Жакшы менеджер деген эмне?Мыкты менеджер болуу үчүн негизги талаптар кандай?

Мыкты башкаруу негизги пункттарды так түшүнүүдө турат.

Негизги чекит – маселенин же нерсенин чечилиши жана натыйжага таасири үчүн чечүүчү мааниге ээ болгон эң маанилүү жана критикалык бөлүгү же фактору.

Айланамда көптөгөн чыгаан лидерлер бар, анын ичинде мен да негизги пункттардын чебери, хаха.

Негизги пункттун мааниси суроодоЖайгаштыруу, көйгөйдү жөн гана чечүү менен салыштырганда, көйгөйдү аныктоо маанилүү.

Узак убакыттан бери мен көйгөйлөрдү чечүүгө аракет кылып келгем жана чечтим, бирок талыкпай аракет менен.

Бүгүн мен маселенин позициясына басым жасоого аракет кылам.Маселе так аныкталгандан кийин, аны чечүү чындыгында тармакта аз эмес.

Жакшы башкаруу деген эмне?

Мыкты башкаруу негизги пункттарды так түшүнүүдө турат.

Жакшы менеджмент - бул белгиленген максаттарга жана миссияларга жетүү үчүн уюмдагы же командадагы ресурстарды натыйжалуу пландаштыруу, уюштуруу, жетекчилик жана контролдоо.

Менеджмент уюмда негизги ролду ойнойт жана ал уюмдун ийгилигини, ийгиликсиздигин жана өнүгүүсүн аныктайт.

Мыкты менеджерлер өз максаттарына натыйжалуураак жетүү үчүн, күнүмдүк ишинин негизги пункттарын түшүнө алышат.

Менеджменттин мүнөздөмөлөрү жана белгилерине методикалык пландаштыруу, ийкемдүү чечимдерди кабыл алуу, координацияланган уюштуруу, түрткү берүүчү лидерлик жана эффективдүү контроль кирет.Бул аспектилер негизги пункттарды түшүнүү менен тыгыз байланышта.

Мыкты башкаруу: негизги пункттарды так түшүнүү

Мыкты башкаруу негизги пункттарды так түшүнүү менен ажырагыс болуп саналат.Негизги чекит - маселенин же нерсенин эң маанилүү жана маанилүү бөлүгү, ал маселенин ийгилиги же ийгиликсиздигин жана чечимдин натыйжасын аныктайт.Башкарууда негизги пункттар чечим кабыл алуу жана иш-аракет үчүн негиз болуп саналат жана ийгиликтин ачкычы болуп саналат.

Негизги пункт түшүнүгү маселени чечүүдө “өзөктүү пунктка” окшош, ал маселенин өзөгүн түзөт.

Негизги ойлорду так түшүнө алсак, маселенин чечилиши жарым күч менен эки эсе көп натыйжа берет.Негизги пункт - башкаруудагы негизги пункт, ал бизге маселени тереңирээк түшүнүүгө жана маселени чечүүнүн негизги жолун табууга жардам берет.

Негизги пункттарды түшүнүүнүн маанилүүлүгү

Көрүнүктүү лидерлердин жана менеджерлердин өзгөчө болушунун себеби, алар негизги пункттарды жакшы түшүнүшөт.Биздин ишибизде биз көп учурда ар кандай көйгөйлөргө жана кыйынчылыктарга туш болобуз.Негизги ойлорду түшүнө билүү татаал кырдаалдарда көйгөйлөрдүн чечүү жолдорун тез табууга жана түгөнгүс кыйынчылыктарга кабылуудан качууга мүмкүндүк берет.

Негизги пункттарды түшүнүүнүн пайдасы айдан ачык.Биринчиден, ал бизге чектелген убакыт жана ресурстар менен көйгөйлөрдү натыйжалуураак чечүүгө жардам берет.Экинчиден, негизги ойлорду түшүнүү бизге маселенин табиятын жакшыраак түшүнүүгө жардам берип, көбүрөөк формулировкалоого жардам беретилимЭстүү чечим.Эң негизгиси, негизги пункттарды түшүнүү - ийгиликтин ачкычы, бул биздин айыгышкан атаандаштыкта ​​жеңе аларыбызды аныктайт.

