Kā jauno mediju cilvēki veido uzņēmuma gada beigu pārskatu? 3 galvenie darbu kopsavilkumi, kas liek priekšniekam brīnīties

jaunie medijiKā cilvēki veido uzņēmuma gada beigu pārskatu? 3 galvenie darbu kopsavilkumi, kas liek priekšniekam brīnīties

Gada beigās daudzi uzņēmumi pieprasa jauno mediju darbiniekiem sagatavot gada beigu darba pārskatus un kopsavilkumus, tātadČens VeiliangsAr īpašām domām padalīšos ar materiāliem, par kuriem tiks ziņots beigās šeit ^_^

XNUMX. Kāpēc jāsniedz gada beigu atskaites?

Skaidrs mērķis:Rezumējot šo gadu, gaidu nākamo gadu

Gada beigu ziņojuma nozīme ir šāda:Paziņojiet priekšniekam, kas viņam rūp visvairāk: kā nākamgad dzīvot labāk?

Tas, kā jūs nākat, nosaka ceļu, kuru jūs ejat:Ja vēlaties zināt, kā dzīvot nākamajā gadā, jums ir jāzina, kā uzņēmumam ir gājis cauri šim gadam.

Tāpēc gada beigu pārskata lielākā nozīme ir astoņi vārdi:Apkopojiet pagātni un skaidri redziet nākotni; apkopojiet šo gadu un gaidiet nākamo gadu!

3. Gada beigu pārskata 1 daļas un XNUMX pārpratums

Katra daļa vēlas saprast, ko vēlaties sasniegt?

1) Šī gada darba kopsavilkums

• Mērķis:Ko jūs esat paveicis šogad, kā tas ir paveikts un kādi ir jūsu izcilie sasniegumi?

2) Šogad gūtās atziņas

• Mērķis:Kādas darba metodes ir izkropļotas, gūta pieredze un vai nākamgad to varēs izmantot atkārtoti;
• kurasInterneta mārketingsKāds ir neatbilstības iemesls?Kā no tā izvairīties nākotnē?

3) Nākamā gada darba plāns

• Mērķis:Ko vēlies paveikt nākamajā gadā, kādus mērķus vēlies sasniegt?Kāpēc izvirzīt šādu mērķi, uzņēmumamE-komercijastratēģiskā nozīme
• SasniedzietPubliskā konta veicināšanaKādas ir mērķa grūtības un kas uzņēmumam jāatbalsta?

Kļūdas gada beigu atskaitēs

• neskaidroju seviWechat mārketingsDarba saturs, apjoms un definīcija.
• Pirmkārt, jums jāzina, ko jūs darāt, piemēram:Tīmekļa veicināšanaKas būtu jādara?

Pretarguments

• Nenoskaidrot sava darba saturu pirms ziņošanas

1. Operācija, runātājs pats uzrakstīja duci oriģinālrakstutekstu rakstīšanaPagaidiet
2. Komandas vadītājs, runājiet par to, kā veikt oriģinālos darbus, pārdrukāt utt.
3. 品牌PozicionēšanaPlānošana, pamatnostādņu lasīšana un lietotāju izaugsme
4. Kad es biju vadītājs, cik 10 W+ rakstus lasīju un rakstīju kā redaktors?

veiksmes piemēri

kāSEOVai jaunajam mediju direktoram vairāk vajadzētu teikt:

• Kāds ir visas jauno mediju komandas nodaļas galvenais mērķis?
• Kā tas tiek darīts?
• Kā nodaļa kalpo uzņēmuma vispārējiem mērķiem un stratēģijai;
• Kā palīdzēt visam uzņēmumam sasniegt tā mērķus;
• Kā izveidot komandu?Kā pieņemt darbā, nodarbināt un izturēties pret cilvēkiem?

