Kaip naujosios žiniasklaidos žmonės rengia įmonės metų pabaigos ataskaitą? 3 pagrindinės darbų santraukos, dėl kurių bosas žavisi

nauja žiniasklaidaKaip žmonės rengia įmonės metų pabaigos ataskaitą? 3 pagrindinės darbų santraukos, dėl kurių bosas žavisi

Metų pabaigoje daugelis įmonių reikalauja, kad naujosios žiniasklaidos darbuotojai pateiktų metų pabaigos darbo ataskaitas ir suvestines, taigiChen WeiliangYpatingomis mintimis pasidalinsiu medžiaga, apie kurią bus pranešta pabaigoje čia ^_^

XNUMX. Kodėl teikiamos metų pabaigos ataskaitos?

Aiškus tikslas:Apibendrinant šiuos metus ir laukiant kitų metų

Metų pabaigos ataskaitos prasmė yra tokia:Praneškite viršininkui, kas jam labiausiai rūpi: kaip kitais metais gyventi geriau?

Tai, kaip ateini, nulemia kelią, kuriuo eisi:Jei norite žinoti, kaip gyventi kitais metais, turite žinoti, kaip įmonei sekėsi šiais metais.

Todėl didžiausia metų pabaigos ataskaitos reikšmė yra aštuoni žodžiai:Apibendrinkite praeitį ir aiškiai pamatykite ateitį; apibendrinkite šiuos metus ir laukite kitų metų!

3. Metų pabaigos ataskaitos 1 dalys ir XNUMX nesusipratimas

Kiekviena dalis nori suprasti, ko norite pasiekti?

1) Šių metų darbų santrauka

• Tikslas:Ką nuveikėte šiais metais, kaip tai pavyko ir kokie jūsų išskirtiniai pasiekimai?

2) Šių metų pamokos

• Tikslas:Kokie darbo metodai buvo nusodinti, įgyta patirtis ir ar ji gali būti panaudota kitais metais;
• KurisInterneto rinkodaraKokia yra neadekvatumo priežastis?Kaip to išvengti ateityje?

3) Kitų metų darbų planas

• Tikslas:Ką norite nuveikti kitais metais, kokius tikslus norite pasiekti?Kam kelti tokį tikslą, įmoneiEl. Komercijastrateginę reikšmę
• pasiektiViešos paskyros reklamaKokie yra tikslo sunkumai ir ką įmonei reikia remti?

Klaidos teikiant metų pabaigos ataskaitas

• nesiaiškinsiuWechat rinkodaraDarbo turinys, apimtis ir apibrėžimas.
• Visų pirma, jūs turite žinoti, ką darote, pavyzdžiui:Interneto reklamaKą reikėtų daryti?

kontrargumentas

• Prieš pranešdamas, nesiaiškina savo darbo turinio

1. Operacija, pranešėjas pats parašė keliolika originalių straipsniųReklamos rašymasIr kt
2. Komandos vadovas, pasikalbėkite apie tai, kaip atlikti originalų darbą, perspausdinti ir pan.
3. 品牌Padėties nustatymasPlanavimas, pagrindinių pranešimų skaitymas ir vartotojų augimas
4. Kai buvau vadovas, kiek 10 W ir daugiau straipsnių skaičiau ir parašiau kaip redaktorius?

sėkmės pavyzdžių

kaipSEOArba naujasis žiniasklaidos direktorius, daugiau turėtų pasakyti:

• Koks yra pagrindinis viso naujosios žiniasklaidos komandos skyriaus tikslas?
• Kaip tai daroma?
• Kaip skyrius tarnauja bendriems įmonės tikslams ir strategijai;
• Kaip padėti visai įmonei pasiekti užsibrėžtų tikslų;
• Kaip sukurti komandą?Kaip įdarbinti, įdarbinti ir gydyti žmones?

