Жаңы медиа адамдар компаниянын жыл жыйынтыгы боюнча отчетун кантип жасашат? Кожоюнду таң калтырган 3 негизги иш жыйынтыктоо

жаңы медиаАдамдар компаниянын жыл жыйынтыгы боюнча отчетун кантип беришет? Кожоюнду таң калтырган 3 негизги иш жыйынтыктоо

Жылдын аягында көптөгөн компаниялар жаңы медиа адамдардан жылдын жыйынтыгы боюнча отчетторду жана жыйынтыктарды чыгарууну талап кылышат, ошондуктанЧен ВейлянӨзгөчө ойлор менен, аягында билдире турган материалдар менен бул жерде бөлүшөм ^_^

XNUMX. Эмне үчүн жылдын жыйынтыгы боюнча отчет берет?

Так максаты:Быйылкы жылдын жыйынтыгын чыгарып, кийинки жылды чыдамсыздык менен күтөбүз

Жылдын жыйынтыгы боюнча отчеттун мааниси:Начальникке эң көп кам көрүүчү нерсе жөнүндө кабарлаңыз: эмки жылы кантип жакшы жашоо керек?

Келген жолуң, бара турган жолуңду аныктайт:Эгерде сиз келерки жылы кантип жашоону билгиңиз келсе, анда компаниянын быйылкы жылы кандай өткөнүн билишиңиз керек.

Демек, жылдын жыйынтыгы боюнча отчеттун эң чоң мааниси сегиз сөз:Өткөндү жыйынтыктап, келечекти даана көргүлө, быйылкы жылдын жыйынтыгын чыгарып, кийинки жылды чыдамсыздык менен күт!

3. Жылдын жыйынтыгы боюнча отчетту 1 бөлүк жана XNUMX түшүнбөстүк

Ар бир бөлүк сиз эмнеге жетишкиңиз келгенин түшүнгүсү келет?

1) Быйылкы жылдын ишинин жыйынтыгы

• Максат:Бул жылы эмнелерди жасадыңыз, ал кандай аткарылды, кандай жетишкендиктериңиз бар?

2) Бул жылы алынган сабактар

• Максат:Кандай иш методдору чыцдалган, тажрыйба топтолгон жана аны кийинки жылы кайра колдонууга болобу;
• КайсыИнтернет маркетингЖетишсиздиктин себеби эмнеде?Келечекте андан кантип сактануу керек?

3) Келерки жылдын иш планы

• Максат:Келерки жылы эмне кылгыңыз келет, кандай максаттарга жетүүнү каалайсыз?Эмне үчүн компаниянын алдына ушундай максат койдуэлектр жеткирүүчүстратегиялык мааниге ээ
• ReachКоомдук эсепти жылдырууМаксаттын кандай кыйынчылыктары бар жана компания эмнени колдоого муктаж?

Жылдын жыйынтыгы боюнча отчеттук каталар

• өзүмдү тактабаймWechat маркетингиИштин мазмуну, көлөмү жана аныктамасы.
• Биринчиден, сиз эмне кылып жатканыңызды билишиңиз керек, мисалы:Web PromotionЭмне кылуу керек?

каршы аргумент

• Отчет берээрден мурун ишиңиздин мазмунун тактабай

1. Операция, спикер өз алдынча ондогон оригиналдуу макалаларды жазганкопирайтингЖ.б.
2. Команданын лидери, оригиналдуу ишти кантип жасоо керектиги, кайра басып чыгаруу ж.б.у.с.
3. БренддерЖайгаштырууПландоо, негизги окуу жана колдонуучунун өсүшү
4. Жетекчи болуп турганда 10Вт+ болгон канча макала лекция окуп, редактордой жаздым?

ийгиликтин мисалдары

катарыSEOЖе жаңы медиа-директор, көбүрөөк айтышы керек:

• Бүтүндөй жаңы медиа команда бөлүмүнүн негизги максаты эмне?
• Бул кантип жасалат?
• Бөлүм компаниянын жалпы максаттарына жана стратегиясына кандай кызмат кылат;
• Бүткүл компанияга өз максаттарына жетүүгө кантип жардам берүү керек;
• Кантип команда куруу керек?Адамдарды кантип жалдоо, ишке орноштуруу жана дарылоо керек?

