Merivên medyaya nû çawa rapora dawiya salê ya pargîdaniyê çêdikin? 3 kurteyên xebata sereke ku patronê wow dike

medya nûMeriv çawa rapora dawiya salê ya pargîdaniyek amade dike? 3 kurteyên xebata sereke yên ku dê serokê we matmayî bike

Di dawiya salê de, gelek pargîdanî ji medyayên nû re hewce dikin ku rapor û kurteyên xebata dawiya salê çêbikin, lewraChen WeiliangEz bi taybetî fikirîm û ez ê materyalên ku dê di dawiyê de werin ragihandin^_^ bi we re parve bikim

1. Çima lazim e ku em raporek dawiya salê bikin?

Armanca zelal:Kurtekirina vê salê û li hêviya sala bê

Girîngiya rapora dawiya salê ev e:Ji patronê re rapor bikin ku ew herî zêde çi difikire: Meriv çawa sala pêş çêtir bijî?

Koka we cîhê we diyar dike:Ger hûn dixwazin zanibin ka hûn sala pêş çawa bijîn, divê hûn zanibin ku pargîdanî îsal çawa derbas bûye.

Ji ber vê yekê, wateya herî girîng a rapora dawiya salê heşt peyvan e:Rabirdûyê kurt bikin û pêşerojê bi zelalî bibînin; îsal kurt bikin û li hêviya sala pêş bin!

3. Sê beş û yek şaş têgihîştina rapora dawiya salê

Di her beşê de hûn dixwazin çi bi dest bixin?

1) Kurteya xebata îsal

• Armanc:We îsal çi kiriye, çawa temam bûye û serkeftinên we yên berbiçav çi ne?

2) Dersên ku ji vê salê hatine girtin

• Armanc:Kîjan rêbazên xebatê û ezmûnên hatine berhev kirin, û gelo ew dikarin sala bê ji nû ve werin bikar anîn;
• KîjanKirrûbirra ÎnternetêSedemên kêmasiyan çi ne? Meriv çawa di pêşerojê de jê dûr dikeve?

3) Plana xebatê ya sala pêş

• Armanc:Hûn dixwazin sala bê çi bikin û bi dest bixin? Çima divê em armanceke wiha deynin ber xwe?Bazirganiya E-yêgirîngiya stratejîk
• gîhaştinPêşveçûna hesabê gelemperîZehmetiyên armancê çi ne û çi piştgirî ji pargîdaniyê hewce dike?

Di derbarê raporên dawiya salê de xelet têgihîştin

• Li ser xwe ne diyar emarketing WechatNaverok, naverok û pênaseya xebatê.
• Berî her tiştî, hûn hewce ne ku hûn çi dikin zelal bikin, mînakî:Pêşkêşkirina WebêDivê çi bê kirin?

counterargument

• Beriya ragihandinê naveroka xebata xwe zelal nekir

1. Operasyon, mamoste ji hêla xwe ve ji dehan zêdetir gotarên orîjînal nivîsandincopywritingWerin
2. Rêvebirê tîmê, dersên li ser çawaniya afirandina karên orîjînal, ji nû ve çapkirinê, hwd.
3. BrandPositioningPlansazkirin, balê dikişîne ser qebareya xwendinê û mezinbûna bikarhêner
4. Dema ku ez serpereştyar bûm, bi qasî 10+ gotaran çend gotar hatin nivîsandin û wekî edîtorek hatin şandin?

mînakên serkeftinê

wek aSEOAn jî derhênerek nû ya medyayê, ya ku divê ew bêtir bibêjin ev e:

• Armanca bingehîn a tevahiya beşa tîmê medyaya nû çi ye?
• Çawa çû?
• Çawa beş ji armanc û stratejiyên giştî yên pargîdaniyê re xizmet dike;
• Meriv çawa alîkariya tevahiya pargîdaniyê dike ku bigihîje armancên xwe;
• Meriv çawa tîmek ava dike? Meriv çawa mirovan bi kar tîne, kar dike û derman dike?

