Жаңы бизнес ийгиликсизби? Жетекчилер долбоордун ийгилигинин көрсөткүчтөрүн кантип жогорулата алышат?

Жетекчиңиздин жаңы долбоорлору дайыма ийгиликсиз болобу? Эмне үчүн экенин билгиңиз келеби? Бул макала жаңы бизнес ийгиликсиздиктин негизги көйгөйлөрүн терең талдап, жашырылган чындыкты ачып берет жана ийгиликтин жогорку деңгээли менен практикалык чечимдерди сунуштайт!

Босс, сиз өтө эле аңкоосузбу?

Көптөгөн жетекчилер жаңы ишканаларда жана долбоорлордо мүдүрүлөт, маселе кызматкерлердин такыр эле жакшы эместигинде эмес, жетекчилер өз кызматкерлеринен 10% же 20% гана ийгиликке жетишүүнү суранышат.

Ойлонуп көрүңүз, сиз көп учурда "жакшы көрүнгөн, бирок чындыгында өтө кооптуу" долбоорлорду өзүңүздүн командаңызга таштайсызбы?

Натыйжа? Ал ишке ашпай калды, баары депрессияга түшүп, компаниянын моралдык абалы начарлады.

Эмне үчүн ийгиликсиз тапшырмалар командаларды төмөндөтөт?

Сиз билишиңиз керек, кызматкерлер бардык нерсеге кудуреттүү эмес, алар прогноздун чебери эмес. Эгерде кандайдыр бир иштин ийгилиги башынан эле төмөн болсо, кызматкерлерден канчалык аракет кылбасын, алар жалпы багытты өзгөртө албайт. Жыйынтыгы кандай болду?

• Командага ишеним жоголду
  Көптөгөн тапшырмалар аткарылбай калса, кызматкерлер жетекчи бизнести такыр түшүнбөй турганын сезеби? Алар сенин өкүмүңө барган сайын ишенбей калышат.

• Чыгымдар текке кетет, начальниктин менталитети бузулду
  Сиз акча, убакыт жана ресурстарды коротуп, бирок натыйжасы эч нерсе эмес. Кызматкерлердин эч кандай мотивациясы жок жана жетекчиси бул чыгымдарды төлөп берүүгө арзыбайт деп эсептейт.

Андыктан, начальник, сөзсүз түрдө билип алыңыз: Сиздин командаңызга тапшырган милдеттериңиз абдан белгилүүбү?

"Жогорку ишенимдүүлүк" бизнес деген эмне?

Жөнөкөй сөз менен айтканда, бул 70% дан 80% га чейин ийгиликке ээ болгон нерсе. Мындай нерсе ийгиликке ишенүүнүн кереги жок, бирок талыкпаган эмгектин аркасында чоң ыктымалдуулук менен жетүүгө боло турган максат.

Эмне үчүн кызматкерлер үчүн ушундай нерсени тандашат? Анткени жогорку ишенимдүүлүктөгү тапшырмалар ийгилигинин көрсөткүчүн гана жогорулатпастан, жакшылык циклин калыптандыруу менен командага позитивдүү пикирди алып келет.

Мисалы:
Эгер сиз болсоңузэлектр жеткирүүчүБосс, кызматкерлерге жарнакты жайгаштырууну уюштуруңузWeb Promotion, адегенде бул жарнамалык план кичинекей масштабда сыналганын жана анын конверсиянын туруктуу ылдамдыгын алып келерине далилдер бар экенине ынанышыңыз керек. Эффектке ишенбесеңиз, анда сиз жумушту кызматкерлерге тапшырууга шашыласыз арабаны аттын алдына коюу.

Ийгилик деңгээли төмөн нерселерди ким жасайт?

Эгер сиздин компанияңызда кайтарымдуулугу төмөн, бирок аны жасоо керек болгон нерсе болсочы?

Эки чечим бар:

1. Босс жеке өзү согушка чыгат

Ийгилик деңгээли төмөн болгон долбоорлорду ишке ашыруу үчүн көбүнчө тажрыйбалуу адамдар талап кылынат.

Сиз компаниянын өзөгүсүз, сиз бизнести эң жакшы билесиз жана ийгиликсиздиктин кесепеттерин эң жакшы көтөрө аласыз.

Сиздин көзөмөлүңүз аркылуу ийгилик деңгээли төмөн нерселер жогорку ийгиликке айландырылат.