XNUMX. Жаңы медиа ишинин кыскача баяндамасынын бир нече өлчөмдөрү

1. Колдонуучулардын өсүшү

a. Өсүү сандары

• Мисалы: быйыл колдонуучулардын жалпы саны көбөйдү;
• Орточо айлык таза өсүш; бир айдын ичинде эң жогорку;
• Бул жылы жалпы өсүү тенденциясы кандай?

б) Өсүү булагы

• Мисалы: өз ара түртүүгө таянганга чейин, азыр негизинен оригиналдуулукка таян;
• Мурда ички таянуу, азыр негизинен тышкы таянуу;
• Мурда кирүү үчүн төлөнүүчү, азыр колдонуучулардын өсүшүнө акысыз кирүү.

в) өсүү сапаты

• Мисалы: мурда таза кирешеси төмөн колдонуучулар, азыр таза кирешеси жогору колдонуучулар;
• Мурда алар негизинен өздөрүнүн кызматкерлери болсо, азыр алар көбүрөөк кардарларга айланды;
• Мурда көбүнчө үчүнчү жана төртүнчү даражадагы шаарлар болсо, азыр биринчи жана экинчи даражадагы шаарлар пайда болду.

2. Колдонуучу активдүү

Эң маанилүү эки өлчөм - комментарийлердин саны жана жактыруулардын саны.

a. Like

• Мисалы: Сиз көбүнчө 3W менен канча лайк окуйсуз?Бир жылда кандай өзгөрүү болот?
• Жыл башында 3W 15ти окуп, жактырган болсо, азыр 150гө чейин турукташып калды.

б) Комментарийлер

• Мисалы: Баш сөздүн комментарий бөлүгүндө орто эсеп менен канча комментарий бар?

в) Башка

• Фондук билдирүүлөр, онлайн жана оффлайн иш-чараларына катышуу, меню тилкесин басуу ж.б.

3. Окуу көлөмү

а) Таза окуу көлөмү

• Мисалы: быйылкы окуунун жалпы көлөмү; орточо айлык окуу көлөмү; күнүмдүк орточо окуу көлөмү;
• баш макалалардын орточо окуусу; баш макалалардын орточо окуусу.
• Андан кийин бул көрсөткүчтөр өткөн жылдын ушул мезгили менен салыштырылат.

б) Макалаларды бөлүп көрсөтүү

3 өлчөм

1) Окуу көлөмү:Быйыл Тутиаодо канча макала 10Вт, 5Вт жана 3Вттан өттү (адаттагы окуу көлөмүнө жараша үч жолу тартыңыз)

2) Бөлүшө турган адамдардын саны:Бул жылы канча макала 5 миңден жана 2 миңден ашты...

3) үлүш катышы:Бул жылы канча макала 60% жана 50% ашты...

(Бөлүшүү үлүшү өтө маанилүү, кошумча колдонуучуларды билдирет)

в) Окуу көлөмүнүн курамы

3 өлчөм

1) сессиянын ачылышы:Эсептеги активдүүлүктү көрсөтөт (запастарды керектөө)

2) Достордун чөйрөсүндө бөлүшүү жана жөнөтүүчү достордун үлүшү:(артыкчылыктарды алып келүү)

3) өсүү тенденциясы:Жыл башы канча турат?Жыл аягы канча болду?

(Начальник запастарды керектөөнүн ордуна көбөйтүүгө көбүрөөк көңүл бурат)

4. Мазмун масштабы

а) Түртүлгөн макалалардын саны

• Мисалы: быйыл канча макала жарыяланды?Канча баш макала?Канча баш макала жок?

б) Мазмундун курамы

• Мисалы: кайра басылгандардын саны жана пропорциясы, түп нускалардын саны жана пропорциясы;
• Түп нускалары кандай: келишим долбоорлору, өз алдынча түзүлгөн, UGC ж.б.
• Пропорциянын өзгөрүү тенденциясы: Мурда ал негизинен кайра басып чыгарууга таянчу.Быйыл түпнускалардын үлүшү барган сайын жогорулоодо?

c) Контенттик инновациялар

• Мисалы: бул жылы кандай чалгындоо иштери жүргүзүлдү: мурда дайыма текст болуп келген, бул жылы узун сүрөттөрдө, комикстерде, аудио, видео ж.б.
• Мазмуну операция ыкмасы боюнча, мен үйрөндүмМимон, Xinshixiang, аракет UGC мазмун жыйнагы, ж.б.