3. Çend beşên ragihandinê yên kurteya xebata medyaya nû

1. Mezinbûna bikarhêner

a. Hejmara mezinbûnê

• Ji bo nimûne: hejmara giştî ya bikarhêneran îsal zêde bûye;
• Zêdebûna netê ya mehane ya navîn; di mehekê de herî zêde;
• Meyla mezinbûna giştî ya îsal çi ye?

b. Çavkaniyên mezinbûnê

• Mînak: Berê, me pişta xwe da pêşniyarên hev, lê niha em bi giranî xwe dispêrin afirîneriya orîjînal;
• Berê navxweyî bû, lê niha bi giranî li derve ye;
• Berê ji bo gihîştinê dihat dayîn, naha mezinbûna bikarhêner belaş heye.

c. Kalîteya mezinbûnê

• Mînak: berê bikarhênerên bi nirxa net kêm hebûn, lê niha bikarhênerên bi nirxa zêde zêde ne;
• Berê, piraniya wan karmend bûn, lê niha ew bêtir mişterî ne;
• Berê piraniya bajaran li bajarên pileya sêyem û çarem bûn, lê niha bi piranî li bajarên pileya yekem û duyemîn in.

2. Bikarhêner çalak in

Du pîvanên herî girîng hejmara şîroveyan û hejmara ecibandinan in.

a. Wek

• Mînak: Hûn bi gelemperî çend ecibandinan dixwînin û çend caran ji wan hez dikin, û ew di salê de çawa diguhere?
• Di destpêka salê de di 3 xwendinê de 15 hezkiriyên wê hebûn û niha gihîştiye 150-an.

b. Şîrove

• Mînak: Di beşa şîroveya sernivîsê de bi gelemperî çend şîrove hene?

c.Yên din

• Peyamên paşîn, beşdarbûna çalakiyên serhêl û offline, klîkên barika menuyê, hwd.

3. Hejmara xwendinê

a. Hêjmara xwendina paqij

• Wek: jimareya giştî ya xwendinê ya îsal; navînî hêjmara xwendina mehane; navînî hêjmara xwendina rojane;
• Hêjmara xwendina navîn a sernivîsan; hêjmara xwendina navîn a ne-sernivîsan.
• Dûre ev dane bi heman heyama par re tên berawirdkirin.

b. Gotaran ronî bikin

3 pîvan

1) Hêjmara xwendinê:Çend gotar li Toutiao îsal ji 10W, 5W, û 3W derbas bûne (li gorî hêjmara xwendina weya adetî sê astan derxistin)

2) Hejmara kesên ku parve dikin:Îsal çend gotar ji 5k û 2k derbas bûn...

3) Rêjeya parvekirinê:Îsal çend gotar ji %60 û %50 derbas bûn...

(Rêjeya parvekirinê pir girîng e û bikarhênerên zêdebûyî temsîl dike)

c. Pêkhatina cilda xwendinê

3 pîvan

1) Rêjeya vekirî ya rûniştinê:Çalakiya di nav hesabê de (bikaranîna stokê) temsîl dike

2) Rêjeya parvekirina di çembera hevalan de û rêjeya hevalên şandinê:(zêdebûnê tîne)

3) Meyla mezinbûnê:Serê salê çi ye? Di dawiya salê de çiqas e?

(Serok bêtir bala xwe dide zêdebûnê ne ji xerckirina stokê)

4. Pîvana naverokê

a) Cildê gotaran hatine pêxistin

• Mînak: îsal dê bi giştî çend gotar werin derxistin? Çend sernivîs? Çend gotarên ne-sernivîsê?

b. Pêkhatina naverokê

• Wek: jimar û rêjeya çapên nû;hejmar û rêjeya efrandinên resen;
• Kategoriyên orîjînaliyê çi ne: fermanber, xwe-afirandî, UGC, hwd.
• Rêjeya guherîna nîsbetê: Berê bi giranî xwe dispêre çapkirinê. Gelo rêjeya naveroka orîjînal îsal her ku diçe zêdetir dibe?

c. Nûjeniya naverokê

• Mînak: Te îsal çi lêgerîn kirin: berê her tim nivîs bû, lê îsal ez wêne, çîrok, deng, vîdyo, hwd.
• Di warê naverok û teknîkên operasyonê de ez fêr bûmMimon, Cîhana Nû, berhevoka naveroka UGC ceribandin, hwd.

