ຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫົດຕົວລົງ: ທີມງານອີຄອມເມີຊເຮັດວຽກໜັກເທົ່າໃດ, ມັນກໍ່ຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງວິກິດການໃນອະນາຄົດຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ.

ບໍ່ດົນມານີ້ຂ້ອຍໄດ້ກິນເຂົ້າແລງກັບເພື່ອນເກົ່າຄົນໜຶ່ງທີ່ຢູ່ໃນ ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊ ມາເກືອບສິບປີແລ້ວ.

ລາວໄດ້ອວດອ້າງໃຫ້ຂ້ອຍຟັງກ່ຽວກັບວ່າທີມງານຂອງລາວໂຫດຮ້າຍສໍ່າໃດໃນປັດຈຸບັນ, ໂດຍການກວດສອບອັດຕາການປ່ຽນແປງ ແລະ ມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍທຸກໆມື້, ດຶງແຜງຄວບຄຸມຂໍ້ມູນໃນເວລາ 2 ໂມງເຊົ້າ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ແກ້ໄຂສະຄຣິບບໍລິການລູກຄ້າແປດເທື່ອ.

ຂະນະທີ່ຂ້ອຍຟັງ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈໜ້ອຍໜຶ່ງ.

ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າລາວບໍ່ເຮັດວຽກໜັກ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ລາວໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາຍເກີນໄປ.

ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສິ່ງໜຶ່ງ: ໝວດໝູ່ຜະລິດຕະພັນຂອງລາວໄດ້ຫຼຸດລົງເປັນເວລາຫ້າໄຕມາດຕິດຕໍ່ກັນ.

ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ໂຫດຮ້າຍແຕ່ເປັນກາງ.

ຫຸ້ນຈະຫົດຕົວລົງຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້; ນີ້ແມ່ນກົດເຫຼັກຂອງຟີຊິກ.

ຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວລ້ວນແຕ່ມີຈຸດໝາຍທີ່ຈະຫົດຕົວລົງ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄຳຖາມທີ່ວ່າເຈົ້າເຮັດວຽກໜັກພໍຫຼືບໍ່.

ນີ້ແມ່ນກົດໝາຍທາງກາຍະພາບທີ່ຄວບຄຸມວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະມັນບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງມະນຸດເລີຍ.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຜະລິດມີວົງຈອນຊີວິດຂອງມັນເອງ, ລວມທັງການເກີດ, ການແກ່, ການເຈັບປ່ວຍ ແລະ ການຕາຍ.

ເມື່ອຜົນປະໂຫຍດໃນເບື້ອງຕົ້ນໝົດໄປ, ຜູ້ໃຊ້ກໍ່ເບື່ອມັນ, ແລະທາງເລືອກອື່ນກໍ່ເກີດຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍປານໃດກໍຕາມ, ເສັ້ນໂຄ້ງຈະສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ.

ການຕັກນໍ້າຈາກເຮືອທີ່ຮົ່ວແມ່ນກັບດັກທີ່ອ່ອນໂຍນທີ່ສຸດ.

ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນຫຼາຍທີມທີ່ເມື່ອຍລ້າຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄວາມອິດເມື່ອຍມາຈາກໃສ?

ພວກເຂົາໄດ້ອຸທິດພະລັງງານທັງໝົດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບສິ່ງດຽວຄື: ວິທີທີ່ຈະຊະລໍການຫຼຸດລົງຂອງເສັ້ນທາງໃນເສັ້ນທາງໂຄ້ງທີ່ຖືກກຳນົດໃຫ້ລົງເນີນ.

ມັນຄືກັບຢູ່ເທິງເຮືອທີ່ຮົ່ວ, ພະຍາຍາມຢ່າງສິ້ນຫວັງເພື່ອກັນນໍ້າອອກ.

ການກະທຳດັ່ງກ່າວແມ່ນໜ້າປະທັບໃຈເປັນພິເສດ.