(Мазмун инновациясын изилдөө да жетекчини көбүрөөк тынчсыздандырган жагдай)

5. Мазмунду бөлүштүрүү

a. Ак тизме тобу

• Мисалы: жылдыруу үчүн канча ак тизме тобу түзүлдү: ак тизме тобундагы канча аккаунт жылдырууга катышкан;
• Ар бир эсептин көлөмү 50W+/10W+
• Түпнуска кайра басып чыгаруулардын конкреттүү жыйынды саны: Кандай өзгөчөлүктөр бар?Бир күнү белгилүү бир макала XNUMX аккаунт менен кайра басылып чыкты, ж.б.

б) Тармак бөлүштүрүү

• Мисалы: коомдук эсеп илгерилетүү кийин бүт тармак бөлүштүрүү: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ж.б. таасири кандай?

6. Эсептин позициясын аныктоо

(6.7.8 үч өлчөмү маалыматтарга караганда стратегиялык деңгээлде ой жүгүртүүгө көбүрөөк байланыштуу)

• Мисалы: компаниянын эсебинин продуктылары үчүн жооптуу, мазмунду жайгаштыруу;
• Мазмун жана матрицалык пландоо: Бул аспект жөнүндө көбүрөөк сөз кылуу үчүн кандай чалгындоо иштери жүргүзүлдү?
• окурмандардын санынын осушуне Караганда

7. Брендинг

• Мисалы: бул жылы эсептин обонун чалгындоо жана тууралоо: визуалдык стилди изилдөө жана тууралоо, расмий аккаунттун аватары,
• Жогорку төмөнкү баннер, типография дизайны, ж.б.

8. Командадагы кырдаал

Жетекчилер жана жетекчилер түшүндүрүүгө басым жасашы керек.

а) Команданын курамы өзгөрөт

• Мисалы: жылдын башында 2 адам, жылдын аягында 5 адам;
• Уюштуруу структурасы: эмгекти кантип бөлүштүрүү керек?

б) Команданын мүмкүнчүлүктөрүндөгү өзгөрүүлөр

• Мисалы: мазмун командасынын күчүн өзгөртүү: мурда эч ким оригиналдуу ишти жасай алмак эмес, бирок азыр эки адам жасай алат;
• Мурда колдонуучулардын өсүшүнө эч ким жооптуу эмес, азыр бар
• Команданын жөндөмүндө абдан маанилүү жылыш болду.

в) Командалык машыгуу

• Мисалы: Топтун лидери катары канча тренинг уюштурдуңуз?
• Ички, тышкы: кантип уюштурулган?
• Ар бир адамдын өсүү жөндөмдүүлүгү кандай?

Төртүнчүдөн, тажрыйба жана алынган сабактарды баяндоо ыкмасы

1. Эмнени туура кылдыңыз?

Кандай тажрыйба топтолду?

2. Эмнени туура эмес кылдың

Кандай сабактар ​​алынды?

а) Окутуу чын жүрөктөн болушу керек

• Мисалы: Маектешкенге интервьюдагыдай деп айтпаңыз: Менин кемчилигим - жеткилеңдикке өтө көп умтулуу

б) үч тыюу

• 1) Маанилүү нерседен качыңыз жана ага көңүл бурбаңыз: начальникке келесоо катары мамиле кылыңыз жана аны оорутпай, кычышпай айтыңыз жана чыныгы көйгөй жөнүндө айтуудан алыс болуңуз.
• 2) Ачык кемсинтүү жана жашыруун мактоо: Сыртынан караганда аздык кылат, бирок чындыгында өзүн мактоого өзгөрөт.
• 3) Жоопкерчиликтен качуу: Жумушум жетишсиз болуп, командамды жана кесиптештеримди чуңкурга сүйрөп кетем.

3. Кайсысын кайра колдонсо болот

Эң негизгиси, жетекчи эмнени баалайт:

• Сиз алган тажрыйба бөлүшүү башкаларга андан баалуулук алууга мүмкүндүк бере алабы, бул компаниянын келечектеги өнүгүүсү үчүн пайдалуу.

Коопсуздук чаралары

Ашыкча кулактандыруу жана өтө төмөн баскыч болбоңуз.

Жакшы кабар, бирок жаман эмес:

• Жылдын аягындагы жыйынтык кредиттин наркын чагылдырышы керек.
• Каталардан алынган сабактар ​​ушул сыяктуу көйгөйлөрдөн алыс болуп, башкаларды эскертет.

