ທຸລະກິດຈຸນລະພາກຮຽນແບບຮູບແບບ COSTCO Costco ສັບພະສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດ

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແຫ່ງໜຶ່ງ ໄດ້ຮຽນແບບ ຮູບແບບຂອງ ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ Costco ຂອງອາເມລິກາ .

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, WeChat ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍໃນອິນເຕີເນັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກ WeChat ເປັນສິ່ງໃໝ່, ຫຼາຍຄົນຈຶ່ງບໍ່ຮູ້ວິທີການນຳໃຊ້ມັນເພື່ອ ການໂຄສະນາທາງອອນລາຍ , ສ້າງລາຍໄດ້ດ້ວຍ WeChat, ແລະ ສ້າງລາຍໄດ້ແບບ passive.

ຮູບແບບການຮຽນແບບຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ Costco ຂອງອາເມລິກາ ແມ່ນ ການນຳໃຊ້ ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ ທົ່ວໄປທີ່ສຸດ .

ທ່ານ Chen Weiliang ເຄີຍໄດ້ຍິນ ຜູ້ນຳທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ທີ່ຕັ້ງຢູ່ປັກກິ່ງ ເວົ້າວ່າ "CEO ຂອງພວກເຮົາເຄີຍ ຖືກວາງຕຳແໜ່ງ ເປັນນາຍຈ້າງ, ແລະສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາເປັນພະນັກງານ."

ລາວຍັງໄດ້ກ່າວອີກວ່າ, "ບໍ່ດົນມານີ້, ຂ້ອຍໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບ ແລະ ສະຫຼຸບ ຮູບແບບ ການຕະຫຼາດ WeChat . CEO ແມ່ນຜູ້ໃຊ້ຫຼັກຂອງພວກເຮົາແທ້ໆບໍ? ຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ໃຊ້ຫຼັກແມ່ນວ່າພວກເຂົາສາມາດດຶງດູດຜູ້ໃຊ້ເພີ່ມເຕີມໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ."

ພວກເຮົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະເອົາສະມາຊິກເປັນຫຼັກ, ແລະສະມາຊິກສາມາດນໍາເອົາຜົນກໍາໄລໃຫມ່ແລະສະມາຊິກໃຫມ່. "

ລາວເວົ້າວ່າຫຼັງຈາກຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ ທິດສະດີ ການຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ , ລາວໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: "ໃນອະດີດພວກເຮົາມີຄວາມອະນຸລັກນິຍົມເກີນໄປ, ແລະນະໂຍບາຍຂອງພວກເຮົາກໍ່ປົກປ້ອງ CEO ຫຼາຍເກີນໄປ."

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສະມາຊິກແມ່ນຜູ້ໃຊ້ຫຼັກທີ່ແທ້ຈິງ, ຖ້າບໍ່ມີສະມາຊິກພາຍໃຕ້ CEO, ຫຼັງຈາກນັ້ນ CEO ແມ່ນຜູ້ບັນຊາການເປົ່າ.

ມັນກົງກັນຂ້າມກັບທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດທີ່ຈະອີງໃສ່ CEO ເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະພົວພັນກັບທຸກໆຄົນທຸກໆມື້ເພື່ອນໍາພາທີມງານ, ເພາະວ່າທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດແມ່ນຄວາມເຫັນແກ່ຕົວ.

ໃນອິນເຕີເນັດ WeChat ທັງຫມົດ, ພວກເຮົາຖືກຈັດເປັນຕົວແບບ Costco ຂອງສະຫະລັດ, ການຢຸດທໍາອິດຂອງ Lei Jun ໃນສະຫະລັດແມ່ນເພື່ອໄປຫາ US Costco ເພື່ອສືບສວນວິທີການເຮັດມັນ. "

ແບບຈໍາລອງ COSTCO ສັບພະສິນຄ້າອາເມລິກາ

Costco ແມ່ນຕ່ອງໂສ້ຊຸບເປີມາເກັດທີ່ເປັນສະມາຊິກທີ່ມີສາຂາຫຼາຍທົ່ວໂລກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນປະເທດຈີນ.

ຊຸບເປີມາເກັດອາເມລິກາ Costco ເປັນຊຸບເປີມາເກັດທີ່ສະມາຊິກສະເພາະສຳລັບການບໍລິໂພກ:

• ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານຈ່າຍເງິນ 100 ໂດລາເພື່ອເປັນສະມາຊິກ, ທ່ານສາມາດເພີດເພີນກັບລາຄາສະມາຊິກເມື່ອທ່ານຊື້ສິນຄ້າຈາກຊຸບເປີມາເກັດ Costco ໃນອະນາຄົດ.
• ຮູບແບບນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກຮູບແບບຊຸບເປີມາເກັດຂອງຈີນ, ຮູບແບບຊຸບເປີມາເກັດຂອງຈີນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຂາຍຍ່ອຍເປັນສ່ວນໃຫຍ່, ເປັນແບບ B2C, ແລະແບບ Offline B2C.