2. Сууларды сыноо үчүн күчтүү стресске чыдамдуу кызматкерлерди табыңыз

Албетте, кээ бир жетекчилер башка эч нерсе кыла алышпайт, андыктан мындай долбоорлорду башкаруу үчүн стресске чыдамдуу кызматкерди тандаңыз.

Бул кызматкер тобокелге барууга даяр жана ийгиликсиздик команданын моралдык абалына чоң таасирин тийгизбейт деп эсептейт.

Бул начальниктин кысымын гана бөлүшпөстөн, команданын туруктуулугун да сактай алат.

Негизги стратегия: адам ресурстарын бөлүштүрүүилим

Эсиңизде болсун, көпчүлүк кызматкерлердин милдеттери жогорку тактыктагы маселелерге багытталышы керек, бул аларга өз аракеттери аркылуу натыйжаларды көрүүгө мүмкүндүк берет, ошону менен ишенимди жана команданын биримдигин жогорулатат.

Аз сандагы кызматкерлер же жетекчилер өздөрү катуу жаңгакты тиштеп, чоң тобокелдиктер менен долбоорлорду ишке ашырууга аракет кылышы мүмкүн.

Бул футбол оюну сыяктуу, чабуулчулар алдыга чабуул коюшат, жарым коргоочулар талааны жөнөтүү жана көзөмөлдөө үчүн жооптуу, ал эми коргоочулар менен дарбазачылар төмөнкү линияны көзөмөлдөшөт.

Дарбазачы чабуулга толугу менен чыгып, сары карточка алат деп күтпөш керек. Ар кимдин өз ролу бар , ошондой эле команданын да.

Ийгилик деңгээли төмөн болгон долбоорлор сөзсүз түрдө баалуубу?

Албетте, бул баалуу, бирок үч суроону эске алуу керек:

1. Бул долбоор узак мөөнөттүү пайда алып келеби?
   Ийгилик деңгээли төмөн болсо да, ал ийгиликтүү болсо, ал чоң пайда алып келет жана аракет кылуу керек.

2. Ишсиздиктин чыгымдары көзөмөлдөнөбү?
   Капитал чынжырынын бузулушу сыяктуу катачылыктын баасы өтө жогору болсо, оңой аракет кылбаңыз.

3. Бул жогорку ийгилик курсуна которууга мүмкүнбү?
   Мисалы, учкучтар жана чакан масштабдагы тестирлөө аркылуу биз планды акырындык менен оптималдаштырып, ийгиликтин деңгээлин жакшырта алабыз.

"Бизнес-кумар оюнчу" эмес, "бизнес мастери" бол

Начальникке эң керектүү болгон жөндөм - бул соттоо. Бизнес чебери кайсы иштерди жасоого татыктуу экенин жана кайсынысы жөн гана "кооз көрүнөрүн" так талдай алат.

Эгер сизде мындай чечим чыгаруу жөндөмү жок болсо, анда өнөр жай тажрыйбасы жөнүндө көбүрөөк билип, адистердин кеңештерин угуңуз.

Бизнес кылуу ийгиликке да, сезимге да эмес, "ишенимдүүлүккө" таянат. Жакшы начальник команданын лидери гана эмес, ошондой эле команданын "аныктык жаратуучусу".

总结

• Көпчүлүк кызматкерлердин тапшырманы ийгиликтүү деңгээли 70% дан жогору болушун камсыз кылыңыз.
• Ийгилик деңгээли төмөн нерселер жетекчи тарабынан жеке көзөмөлгө алынат же катуу стресске чыдамдуу адам сууну сыноо үчүн уюштурулат.
• Ийгиликке таянган кумарчы эмес, бизнестин чебери бол.

Акыр-аягы, ар кандай ийгиликтүү бизнес "жогорку ишенимдүүлүккө" негизделген. Жетекчинин милдети - ийгиликке жетүү мүмкүн болгон жолду табуу жана команданы аны менен бекем барууга алып баруу. Кызматкерлер ээрчүүгө даяр болгон лидер болуу үчүн ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүү жана терең бизнес түшүнүктөрдү колдонуңуз.

Кийинки эмне болот? Туш келди атууну улантууну каалайсызбы же так снайперди баштагыңыз келеби? Чечим сиздики!