(Lêgerîna nûjeniya naverokê jî tiştek e ku patronê bêtir jê re fikar e)

5. Belavkirina naverokê

a. Koma lîsteya spî

• Mînakî: çend komên lîsteya spî ji bo pêşvebirinê hatine damezrandin: çend hesabên di koma navnîşa spî de beşdarî promosyonê bûne;
• Hêjmara her hesabê 50W+/10W+ ye
• Hejmara berhevkirî ya taybetî ya ji nû ve çapkirina orîjînal: Gotarên balkêş çi ne? Rojekê, hin gotarek ji hêla 300 hesaban ve hate şandin û li ser ekranê hate şandin, hwd.

b) Belavkirina tevaya torê

• Mînakî: piştî ku hesabê giştî tê pêşve xistin, ew li seranserê torê tê belavkirin: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, hwd. Bandor çi ye?

6.Positioning Account

(Sê pîvanên 6.7.8 ji daneyan bêtir bi ramana stratejîk ve girêdayî ne)

• Mînakî: Berpirsiyarê hilber û pozîsyona naverokê ya hesabê pargîdaniyê;
• Naverok, plansaziya matrixê: Li ser vî alî bêtir bipeyivin, û çi lêgerîn hatine kirin?
• Li şûna zêdebûna hejmara bikarhênerên xwendinê

7. Avakirina marka

• Mînakî: vekolîn û sererastkirina dengê hesabê îsal: vekolîn û sererastkirina şêwaza dîtbarî, avatara hesabê giştî,
• Pankartên jorîn û jêrîn, sêwirana sêwiranê, hwd.

8.Rewşa tîmê

Divê serpereştyar û rêvebir xalên sereke destnîşan bikin.

a. Guhertinên di pêkhateya tîmê de

• Wek mînak: serê salê 2 kes û dawiya salê 5 kes;
• Struktura rêxistinî: Kar çawa tê dabeş kirin?

b. Guhertinên di kapasîteyên tîmê de

• Mînak: Guhertinên di hêza tîmê naverokê de: Berê kes nikarîbû karê orîjînal bike, lê niha du kes hene ku dikarin;
• Berê kes ji mezinbûna bikarhêner berpirsiyar nebû, naha heye
• Di warê îmkanên tîmê de serkeftinek pir girîng çêbû.

c.Rewşa perwerdekirina tîmê

• Mînak: We wek serokê tîmê çend perwerde organîze kiriye?
• Navxweyî, derve: çawa tê organîzekirin?
• Kapasîteya her kesî çawa zêde dibe?

4. Çawa serpêhatî û dersên hînbûyî rapor bikin

1. Te rast çi kir?

Tecrûbeya bidestxistî çi bû?

2. Te çi xelet kir?

Çi ders hatin girtin?

a. Dema ku dersan didin divê hûn samîmî bin

• Mînak: Di dema hevpeyivînê de ji hevpeyvîner re nebêjin: Kêmasiya min ew e ku ez zêde li pey kamilbûnê dimeşim.

b. Sê tabû

• 1) Dûrketina ji tiştên girîng û biçûkxistina biçûkan: Bi patronê xwe re wekî ehmeq mêze kirin, li ser tiştên ku naêşînin û aciz nakin û xwe ji axaftinê li ser kêmasiyên rastîn dûr dixin.
• 2) Bi eşkereyî biçûkxistin û bi dizî pesnê xwe didin: Li ber çavan, hûn dibêjin bes ne bes e, lê di rastiyê de hûn bi hîleyan pesnê xwe didin.
• 3) Ji berpirsiyariyê dûrketin: Ez bi têra xwe kar nakim, tîm û hevkarên xwe dikişînim nav çalê.

3. Kîjan dikarin ji nû ve werin bikar anîn?

Ya herî girîng, ya ku patronê herî zêde nirx dike:

• Ma parvekirina ezmûna ku hûn derdixin dikarin rê bidin kesên din ku qîmetê jê werbigirin, bi vî rengî ji pêşkeftina pêşerojê ya pargîdaniyê sûd werbigirin?

Pêşîgirtin

Zêde mizgîniyê ranegihînin û pir hindik bin.

Nûçeyên baş lê ne nûçeyên xirab ragihînin:

• Divê kurteya dawiya salê nirxa merîfetê nîşan bide.
• Dersên ku ji xeletiyan têne derxistin dikarin ji pirsgirêkên mîna xwe dûr bixin û kesên din hişyar bikin.