ຮູບແບບ B2C ແມ່ນທຸລະກິດຕໍ່ບຸກຄົນ, ລາວຂາຍສິນຄ້າໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ຂາຍຍ່ອຍໄປຫາຜູ້ໃຊ້ສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະຊຸບເປີມາເກັດຕ້ອງໄດ້ຮັບສ່ວນຕ່າງຂອງລາຄາກາງ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສັບພະສິນຄ້າຍັງເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີກໍາໄລ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ມີກໍາໄລເທົ່າກັບອຸດສາຫະກໍາແວ່ນຕາ.

ຂະບວນການນີ້, ຈາກຜູ້ຜະລິດໄປຫາຜູ້ບໍລິໂພກ, ໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນຜ່ານ Alibaba ແລະ Taobao . ທ່ານສາມາດເປີດຮ້ານຄ້າໃນ Alibaba, ຊອກຫາຜູ້ສະໜອງ, ແລະຈາກນັ້ນຂາຍຍ່ອຍໃນ Alibaba.

ໃນປະຈຸບັນ, ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ ໄດ້ພັດທະນາຈາກຮ້ານຄ້າແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ອິນເຕີເນັດຄອມພິວເຕີ, ແລະຈາກອິນເຕີເນັດຄອມພິວເຕີໄປສູ່ອິນເຕີເນັດມືຖື.

ອ້າງວ່າມີຄວາມກ້າວຫນ້າກວ່າສະຫະລັດ

ຮູບແບບ COSTCO ທຸລະກິດຈຸນລະພາກຂອງພວກເຂົາອ້າງວ່າມີຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍກ່ວາອາເມລິກາ, ເພາະວ່າຮ້ານສັບພະສິນຄ້າອາເມລິກາ COSTCO ບໍ່ມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌.

ຮູບແບບການເປັນສະມາຊິກໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຄາຕໍ່າຫຼາຍ, ຄວາມຈິງແລ້ວກໍາໄລແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວເລກດຽວ, ກໍາໄລທັງຫມົດແມ່ນຄ່າທໍານຽມສະມາຊິກ, ແຕ່ລາຄາຜະລິດຕະພັນແມ່ນລາຄາຖືກກວ່າຜະລິດຕະພັນໃນຊຸບເປີມາເກັດອື່ນໆປະມານ 10% ຫຼືຫນ້ອຍກວ່າ.

​ໃນ​ອະນາຄົດ, ຈີນ​ຈະ​ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຊົມ​ໃຊ້​ສະມາຊິກ​ຢ່າງ​ແນ່ນອນ.

ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາຂາຍເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນປະມານ 1000 RMB, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະມາຊິກ 1680 RMB.

ຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງປີໃນທຸລະກິດ WeChat COSTCO, ຄາດຄະເນວ່າເງິນທີ່ປະຫຍັດຈາກການເປັນສະມາຊິກໃນປີນີ້ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາຄ່າທໍານຽມສະມາຊິກ.

ການເປັນສະມາຊິກໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອປະສົມປະສານຜູ້ບໍລິໂພກແລະຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ.

ຮ້ານຄ້າຊຸບເປີມາເກັດ Costco ໃນສະຫະລັດແມ່ນພຽງແຕ່ຜູ້ບໍລິໂພກເທົ່ານັ້ນ, ໃນລະບົບສະມາຊິກ, ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ສາມາດຂາຍສິນຄ້າໃຫ້ບຸກຄົນທີສາມໄດ້, ຖ້າທ່ານຂັບລົດໄປຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດເພື່ອຊື້ສິນຄ້າ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ສໍາລັບການບໍລິໂພກໃນຄົວເຮືອນຂອງທ່ານເອງ, ແລະທ່ານບໍ່ມີຄຸນສົມບັດແລະ ວິທີການໄປສັບພະສິນຄ້າ.

ບົດຄວາມນີ້ແນະນຳ COSTCO, ແພລດຟອມທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຕືອນທຸກຄົນ ວ່າທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍແມ່ນຫຍັງ.

ເວົ້າແບບຫຍໍ້ໆ, ທຸລະກິດຈຸນລະພາກແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງການຂາຍໂດຍກົງໃນເຈ້ຍ!