pozîsyona stratejîk a brandê çi ye?Helwesta Stratejîk a Trout Girîngiya 4 Cûdahiyan

Pozîsyona stratejîk a brandê çi ye?

Helwesta Stratejîk a Trout Girîngiya 4 Cûdahiyan

Jack Trout, pisporê kirrûbirrê yê Amerîkî yê navdar, di pirtûka xwe ya bi navê "Cuwaz bin: Di Serdema Pêşbaziya Zor de" de destnîşan kir ku divê pargîdan rêyek cûdabûnê li hember hevrikan bibînin.

Bingeha pozîsyona stratejîk a marqeya serfiraz:

• ger hûn mijûl binBazirganiya E-yê或Wechat, divê ji xerîdar re bêje çima divê ew hilbera we li şûna yê din bikire?
• marketing Wechatpozîsyona stratejîk, "cudakirin" girîng e.

Positiona stratejîk a brandê 3 pirs

Her karsaziyek ku dixwaze di pozîsyona brandê de karekî baş bike divê van 3 pirsan bipirse:

1. çiye?
2. li ku derê cuda ye?
3. Çawa wê îspat bike?

Wek mînak nîşana "Volvo" bigirin:

1) Ew çi ye?

• "Volvo" sedanên luks, otomobîlên werzîşê, otomobîlên ewlehiyê, û tewra vanan jî difiroşe.

2) Li ku derê cûda ye?

• Otomobîlek pêbawer, lûks, ewledar û kêfxweş a ajotinê.

3) Meriv çawa wê îspat bike?

• XX airbags li ser gerîdeya me ▼

medya nûPositiona stratejîk a operasyonê

Gelek pisporên medyaya nû dixwazin kirrûbirra serhêl bikin , lê ew pir caran dipirsin: Divê hesabê fermî yê WeChat çawa were danîn?

Ji kerema xwe 3 pirsên jêrîn ji bo xwe-pozîsyonê bibînin:

1) Ez li kîjan qadê me?

• Operasyonên medyaya nû.

2) Ez dikarim kîjan nirxê peyda bikim?

• Ji we re bibe alîkar ku hûn kalîteya karûbarên medyaya nû baştir bikin, bila hûn çêtir bikinPêşveçûna hesabê gelemperîkêrhatîya bicîanîn.

3) Ez çawa wê îsbat bikim?

• Gotara hesabê giştî ya WeChat berê XX amûrên medyayê yên nû destnîşan kiriye.
• Van amûrên medyayê yên nû ji xwendekarên XX re bûne alîkar ku baştir bibinPêşkêşkirina Webêkêrhatîya bicîanîn.

tevgera xweparastinê ya însînktîf

Mejiyê mirov bi însiyatîfa xweparastinê çêdibe.

Ji ber însiyata xwe-parastinê ya di mejî de, xerîdar (bikarhêner) dê tevgerên jêrîn hilberînin:

1) Li ser xwe bisekinin

• Ji bo ku xerckirina enerjiyê kêm bike, mejî guh nade tiştên ku bi xwe re tune ye.

2) Kapasîteya sînorkirî

• Kapasîteya mêjî sînorkirî ye, û ji bo kêmkirina xerckirina enerjiyê, ne gengaz e ku meriv pir zêde bi bîr bîne.

3) Nefret ji tevliheviyê

• Mejî tevliheviyê dike û gelek enerjiyê dixwe.

4) Wek sadebûnê

• Rêzkirin û birêkûpêkkirin, mêjî kêmtir enerjiyê dixwe û bi bandor karîgeriyê baştir dike.

5) Ji elaletê bikirin

• Bi dîtina her kesî ew kirî, ger hûn bi xwe nekirin, hûn ê xwe kevnar hîs bikin, mîna ku hûn ê tiştek winda bikin…

6) Li dijî guhertinê bisekinin

• Guhertinên pir caran, mêjî gelek enerjiyê dixwe.

7) Li ser cudahiyê bisekinin

• Tiştên cuda bala mejî dikşînin.

Positiona stratejîk a brandê, cihêrengî girîng e

No.. 1 Cûdahî: Avantaja Yekem

• Pir kes tenê Çiyayê Everestê, lûtkeya herî bilind a cîhanê bi bîr tînin.
• Yekem kesê ku pirtûkek di vî warî de çap kiriye, xwediyê qeydek demê ye ku nayê sextekirin.

Cudahiya 2yemîn: Avantaja Yekta

• Bibin yê ku XXX li zeviyê berhev kiriye.

Cûdahiya 3.: Tecrubeya dirêj

• Mînakî: Di pîşesaziya e-bazirganiyê de çend sal ezmûna xebitandinê heye, meriv heyran e.

Cûdahiya çaremîn: afirînerê teoriya XX

• Destpêk: XXX, afirînerê (afirînerê) teorîk.

Bi vê yekê parvekirina me ya li ser pozîsyona stratejiya marqeyê bi dawî dibe. Ji kerema xwe gotara din bibînin: " Meriv Çawa Cihê Xwe Di Jiyanê De Dibîne? "