Pir kêm kêm:

• Ew ji bo destkeftiyên xwe rêz digire û xeletiyên xwe bi hûrgulî vedibêje, difikire ku rêber wê wê bibînin.
• Ger serok bi karsaziyê re nizane û di beşê de gelek kes hene,
• Ew ê bibe sedema: şaşfêmkirina wêneya neyînî ya jêhatîbûna kêm, notên nebaş, û nezanîna meriv çawa bifikire…

5. Raporkirina jêhatîbûna li ser plana xebata sala bê

Patronê bêtir bi pêşerojê re eleqedar e.

1. Armancên pêşîn danîn

a. Armanc diyar bikin:

• Di sala pêş de bigihîje 100 mîlyon bikarhêneran;
• Hêjmara xwendina Toutiao zêde bû 5+;
• Di beşên pîşesaziyê de di nav deh top de cih digire ...

b. Sedemê rave bike:

• Çima vê armancê danî?
• Ew çawa alîkariya nirxa pargîdanî û karsaziyên din dike?
• Nirxa wê ji bo stratejiya pêşkeftina demdirêj a giştî ya pargîdaniyê çi ye?

2. Ka em dîsa li ser planê biaxivin

Meriv çawa armancê bicîh tîne?

a. Encam têne berevajî kirin:

• Hejmara giştî ya bikarhêneran dê sala bê bigihêje 100 mîlyonî, lê niha tenê 50 hene.
• Paşê sala bê, dibe ku pêşbaziya rojane hebe.Heke hûn bikaribin 20 naverokê lê zêde bikin û tiştekî bi heybettir bikin, ew ê bibe 30 yuan;
• Lê dîsa jî kêmasiyek ji 20 heye, ku dibe ku hin pêşkeftina hevdu, hin kanalên derveyî, hin Guangdiantong, hwd hewce bike…

b.Plana pêkanînê:

• Ma hûn ji orîjînalîteyê piştrast in, hûn ê sala bê rêjeya orîjînaliyê zêde bikin? Niha nîvê orîjînal û nîvê nû çapkirî ne.
• Ma ew ê sala bê %80 orîjînal be, ji ber ku orîjînaltî her ku diçe hêjatir dibe;
• Ma ew ê sala bê berfireh bibe?WechatMezinahiya tîmê; gelo meriv matrixek hesabek saz bike; gelo meriv pozîsyona hesabê ji nû ve plansaz dike?

3. Zehmetiyê nîşan bide

Wek: Fikarên we çi ne?

• Di dema pêkanînê de çi zehmetî dibe ku rû bi rû bibin?
• Ger di tîmê de mirov pir hindik bin, hûn an du ji we dê nikaribin bargiraniya kar hilgirin, û rêjeya efrandinên orîjînal zêde nabe...
• Hîn karmendek pêşvebirina derve tune ye, ji ber vê yekê yek kes hemî karan dike…
• Serfermandar her roj daxwazan dike, wek mînak kêmbûna hêjmara xwendinê, kêmbûna mezinbûna bikarhêner û hwd., lê qet piştgirîyek darayî tune ...
• Zexta vekolînê pir zor e, pir zehmet e ku meriv destnivîsekê di sê astan de binirxîne û di sê rojan de neqedîne...

(Herwiha, weJiyanDibe ku hûn bêtir li ser zehmetiyan biaxivin, ji ber ku ev derfeta herî baş a salê ye ku hûn li ser zehmetiyan biaxivin û mûçeyek zêde bidin we.)

4. Piştgiriyê bipirsin

• Ev mantiqek bêkêmasî ye: piştî axaftina li ser armanc, plan û dijwariyan, hûn hewce ne ku piştgiriya patronê bistînin.
• Ya yekem piştgirîya helwest û giraniya zêde ya li ser beşa medyaya nû ye;
• Asta ziravbûna çavkaniyan, piştgiriya darayî, piştgiriya karmendan, hwd.

(Di rapora dawiya salê de bînin ziman. Ger hûn behsa wê nekin, qet ji we re nayê dayîn. Heke hûn behsa wê bikin, dê gengaz bibe.)