XNUMX. Keletas naujosios žiniasklaidos darbo santraukos ataskaitos matmenų

1. Vartotojų augimas

a. Augimo skaičiai

• Pavyzdžiui: bendras vartotojų skaičius šiais metais išaugo;
• Vidutinis mėnesinis grynasis padidėjimas; didžiausias per vieną mėnesį;
• Kokia bendra augimo tendencija šiais metais?

b) augimo šaltinis

• Pavyzdžiui: prieš pasikliaudami abipusiu postūmiu, dabar daugiausia pasikliaukite originalumu;
• Prieš pasikliaudami vidiniais, dabar daugiausia pasikliaukite išoriniais;
• Anksčiau buvo sumokėta už prieigą, dabar nemokama prieiga prie vartotojų augimo.

c) augimo kokybė

• Tokie kaip: žemos vertės naudotojai anksčiau, dabar daugiau didelės vertės vartotojų;
• Anksčiau jie daugiausia buvo savo darbuotojai, o dabar jie yra daugiau klientų;
• Anksčiau daugiausia buvo trečios ir ketvirtos eilės miestai, o dabar dauguma jų yra pirmos ir antros eilės miestai.

2. Vartotojas aktyvus

Du svarbiausi matmenys yra komentarų skaičius ir patinkančių skaičius.

a. Patinka

• Pavyzdžiui: kiek „patinka“ paspaudimų paprastai perskaitote per 3W ir koks pokytis per vienerius metus?
• Metų pradžioje 3W skaitė ir patiko 15, o dabar stabilizavosi iki 150.

b) Komentarai

• Pavyzdžiui: kiek vidutiniškai komentarų yra antraštės komentarų srityje?

c) Kita

• Fono pranešimai, dalyvavimas internetinėje ir neprisijungus vykdomoje veikloje, meniu juostos paspaudimai ir kt.

3. Skaitymo apimtis

a. Grynas skaitymo tūris

• Tokie kaip: bendra šių metų skaitymo apimtis; vidutinis mėnesio skaitymo kiekis; dienos vidutinis skaitymo kiekis;
• Vidutinis antraščių skaitymas; vidutinis ne antraščių skaitymas.
• Tada šie skaičiai lyginami su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu.

b. Paryškinkite straipsnius

3 matmenys

1) Skaitymo apimtis:Kiek straipsnių Toutiao šiais metais pranoko atitinkamai 10 W, 5 W ir 3 W (tris kartus pagal įprastą skaitymo apimtį)

2) Dalintis žmonių skaičius:Kiek straipsnių šiais metais viršija 5 tūkst. ir 2 tūkst.

3) akcijų santykis:Kiek straipsnių šiais metais viršijo atitinkamai 60% ir 50%...

(Bendrinimo dalis yra labai svarbi, atstovaujanti prieauginiams vartotojams)

c) Skaitymo apimties sudėtis

3 matmenys

1) Seanso atidarymo rodiklis:Nurodo veiklą sąskaitoje (atsargų sunaudojimą)

2) Dalijimosi dalis draugų rate ir persiuntimo draugų dalis:(atneša prieaugius)

3) Augimo tendencija:Kiek kainuoja metų pradžia?Kiek metų pabaigoje?

(Šefas daugiau dėmesio skiria prieaugiui, o ne atsargų suvartojimui)

4. Turinio skalė

a. Išstumtų straipsnių kiekis

• Pavyzdžiui: kiek straipsnių buvo paskelbta šiais metais?Kiek antraščių?Kiek straipsnių be antraštės?

b) Turinio sudėtis

• Tokie kaip: pakartotinių spaudinių skaičius ir proporcija, originalų skaičius ir proporcija;
• Kokie originalai: sutartiniai juodraščiai, pačių sukurti, UGC ir t.t.
• Proporcijos kitimo tendencija: Anksčiau daugiausia rėmėsi perspausdinimu.Ar šiais metais originalų dalis vis didėja?

c) turinio naujovės

• Tokie kaip: kokie tyrinėjimai buvo atlikti šiais metais: anksčiau visada buvo tekstas, šiemet ilgose nuotraukose, komiksuose, garso, vaizdo įrašuose ir kt.
• Kalbant apie turinio veikimo metodą, aš išmokauMimonas, Xinshixiang, išbandė NST turinio rinkinį ir kt.