XNUMX. Jauno mediju darba kopsavilkuma vairākas ziņojuma dimensijas

1. Lietotāju pieaugums

a) Izaugsmes rādītāji

• Piemēram: kopējais lietotāju skaits šogad ir pieaudzis;
• Vidējais mēneša neto pieaugums; lielākais viena mēneša laikā;
• Kāda ir kopējā izaugsmes tendence šogad?

b) izaugsmes avots

• Piemēram: pirms paļaušanās uz savstarpēju grūdienu, tagad galvenokārt paļaujas uz oriģinalitāti;
• Pirms paļauties uz iekšējo, tagad galvenokārt paļauties uz ārējo;
• Iepriekš tika apmaksāta piekļuve, tagad bezmaksas piekļuve lietotāju izaugsmei.

c) Izaugsmes kvalitāte

• Piemēram: zemas vērtības lietotāji agrāk, tagad vairāk augstas neto vērtības lietotāju;
• Iepriekš tie galvenokārt bija paši darbinieki, bet tagad vairāk klientu;
• Agrāk pārsvarā bija trešā un ceturtā līmeņa pilsētas, un tagad lielākā daļa no tām ir pirmās un otrās līmeņa pilsētas.

2. Lietotājs ir aktīvs

Divas svarīgākās dimensijas ir komentāru skaits un atzīmju Patīk skaits.

a. Patīk

• Piemēram: Cik atzīmju Patīk jūs parasti izlasāt 3W laikā? Kādas ir izmaiņas viena gada laikā?
• Gada sākumā 3W izlasīja un patika 15, tagad tas ir nostabilizējies līdz 150.

b) Komentāri

• Piemēram: cik komentāru vidēji ir virsraksta komentāru apgabalā?

c) Cits

• Fona ziņojumi, dalība tiešsaistes un bezsaistes aktivitātēs, klikšķi uz izvēļņu joslas utt.

3. Lasīšanas apjoms

a) tīrs lasīšanas apjoms

• Piemēram: kopējais lasīšanas apjoms šogad;vidējais mēneša lasīšanas apjoms;dienas vidējais lasīšanas apjoms;
• Vidējais virsrakstu lasījums; vidējais virsrakstu lasījums.
• Pēc tam šie skaitļi tiek salīdzināti ar to pašu periodu pagājušajā gadā.

b. Izceliet rakstus

3 izmēri

1) Lasīšanas apjoms:Cik rakstu Toutiao šogad ir pārsnieguši attiecīgi 10 W, 5 W un 3 W (velciet trīs reizes atbilstoši parastajam lasīšanas apjomam)

2) Kopīgojamo personu skaits:Cik rakstu šogad ir virs 5k un 2k...

3) Akciju attiecība:Cik rakstu šogad ir pārsnieguši attiecīgi 60% un 50%...

(Koplietošanas proporcija ir ļoti svarīga, pārstāvot papildu lietotājus)

c) Lasīšanas apjoma sastāvs

3 izmēri

1) Sesijas atvēršanas biežums:Atspoguļo darbību kontā (krājumu izlietojums)

2) Koplietošanas proporcija draugu lokā un pārsūtīšanas draugu proporcija:(nesot pieaugumu)

3) Izaugsmes tendence:Cik maksā gada sākums?Cik maksā gada beigas?

(Priekšnieks vairāk uzmanības pievērš krājumu pieaugumam, nevis patēriņam)

4. Satura mērogs

a) Pārsūtīto rakstu skaits

• Piemēram: cik rakstu tika publicēti šogad?Cik virsrakstu?Cik rakstu bez virsraksta?

b) satura sastāvs

• Piemēram: atkārtoto izdruku skaits un proporcija, oriģinālu skaits un proporcija;
• Kādi ir oriģināli: saslēgti melnraksti, pašu veidoti, UGC utt.
• Proporcijas mainīgā tendence: Agrāk tā galvenokārt balstījās uz atkārtotu drukāšanu Vai šogad oriģinālu īpatsvars kļūst arvien lielāks?

c) satura jauninājumi

• Tādi kā: kādi izzinājumi šogad veikti: tas vienmēr ir bijis teksts iepriekš, šogad garās bildēs, komiksos, audio, video utt.
• Runājot par satura darbības metodi, es uzzinājuMi Meng, Xinshixiang, izmēģināju UGC satura kolekciju utt.