5. Çavdêriya pîşesaziyê

a. Sedemên piştgirîkirina we:

• Min berê behsa zehmetiyan kir û piştgirî xwest, çima serokê we li we guhdarî dike?
• Tenê gava ku hûn li bilindahiya çavdêriya pîşesaziyê bisekinin û helwesta xwe ya profesyonel nîşan bidin dê hêsantir be ku serokê xwe qanih bike.

b. Axaftina doza daneyê:

Mînakî, hûn ravekek berfireh û zelal didin serokê xwe.

Pîvana zêdekirina fanên Guangdiantong di sala bê de teqez dê ji îsal mezintir be û biha dê her û bilindtir bibe û di heman demê de dê daxwaziya seran jî zêdetir bibe.

• Yitiao hîn jî li Touguangdiantong e;
• Hesabê dê û zarokê Nian Gao Mama ji bo her şagirtek 8-10 yuan;
• Ji bo hesabê darayî yê Kung Fu Finance, zehmet e ku meriv 10 yuan fanek bistîne, ji ber ku temaşevanên hesabê darayî hêja ne, û ew her yekê 15 yuan dixwazin;
• Hesabê perwerdehiya hestyarî ya di navnîşa nû de niha li ser Guangdian Tongfen bi qasî 4 yuan e;
• Jêr-dimensîyona leşkerî her meh 80W temaşevanên enflasyonê yên xala fireh veberhênan dike

6. Çar tiştên ku berî ragihandinê divê bên zelalkirin

1. Rêbaza raporê zelal bikin

2 vebijark hene

1. Ji serokê xwe re bêje:Heya ku ew jê fêm dike, hûn tenê hewce ne ku wê bi zelalî rave bikin û dê li ser PPT-ê daneyên hişk hebin.
2. Ji serokê xwe re bişîne:Bê guman wê zelal bikin. Dema ku li daneyên PPT-ê dinihêrin tevlihev nebin. Her dane çi temsîl dike? Çawa çêbû? Divê hemû zelal bin.

2. Dema ragihandinê zelal bikin

• Hêviya demek zelal hebe.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Ger serokê we wext nede we, însiyatîfa xwe bipirsin ku dema ku ji bo rapora dawiya salê hatî veqetandin bipirse.

3. Tiştên ragihandinê zelal bikin

• Bi giranî patron
• Di heman demê de, rêberên rasterast û rêberên bilind hene ku guhdarî dikin?
• Ma tevahiya pargîdanî pêdivî ye ku guhdarî bike?

4. Rêbaza nîşankirinê zelal bikin

• Ma PPT hewce ye?
• Piştî pêşkêşiyê, bersivek heye?
• Civînek Q&A heye? Pirsên Rêbertî û hûrguliyên din

7. Raporkirina Raporên Xwedîderxistin

1. Bi tevahî amade bin û nekevin şer.

• Kar di dawiya salê de pir mijûl e, û gelek kes lez dikin ku tiştên beriya şer bikin, lê bi rastî ew xwe dixapînin.
• Piştî xebateke dijwar a salekê di raporê de tu encam dernakeve.
• Bi gelemperî bêtir bala xwe bidin berhevkirinê û du an sê rojan berê xwe bidin amadekirinê.

2. Pir hûrgulîbûn tê wateya wendakirina xalê.

Ger hûn bixwazin li ser hemî hûrguliyên xebata salek bipeyivin, serokê we dê bifikire ku hûn tenê hûrgelek in û hûn nikarin xalên sereke fam bikin.

• Bînin bîra xwe: Boss, tenê li ser xalên sereke bisekine û li mezinahiya stratejiyê binêre.Wext bi qîmet e.

3. Derew nekin û zêde nekin

Ev xala bingehîn e û divê neyê şikandin.

• Ger hûn li ser hejmaran derewan bikin an dema raporkirinê encamên xebata kesên din parve bikin, ew li dijî pêbawerî û pêşkeftina pêşerojê ya pargîdanî derdikeve.

(Sê yekem bîranînên bingehîn in, çar serişteyên paşîn xalên sereke ne)

4.pîramîdrêzman

Dema îfade dike:

• Ka em pêşî li ser temamkirina armancê bipeyivin, û paşê çawa bigihîjin wê?
• Em pêşî behsa yên mezin û paşê jî yên biçûk bikin;
• Em pêşî li ser tiştên encamgir, paşê jî tiştên sedemî biaxivin;
• Ka em pêşî li ser encaman bipeyivin, û paşê pêvajoyê.