негизги пункт мааниси

Негизги пункттардын мааниси көйгөйдү аныктоодо.Көйгөйдүн ордун табуу көйгөйдү жөн эле чечүүдөн маанилүү.Эгерде биз көйгөйдүн себептерин жана табиятын терең түшүнбөстөн, маселенин бетине гана кайрыла турган болсок, көйгөй кайра кайталанып, бизди чексиз бир айлампага тыгып калышы мүмкүн.

Негизги ойлорду түшүнүү бизге көйгөйдүн ордун так аныктоого жардам берет.Проблема так аныкталгандан кийин, тармакта аны чечүү жолдору аз эмес.Негизги пункттарды түшүнүү бизге көйгөйдүн түпкү маанисин түшүнүүгө жардам берет, андыктан маселени максаттуураак чечип, убакытты жана ресурстарды үнөмдөй алабыз.

Негизги ойлорду кантип так түшүнүү керек?

Негизги ойлорду так түшүнүү үчүн, биз ой жүгүртүүнү жана концентрацияны өрчүтүшүбүз керек.

Маалыматтык жарылуу доорунда биз чоң көлөмдөгү маалыматка жана ызы-чууга туш болуп жатабыз жана алардын ичинен негизги пункттарды табуу оңой эмес.Андыктан биз эң маанилүү нерселерге көңүл топтоп, көңүл топтоону үйрөнүшүбүз керек.

Ошол эле учурда маалыматтар негизги ойлорду түшүнүүдө маанилүү роль ойнойт.Маалыматтарга негизделген чечимдерди кабыл алуу көйгөйлөрдү объективдүү кароого жана ошону менен көбүрөөк негизделген чечимдерди кабыл алууга жардам берет.Заманбап башкарууда маалыматтарды талдоо ажырагыс жөндөм болуп калды.

Мындан тышкары, куралдарды жана ресурстарды туура пайдалануу да негизги ойлорду түшүнүүнүн жолдорунун бири болуп саналат.

Маалымат доорунда бизде долбоорлорду башкаруу куралдары, маалыматтарды талдоо сыяктуу негизги ойлорду жакшыраак түшүнүүгө жардам бере турган көптөгөн куралдар жана ресурстар бар.软件等.

Негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн кантип өрчүтсө болот?

Негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн өрчүтүү үчүн, үйрөнүү жана практика өтө зарыл.

Окуу аркылуу биз ар түрдүү тармактарда билим жана тажрыйбага ээ болуп, ой жүгүртүүбүздү жана таанып-билүүбүздү байыта алабыз.Ошол эле учурда практика негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн өркүндөтүүнүн маанилүү жолу болуп саналат.Биз негизги ойлорду түшүнүүнүн маанилүүлүгүн жана көндүмдөрүн иш жүзүндө гана сезе алабыз.

Мындан тышкары, пикир издөө жана жакшыртуу да негизги ойлорду түшүнүү жөндөмдүүлүгүн өстүрүү үчүн натыйжалуу жолу болуп саналат.Негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүбүздү өркүндөтүү үчүн биз башкалардан кеңеш сурап, ар кандай пикирлерди жана сунуштарды уга алабыз.

Жакшы лидерлерден үйрөнүү да жакшы тандоо.Мыкты лидерлер көбүнчө негизги ойлорду түшүнүү үчүн мыкты жөндөмгө ээ жана биз алардан көптөгөн пайдалуу нерселерди үйрөнө алабыз.

Негизги ойлорду түшүнүп, аларды ар кандай тармактарда колдонуңуз

Негизги ойлорду түшүнүү ар кандай тармактарда маанилүү колдонууга ээ.

Бизнести башкарууда рыноктун суроо-талабынын жана атаандаштардын негизги пункттарын түшүнүү ишканаларга атаандаштыкка жөндөмдүү стратегияларды түзүүгө жардам берет.Интернет маркетингСтратегиялык жана операциялык пландар.

Команда лидерлигинде кызматкерлердин мотивациялоо пункттары, карьералык өсүү муктаждыктары ж.

Долбоорду башкарууда долбоордун прогрессинин жана тобокелдиктеринин негизги пункттарын түшүнүү долбоордун менеджерлерине долбоорлордун өз убагында жана жогорку сапатта аякташын камсыз кылуу үчүн пландарды өз убагында оңдоого жардам берет.