ທຸກຄົນຕ່າງກໍພາກັນຕັກນໍ້າໃນຂະນະທີ່ເຫື່ອອອກຫຼາຍ, ແລະ ນາຍຈ້າງກໍກໍາລັງຕັກນໍ້າຄືກັນ. ບໍ່ມີໃຜກ້າຢຸດ, ເພາະວ່າຖ້າພວກເຂົາເຮັດ, ນໍ້າຈະລົ້ນ.

ແຕ່ຕອນຈົບນັ້ນໄດ້ຖືກຂຽນໄວ້ດົນນານມາແລ້ວ.

ເຮືອກຳລັງຮົ່ວ.

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຕັກໄວເທົ່າໃດກໍຕາມ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດລື່ນຄວາມໄວທີ່ນ້ຳເຂົ້າມາໄດ້.

ມື້ໜຶ່ງ, ຄວາມໄວໃນການດັກບໍ່ສາມາດຕິດຕາມໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ, ແລະເຮືອທັງໝົດກໍ່ຈົມລົງ.

ຄວາມຫຍຸ້ງແບບນີ້ເປັນກັບດັກທີ່ອ່ອນໂຍນຫຼາຍ.

ເພາະມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນບວກ, ທົນທານ, ແລະ ສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍເປັນພິເສດ.

ໃນທີ່ສຸດ, ມັນແມ່ນການໃຊ້ຄວາມພາກພຽນທາງຍຸດທະວິທີເພື່ອປິດບັງການຍອມແພ້ທາງຍຸດທະສາດ.

ຍຸດທະສາດຂອງ Apple ແມ່ນສືບຕໍ່ສ້າງເຮືອລຳຕໍ່ໄປ.

ແບບການຫຼິ້ນທີ່ດີເລີດແທ້ໆແມ່ນຫຍັງ?

ສິ່ງທຳອິດທີ່ຜຸດຂຶ້ນມາໃນໃຈຂອງຂ້ອຍແມ່ນໝາກໂປມ.

ເບິ່ງ Apple, ບໍລິສັດນີ້ບໍ່ເຄີຍເພິ່ງພາຜະລິດຕະພັນດຽວທີ່ຈະຢູ່ໄດ້ຕະຫຼອດໄປເພື່ອທ້າທາຍການທົດສອບຂອງເວລາ.

ເມື່ອ iPod ຢູ່ໃນຊ່ວງສູງສຸດ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ນັ່ງຢູ່ບ່ອນນັ້ນໂດຍບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ; ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ສ້າງ iPhone ຂຶ້ນ.

ມື້ທີ່ iPhone ໄດ້ຂ້າ iPod, ມັນໄດ້ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ລະບົບນິເວດຂອງ iPad ແລະ Mac ແລ້ວ.

ຕໍ່ມາ, ໂມງ, ຫູຟັງ, ການບໍລິການ - ເສັ້ນໂຄ້ງໃໝ່ໜຶ່ງຫຼັງຈາກອີກເສັ້ນໜຶ່ງ, ຍັງສືບຕໍ່ກອງສະສົມ.

ອັນເກົ່າກຳລັງຫຼຸດລົງ, ແຕ່ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ເພາະວ່າອັນໃໝ່ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນແລ້ວ.

ມັນບໍ່ແມ່ນການຕັກນໍ້າຈາກເຮືອທີ່ຮົ່ວຢ່າງຮີບຮ້ອນ.

ມັນຄືກັບວ່າພວກເຂົາກຳລັງສ້າງເຮືອລຳຕໍ່ໄປແລ້ວ ໃນຂະນະທີ່ລຳເກົ່າຍັງລອຍຢູ່.

ເວົ້າງ່າຍໆ, ຍຸດທະວິທີນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຸດ, ແຕ່ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້.

ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງເຈົ້ານາຍແມ່ນການກ້າວຖອຍຫຼັງ ແລະ ຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ໆ.

ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເຮັດບໍ່ໄດ້?

ເພາະວ່າມັນມີລັກສະນະທີ່ໂຫດຮ້າຍໂດຍສະເພາະຕໍ່ເລື່ອງນີ້.

ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນຫຍັງແທ້?

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກມາຕັ້ງແຕ່ລຸ່ມສຸດໃນທຸລະກິດ, ມັກຈະເຮັດຜິດພາດບາງຢ່າງ.

ເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນໃນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ປະຕິກິລິຍາທຳອິດຂອງລາວແມ່ນການຟ້າວແລ່ນເຂົ້າມາຮັບໜ້າທີ່ຈາກພະນັກງານ.

ລາວໄດ້ແກ້ໄຂສະຄຣິບການບໍລິການລູກຄ້າ, ເບິ່ງແຍງການແຈກຢາຍເອກະສານໂຄສະນາ, ແລະແມ່ນແຕ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຖ່າຍທອດສົດດ້ວຍຕົນເອງ.

ລາວຮູ້ສຶກວ່າສິ່ງນີ້ເອີ້ນວ່າການເປັນຕົວຢ່າງ ແລະ ການຢູ່ແຖວໜ້າ.

ແຕ່ເວົ້າຕາມຄວາມຈິງ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ນາຍຈ້າງຄວນເຮັດ.

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າສິ່ງນີ້ເປັນແຫຼ່ງຂອງຄວາມປອດໄພ, ຄືກັບວ່າທ້ອງຟ້າຈະຕົກລົງມາຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈັດການທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ.

ແຕ່ຍິ່ງເຈົ້າຈັບແໜ້ນເທົ່າໃດ, ສິ່ງໃໝ່ໆກໍ່ຈະເຕີບໂຕໜ້ອຍລົງເທົ່ານັ້ນ.

ເມື່ອທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຍັງສາມາດສ້າງກະແສເງິນສົດໄດ້, ສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງຄວນເຮັດແທ້ໆຄືການບໍ່ກ້າວເຂົ້າໄປເພື່ອເກັບເອົານ້ຳນັ້ນ.

ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໄດ້ປົດປ່ອຍເວລາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຈາກທຸລະກິດເກົ່າ.

ເປັນຫຍັງຕ້ອງເອົາມັນອອກ?

ໄປຊອກຫາ ແລະ ກຳນົດໂອກາດເພີ່ມເຕີມຄັ້ງຕໍ່ໄປ.

ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ຮູ້ສຶກສະບາຍບໍ?

ຂ້ອຍຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍເລີຍ.

ລອງຄິດເບິ່ງ: ເຈົ້າຄຸ້ນເຄີຍກັບທຸລະກິດເກົ່າ, ເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ, ເຈົ້າສາມາດນຳພາທີມໄດ້, ແລະ ເຈົ້າມີສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດທຸກໆມື້.

ໂອກາດການເຕີບໂຕຄັ້ງຕໍ່ໄປແມ່ນບໍ່ຈະແຈ້ງ, ບໍ່ຮູ້, ແລະ ອາດຈະບໍ່ມີຜົນຫຍັງເຖິງແມ່ນວ່າຈະຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມໄປຫົກເດືອນແລ້ວກໍຕາມ.

ສະນັ້ນ, ທຳມະຊາດຂອງມະນຸດຈະຊຸກຍູ້ເຈົ້າກັບຄືນໄປຫາວຽກເກົ່າຂອງເຈົ້າ, ເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ເຈົ້າເກັ່ງ ແລະ ສາມາດເຫັນຄຳຕິຊົມໄດ້ທັນທີ.

ແຕ່ຖ້າທ່ານເຮັດຕາມທຳມະຊາດຂອງມະນຸດ, ບໍລິສັດກໍ່ຈະຖືກທຳລາຍ.

ທັງ Kodak ແລະ Nokia ສະດຸດຍ້ອນການຕັກນໍ້າ.

ເວົ້າເຖິງເລື່ອງນີ້, ຂ້ອຍນຶກເຖິງສອງຕົວຢ່າງເກົ່າໆ ແຕ່ໜ້າຢ້ານກົວທີ່ຂ້ອຍຄິດເຖິງຢູ່ສະເໝີ.

ໂກແດກ.

ກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນຖືກປະດິດຂຶ້ນໂດຍຄົນຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງແມ່ນກ້ອງຖ່າຍຮູບຈາກປີ 1975.

ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດຍອມແພ້ທຸລະກິດເກົ່າທີ່ມີກຳໄລຫຼາຍຂອງມັນຄື ຮູບເງົາ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງເກັບເທັກໂນໂລຢີໄວ້ຢູ່ໃນລິ້ນຊັກ.

ເມື່ອຄົນອື່ນເຮັດໃຫ້ເທັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຈະຈົມລົງໄປພ້ອມກັບລູກເຮືອຂອງມັນ.

ໂນເກຍ.

ກະສັດແຫ່ງຍຸກໂທລະສັບທີ່ມີຄຸນນະສົມບັດ, ດ້ວຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ສູງຢ່າງໜ້າປະຫລາດໃຈ.

ເມື່ອຄື້ນຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດມາຮອດ, ມັນຍັງຄົງຕັກນໍ້າຈາກໂທລະສັບລຸ້ນພິເສດຢູ່. ເມື່ອມັນພະຍາຍາມເງີຍໜ້າຂຶ້ນເບິ່ງ, ຄື້ນກໍ່ໄດ້ຊັດເຂົ້າໜ້າມັນແລ້ວ.

ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ພະຍາຍາມ.

ພວກເຂົາພຽງແຕ່ໃຊ້ພະລັງງານທັງໝົດຂອງພວກເຂົາເພື່ອພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວຂອງເສັ້ນໂຄ້ງທີ່ຄາດວ່າຈະຈົມລົງ.

ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບກົດເກນທີສອງຂອງເທີໂມໄດນາມິກ.

ລະບົບປິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບພະລັງງານໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະຕົກເຂົ້າສູ່ຄວາມວຸ້ນວາຍ ແລະ ການທຳລາຍລ້າງເທົ່ານັ້ນ.

ໃນໂລກທຸລະກິດ, ເສັ້ນທາງເກົ່າຄືກັບເຮືອທີ່ຮົ່ວ; ມັນຈະບໍ່ດີຂຶ້ນດ້ວຍຕົວມັນເອງ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຈະສ້າງເຮືອໃໝ່ຢ່າງຈິງຈັງ.

ການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ້ອງຊັດເຈນ; ສອງໜ້າວຽກບໍ່ຄວນສັບສົນກັນ.

ກັບຄືນສູ່ການແບ່ງງານ, ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ.

ທີມງານເກົ່າມີພາລະກິດທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍຄື: ເຮັດພຽງແຕ່ສິ່ງດຽວ.

ສຳຫຼວດຜະລິດຕະພັນເກົ່າຢ່າງລະອຽດ, ປັບປຸງພວກມັນ, ແລະ ບີບເອົາມູນຄ່າທີ່ຍັງເຫຼືອອອກມາໃຫ້ເຕັມທີ່.

ເພີ່ມປະສິດທິພາບສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະ ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນແຕ່ລະມື້.

ສ່ວນໜຶ່ງຂອງມູນຄ່ານີ້ແມ່ນກະແສເງິນສົດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ເປັນສາຍເລືອດທີ່ຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດໃໝ່.

ແລະ ນາຍຈ້າງ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກລ่ะ?

ເຈົ້າຕ້ອງບັງຄັບຕົວເອງໃຫ້ອອກຈາກ comfort zone ຂອງເຈົ້າ.

ໄປແລະຈັບເອົາຄວາມຕ້ອງການເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງເຫຼົ່ານັ້ນ.

ເຂົ້າໄປໃນຄວາມเฉื่อยชาຂອງທຸລະກິດເກົ່າເຫຼົ່ານັ້ນ, ເຂົ້າໄປໃນມຸມທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນໝົດ, ແລະຊອກຫາຄື້ນຕໍ່ໄປຂອງຊັບພະຍາກອນ.

ສອງສິ່ງນີ້ບໍ່ຄວນສັບສົນກັນ.

