewşên cîhana rastîn de baştir bikin.
Mîna xwe, ez di destpêka salên xwe yên afirandina naveroka AI de pir nebaş bûm.
Dema amûra nû derket, ez bi tevahî şaş mam. Min bi bêdengî li navrûyê nihêrî û min fikirî, "Niha ev çi dojeh e?"
Lê paşê min tiştek keşf kir: mirovên ku amade ne hinekî bêtir dem ji bo keşfkirina tiştên nû derbas bikin, bi tevahî ji wan kesên ku piştî şeş meh an salekê li heman cîhî dimînin cuda ne.
Dibe ku di destpêkê de hinekî nebaş be, û ji kirina wê bi destan dirêjtir bigire.
Lê piştî çend hefteyan pratîka domdar, hûn ê bibînin ku hûn bêtir û bêtir dem teserûf dikin.
Ez xwediyê desthilatê me ku li ser vê yekê biaxivim, ji ber ku ez ew kes im ku bi awayekî çalak beşdarî pêvajoyê bûye.
Werin em ji destpêkê ve vegerin ser wî hevalî.
Ew xema wê dixwe ev e ku zarok bibin wek perçeyên yedek.
Tiştê ku ez dixwazim jê re bêjim ev e, tenê xemgîn nebe.
Li şûna ku hûn li ser wê yekê fikar bikin ku zarokê we bibe berhemeke standard, divê hûn di destpêkê de tiştekî bidin wî/wê fêm bikin: tiştê ku bi rastî hêja ye di vê dinyayê de ne ew e ku hûn tenê xwediyê jêhatîyek bin ku bi mîlyonan kes dizanin, lê ew e ku hûn dikarin çend jêhatîyan bi hev re bikin yek.
Bê guman, divê ez qebûl bikim ku zarokên min nînin, û tiştê ku min li jor got, bêtir nêrînek e ku min ji çavdêriyên xwe yên di salan de berhev kiriye.
Dibe ku ne rast be, lê ez difikirim ku hêjayî nirxandinê ye.
Dema ku ez vê dinivîsim, ji nişkê ve Adam Smith tê bîra min.
Ew nivîskarê "The Dewlemendiya Neteweyan" e.
Wî zêdetirî du sed sal berê tiştek pêşniyar kir: dabeşkirina kar.
Wî got ku bi dabeşkirina hilberîna derziyek yekane bo zêdetirî deh pêvajoyan, ku her kes tenê yek pêvajoyê bi rê ve dibe, karîgerî dikare çend sed caran zêde bibe.
Paşê, Ford xeta montajê bicîh kir, hilberîna otomobîlekê kir hezar gavan, û her karker tevahiya kariyera xwe bi tengkirina heman celeb pêçê derbas kir.
Karîgerî bi awayekî bêaqil bilind bû, lê wê mirov di heman demê de veguherandin tenê diranên makîneyê.
Smith tovê dabeşkirina kedê çand, û Ford ew veguherî daristanekê.
Serdema pîşesaziyê, li ser bingeha vê mentiqê, mirov veguherandin diranên makîneya pêvajoya hilberînê de.
Her ku jêhatîyên te kêmtir bin û pisportir bî, guhertina te hêsantir dibe, ji ber ku lêçûna guhertinê kêm e.
Lê niha binêre, AI vê mentiqê gavek din pêşde biriye.
Ew bi xwe makîneyeke dabeşkirina kar a super e, ku karê berhemên standard bi leztir û zûtir digire ser xwe.
Ji ber vê yekê mirovên asayî çawa dikarin li dijî vê meylê şer bikin?
Smith bersivek neda, û Ford jî neda.
Lê ez difikirim ku berhevkirina jêhatîbûnê kartek e ku mirovên asayî dikarin li hember vê makîneya mezin xwe bigirin.
Çiqas bêtir tiştan kom bikî, ewqas kêmtir dişibî çengelek makîneyê; ewqas jî bêtir dişibî kesekî ku kes nikare wî kopî bike.
Çi serdemeke mezin e, hevalên min.
Di encamê de, ez tenê dixwazim tiştekî bibêjim.
Netirse ku tu niha di makîneyê de wek çengelek î.
Here, hunereke din hîn bibe.
Ew kart di destê te de ye.
Ji ber ku te heta niha xwendiye, heke te ew kêrhatî dît, ji kerema xwe eciband û parve bike. Heke tu dixwazî pêşî nûvekirinan werbigirî, tu dikarî min jî bişopînî! ⭐
Spas ji bo xwendina gotara min. Careke din hevdû dibînin.
Hêvîdarim ku gotara "Amûra Pêşkeftinê! Stacking Skill for a Comeback: Master This Second Skill and Double Your Worth" ku li ser bloga Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) hatiye parvekirin, ji we re bibe alîkar.
Ji kerema xwe vê girêdana gotarê parve bikin: https://www.chenweiliang.com/cwl-34657.html