5. Daneyên plus encamên kalîteyî

Pêşî li ser perçeyek daneyê bipeyivin, û dûv re jî kesayetiyek bidin, wek:

• Îsal hejmara bikarhêneran bi 13 (dane) zêde bû, ji armanca salane ji% 30 (kalîteyê) derbas kir.
• Hejmara giştî ya xwendinê di çend salên borî de 800 mîlyon (dane) ye, ku 1.5 carî ji hêjmara giştî ya sala borî ye (kalîte)

Jimarekê bêje û dû re jî jimare diyar bike.Raporkirina rast ev e.

6. Fêrbûna bikaranîna berhevdanan

Bê berhevdan, standardek dadrêsî tune ye. Rapora berawirdî ji du aliyan ve:

a. Bi xwe re bidin ber hev:

• Li gorî heman heyama sala borî, her pîvan ji hev cuda tê berhev kirin
• Wek: hejmûna giştî, ecibandin, sernivîs, hwd...

b. Bi hevalên xwe re bidin ber hev:

• Li gorî hesabên peer, her pîvanê ji hev cuda bidin hev
• Wekî: rêjeya vekirî, çalakiya qada şîrovekirinê, hwd...

7. Fêr bibin ku di nav navîn de deqên geş bibînin

Pir kes hîs dikin ku performansa xebata kesane ya wan ne baş e, daneyên hesabê wan ne baş e, û raporkirina wan dijwar e.

Fêr bibin ku di asayî de deqên geş bibînin:

• Di vê dinyayê de encamên navîn tune, tenê îfadeyên navîn hene.

counterargument

îfadeya navîn:

• Hejmara xwendevanên Toutiao îsal ji 3 di destpêka salê de daket 2.5 di dawiya salê de.
• Ev e ji ber ku pozîsyona naveroka meya hişk û standardîzekirî nepêkan e ku em pir naveroka pir xwendinê bikin.
• Nêrîna ku ji bo patron tê dayîn dibe ku ev be:Ne tenê notên min qels in, karaktera min jî qels e.

mînakên serkeftinê

• Em îsal bi nirxa bikarhêner ve girêdayî ne û naverok û pozîsyona xwe ji nû ve hişk dikin.
• Gelek naverok bi hêjeya xwendinê ya bilind lê nirxek rastîn bi rengek çalak hate avêtin.
• Di şert û mercên wiha de jî hejmara xwendevanên manşetên me 2.5 hezar ma.
• Bi pabendbûna bi stratejiya kalîteya bilind, di hêjmara xwendinê de kêmbûnek girîng çênebûye.

pirs Time

Pirs:

Destê xwe bilind bike! mamoste.

Ez niha serokê tîmê beşa medyaya nû me.

Serpereştiya min di dema betlaneya zewacê de ji pargîdaniyê dûr bû, ji ber vê yekê min li gorî materyalên ku ji hêla çavdêrê min ve hatî peyda kirin plansaziyek beşê ji bo sala 18-an çêkir.

• Dema ku ji asta derhêner re rapor dike, gelo bes e ku meriv tenê li ser encam û meylên daneyên mezin, û her weha xalên demê ji bo plansaziya pêşerojê biaxive?
• Ma em jî hewce ne ku li ser mezinbûna tîmê ku em pêşengiyê dikin û endamên di nav beşê de biaxivin?
• Ma patronê bi taybetî ji mezinbûna tîmê ne xem e? Balkêşî li ser plansazkirina kar û balkişandinê ye, rast?

Bersiv:

Ger hûn çavdêrek in ku vê raporta dawiya salê dike, divê hûn çêtirîn hewl bidin ku hûn li ser rewşa tîmê biaxivin.

Ji ber ku heke hûn jê re nebêjin, ew ê nizane hûn çawa tîmê rêve dibin an tevahiya beşê birêve dibin?

(Ew ne pêşgotina sereke ye, lê ez dixwazim çend peyvan jî bînim ziman)

Serkeftin aîdî her kesî ne.Dema behsa xeletiyên kesane dikin, her kesî xwar nekin;

Dema ku li ser notan dipeyivin, her kesî bi xwe re bînin.