Негизги ойлорду түшүнүү үчүн чакырыктар жана жооптор

Негизги ойлорду түшүнүү процессинде биз кээ бир кыйынчылыктарга туш болушубуз мүмкүн.

Биринчиси, көп тапшырмаларды аткаруу жана алаксытуу маселеси.

• Тез темпте иштеген иш чөйрөсүндө биз үчүн бир эле учурда бир нече тапшырмаларды аткаруу оңой, натыйжада алаксытып, негизги ойлорду түшүнүү кыйынга турат.
• Бул көйгөйдү чечүү үчүн биз артыкчылыктарды коюуну, убакытты туура пландаштырууну жана эң орчундуу маселелерди чечүүгө топтоону үйрөнүшүбүз керек.

Экинчиси - тобокелдиктерди башкаруу.

• Чечимдерди кабыл алуу процессинде биз ар кандай мүмкүн болуучу тобокелдиктерди жана белгисиздикти эске алышыбыз керек, бул негизги пункттарды түшүнүү үчүн жогорку талаптарды коёт.
• Тобокелдиктерге туш болгондо, биз рационалдуу жана объективдүү анализдеп, алардын алдын алуу үчүн тийиштүү чараларды көрүшүбүз керек.

Акыр-аягы, басым жана чечим кабыл алуу.

• Негизги ойлорду түшүнүү көбүнчө чектелген убакыттын ичинде чечим кабыл алууну талап кылат жана мындай чечимдер компаниянын же команданын келечегине байланыштуу болушу мүмкүн.
• Кысым астында так чечимдерди кабыл алуу оңой эмес, бирок биз бул кыйынчылыкты салкын ой жүгүртүү жана анын резервдик маалыматтары менен жеңе алабыз.

Ишканада стратегиялык чечимдерди кабыл алуунун ийгиликтүү учуру: негизги пункттарды түшүнүү модели

Катуу рыноктук атаандаштыктын шартында ишкана рыноктун суроо-талабынын жана атаандаштардын негизги пункттарын түшүнүү менен бир катар максаттуу стратегиялык иш-чараларды ийгиликтүү иштеп чыккан.

Рынокту изилдөө маалыматтарына жана кардарлардын пикирлерине таянып, алар продуктунун позициясын так аныкташат жанаWeb Promotionканал, ошону менен рынокто ачык атаандаштык артыкчылыкка ээ.

Көрүнүктүү лидердин баяны

Белгилүү бир компаниянын көрүнүктүү лидери долбоорду башкарууда негизги пункттарды түшүнүү үчүн өзгөчө жөндөмүн көрсөттү.

Долбоордун жүрүшүндө кыйынчылыктарга жана өзгөрмөлөргө туш болгондо, ал долбоордун прогрессинин жана тобокелдиктеринин негизги пункттарын тез түшүнүп, долбоордун планын өз убагында тууралап, акырында долбоорду ийгиликтүү тапшырды.

Долбоорду башкарууда ийгиликтүү тажрыйба

Долбоорду ишке ашыруунун жүрүшүндө белгилүү бир долбоордун командасы долбоордун прогрессинин жана көйгөйлөрүнүн негизги пункттарын түшүнүү, долбоордун сапаттуу жана эффективдүү бүтүшүн камсыз кылуу аркылуу мүмкүн болуучу тобокелдиктерди жана тоскоолдуктарды өз убагында таап, чечишти.

Командадагы негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн кантип өрчүтүү керек?

Командадагы негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн өрчүтүү үчүн, адегенде кызматкерлерди негизги маселелерге көңүл бурууга үндөшүңүз керек.

1. Команданын ар бир мүчөсү команданын максаттарын жана негизги милдеттерин тактап, негизги пункттарга чогуу көңүл буруп, көйгөйлөрдү биргелешип чечиши керек.
2. Экинчиден, команданын мүчөлөрү профессионалдык көндүмдөрдү жана түшүнүктөрдү өнүктүрүү керек.Жетиштүү профессионалдык билим жана терең түшүнүк менен гана биз негизги ойлорду жакшыраак түшүнүп, көбүрөөк негизделген чечимдерди кабыл алабыз.
3. Акырында, командада иштөө жана маалымат алмашуу да негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн өрчүтүүнүн ачкычы болуп саналат.Команда мүчөлөрү бири-бири менен кызматташып, көйгөйлөрдү чогуу талкуулап, биргелешкен күчтү түзүү жана негизги ойлорду жакшыраак түшүнүү үчүн маалымат алмашуусу керек.