(Turinio naujovių tyrinėjimas taip pat yra taškas, dėl kurio bosas yra labiau susirūpinęs)

5. Turinio platinimas

a. Baltojo sąrašo grupė

• Pavyzdžiui: kiek baltojo sąrašo grupių sukurta reklamai: kiek paskyrų baltojo sąrašo grupėje dalyvavo reklamoje;
• Kiekvienos paskyros tūris yra 50 W+/10 W+
• Konkretus bendras originalių pakartotinių spaudinių skaičius: kokie svarbiausi?Vieną dieną tam tikras straipsnis buvo perspausdintas XNUMX paskyrų ir pan.

b) platinimas visame tinkle

• Pavyzdžiui: viso tinklo paskirstymas po viešosios sąskaitos skatinimo: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo ir tt Koks poveikis?

6. Sąskaitos pozicionavimas

(Trys 6.7.8 dimensijos yra labiau susijusios su mąstymu strateginiu lygmeniu nei su duomenimis)

• Tokie kaip: atsakingas už įmonės sąskaitos produktus, turinio pozicionavimą;
• Turinio ir matricos planavimas: kokie tyrimai buvo atlikti norint daugiau kalbėti apie šį aspektą?
• o ne skaitytojų skaičiaus augimas

7. Prekės ženklas

• Tokie kaip: paskyros tono tyrinėjimas ir koregavimas šiais metais: vizualinio stiliaus tyrinėjimas ir koregavimas, oficialus paskyros avataras,
• Viršutinė apatinė reklamjuostė, tipografinis dizainas ir kt.

8. Komandinė situacija

Prižiūrėtojai ir vadovai turi sutelkti dėmesį į paaiškinimą.

a. Keičiasi komandos sudėtis

• Pavyzdžiui: 2 žmonės metų pradžioje ir 5 žmonės metų pabaigoje;
• Organizacinė struktūra: kaip paskirstyti darbą?

b) Komandos pajėgumų pokyčiai

• Tokie kaip: turinio komandos stiprumo pokyčiai: anksčiau niekas negalėjo atlikti originalaus darbo, bet dabar yra du žmonės, kurie gali;
• Anksčiau niekas nebuvo atsakingas už vartotojų augimą, dabar yra
• Komandos pajėgumų srityje įvyko labai svarbus lūžis.

c) Komandos mokymas

• Pavyzdžiui: Kiek mokymų surengėte kaip komandos vadovas?
• Vidinis, išorinis: kaip tai organizuojama?
• Kaip kiekvieno gebėjimas augti?

Ketvirta, ataskaitų apie patirtį ir išmoktas pamokas metodas

1. Ką padarėte teisingai?

Kokia buvo įgyta patirtis?

2. Ką padarei ne taip

Kokios pamokos buvo išmoktos?

a) Pamoka turi būti nuoširdi

• Tokie kaip: Nesakykite pašnekovui kaip interviu: Mano trūkumas yra per didelis tobulumo siekimas

b. Trys tabu

• 1) Venkite svarbaus ir nekreipkite dėmesio į tai: elkitės su viršininku kaip su kvailiu, o kalbėkite apie tai be skausmo ar niežėjimo, venkite kalbėti apie tikrąją problemą.
• 2) Aiškus nukrypimas ir slaptas pagyrimas: iš pažiūros to neužtenka, bet iš tikrųjų tai pakeičiama pagiriant save.
• 3) Atsakomybės vengimas: neturiu pakankamai darbo, traukiu savo komandą ir kolegas į duobę.

3. Kuris gali būti naudojamas pakartotinai

Svarbiausia, ką viršininkas vertina labiausiai:

• Ar dalijimasis patirtimi gali leisti kitiems įgyti naudos iš to, o tai naudinga tolimesnei įmonės plėtrai.