Өтө азыраак айтылган:

• Кредиттин кадырын билем, катачылыктарды майда-чүйдөсүнө чейин түшүндүрүп, жетекчилер муну көзүнөн көрөт деп ойлойм,
• Жетекчи бул ишти жакшы билбесе жана бөлүмдө адамдар көп болсо,
• Бул себеп болот: жөндөмдүн жетишсиздиги, начар баа, ой жүгүртүүнү түшүнбөгөн терс имиджди түшүнбөстүк...

XNUMX. Келерки жылдын иш планы боюнча отчеттуулук

Начальник келечекке көбүрөөк кызыкдар.

1. Алгач максаттарды кой

а) Максатты айт:

• Кийинки жылы 100 миллион колдонуучуга жетиш үчүн;
• Баш макаланы окуу көлөмү 5W+ чейин тартылды;
• Өнөр жай сегментинде алдыңкы ондукка кирген...

б) Себебин түшүндүрүңүз:

• Эмне үчүн бул максатты койдуңуз?
• Компаниянын баалуулугу жана башка ишканаларга көрсөткөн жардамы кандай?
• Компаниянын жалпы узак мөөнөттүү өсүү стратегиясынын мааниси кандай?

2. План жөнүндө дагы бир жолу сүйлөшүңүз

Максатты кантип ишке ашыруу керек?

а) Натыйжа тескери:

• Келерки жылы колдонуучулардын жалпы саны 100 миллион болсо, азыр алардын саны 50 миңге гана жетти.
• Андан кийин кийинки жылы, күн сайын атаандаштык болушу мүмкүн, жана 20 мазмунду кошууга мүмкүн болсо, анда 30 дагы кошо аласыз;
• Бирок ал дагы эле 20 XNUMX кыска, ошондуктан кээ бир өз ара илгерилетүү, кээ бир тышкы каналдар, Гуандянтун ж.б.у.с. керек болушу мүмкүн...

b) Ишке ашыруу планы:

• Оригиналдуулукту түшүнүү, кийинки жылы оригиналдуулуктун үлүшүн көбөйтүү керекпи, азыр түпнусканын жарымы жана кайра басып чыгаруунун жарымы,
• Кийинки жылы 80% оригиналдуулукка жетүү керекпи, анткени оригиналдуулук барган сайын баалуу;
• Келерки жылы кеңейеби?WechatКоманданын өлчөмү; эсептин матрицасын түзүү керекпи; эсептин позициясын кайра пландаштыруу керекпи?

3. Кыйынчылыкты көрсөтүү

Мисалы: Сиздин тынчсызданууларыңыз эмне?

• Ишке ашыруу учурунда кандай кыйынчылыктарга дуушар болушуңуз мүмкүн?
• Командада адам өтө аз, сиз же экөөңүздөр бош болбой, оригиналдуулуктун үлүшү көтөрүлбөйт...
• Сырттан алдыга жылдыруучу кадр жок, бардык ишти бир адам жасайт...
• Босс күн сайын суроо-талаптарды жасайт, окуу көлөмү жетишсиз, колдонуучунун өсүшү жетишсиз, ж.б.у.с.
• Карап чыгуу басымы өтө чоң, кол жазма үч катмардан каралат, үч күндө кароону бүтүрүү кыйын...

(Ошондой эле, сиздинжашооКыйынчылык же бир аз көбүрөөк сүйлөй алат, анткени бул сиз үчүн жылдын эң жакшы мүмкүнчүлүгү, кыйынчылыктар жөнүндө айтып, айлыкты көтөрүү, эч ким)

4. Колдоо сураңыз

• Бул жылмакай логика: максаттар, пландар жана кыйынчылыктар жөнүндө сүйлөшкөндөн кийин, сиз жетекчинин колдоосуна ээ болушуңуз керек.
• Биринчиси, мамилени колдоо, жаңы медиа секторунун маанисин жогорулатуу;
• Ресурстардын ыкташы, финансылык колдоо, кадрдык колдоо ж.б.

(Жылдын жыйынтыгы боюнча отчёттун жүрүшүндө көтөрүлөт. Эгер айтылбаса, эч качан сизге берилбейт. Айтылса болот.)