Негизги пункттарды түшүнүү менен инновациянын ортосундагы байланыш

Негизги пункттарды түшүнүү жана инновациялар бири-бирин толуктап турат.

Инновация – бул көйгөйдү жана жаңы чечимди кайра аныктоо, ал эми негизги пункттарды түшүнүү – маселени терең түшүнүү жана маселенин маңызын табуу процесси.

Проблеманы терең түшүнүү менен гана биз инновацияга кирүү чекити жана мүмкүнчүлүк таба алабыз.

Негизги пункттарды түшүнүү инновациянын багытын жакшыраак түшүнүүгө жардам берет.

Инновацияда биз дагы негизги пункттарды түшүнүшүбүз керек жана максаттуу инновацияны ишке ашыруу үчүн чындап маанилүү көйгөйлөрдү жана муктаждыктарды табышыбыз керек.

Негизги пункттарды туура эмес түшүнүүдөн кантип качуу керек?

Негизги пункттарды түшүнүүдө түшүнбөстүккө жол бербөө үчүн, биринчи кезекте, майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурбаңыз.Чоо-жайы көбүнчө маселенин түпкү маңызын жашырат жана маселенин чыныгы себебин табуу үчүн кылдат байкоо жана талдоо керек.

Экинчиден, субъективдүү божомолдордон алыс.Негизги пункттарды түшүнүү процессинде биз маалыматтарды объективдүү талдап, жеке сезимдердин жана жек көрүүлөрдүн соттун таасиринен алыс болушубуз керек.

Акыр-аягы, бир нече тараптардын пикирин издөө да түшүнбөстүктөрдөн качуунун жолдорунун бири болуп саналат.Негизги ойлорду кененирээк түшүнүү үчүн биз ар кандай көз караштагы адамдарды сурап, ар кандай пикирлерди уга алабыз.

Келечектеги тенденцияны түшүнүү үчүн негизги пункттар

Негизги пункттарды түшүнүү келечекте технологияга жана маалыматтарга негизделген башкарууга көбүрөөк көңүл бурат.

Маалымат доорунун өнүгүшү менен бизде көбүрөөк маалыматтар жана маалыматтар пайда болот, негизги ойлорду так түшүнүү үчүн маалыматтарды талдоо үчүн техникалык каражаттарды колдонууну үйрөнүшүбүз керек.

Ийкемдүүлүк жана ийкемдүүлүк дагы келечектеги тенденциялар.Дайыма өзгөрүп турган чөйрөдө биз көйгөйлөргө ийкемдүүраак жооп берип, өзгөргөн кырдаалдарга ыңгайлашуу үчүн стратегияларды жана пландарды өз убагында тууралашыбыз керек.

Ааламдашуу фонунда негизги пункттарды түшүнүү барган сайын маанилүү болуп калат.Ааламдашуу доорунда биз татаал жана өзгөрүлүүчү көйгөйлөргө туш болуп жатабыз жана негизги ойлорду түшүнүү үчүн бизге кененирээк көз караш жана таанып-билүү керек.

аягында

Мыкты башкаруу негизги пункттарды так түшүнүүдө турат.Негизги пункттардын баалуулугу маселенин позициясында турат.Негизги пункттарды түшүнүү менен биз маселенин табиятын жана себебин тереңирээк түшүнө алабыз, ошону менен көйгөйдү натыйжалуураак чече алабыз.

Негизги пункттарды түшүнүү - ийгиликтин ачкычы, бул биздин катуу атаандаштыкта ​​жеңе аларыбызды аныктайт.

Негизги ойлорду түшүнүү жөндөмүн өркүндөтүү үчүн биз багытталган ой жүгүртүүнү жана концентрацияны өрчүтүшүбүз керек, чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтарды туура пайдалануу, окууну практика менен айкалыштыруу жана мыкты лидерлерден үйрөнүшүбүз керек.

Көп берилүүчү суроолор