(Satura jauninājumu izpēte ir arī punkts, par kuru priekšniekam ir lielākas bažas)

5. Satura izplatīšana

a. Baltā saraksta grupa

• Piemēram: cik balto sarakstu grupu ir izveidotas paaugstināšanai: cik kontu baltā saraksta grupā ir piedalījušies veicināšanā;
• Katra konta skaļums ir 50 W+/10 W+
• Konkrētais kumulatīvais oriģinālo atkārtoto izdruku skaits: kādi ir svarīgākie?Kādu dienu noteiktu rakstu pārpublicēja XNUMX konti utt.

b) izplatīšana visā tīklā

• Piemēram: visa tīkla izplatīšana pēc publiskā konta veicināšanas: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo utt. Kāds ir efekts?

6. Konta pozicionēšana

(Trīs 6.7.8 dimensijas ir vairāk saistītas ar domāšanu stratēģiskā līmenī, nevis ar datiem)

• Piemēram: atbildīgs par uzņēmuma konta produktiem, satura pozicionēšanu;
• Satura un matricas plānošana: kādi pētījumi ir veikti, lai runātu vairāk par šo aspektu?
• nevis lasītāju skaita pieaugums

7. Brendings

• Piemēram: konta toņa izpēte un pielāgošana šogad: vizuālā stila izpēte un pielāgošana, oficiālā konta iemiesojums,
• Augšējais apakšējais reklāmkarogs, tipogrāfijas dizains utt.

8. Komandas situācija

Uzraugiem un vadītājiem jākoncentrējas uz skaidrošanu.

a) komandas sastāva izmaiņas

• Piemēram: 2 cilvēki gada sākumā un 5 cilvēki gada beigās;
• Organizatoriskā struktūra: kā sadalīt darbu?

b) Izmaiņas komandas spējās

• Piemēram: satura komandas sastāva izmaiņas: oriģināldarbu agrāk neviens nevarēja veikt, bet tagad ir divi cilvēki, kas var;
• Iepriekš neviens nebija atbildīgs par lietotāju pieaugumu, tagad tas ir
• Ir noticis ļoti svarīgs izrāviens komandas spējā.

c) Komandas apmācība

• Piemēram: Cik treniņus esat organizējis kā komandas vadītājs?
• Iekšējais, ārējais: kā tas tiek organizēts?
• Kā katram ir spēja augt?

Ceturtkārt, ziņošanas metode par pieredzi un gūtajām atziņām

1. Ko jūs izdarījāt pareizi?

Kāda bija iegūtā pieredze?

2. Ko jūs izdarījāt nepareizi

Kādas mācības ir gūtas?

a) Nodarbībai jābūt patiesai

• Piemēram: nesaki intervētājam kā intervijā: Mans trūkums ir pārāk liela tiekšanās pēc pilnības

b) Trīs tabu

• 1) Izvairieties no svarīgā un ignorējiet to: izturieties pret priekšnieku kā pret muļķi un sakiet to bez sāpēm vai niezes, un izvairieties runāt par patieso problēmu.
• 2) Skaidra atkāpe un slepena uzslava: virspusē ar to nepietiek, bet patiesībā tas mainās, lai slavētu sevi.
• 3) Izvairīties no atbildības: man nav pietiekami daudz darba, un ievelku savu komandu un kolēģus bedrē.

3. Kuru var izmantot atkārtoti

Vissvarīgākais ir tas, ko priekšnieks vērtē visaugstāk:

• Vai jūsu gūtā pieredzes apmaiņa var ļaut citiem gūt no tās vērtību, kas ir izdevīgi uzņēmuma turpmākajai attīstībai.

注意 事项

Neesiet pārāk labsirdīgs un pārāk zemisks.