5. Өндүрүштүк байкоо

а. Сиздин себептерди колдоо:

• Кыйынчылыктарды айтып, колдоо сурадым, начальник эмнеге сени угат?
• Тармактык байкоонун туу чокусунда туруп, өзүңүздүн кесипкөй мамилеңизди көрсөткөнүңүздө гана жетекчини ынандыруу оңой болот.

б. Берилиштер жөнүндө кеп:

Мисалы, сиз жетекчиңиз менен кеңири баарлашуу жөнүндө сүйлөшөсүз.

Келерки жылы Гуандянтун күйөрмандарынын масштабы быйылкыдан сөзсүз чоңураак болуп, баасы жогору жана жогору болуп, башына суроо-талап көбүрөөк болот.

• Бири дагы эле Гуандянтунга инвестиция салып жатат;
• Райс торт апанын эне жана бала эсеби үчүн, күйөрман алуу баасы 8-10 юань;
• Kung Fu Finance финансылык эсеби үчүн 10 юандык күйөрманды алуу кыйын, анткени финансылык эсептин күйөрмандары баалуу жана ага 15 юань керек;
• Жаңы тизменин эмоционалдык билим берүү эсеби учурда Guangdian Tongfen үчүн 4 юаньдын тегерегинде;
• Аскердик жана аскердик суб-самолеттор ай сайын 80W кеңири чекиттеги инфляция күйөрмандарын инвестициялайт

Отчет берүүдөн мурун алты, төрт нерсе так болушу керек

1. Отчет берүүнүн жолун тазалаңыз

2 вариант бар

1. Жетекчиңизге айтыңыз:Жөн эле ал түшүнсүн, аны так түшүндүрүп бере аласыз, жана PPT боюнча жалпы маалыматтар бар.
2. Аны жетекчисиңизге жөнөтүңүз:Түшүнүктүү болуңуз, PPT маалыматтарын карап жатканда чаташтырбаңыз, ар бир маалымат эмнени билдирет?Кантип келди?ачык болушу керек.

2. Отчет берүү убактысын көрсөтүңүз

• Убакыт горизонтуңуз ачык болсун.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Жетекчиңиз сизге убакыт бербесе, демилгени колго алып, жыл аягындагы отчетко бөлүнгөн убакытты сураңыз.

3. Отчеттук объектти тактаңыз

• Негизинен начальник
• Ошол эле учурда түздөн-түз жетекчилер жана жогорку жетекчилер угуп жатабы?
• Бүт компания угушу керекпи?

4. Ачык айтыңыз

• PPT керекпи?
• Презентациядан кийин жооп барбы?
• Суроо бөлүмү барбы?Лидерлер суроо беришет ж.б.

Жети, презентациялоо жөндөмү

1. Толук даяр болуңуз жана куралыңызды майдалабаңыз

• Жылдын аягында жумуш салыштырмалуу бошобой, көп адамдар мылтыгын жаргылчага шашышат, бирок чындыгында өздөрүн чукуп жатышат.
• Бир жыл талыкпай эмгектенип, отчётту жакшы аткарбайт.
• Көбүнчө топтоого көбүрөөк көңүл буруп, эки-үч күн мурун даярданыңыз.

2. Эч бир майда-чүйдөсүнө чейин эч кандай мааниге барабар

Бир жылдагы ишиңиздин майда-чүйдөсүнө чейин айткыңыз келсе, жетекчи сизди эсеп-кысап жүргүзүп жатат деп ойлоп, негизги пункттарды түшүнө албай калат.

• Эсиңизде болсун: босс, стратегиянын көлөмүнө гана көңүл буруңуз, убакыт баалуу.

3. Калп айтпаңыз жана апыртпаңыз

Бул түпкү линия жана аны бузууга болбойт.

• Кабарлоодо, жалган сандарды билдирүү же башкалардын ишинин натыйжалары менен бөлүшүү ишенимге жана компаниянын өнүгүүсүнө каршы келет.

(Алгачкы үчөө негизги эскертүүлөр, ал эми акыркы төрт көндүмдөр негизги пункттар)

4.пирамидапринцип

билдирүүдө:

• Адегенде максатка жетүү жөнүндө сүйлөшөлү, анан ага кантип жетүүгө болот?
• Биринчи чоңду, анан кичинесин айт;
• Келгиле, адегенде жыйынтыктоочу, андан кийин себептүү нерселер жөнүндө сүйлөшөлү;
• Алгач жыйынтыктар, андан кийин процесс тууралуу сүйлөшөлү.