ຖ້າທີມງານເກົ່າຖືກດຶງອອກໄປເຮັດວຽກໃໝ່ໆຢູ່ເລື້ອຍໆ, ກະແສເງິນສົດຂອງທຸລະກິດເກົ່າຈະເຄັ່ງຕຶງ.

ຖ້ານາຍຈ້າງຖືກລາກກັບຄືນໄປຫາທຸລະກິດເກົ່າເພື່ອຫາເງິນຢູ່ສະເໝີ, ການເຕີບໂຕໃໝ່ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນເລີຍ.

ຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພມາຈາກການຮູ້ວ່າຄື້ນຕໍ່ໄປຂອງອາຫານຈະມາຈາກໃສ.

ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຂ້ອຍເຊື່ອໝັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆວ່າຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພຂອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສາມາດສ້າງຂຶ້ນໄດ້ໂດຍການປົກປ້ອງມັນ.

ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະປົກປ້ອງມັນຢ່າງແໜ້ນໜາປານໃດກໍຕາມ, ທີ່ດິນຕອນນ້ອຍໆນັ້ນໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະແຂງຕົວ.

ພຽງແຕ່ເມື່ອຈຸດສຸມຂອງເຈົ້າປ່ຽນຈາກ "ວິທີການປົກປ້ອງທີ່ດິນນ້ອຍໆແຫ່ງນີ້" ໄປສູ່ "ຄື້ນອາຫານຕໍ່ໄປຢູ່ໃສແທ້?", ເຈົ້າຈະສາມາດຮູ້ສຶກປອດໄພໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ?

ຄວາມຫຍຸ້ງທັງໝົດ, ວຽກລ່ວງເວລາ, ແລະ ການປະຕິບັດງານຢ່າງລະອຽດລະອໍຂອງເຈົ້າໃນມື້ນີ້ ເປັນພຽງການປູກເມັດພັນສຳລັບວິກິດການໃນມື້ອື່ນເທົ່ານັ້ນ.

ເຮືອຍັງຮົ່ວຢູ່.

ເຈົ້າຍັງຕັກນໍ້າຢູ່.

ຄວາມສະຫງົບຢູ່ເທິງໜ້ານ້ຳອາດຈະຫຼອກລວງຄົນອື່ນ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດຫຼອກລວງເວລາໄດ້.

ສະນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ກັບໄປຫາເພື່ອນຄົນນັ້ນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ.

ໃນມື້ນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຊ່ວຍຕົວເອງໄດ້ ແລະ ໄດ້ເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບລາວ.

ຂ້ອຍຖາມລາວວ່າ, "ຢຸດຕັກນໍ້າ, ເບິ່ງຂຶ້ນໄປເບິ່ງເຮືອລຳຕໍ່ໄປຢູ່ໃສ."

ລາວຢຸດຊົ່ວຄາວ, ແລ້ວຫົວຂວັນແລະເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າເວົ້າຖືກ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດໜີໄປໄດ້ດຽວນີ້."

ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າລາວບໍ່ສາມາດຫຼີກໜີຈາກມັນໄດ້.

ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈແທ້ໆ.

ແຕ່ບາງສິ່ງ, ເຈົ້າຕ້ອງກຳຈັດໄວໆນີ້ ຫຼື ຊ້າໆ.

ການສູບນໍ້າກ່ອນທີ່ເຮືອຈະຈົມແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກການລໍຖ້າຈົນກວ່ານໍ້າຈະຮອດຄໍຂອງທ່ານຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ຊ່າງເປັນຍຸກສະໄໝທີ່ດີຫຼາຍເພື່ອນໆຂອງຂ້ອຍ.

ຊັບສິນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຈະຫາຍໄປຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້; ການສະສົມສະສົມແມ່ນກຸນແຈສູ່ຄວາມຢູ່ລອດ.

ຢ່າຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈຫຼາຍຈົນຮ້ອງໄຫ້ເທິງເຮືອທີ່ຮົ່ວ.