Labas ziņas, bet ne sliktas ziņas:

• Gada beigu kopsavilkumam jāatspoguļo kredīta vērtība.
• No kļūdām gūtā mācība var izvairīties no līdzīgām problēmām un brīdināt citus.

Pārāk par zemu:

• Es uzņemos atzinību, sīki izskaidroju kļūdas un domāju, ka vadītāji to redz acīs,
• Ja vadītājs nepārzina biznesu un nodaļā ir daudz cilvēku,
• Tas radīs: spēju trūkumu, sliktas atzīmes, negatīva tēla pārpratumus, kas nesaprot domāšanu...

XNUMX. Ziņošanas prasmes nākamā gada darba plānam

Priekšnieks vairāk interesējas par nākotni.

1. Vispirms uzstādiet mērķus

a. Norādiet mērķi:

• Nākamgad sasniegt 100 miljonu lietotāju;
• Virsraksta lasīšanas skaļums ir palielināts līdz 5 W+;
• Nozares segmentā pirmajā desmitniekā...

b. Paskaidrojiet iemeslu:

• Kāpēc izvirzīt šo mērķi?
• Kāda ir uzņēmuma vērtība un palīdzība citiem uzņēmumiem?
• Kāda ir uzņēmuma kopējās ilgtermiņa izaugsmes stratēģijas vērtība?

2. Vēlreiz runājiet par plānu

Kā īstenot mērķi?

a. Rezultāts ir apgriezts:

• Kopējais lietotāju skaits nākamgad būs 100 miljons, un šobrīd to ir tikai 50 XNUMX.
• Tad nākamgad var būt ikdienas konkurence, un, ja varat pievienot 20 30 saturu, varat pievienot vēl XNUMX XNUMX;
• Bet tas joprojām ir 20 XNUMX, tāpēc var gadīties, ka ir vajadzīga kāda savstarpēja veicināšana, daži ārējie kanāli, daži Guangdiantong utt...

b. Īstenošanas plāns:

• Oriģinalitātes tvēriens, vai nākamgad palielināt oriģinalitātes īpatsvaru, tagad puse no oriģināla un puse no atkārtotā izdevuma,
• Vai nākamgad sasniegt 80% oriģinalitāti, jo oriģinalitāte ir arvien vērtīgāka;
• Vai nākamgad tas paplašināsies?WechatKomandas lielums; vai izveidot konta matricu; vai pārplānot konta pozicionēšanu?

3. Parādiet grūtības

Piemēram: Kādas ir jūsu bažas?

• Ar kādām grūtībām jūs varētu saskarties īstenošanas laikā?
• Komandā ir pārāk maz cilvēku, jūs vai abi nevarat būt aizņemti, un oriģinalitātes proporciju nevar celt...
• Ārēju promocijas darbinieku nav, visu darbu veic viens cilvēks...
• Priekšnieks pieprasa katru dienu, lasīšanas apjoms nav pietiekams, lietotāju pieaugums nav pietiekams utt., bet nekad nav izmaksu atbalsta...
• Pārskatīšanas spiediens ir pārāk liels, manuskripts tiek pārskatīts trīs slāņos, un ir grūti pabeigt recenziju trīs dienās...

(Arī jūsuDzīveGrūtības vai var runāt nedaudz vairāk, jo šī ir gada labākā iespēja runāt par grūtībām un piešķirt jums paaugstinājumu, neviens)

4. Lūdziet atbalstu

• Šī ir gluda loģika: pēc sarunām par mērķiem, plāniem un grūtību radīšanas jums ir jāsaņem priekšnieka atbalsts
• Pirmais ir attieksmes atbalsts, palielinot jauno mediju sektora nozīmi;
• Resursu tieksme, finansiālais atbalsts, personāla atbalsts utt.

(Tas tiks aktualizēts gada nogales pārskatā. Ja tas nav minēts, tas jums nekad netiks dots. Tas ir iespējams, ja tas ir minēts.)