注意 事项

Nebūkite pernelyg anonsiškas ir pernelyg žemas.

Geros naujienos, bet ne blogos:

• Metų pabaigos suvestinė turėtų atspindėti kredito vertę.
• Iš klaidų išmoktos pamokos gali išvengti panašių problemų ir įspėti kitus.

Per daug neįvertinta:

• Prisiėmiau nuopelnus, smulkiai paaiškinau klaidas ir maniau, kad vadovai tai mato iš akių,
• Jei vadovas nėra susipažinęs su verslu ir skyriuje yra daug žmonių,
• Tai sukels: gebėjimų stoką, prastus pažymius, neigiamo įvaizdžio nesusipratimus, kurie nesupranta mąstymo...

XNUMX. Ataskaitų teikimo kitų metų darbo planui įgūdžiai

Bosas labiau domisi ateitimi.

1. Pirmiausia išsikelkite tikslus

a. Nurodykite tikslą:

• Kitais metais pasiekti 100 milijoną vartotojų;
• Antraštės skaitymo garsumas padidintas iki 5W+;
• Pramonės segmente pateko į dešimtuką...

b. Paaiškinkite priežastį:

• Kodėl nustatyti šį tikslą?
• Kokia yra įmonės vertė ir pagalba kitiems verslams?
• Kokia yra bendros ilgalaikės įmonės augimo strategijos vertė?

2. Dar kartą pasikalbėkite apie planą

Kaip įgyvendinti tikslą?

a. Rezultatas yra atvirkštinis:

• Bendras vartotojų skaičius kitais metais sieks 100 milijoną, o dabar jų yra tik 50 XNUMX.
• Tada kitais metais gali būti kasdieninė konkurencija, o jei galite pridėti 20 30 turinio, galite pridėti daugiau iki XNUMX XNUMX;
• Bet vis tiek trūksta 20 XNUMX, todėl gali būti, kad reikia tam tikro abipusio reklamavimo, kokių nors išorinių kanalų, Guangdiantong ir tt...

b. Įgyvendinimo planas:

• Originalumo suvokimas, ar kitais metais padidinti originalumo proporciją, dabar pusė originalo ir pusė perspausdinimo,
• Ar kitais metais pasiekti 80% originalumo, nes originalumas vis vertingesnis;
• Ar kitais metais jis plėsis?WechatasKomandos dydis; ar sukurti sąskaitos matricą; ar perplanuoti paskyros pozicionavimą?

3. Rodyti sunkumą

Pvz.: Kas jums rūpi?

• Su kokiais sunkumais galite susidurti vykdydami?
• Komandoje per mažai žmonių, jūs ar dvi negalite būti užsiėmę, o originalumo proporcijos nepakelti...
• Išorinio skatinimo personalo nėra, visą darbą atlieka vienas žmogus...
• Bosas kiekvieną dieną pateikia užklausas, skaitymo apimties nepakanka, vartotojų augimo nepakanka ir pan., bet niekada nėra jokios išlaidų palaikymo...
• Per didelis spaudimas peržiūrai, rankraštis peržiūrimas trimis sluoksniais, o per tris dienas peržiūrėti sunku...

(Taip pat jūsųGyvenimasSunkumai arba gali šiek tiek daugiau kalbėti, nes tai yra geriausias metų šansas kalbėti apie sunkumus ir pakelti atlyginimą, niekas)

4. Prašykite paramos

• Tai sklandi logika: pakalbėjus apie tikslus, planus ir sukėlus sunkumus, reikia sulaukti viršininko palaikymo
• Pirmasis – požiūrio palaikymas, didinant naujosios žiniasklaidos sektoriaus svarbą;
• Išteklių, finansinės paramos, personalo ir kt.

(Jis bus iškeltas metų pabaigos ataskaitoje. Jei nebus paminėtas, jis jums niekada nebus įteiktas. Galima, jei bus paminėta.)