5. Маалыматтар плюс сапаттык корутундулар

Адегенде бир маалыматты айтыңыз, анан ага инсандык бериңиз, мисалы:

• Бул жылы колдонуучулардын саны 13 30ге көбөйдү (маалымат), жылдык пландан XNUMX% ашты (сапаттык)
• Бир нече жылдардагы жалпы окуу көлөмү 800 млн (маалымат) түзөт, бул өткөн жылдагы жалпы окуу көлөмүнөн 1.5 эсеге көп (сапаттык)

Санды айтып, анан санды мүнөздөп берүү - билдирүүнүн туура жолу.

6. Салыштырмаларды колдонууну үйрөнүңүз

Эгерде салыштыруу жок болсо, анда эч кандай сот стандарты жок жана отчет эки аспектиден салыштырылат:

а. Өзүң менен салыштыр:

• Өткөн жылдын ушул мезгилине салыштырмалуу ар бир өлчөм өзүнчө салыштырылат
• Мисалы: жалпы, жактыруулар, баш саптар ж.б.у.с.

б) Курдаштары менен салыштырганда:

• Теңдештердин эсептери менен салыштырганда, ар бир өлчөм өзүнчө салыштырылат
• Мисалы: ачык чен, комментарий чөйрөсүндөгү активдүүлүк ж.б.у.с.

7. Орточолуктун жаркыраган жерлерин тапканды үйрөнүңүз

Көптөгөн адамдар жеке ишинин көрсөткүчтөрү жакшы эмес, эсеп маалыматтары жакшы эмес жана отчет берүү оңой эмес деп ойлошот.

Көңүлсүз жерде жаркыраган тактарды табууну үйрөнүңүз:

• Бул дүйнөдө орто жетишкендиктер жок, болгону ортоңку сөздөр.

каршы аргумент

Орточо сөз:

• Быйылкы жылдын баш макалалары жылдын башында 3 2.5ден жылдын аягында XNUMX XNUMXге чейин төмөндөдү.
• Бул биздин катуу жана стандартташтырылган мазмунду жайгаштырганыбызга байланыштуу, бул бизге жогорку окуу көлөмү менен көп мазмунду жасоого мүмкүн эмес.
• Жетекчинин таасири төмөнкүдөй болушу мүмкүн:Жаман баа гана эмес, мүнөзү да жаман

ийгиликтин мисалдары

• Бул жылы биз колдонуучунун баалуулугун карманып, мазмунду жана позицияны кайра күчөтөбүз.
• Окулган, бирок чыныгы мааниси жок көп мазмунду активдүү түрдө таштаңыз.
• Ушундай шартта да биздин баш макалаларыбызды окугандардын саны 2.5 миң бойдон калды.
• Жогорку сапаттагы стратегияны сактоо менен окуулардын саны олуттуу түрдө азайган жок.

суроо Убакыт

Суроо:

Колуңду көтөр!мугалим.

Мен азыр жаңы медиа бөлүмүнүн топ жетекчисимин.

Жетекчинин нике өргүүсү ишканада жок, ошондуктан жетекчинин берген материалдарынын негизинде 18 жылдык бөлүмдүн планын түздүм.

• Директордун деңгээлине отчет берип жатып, чоң маалыматтардын жетишкендиктери жана тенденциялары, ошондой эле келечектеги пландаштырылган убакыт түйүндөрүнүн максаттары жөнүндө гана айтуу керекпи?
• Алдынкы бригаданын жана звенонун мучелерунун есушу женунде айтуунун кереги барбы?
• Команданын өсүшү кожоюнду өзгөчө тынчсыздандырган нерсе эмеспи, ал эми иш пландоо жана көңүл буруу, туурабы?

жооп:

Эгерде сиз супервайзер болсоңуз жана ушул жылдын жыйынтыгы боюнча отчетту жасасаңыз, анда сиз командадагы кээ бир жагдайлар жөнүндө сүйлөшүүгө аракет кылышыңыз керек.

Анткени сен сүйлөбөсөң, ал сенин команданы кантип жетектеп жатканыңды, же бүтүндөй бир бөлүмдү башкарып жатканыңды билбейт?

(Негизги өнүгүү эмес, бирок бир нече сөздү айта кетейин)

Баалар баарына тиешелүү.Жеке кемчилигин айтканда ар кимди алып келбе;

Бааларыңыз жөнүндө сөз кылганда, баарын өзүң менен ала кел.