5. Nozares novērojums

a. Atbalstiet savus iemeslus:

• Runāju par grūtībām un lūdzu atbalstu.Kāpēc priekšnieks tevī klausa?
• Tikai stāvot nozares novērošanas augstumos un parādot savu profesionālo attieksmi, priekšnieku būs vieglāk pārliecināt.

b. Datu gadījumā runājiet:

Piemēram, jūs runājat ar savu priekšnieku par plašu komunikāciju.

Nākamgad Guangdiantong fanu mērogs noteikti būs lielāks nekā šogad, un cena būs arvien augstāka un pieprasījums pēc galvas.

• Viens joprojām iegulda Guangdiantong;
• Rīsu kūkas mammas mātes un mazuļa kontā ventilatora iegūšanas izmaksas ir 8-10 juaņas;
• Kung Fu Finance finanšu kontam ir grūti iegūt 10 juaņu fanu, jo finanšu konta fani ir vērtīgi, un viņam vajag 15 juaņas par vienu;
• Jaunā saraksta emocionālās izglītības konts pašlaik ir aptuveni 4 juaņas par Guangdian Tongfen;
• Militārās un militārās apakšlidmašīnas katru mēnesi iegulda 80 W plaša punkta inflācijas ventilatorus

Pirms ziņošanas ir jābūt skaidrām sešām, četrām lietām

1. Notīriet ziņošanas veidu

Ir 2 varianti

1. Pastāstiet savam priekšniekam:Vienkārši ļaujiet viņam saprast, jūs varat to skaidri izskaidrot, un ir vispārīgi dati par PPT.
2. Nosūtiet to savam priekšniekam:Noteikti esiet skaidrs, neapmulst, kad skatāties uz PPT datiem, ko katrs no tiem attēlo?Kā tas radās?jābūt skaidram.

2. Norādiet atskaites laiku

• Ir skaidrs laika horizonts.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Ja priekšnieks nedod jums laiku, uzņemieties iniciatīvu un jautājiet par laiku, kas rezervēts gada beigu pārskatam.

3. Precizējiet atskaites objektu

• Galvenokārt priekšnieks
• Tajā pašā laikā, vai ir tiešie vadītāji un augstākie vadītāji, kas klausās?
• Vai visam uzņēmumam ir jāklausās?

4. Padariet to skaidru

• Vai ir nepieciešams PPT?
• Vai pēc prezentācijas ir atbilde?
• Vai ir jautājumu sadaļa?Līderi uzdod jautājumus utt.

Septiņi, prezentācijas prasmes

1. Esiet pilnībā gatavs un nesasmalciniet ieročus

• Gada beigās darbs ir salīdzinoši noslogots, un daudzi cilvēki steidzas slīdēt ieročus, bet patiesībā viņi pieliek bedri.
• Pēc gada smaga darba pārskats nesniedz labus rezultātus.
• Parasti pievērsiet lielāku uzmanību uzkrāšanai un sagatavojieties divas vai trīs dienas iepriekš.

2. Neviena detaļa nav vienāda ar punktu

Ja vēlaties runāt par sava darba detaļām pēc gada, priekšnieks tikai domās, ka jūs kārtojat kontus un nevarat aptvert galvenos punktus.

• Atcerieties: priekšnieks, koncentrējieties tikai uz stratēģijas lielumu, laiks ir dārgs.

3. Nemelojiet un nepārspīlējiet

Šī ir būtība, un to nedrīkst lauzt.

• Ziņojot, nepatiesa skaitļu ziņošana vai citu personu darba rezultātu kopīgošana ir pretrunā ar uzticamību un uzņēmuma attīstību.

(Pirmie trīs ir pamata atgādinājumi, un pēdējās četras prasmes ir galvenie punkti)

4.金字塔Princips

Izsakot:

• Vispirms parunāsim par mērķa sasniegšanu un pēc tam par to, kā to sasniegt?
• Vispirms sakiet lielo, tad mazo;
• Vispirms runāsim par pārliecinošām lietām, pēc tam par cēloņsakarībām;
• Vispirms runāsim par rezultātiem, pēc tam par procesu.