5. Pramonės stebėjimas

a. Pagrįskite savo priežastis:

• Kalbėjau apie sunkumus ir prašiau paramos.Kodėl viršininkas tavęs klauso?
• Tik tada, kai stovėsite pramonės stebėjimo aukštyje ir parodysite savo profesionalų požiūrį, bus lengviau įtikinti viršininką.

b. Kalbėkite apie duomenų atvejį:

Pavyzdžiui, jūs kalbatės su savo viršininku apie platų bendravimą.

Kitais metais Guangdiantong gerbėjų pagausėjimo mastai tikrai bus didesni nei šiemet, o kaina – vis aukštesnė, o galvos paklausa – didesnė.

• Vienas vis dar investuoja į Guangdiantong;
• Ryžių pyrago mama mama ir kūdikis kainuoja 8–10 juanių.
• „Kung Fu Finance“ finansinei sąskaitai sunku gauti 10 juanių gerbėją, nes finansinės sąskaitos gerbėjai yra vertingi, o vienam jam reikia 15 juanių;
• Naujojo sąrašo emocinio ugdymo sąskaita šiuo metu yra apie 4 juanius už Guangdian Tongfen;
• Kariniai ir kariniai polėktuvai kiekvieną mėnesį investuoja 80 W plataus taško infliacijos ventiliatorius

Šeši, keturi dalykai turi būti aiškūs prieš pranešant

1. Išvalykite ataskaitų teikimo būdą

Yra 2 variantai

1. Pasakykite savo viršininkui:Tiesiog leiskite jam suprasti, galite tai aiškiai paaiškinti, ir yra bendri duomenys apie PPT.
2. Nusiųskite jį savo viršininkui:Būkite aiškūs, nesupainiokite, kai žiūrite į PPT duomenis, ką reiškia visi duomenys?Kaip tai atsirado?turi būti aiškus.

2. Nurodykite ataskaitų pateikimo laiką

• Turėkite aiškų laiko horizontą.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Jei viršininkas neskiria jums laiko, imkitės iniciatyvos ir paklauskite apie metų pabaigos ataskaitai skirtą laiką.

3. Patikslinkite ataskaitos objektą

• Daugiausia viršininkas
• Tuo pačiu metu, ar tiesioginiai lyderiai ir aukštesni lyderiai klauso?
• Ar visa kompanija turi klausytis?

4. Paaiškinkite

• Ar reikalingas PPT?
• Ar po pristatymo yra atsakymas?
• Ar yra klausimų skyrius?Lyderiai užduoda klausimus ir pan.

Septyni, pristatymo įgūdžiai

1. Būkite visiškai pasiruošę ir nekalkite ginklų

• Metų pabaigoje darbai gana įtempti, daug kas skuba šlifuoti ginklus, bet iš tikrųjų patys save kapsto.
• Po metų sunkaus darbo ataskaita neveikia gerai.
• Paprastai daugiau dėmesio skirkite kaupimui, o pasiruošimui skirkite dvi ar tris dienas.

2. Jokia detalė neprilygsta taškui

Jei norėsite pakalbėti apie darbo detales po metų, viršininkas tik manys, kad esate einamojo pobūdžio ir negali suvokti pagrindinių dalykų.

• Atminkite: viršininkas, sutelkite dėmesį tik į strategijos dydį, laikas yra brangus.

3. Nemeluokite ir neperdekite

Tai yra apatinė eilutė ir neturi būti pažeista.

• Jei ataskaitų teikimas, klaidingas duomenų pateikimas ar dalijimasis kitų darbo rezultatais prieštarauja patikimumui ir įmonės plėtrai.

(Pirmieji trys yra pagrindiniai priminimai, o paskutiniai keturi įgūdžiai yra pagrindiniai dalykai)

4.金字塔Principas

Išreiškiant:

• Pirmiausia pakalbėkime apie tikslo pasiekimą, o tada kaip jį pasiekti?
• Pirmiausia pasakykite didelį, tada mažą;
• Pirmiausia pakalbėkime apie įtikinamus dalykus, o paskui apie priežastinius dalykus;
• Pirmiausia pakalbėkime apie rezultatus, o tada apie procesą.