5. Dati plus kvalitatīvi secinājumi

Vispirms pasakiet kādu datu daļu un pēc tam piešķiriet tam personību, piemēram:

• Šogad lietotāju skaits pieaudzis par 13 30 (dati), pārsniedzot gada mērķi par XNUMX% (kvalitatīvi)
• Kopējais lasīšanas apjoms vairākos gados ir 800 miljoni (dati), kas ir 1.5 reizes lielāks nekā kopējais lasīšanas apjoms pērn (kvalitatīvi)

Pareizais ziņošanas veids ir skaitļa izrunāšana un pēc tam skaitļa raksturošana.

6. Iemācieties lietot salīdzinājumus

Ja nav salīdzināšanas, nav sprieduma standarta, un ziņojums tiek salīdzināts no diviem aspektiem:

a. Salīdziniet ar sevi:

• Salīdzinot ar to pašu periodu pagājušajā gadā, katra dimensija tiek salīdzināta atsevišķi
• Piemēram: kopā, atzīmes Patīk, virsraksti utt.

b. Salīdzinot ar vienaudžiem:

• Salīdzinot ar līdzīgu kontiem, katra kategorija tiek salīdzināta atsevišķi
• Piemēram: atvērtais kurss, aktivitāte komentāru apgabalā utt.

7. Iemācieties atrast spilgtas vietas viduvējībā

Daudzi cilvēki uzskata, ka personīgā darba izpilde nav laba, konta dati nav labi un nav viegli ziņot.

Iemācieties atrast gaišos punktus blāvā vietā:

• Šajā pasaulē nav viduvēju sasniegumu, ir tikai viduvēji izteicieni.

Pretarguments

Viduvēja izteiksme:

• Šā gada virsrakstu rādījumi samazinājās no 3 2.5 gada sākumā līdz XNUMX XNUMX gada beigās.
• Tas ir saistīts ar mūsu stingru un standartizētu satura pozicionēšanu, kas neļauj mums izveidot daudz satura ar lielu lasīšanas apjomu.
• Iespaids priekšniekam var būt:Ne tikai sliktas atzīmes, bet arī slikts raksturs

veiksmes piemēri

• Šogad mēs pieturamies pie lietotāja vērtības un no jauna pastiprinām saturu un pozicionēšanu.
• Aktīvi atmetiet daudz satura, kas ir ļoti lasīts, bet kam nav faktiskas vērtības.
• Pat šādos apstākļos mūsu virsrakstu lasījumu skaits saglabājās 2.5 XNUMX.
• Ievērojot augstas kvalitātes stratēģiju, rādījumu skaits nav būtiski samazinājies.

jautājumu laiks

Jautājums:

Pacel roku!skolotājs.

Tagad esmu komandas vadītājs jauno mediju nodaļā.

Darba vadītāja laulības atvaļinājums uzņēmumā nav, tāpēc sastādīju 18 gadu nodaļas plānu pēc darba vadītāja sniegtajiem materiāliem.

• Vai, atskaitoties direktora līmenī, jārunā tikai par lielo datu sasniegumiem un tendencēm, kā arī nākotnes plānoto laika mezglu mērķiem?
• Vai jārunā par vadošās komandas un nodaļas dalībnieku izaugsmi?
• Vai priekšnieku īpaši neuztrauc komandas izaugsme, un galvenā uzmanība tiek pievērsta darba plānošanai un fokusēšanai, vai ne?

Atbildēt:

Ja esat vadītājs un veidojat šo gada beigu ziņojumu, jums vajadzētu mēģināt runāt par dažām situācijām komandā.

Jo, ja jūs nerunājat, viņš nezina, kā jūs vadāt komandu vai vadāt visu nodaļu?

(Nav galvenā attīstība, bet arī daži vārdi)

Atzīmes pieder visiem.Runājot par personīgām vainām, neņemiet līdzi visus;

Kad jūs runājat par savām atzīmēm, ņemiet visus līdzi.