5. Duomenys plius kokybinės išvados

Pirmiausia pasakykite tam tikrą duomenų dalį, o tada suteikite jam asmenybę, pavyzdžiui:

• Šiais metais vartotojų skaičius išaugo 13 30 (duomenys), metinį tikslą viršijant XNUMX% (kokybiškai)
• Bendra skaitymo apimtis per kelerius metus yra 800 mln. (duomenys), tai yra 1.5 karto daugiau nei pernai (kokybiškai)

Pasakyti skaičių ir apibūdinti skaičių yra teisingas būdas pranešti.

6. Išmokite naudoti lyginamuosius žodžius

Jei nėra palyginimo, nėra sprendimo standarto, o ataskaita lyginama dviem aspektais:

a. Palyginkite su savimi:

• Palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu, kiekvienas matmuo lyginamas atskirai
• Tokie kaip: iš viso, patinka, antraštės ir kt...

b. Palyginti su bendraamžiais:

• Palyginus su lygiaverčių paskyrų, kiekvienas aspektas lyginamas atskirai
• Tokios kaip: atviras kursas, aktyvumas komentarų srityje ir kt...

7. Išmokite rasti šviesių dėmių vidutinybėje

Daugelis žmonių mano, kad asmeninis darbas nėra geras, paskyros duomenys nėra geri ir nėra lengva pranešti.

Išmokite rasti šviesias dėmes nuobodume:

• Šiame pasaulyje nėra vidutinių pasiekimų, yra tik vidutiniškos išraiškos.

kontrargumentas

Vidutinė išraiška:

• Šių metų antraščių skaitymai sumažėjo nuo 3 2.5 metų pradžioje iki XNUMX XNUMX metų pabaigoje.
• Taip yra dėl mūsų griežto ir standartizuoto turinio pozicionavimo, dėl kurio negalime padaryti daug turinio esant didelei skaitymo apimties.
• Įspūdis viršininkui gali būti toks:Ne tik blogi pažymiai, bet ir blogas charakteris

sėkmės pavyzdžių

• Šiais metais laikomės naudotojo vertės ir iš naujo sugriežtinome turinį bei pozicionavimą.
• Aktyviai išmeskite daug turinio, kuris yra labai skaitomas, bet neturi tikros vertės.
• Net ir tokiomis aplinkybėmis mūsų antraščių skaitymų skaičius išliko 2.5 XNUMX.
• Laikantis aukštos kokybės strategijos, rodmenų skaičius labai nesumažėjo.

klausimų metas

Klauskite:

Pakelk savo ranką!mokytojas.

Dabar esu naujosios žiniasklaidos skyriaus komandos vadovas.

Vadovo vedybinių atostogų įmonėje nėra, todėl pagal vadovo pateiktą medžiagą sudariau skyriaus planą 18 metų.

• Ar atsiskaitant direktoriaus lygiui reikia pasakyti tik didžiųjų duomenų pasiekimus ir tendencijas, taip pat būsimų planuojamų laiko mazgų tikslus?
• Ar reikia kalbėti apie vadovaujančios komandos ir skyriaus narių augimą?
• Ar komandos augimas nėra kažkas, kas ypač rūpi viršininkui, o dėmesys sutelkiamas į darbo planavimą ir susitelkimą, tiesa?

Atsakymas:

Jei esate vadovas ir darote šią metų pabaigos ataskaitą, turėtumėte pabandyti pakalbėti apie kai kurias komandos situacijas.

Nes jei nekalbate, jis nežino, kaip vadovaujate komandai, ar vadovaujate visam skyriui?

(Ne pagrindinė plėtra, bet taip pat paminėti keletą žodžių)

Pažymiai priklauso visiems.Kalbėdami apie asmenines klaidas, neatsiveskite visų;

Kai kalbate apie savo pažymius, pasiimkite visus su savimi.